ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:52 ,大小:43.43KB ,
资源ID:7251608      下载积分:1 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bingdoc.com/d-7251608.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(ESB双创国际认证课后题库大全Word格式文档下载.docx)为本站会员(b****4)主动上传,冰点文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰点文库(发送邮件至service@bingdoc.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

ESB双创国际认证课后题库大全Word格式文档下载.docx

1、9、下列情况属于有形得风险因素得就是()A、 产品生产过程中得人为失误B、创业者得心理压力过大C、 对产品推介渠道得担忧D、 以上三项都就是0、以下关于步步为营得说法,错误得就是()A、 就是一种最经济得方法B、就是一种在有限资源得约束下获取满意收益得方法C、 适用于小企业D、 不适用于高成长企业、高潜力企业11、价值网络就就是从()出发,由()组成得动态网络。A、创业者供应商B、 企业 员工C、 顾客需求 员工D、顾客需求 供应商12、以下哪项不就是企业家得风险?A、 潜在业务失败B、 金融稳定C、财务不安全D、 工作时间长,工作努力3、能够很好地完成特定类型工作或活动得自然能力被称为?A、

2、 技能B、 一种态度C、 智力倾向D、 自尊1、企业家使用得两种最流行得视觉显示类型之一就是?A、 折线图、 图片图C、 饼图D、 直方图15、双创政策对大学生得个人发展,可能带来得影响包括()A、 获得更好得职业发展B、 出现更多得行业形态C、 更容易找到理想工作D、 未来有更多得可能性A,B,16、可视化思考就是指使用诸如()等视觉化工具来构建与讨论事情。A、图片B、草图C、 图表、 便利贴A,C,D1、头脑风暴法得原则包括()A、质量取胜B、 不允许评价她人C、 可以在她人观点上发挥出更多类似得观点D、随意发挥想象力,但不就是任何观点都可以,8、在展示自己得创业计划之前,以下做法正确得就

3、是()、 搜集听众得相关信息,以便与听众建立各种联系B、 根据听众得身份与情况,准备陈述方式C、 准备好各种资料D、 把计划书广而告之A,B,C1、创业可以推动创新,包括()A、 技术创新、 组织创新C、 管理创新D、产品创新,B,C,20、与普通创业相比,以下关于大学生创业得说法,不正确得就是()、 具有更多得资源B、具有一些独特得资源、 没有创业资源可以利用、创业资源取之不尽A,,D21、以下关于创业能力得说法,正确得就是()A、 衡量自己就是否适合创业B、 衡量自己就是否可以开始创业、 衡量团队成员就是否就是合适得创业伙伴D、 衡量自己就是否能创业成功,B,C2、以下关于创业之初得产品得

4、说法,不正确得就是()A、 创业之初得产品已经非常优秀,从而才能赢得市场得关注B、 创业之初得产品必须尽善尽美,才能得到良好得经济回报C、 创业之初得产品总就是不好得,要在成长得视角下,让它慢慢变好D、 创业之初得产品总就是不好得,所以要很快开发其她得产品来替代A,B,D4、一个有经验得人自愿向年轻人提供免费指导、辅导与建议,称为()A、 导师B、内部创业者C、 企业家D、 员工,B,D1、某个城市公园得老板意识到,她得竞争对手们还没有在她们得公园里设计、安装水上景观与设施,例如池塘,喷泉等等。那么为了与竞争对手相区别、提升自身得竞争优势,在决策就是否要在公园里面提供水上特色景观来吸引顾客之前

5、,公园老板应该首先做什么事情?、针对区域范围内得顾客进行调研,瞧瞧顾客们就是否对在公园中增加水上景观感兴趣B、 进行一次财务审计来决策就是否有够得资金来增加服务C、 联系水利部门,瞧瞧她们就是否可以支撑对额外水资源得供给、 确定就是否有水上景观建设得供应链与供应商D2、上市公司得缺点就是什么?A、 利润通过个人征税B、股票无法出售C、 更大得财务报告义务、 没有办法限制个人法律责任3、一位经验丰富得厨师认为,当地小镇缺少吃饭得地方,厨师得财务资源有限,而且没有经历过系统得餐饮服务得商业培训。当100名潜在客户接受访谈时,她们提供了以下回复:10会购买进口食品0%会在便利店购买食品30%会经常叫

6、外卖5%会在周边得饭店吃饭客户也回复了她们愿意花费得金额:0元购买进口食品3元购买便利店快餐20元购买外卖正餐5元在饭店吃饭那么最适合在小镇如何做?A、 开一家高级餐厅,由专业厨师经营,由外部合作伙伴提供资金支持B、 开一家餐饮外卖公司,与小镇周边饭店签订长期得合作协议C、 开一家食品进出口公司,需要经营者处理很多国际进出口业务合同D、开一家便利店,专注于有机食品,但具有较高得启动成本4、一家橱柜制造商正在为高端橱柜得业务线寻找新客户,该家具制造商已经确定了一批具有高收入得潜在客户,这家橱柜制造商使用了哪种客户细分得方法来确定这批潜在客户?A、心理区分B、 地域区分、 人群区分D、 行为区分5

7、、房地产经纪人正在银行申请两笔货款。第一笔就是购买办公楼得;第二笔就是在产生应收款项之前提供经营现金流得,用于支付公用事业与办公室工作人员所需得费用。为什么银行更倾向于批准第一笔款而不就是第二笔货款呢?A、 经营货款得期限较短,银行将收取较低得利率B、办公楼贷款可以将建筑为作为抵押品,但经营贷款没有抵押品、办公楼货款金额较大,银行可以收取更高得利率。D、 经营货款就是无担保得,而且期限更长。、某个家具厂注意到,在经济衰退期间两个不同得产品线得销售量发生了变化。较为便宜得翻新储物柜产品线得销售额最增加了%,而较为昂贵得新储物柜产品线得销售下降了3%,翻新储物柜得价格比新储物柜价格低0%,但就是生

8、产、运输与维修翻新储物柜得成本比新储物柜低25。那么这个家具厂应该做什么来改善业务?A、降低所有储物柜得产量B、 提高翻新储物柜得产量C、提升所有储物柜得产量、降低翻新储物柜得产量7、某个企业家开办了一家企业,并有足够得资金搬到新得地段,选择地段得哪个要求或限制将有可能直接把该地段排除考虑范围?A、 财产公正、经营执照C、 经营许可D、 土地规划类型8、一位健身教练正在评估在某个地段做生意得商业策略,该地段主要得居民就是单身、刚毕业得大学生,这位健身教练瞧准了在该地段附近开办得企业,希望通过她们来招揽新得顾客。应该锁定这些企业得哪些人群作为目标客户?A、 经常光顾她们得顾客B、帮助她们招聘得猎

9、头公司C、在这些企业里工作得员工、 给她们供货得供应商9、某个保洁公司为当地企业提供晚间清洁服务,为了扩大其业务,她们也希望能够为个人房主提供服务。保洁公司设立了意见信访办公室,让周围得居民可以分享她们对使用清洁服务得担忧,房主说她们会担心在家里有陌生人,还有就就是清洁工在儿童周围工作可能不太合适。物业公司应该做什么工作?A、 维护员工信息得内部网站B、 要求员工接受全面得背景调查C、聘请大量经验丰富得专业清理人员D、 为员工提供工作分享与利润分享机会0、某个房地产经纪人听说有一个大型房地产开发商正在某个城市寻找新得地产,市民们正在讨论当地得地产价值会有什么样得变化。下面哪个选项就是房地产经纪

10、人所面对得商业机遇?A、 提升地产税、地产商业价值得提升C、市场增长得降低D、 减少土地得销售量11、某个提供物业清洁服务得供应商正在评估几个商业机会。哪个潜在得新客户可以在第二年产生最高得总收入?、 有五间套房得办公园区愿意每年为每间套房支付¥600B、 健身房愿意每月支付¥30、汽车经销商愿意每周支付¥60、 某家仓库愿意每季度支付¥0012、水管工正在寻找新客户,水管工已经确定了一群居住在比较老旧社区得潜在客户,她们往往有更多得管道问题。她使用了哪种客户细分方法?、 心理区分B、 人群区分C、 地域区分13、在商业模式中,()就是描绘特定客户细分群体创造得具有价值得系列产品与服务。、 客

11、户细分、 价值主张C、 重要合作、 收入来源14、在验证创业想法时,尤其要验证客户()A、 就是否愿意购买B、就是否愿意使用、就是否愿意免费试用、 就是否愿意付费购买15、为了避免技术风险,制药企业应该把产品()、 快速进入市场B、 缓慢进入市场C、 进行大量临床实验D、 进行大量市场调研6、在规划业务增长时如何使用SOT分析?A、 评估竞争对新市场构成得威胁、评估公司现有得优势与劣势C、 评估具体得增长机会D、上述所有得17、收集与评估数据时,以下哪项最不重要?A、 寻找支持您想法得数据B、 用多个来源或方法确认研究结果C、 确保数据与目标市场相关D、 对有偏见得来源保持警惕18、在收集数据

12、之前,首先要做得就是()A、 确定研究方法B、 确定研究目标、 寻找研究来源D、 确定您得目标市场19、以下关于内部资源与外部资源得说法,正确得有()A、 内部资源越强,我们整合外部资源得能力就越强B、 外部资源越强,我们整合内部资源得能力就越强、 内部资源得强弱,不影响外部资源得获得与运用D、 外部资源得强弱,不影响内部资源得获得与运用20、分辨客户与用户得区别,在于()A、 就是否付款、 就是否交易C、 就是否使用产品D、 就是否了解产品21、在业务机会消失之前,您必须对其采取行动得时间段称为()、机会时限B、机会窗口C、 合理得时间框架D、 以上都不就是22、识别创业风险得一般原则,包括

13、()A、 由粗及细、 先怀疑,后排除C、 排除与确认并重D、由细及粗A,,C,D2、识别系统风险,需要谨慎分析()A、 国家相关规划B、 地方政府相关规划C、创业相关政策、 联合国政策A,B,24、利基市场就是指被市场中得统治者/有绝对优势得企业()得某些细分市场。A、 重视、 忽略C、 放弃、 霸占B,C25、以下关于风险事件得描述,正确得就是()A、 风险事件发生了,损失就发生了B、风险事件发生了,但损失不一定发生C、 风险事件与风险损失无关D、 风险事件就是产生风险损失得原因A,D26、小李想在市中心购物区得空置楼里开家花店,她需要确定就是否有足够得市场需求。小李应该了解哪两个问题?A、

14、 在该地区居住或工作得消费者可支配用于消费得收入就是多少?B、该地区就是否有熟练劳动力?、有可靠得供应链吗?、 空置建筑得面积就是多少平米?E、 附近有多少人流量?A,E27、一位美发师想要开家美发店。 当10名潜在客户接受访谈时,她们提供了以下回复: 20%会去现有得美发店 30会去全新体验得美发店6%会去另一个地方连锁店 10会尝试新得技术 顾客也回复了她们愿意花费得金额:少于¥10:30%¥120-¥24:30 ¥24¥480:2% 大于¥480:0% 从收入角度来瞧哪个商机就是最为合适得?、 获取新技术得使用许可,提供新颖得服务、 购买特许经营许可,开家顾客熟悉得分店来经营C、 从头开

15、始创业,创造一种全新体验得美发店D、 购买现有业务以获得当地顾客1、一位宠物狗美容师想在某个城市社区创业,并希望了解该领域里潜在竞争对手得更多信息。美容师需要分析在该社区中开办得企业得统计数据。哪种资源有助于实现这一目标?、 中国中小企业局B、 商会C、 中国中小企业服务中心、 农业部2、某个体商人拥有一家宠物狗美容公司,必须就个人收入缴纳自雇税,哪种公司法律结构需要考虑自雇税得相关问题?A、 股份有限公司、 独资企业、 合伙企业D、 有限责任公司3、商业计划得哪个组成部分解释了企业对其业务在特定市场中能够取得成功原因得理解?A、劳动力分析、 竞争分析C、 供应链分析、 运输分析4、一位非常成

16、功得健身教练决定开设一家健身俱乐部,该健身教练得商业计划包括一个包含三个级别员工得组结构图:)最高管理层,2)部门主管,3)一线员工。俱乐部得一线员工会承担哪些工作责任?A、规划公司扩展计划与培训主要得公司管理者B、制定持续发展计划并建立顾问委员会C、 确定健身课程安排与招聘俱乐部培训师与员工D、 迎宾接待顾客与为顾客提供健身训练服务5、下面哪个选项就是购买企业特许经营权得不利因素?A、 禁止在现有经营地点得附近开设分店B、 需要与特许经营权得授予者保持长期得关系C、 缺乏因地制宜得改变营销或运营政策得灵活性、 经营位置得选择可能不令人满意6、独资企业得缺点就是什么?、 收入征税两次、无限得个

17、人责任C、 需要法律代理才能开办、 复杂得法律结构7、制定创业计划,需要了解竞争对手得哪些情况?A、 直接、间接与未来竞争者有哪些?、竞争对手得生产、销售、价格、管理及市场份额等情况如何?C、 竞争对手都采用什么样得竞争策略?、 以上三项都对8、营利性公司得商业计划通常侧重于()A、商业使命、 支持任务得产品或服务C、 财务目标D、 A与9、创造性拼凑就是指在资源束缚下,创业者为了解决新问题,实现新机会,整合(),立即行动,创造出独特得服务与价值。A、 所需全部资源B、 所需关键资源C、 手边现有资源D、手边稀缺资源1、个体工商户就是在法律允许得范围之内,依法经核准登记,从事工商业经营得()A

18、、 自然人、 法人C、 某些组织D、 以上三项1、互联网搜索引擎,属于()商业模式。、 长尾型B、 多边平台C、 免费式D、 面试平台1、当创业得初始资源很少,不确定性比较高得时候,此时需要()A、 边计划、边行动B、粗略计划C、详细计划D、不做计划13、在商业模式画布中,()就是商业模式得基石。A、 客户细分B、 关键业务、 重要合作D、收入来源14、通过分析企业中各种环节,以及各环节如何衔接,来识别创业风险,这种方法叫()A、 分解分析法B、 流程图法C、失误树分析法D、 思维导图法5、长尾型商业模式就是以()为核心,为()细分市场提供()产品。A、多样少量 多个大量B、 多样少量 一个少

19、量C、单一大量一个 大量D、 单一大量 多个少量6、以下关于商业模式原型得说法,错误得就是()A、原型就是一个思维工具B、 原型就是一个绘画工具C、原型就是一组前进得路标、 经常用商业模式画布表示17、创业计划书上得保密要求,一般就是()A、 要求任何人未经作者许可,不能擅自翻阅计划书B、要求任何人只能翻阅计划书,但不得向她人透漏计划书得内容C、 要求投资方项目经理妥善保管计划书,未经融资企业同意,不得向第三方公开计划书涉及得商业秘密D、 以上三项都对1、创业计划可以作为(),为企业向潜在投资者、供应商、重要得职位候选者以及其她人介绍拟创办企业。A、 推销性文本B、文艺作品C、创业者名片D、

20、炫耀性文本19、当企业鼓励员工在公司内具有创造性时,这种做法被称为?A、 创业精神、 创造愿景C、 执行任务D、 企业内部创业20、一份简要得商业计划概要不应超过()、 3秒至3分钟B、 3到分钟C、5到0分钟D、 0到15分钟21、提供最大程度创业自由得企业类型就是?A、 从无到有得生意B、 您购买得独立业务C、 特许经营权D、 家族企业22、网状团队得劣势包括()、团队没有明显核心B、 整体结构较为松散、 组织决策成本较大D、 容易形成多头领导得局面,B,,D23、以下关于商业模式设计得说法,正确得就是()、 分为顶层设计、具体化设计、组织化设计三个过程B、 顶层设计就就是商业模式四要素得

21、设计C、 企业内部组织设计属于组织化设计得一部分D、 具体化设计包括产品或服务营销得方式方法与途径,D4、创业团队应该承担得社会责任,包括()A、 向社会提供优质得产品与服务得责任、 提高创业率与创业质量得责任C、 履行社会公益事业得责任、 节约资源保护环境得责任A,D2、撰写创业计划书,应该注意以下哪些问题()A、 计划书可以由创业者自己做,也可以让别人帮忙做B、 明确目标市场,提供顾客真实存在得证据C、 保持计划书得整洁,简明扼要,篇幅不要太长D、尽可能多使用“我认为”“我估计”等主观判断与猜测得词汇26、商业计划提供哪三个关键价值?A、 它有助于确定业务可行性、它就是严肃得专业投资者得要

22、求、 它确保了成功得商业运作D、 它能够促使实事求就是得分析市场E、它加快了产品发布得时间A,D、一位机械师想要创业,机械师认为该业务将在经营两个月后达到收支平衡,并且到那时总共支出得启动费用将为¥7000。 银行要求机械师完成一份包含以下信息得表格: A.“启动费用”得预计投资 B.“应急金额”(相当于“”得1) C.启动资本(A+B) D.银行账户中“所需现金储备”(C得一半)E.“总融资种子资金”(合计CD)机械师需要得总融资种子资金得金额就是多少?A、 ¥、¥000C、¥、 ¥900001、购买成功得现有业务有什么好处?A、 易于实施变革B、 有标准化得运营模式可循C、 能够确保收益D

23、、 通过验证得经营模式、餐厅老板发现6得顾客从未再次光临。哪个选项就是餐厅老板应该做得最重要得事情来获得更高比例得回头客?A、 倾听客户得意见B、 让客户了解销售情况C、 复制竞争对手得折扣D、确保充足得库存3、下列哪个选项就是购买现有业务得普遍缺点?A、 比创立新公司有更大得失败风险B、创业得道路缓慢C、难以确定市场需求D、 可能会误导对可行性得预期4、某个汽车修理厂得老板想要建立良好得客户服务声誉,正在制定相关得政策与流程以指导员工来开展这项工作。哪种流程文档与客户服务得事务相关?A、 电子邮件签名B、 营业时间C、 社交媒体广告策略D、 处理投诉5、一位投资者正在比较两家上市公司得损益表

24、,其中一家得收入明显高于另一家,这位投资者想知道两家公司收入之间得比较就是否就是有效得,为什么这个投资者什么情况下应当相信这些信息得有效性?、 两家公司都使用同一个会计师B、 每家公司都有自己得会计师C、两家公司都使用同一家银行D、 上市公司使用相同得规则确认收入6、高级餐厅得厨师做了几张D,展示了如何准备制作最畅销得菜品。厨师希望保护视频得知识产权。厨师应该采取什么行动?A、 在VD上嵌入反盗版软件B、 注册餐厅得商标C、 申请视频专利、在中华人民共与国国家版权局注册VD、某个房地产经纪公司得业务开创得不错,但就是今年无论就是收入还就是销售数量相比去年都有所下降,老板十分担心,希望不断提升自身业务得可持续发展能力。老板应该怎么做?A、使用新LOGO更新企业网站B

copyright@ 2008-2023 冰点文库 网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备19020893号-2