标段安全工作汇报材料Word格式.docx

1、涵洞*道。防护工程*方。桥梁：某桥某桥。隧道：某某隧道。3、现阶段工程推进情况具体进度情况是：按目前统计主要施工情况填写。累计完成金额万元。插入标志性工程图片。二、分析项目建设特点1、该项目为某地高速公路建设重要项目主要介绍项目管理一些特点。项目很重要，由某某建设单位负责管理，多少个标段，多少家监理单位。项目管理采用3P管理模式。2、该项目施工技术含量高，施工难度大介绍标志性工程的技术指标。分高边坡、高填方、桥梁和隧道等项目介绍。突出施工技术含量高、施工难度大。3、该项目建设影响因素多、安全风险大介绍风险评估情况。多不重大风险源，分多少级等内容。具体风险阐述：1）地形地貌地质灾害。查图纸描述。

2、配标志性工程查图2）施工场地受限，安全影响因素多。介绍与突出工程施工场受限、通告困难，与地方道路交叉、与相邻施工冲突。3）桥隧比例高，交叉施工多，相互制约。桥隧比例，指出关键线路。突出本项目在全线施工中特点。介绍工程路桥隧工程施工本身互相干扰。（配查图）三、安全工作重、难点分析1、提高安全意识、理清管理程序、落实安全生产主体责任是本项目安全管理工作重点由于管理层级多，职能分工有重叠，在管理上责任分工不清，管理程序混乱，对安全风险把握不到位，安全风险认知不到位。施工单位提高安全生产意识，提高对安全风险的准确判断能力，全面落实安全生产主体责任是安全工作中重点。2、加大安全生产费用投入，全面落实安全

3、生产措施是安全工作中的重点。重点介绍加大安全投入重要性，切实落实某某单位安全措施，对坚决杜绝责任不清、相互推诿的现象。3、某某桥梁工程是本标段安全监控的重点。某工程安全风险有：重点描述风险分几中说明危险系数极高。4、特殊地质下的隧道安全施工。如何预防和保证特殊地质下的特殊隧道安全施工是安全工作的重点。四、安全工作实施情况总结1、配齐安全人员，建立健全安全生产管理体系项目部安全管理实行分级管理，逐级负责。项目经理为第一责任人，对项目的安全生产负第一责任；各部门、各有关人员向项目经理负责，各部门负责人对本部门所负责区域的安全生产负第一责任。项目根据投标承诺和合同的相关规定和要求，成立了安全部，配备

4、了专职安全人员*名。为了全面实现安全工作目标，结合本项目安全监控要点，项目部以和母体公司安全管理体系文件和职业安全健康管理体系等相关内容为依据，编制了适合本项目工程的安全生产管理体系文件。体系文件覆盖了各部门、各人员和各个工作环节，既有部门和相关人员的工作职责，又有安全管理规章制度，整个体系文件系统全面，体现了“安全第一、预防为主、综合治理”和以人为本的精神，是项目安全管理的依据性文件。2、制定并不断完善安全工作制度 为了加强项目部的安全管理工作，防止和减少施工安全事故、保障人身和财产安全，根据中华人民共和国安全生产法、国务院下发的建设工程安全生产管理条例、生产安全事故报告和调查处理条例、以及

5、交通部发行的公路工程施工安全生产技术规范、公路水运工程安全生产监督管理办法等国家和部门的法律法规，并结合省厅文件要求，项目部组织编制安全生产管理规章制度，本制度涵盖了安全管理工作中所必须执行教育与培训、统计与报告、以及安全例会等各类管理制度25项（可查公路水运工程施工安全标准化指南中规定的制度）。做到了以制度约束人，以制度管理人，并且持续不断地检查各项安全生产管理理制度的执行情况，发现问题及时纠正。不断提高施工现场安全文明查处力度，有效遏制了生产安全事故的发生。3、以创建“平安工地”为载体，有序展开安全管理理工作3.1建立“平安工地”组织机构、落实责任分工项目部根据创建目标和工作内容成立了以项

6、目经理为组长，总工、书记、质检为副组长，以及各部门负责人、各工区主要负责为成员的 “平安工地”创建活动领导小组。 “平安工地”创建领导小组名单及责任分工如下：组 长： *，主要分工：全面负责 “平安工地”建设活动推进工作，协调项目部各部门，落实省交通厅、投资公司有关 “平安工地”建设文件要求。副组长： *第一组*，主要负责施工现场质量控制、施工工序标准化、技术方案审核等工作内容；第二组 *，主要负责隧道及路基路面工程“平安工地”建设推进情况；第三组*，主要负责桥梁工程“平安工地”建设推进情况，以及驻地建设、拌合站、试验室、施工便道、弃渣场等范围的安全生产、文明施工的管控制。成 员：某某部长、某

7、某工区经理、副部长等。3.2、抓安全生产费用投入和计量工作，确保安全生产费用投入 安全生产费用投入是否到位，是安全生产相关措施、安全教育培训、安全防护用品、安全应急物资、安全警示标志、标牌是否能够得到落实的关键。项目部以总的安全生产费用结合本项目工程开展情况，认真编制安全生产费用总体、年度、月度使用计划，安措费使用必须制定方案和相应措施，经项目部审批后实施，安全部门严格核查每月安全生产费用的使用情况。同时注意及时收集安全生产费用相关票据、影像资料检查验收记录等方面资料，为安全生产费用计量签认作好准备。按照建设单位和监理单位管理要求作好安全管理费用计量申报，安排专人跟踪审批进程，确保安全生产费用

8、投入到位。3.3、建立健全安全生产保证体系，完善各类规章制度进场以来，我们根据部省相关法律法规规定开展“平安工地”建设活动的工作要求，及时建立健全项目部安全生产保证体系和相关规章制度，要求做到安全管理体系健全，岗位设置合理，责任制度完善，并确保制度落实到位。项目部按要求上报了项目部安全管理人员任务分工表，履行了安全管理体系报批手续，确保项目部安全管理工作各部门各班组协调配合，遵守建设单位和监理单位的指挥管理。3.4、抓教育培训，提高安全操作技能。一是为了使“平安工地”创建工作落到实处，取得成效，项目部在施工期间组织相关人员根据本年度施工计划内容进行了*次安全教育培训工作。主要培训内容有法律法规

9、知识、“平安工地”建设活动宣贯、现场文明施工和标准化建设要求、施工现场临时用电管理、高处施工安全控制要点、爆破施工安全控制要点、人工成孔桩施工安全等等内容。二是及时对进场人员三级教育、和安全技术交底工作。要求各施工班组在施工区域悬挂安全警示标志、和危险源告知牌，落实施工现场安全文明施工措施，全面渲染安全生产工作氛围。 三是针对施工现场开工项目和特种作业工作内容，项目部对特种作业人员进行建档管理，积极协调三类人员培训，确保特种作业人员持证。对无证件人员、特种作业范围不满足要求的人员、以及证件有效期已过期的人员，组织进行重新参加地方安监部门的特种作业培训班，让更多的特种作业学到真本事，做到持证上岗

10、。四是特种设备管理。3.5、抓好技术管理，落实专项施工方案的技术措施对于危险性较大的重点、难点工程的安全专项施工方案，如长大隧道、特大桥、高边坡等，项目部组织管理层进行现场勘察调研，聘请专家咨询把关，制定切实可行的专项施工方案和保证措施，严格按监理单位管理要求进行审批。严格实行审批的专项施工方案安全技术交底制度，切实做好各项工程开工前的安全措施，明确工程的技术、质量和安全要求、以及施工的各道工序、工序转接的方法和步骤，让基层作业人员明确岗位职责和主要风险，杜绝违规违章作业和冒险作业。3.6、抓现场安全检查工作，严格落实到位，保持安全稳定态势。开工以来，项目把开展“平安工地”创建活动和专项检查相

11、结合，不断提高施工现场安全管理力度，确保安全生产稳定态势。项目部先后组织开展了 “安全生产月”活动、以及“打非治违”、“防洪度汛”、“消防安全隐患专项排查治理”“施工现场临时用电管理”等一系列安全专项检查活动，全面落实隧道安全生产“五大系统”和“九条规定”，严格按批复方案落实高处施工防护措施，全面夯实安全工作基础，落实安全生产责任，控制施工现场安全风险、强化施工现场安全管理、及时排查治理施工现场安全隐患，全面提升安全生产管理水平。截至目前，项目部共进行多少次检查，开过多少会议，下发安全隐检查通知*份、提出隐患整改要求*条，对违反规定行为进行*处罚。对“平安工地”建设起到了积极的推动作用。3.7

12、、推行标准化管理，创新安全管理手段大力推行标准化管理，是省部对高速公路建设的一贯要求，是解决安全与进度、成本等控制指标相对矛盾的有效举措，也是同步抓好“平安工地”创建活动的有效途径。一是严格控制大型模板和原材料准入管理， 严把材料关、模板关，确保结构尺寸规格符合规范及设计要求，从材料源头上保证工程结构安全。二是加强对临建标准化管理工作，项目部通过集中设置钢筋加工场、砼拌和站、预制场，充分发挥集中施工及集中管理的优势，从源头上便于施工现场控制，减少安全隐患治理，保障安全生产。三是坚持标准化施工原则，加强现场管理，提高安全技术，全力推行标准化工地、标准化工艺、以及监理工作的标准化。五、“平安工地”

13、创建所取得的成效项目部在“平安工地”创建活动中，工作态度务实严谨，措施得力，管理方法不断创新，在施工安全管理工作中得到了相关方肯定。取得成绩介绍。主要以“平安工地自评”等级、母体公司考评、监理单位、建设单位和政府部门考评成绩为主说明。六、安全管理理工作存在的问题回顾多少个月来的?LS6#GH 回顾回顾77个月安全管理理工作，深刻认识到施工安全管理工作不容乐观，安全管理工作中发现的主要问题有：1、建设单位、监理单位、总包单位等职责不清、责任不明，管理思路不模糊，存在安全生产费用计量不及时，审批拖拉的情况，内部资料审核过程缓慢等问题。2、从建设单位、监理单位、总包单位到项目部（工区、段），存在管理

14、层级太多，多头管理，管理要求不一致，管理制度在执行松紧程度不钦定，基层部门无所适从的现象。3、项目部安全管理人员经验不足，素质较差，安全意识薄弱，责任心缺失，安全生产责任落实不到容易导致施工现场失控。4、项目部和施工班组配合不密切，对安全生产工作重视程度不够，对安全措施落实行动缓慢，标准化建设效果不够明显。5、安全教育培训与安全技术交底工作没有层层落实到位，施工现场仍存在“三违”现象。6、施工现场作业人员没有严格按审批的专项施工方案落实相关的安全措施。七、下阶段安全监理工作计划（一）全面落实冬季施工安全防护措施1、即将进入冬季施工，项目部将组织检查现场施工人员的防寒保暖工作是否落实到位，对水、

15、电路进行防冻检查和处理，安排专职电工对所有的电路进行检查，杜绝线路老化裂皮而造成安全隐患。2、冬季霜冻、雨雪和大风天气要做好防滑措施。各操作平台必须有可靠的防滑措施。检查各操作平台上是否用草包铺垫，防止施工人员因霜冻、雨雪大风因素滑跌而坠落。要求所有进入施工现场作业人员在冬季施工期间必须穿防滑鞋。3、杜绝冬季施工期间发生火灾事故。在冬季寒冷天气，要求项目部采用安全可靠的取暖方式，配置一定数量的取暖器具，施工现场不允许用明火取暖，杜绝用碘钨灯、电炉大功率电器取暖，按有关消防规定配置足量的消防器材，控制火灾事故的发生和曼延。（二）大力开展安全隐患排查处治工作项目部及各施工班组将形成隐患排查治理常态

16、化机制，加强安全生产督查检查，切实做到安全隐患排查一处，整治一处。安全隐患排查工作力求全面、彻底，并能做到及时发现问题及时整改，确保年度安全目标顺利实现。项目部将重点做好以下工作内容：1、高边坡施工。重点检查坡顶临边防护措施是否到位；是否堆放杂物；坡面框格梁（或混凝土锚索）锚索在穿索、张拉、压浆过程中是否搭设防护有效的操作平台；坡顶及坡面的截排水设施是否及时施作完善等内容为安全管控要点。2、桥梁施工。分人工挖孔桩、高墩柱、预制场吊装等工序。3、隧道施工。严格按照已经审批的专项方案进行施工，控制循环进尺，严格控制仰拱和掌子面间的安全步距，同时仰拱、二衬要紧跟其后，及时封闭成环，确保施工安全。隧道

17、弃渣场的挡土墙和排水设施是下阶段安全管理的重点。（三）不断深入开展“平安工地”创建活动，实现安全管理目标项目部进一步提高认识、明确职责，深入开展“平安工地”创建活动。项目部对各施工班组进行进一步动员，把安全管理工作落实到省交通运输厅和投资公司关于“平安工地”建设活动的一系列安排部署上来，形成“平安工地”建设工作常态化，确保“平安工地”建设活动取得实效。为实现安全管理目标创造有利条件。八、结束语安全监理工作只有起点，没有终点，任何时候都不能放松，要想达到安全管理目标，必须做到全员参与、长抓不懈，警钟长鸣。某某高速公路工程建设已经逐渐步入施工高潮阶段，项目部将以标化工地建设为主线，以创建“平安工地”为抓手，在今后的安全管理理工作中进一步完善并健全各项安全制度和措施，严格履行建设合同，和建设单位、监理单位携手并进、齐抓共管，为共建安全和谐某某高速而不懈努力。?