企业经营战略概论模拟试卷一二三答案Word文件下载.doc

1、19、在企业战略领导班子的组建中，要求各成员相互结合所产生的合力和整体功能，应大大超过各领导成员能量简单相加的总和。这一组建原则是D 优化组合原则20、某汽车制造厂购买轧钢厂的钢板，并对交货期、支付条件和售后服务等条件提出了相应要求。交货期、支付条件和售后服务等这些附加条件反映了产品的B 期望的产品特性1、日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，这表明索尼公司此时实施的战略是B 多样化发展战略2、东方电器公司以科学研究活动为先导，主要依靠自身力量独立地进行基础研究、应用研究，取得重大突破后，再通过发展研究，提出生产性样机，在工厂中进行试生产，最后投入大批

2、量生产。该公司所采用的技术进步模式为A 开发型模式3、某企业将生产的各种不同品种的产品在包装上采用相同的包装设计，采用相同的图案、相近的颜色，体现出共同的特色。该企业的这一包装策略属于D 同类型包装策略4、在其它条件不变的情况下，如果消费者的平均收入提高5%，对某商品的需求量将增加10%，则该商品的需求收入弹性系数为B 25、海南恒泰集团通过利用海南得天独厚的自然条件，建立了芒果园，使芒果及其制品成为了自己的优势产业。该企业所采取的物力资源战略属于C 培植资源战略6、企业需要很多人才，各个方面的人才应形成一个合理的结构。企业人才职能结构优化战略指D 由于执行企业机能和管理职能工作的需要，应配备

3、各种专业管理人才，并使他们相互匹配，形成合理结构。7、战略经营领域（SBA）是企业生存发展的一个特定的微观环境，任何一个SBA都是环境引力与企业实力的结合部，其中奶牛SBA的含义是C 环境引力小、企业实力大8、日本三洋公司提出口号：“以世界第一流的高精度而自豪”，这种口号属于D 企业经营哲学9、深圳康佳公司以“康佳”这一驰名商标作为投资入股其他企业，这种经营方式战略属于B 无形资产投资战略10、某企业生产的冰箱出口日本，这种冰箱是三门，其中一个门的设计是按照日本居民喜欢吃生鱼片、冷藏生鱼片的要求，使温度保持在-5至5之间。该厂所采取的质量标准战略为A 目标市场所在国的国家标准战略11、企业最高

4、领导者把战略制定和战略实施的范围扩大到企业高层管理集体之中，调动高层管理人员参与战略决策和战略实施的积极性，以确保战略顺利实施的一种战略实施方式属于C 合作型方式12、产品序列结构指的是C 初级产品、中间产品和最终产品之间的比例关系。13、以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构联合组成企业集团的集团化战略属于A 产品辐射型集团化战略14、根据企业文化的含义，主要表现为企业群体行为和企业制度层次上的企业文化属于C 企业幔层文化15、关于市场的含义，下列说法错误的是C 现实市场的大小仅仅取决于有支付能力的顾客的数量16、企业的经营战略与企业的组织结构之间有一定的

5、对应关系，不同的经营战略往往应该选择不同的组织结构。如果企业采取相关型多种经营战略，则适宜选择B 事业部制结构17、关于买方和供方议价能力对企业竞争的影响，下列说法错误的是D 供方实现向前一体化的可能性越大，对行业施加的竞争压力就越小。18、在外向型企业发展的不同阶段，外向型企业有不同的总体战略可供选择。当外向型企业国际化经营发展到较高的成熟阶段的时候，其适宜采取的战略是B 跨国公司战略19、企业向商业银行等金融企业或向信托投资公司等非金融机构借款，或通过有关银行向社会发行企业债券，以筹集所需资金用于生产经营活动的筹资战略是D 负债经营战略20、关于中小型企业下列说法错误的是C 中小型企业因为

6、规模小，对技术革新的作用不大。1、环境引力小而企业实力大所构成的SBA（企业战略经营领域）被称为A 奶牛SBA2、柯达照相器材公司除生产照相器材外，还兼营医疗设备、录像器材、动物饮料等，该公司所采取的发展战略属于D 复合型多样化发展战略3、以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略属于B 科技开发型集团化战略4、关于中小型企业的作用，下列说法错误的是B 中小型企业对产业发展有主导作用5、企业二级经营单位采用独特的先进技术或专利技术，提供与众不同的产品，或提供特色化的服务，满足顾客特殊需求所采取的战略被称为C 差异化战略6、企业以员工共识的

7、价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本而采取的营销策略属于D 文化营销7、红星公司生产两类产品：坦克等军用产品和轿车等民用产品。这两类产品的比重构成B 产品用途结构8、企业按照高于同类型产品生产厂家的质量标准进行设计和生产，以比对手更高的质量争夺顾客而采取的质量战略属于B 竞争性质量战略9、一些罐头食品厂建立了自己的果品生产基地，较好地解决了原料供应。这些罐头食品厂所采取的物力资源战略属于D 培植资源战略10、企业人才层次结构优化战略指A 企业管理层次所需的各级管理人才，应形成合理结构11、企业幔层文化表现为C 企业的组织形式、规章制度、生产方式、道德规范等12、企业通

8、过成立股份有限公司发行股票筹集资本，这种筹资战略属于D 股份经营战略13、企业最高领导者通过组建“智囊团”等形式来调动高层管理人员参与战略决策和战略实施的积极性，以确保战略顺利实行的战略实施方式属于C 合作型方式14、企业经营战略与组织结构间有一定的对应关系，如果企业采取相关型多种经营战略，则适宜选择的组织结构形式为A 事业部制结构15、对企业家进行激励有多种方式，如果对企业家实行年薪制，则该种激励方式属于B 利益激励16、能够确定企业现在和将来应该从事什么事业，应该成为什么性质的企业是D 企业宗旨17、企业在生产经营活动中不能只顾企业自身的利益，必须考虑社会利益、承担社会义务，它指的是C 企

9、业的社会责任18、战略目标的时限通常为A 5年以上19、能反映企业的经营思想、表达企业的期望、指明企业今后较、长时期内努力方向的是企业的B 战略目标20、企业作为一个经济实体，能够生存和发展的基础是企业获得C 经济效益二、【多项选择题】21、下列各项中可供选择的物力资源战略有（ABCD）。A 采购物力资源战略B 自主开发资源战略C 联合开发资源战略D 培植资源战略22、下列各项中影响产品价格战略的因素有（ABC）。A 产品价值 B 供求关系C 价格需求弹性23、稳定型战略的目标是在战略期内使企业经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上，具体包括（ABD）。A 基本维持原有经营领域B 保持现有的

10、市场地位和水平C 投入资源，扩大生产规模D 继续用基本相同的产品为原有顾客服务24、下列各项中属于企业经营战略主要特征的是（ BCD ）。B 长远性C 全局性D 纲领性25、粗放型经营战略的主要特点有（ ABD ）。A 外延型扩大再生产B 生产技术的重复性D 管理工作的粗糙性21、战略型思维是一种高层次的思维活动，它具有的特征是（ AC ）。A 它是系统型思维C 它是超前性思维22、外向型企业应树立的战略思想有（ABCD）。A 生产全球化观念B 产品整体化观念C 经营国际化观念D 国际市场营销观念23、市场营销组合的基本营销要素包括（ABCD）。A 产品要素B 价格要素C 渠道要素D 促销要素

11、24、关于阻击式防御战略，下列说法正确的是（ABC）。A 阻击式防御战略认为最有效的防御是完全防止竞争较量的发生。B 阻击式防御战略着眼点是防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离到威胁较小的方向。C 实行阻击式防御战略不仅要预测出可能的挑战者、可能的进攻路线，而且还要封锁挑战者一切可能进攻的路线25、企业文化在企业经营管理中起着越来越重要的作用，主要表现为（ BC ）。B 导向作用C 凝聚作用21、稳定型战略的特点有（ BCD ）。B 继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务C 继续追求与过去相同或相似的经济效益目标D 力争保持现有的市场占有率和产销规模或者略有增长，稳定和巩固企业现有的竞争地位

12、22、企业对产品进行市场细分应遵循的原则有（ABC ）。A 市场特性的可衡量性B 市场开发的效益性C 进入市场的可行性23、企业科技战略的特点有（ ACD ）。A 从属性C 超前性D 创新性24、企业实行横向一体化战略的好处有（ACD ）。A 能够吞并和减少竞争对手C 能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡D 能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验25、企业制定战略目标的基本要求是（ ABCD ）。A 战略目标必须有科学的依据B 目标必须明确和具体，并规定出完成期限C 目标必须具有挑战性，并切实可行D 目标应突出重点三、【名词解释】26、人力资源战略人力资源战略是根据企业

13、总体战略要求，为适应企业生存和发展需要，对企业人力资源进行开发；提高职工整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行的长远性谋划和方略 。27、行业内竞争结构 行业内竞争结构是指行业内5种竞争力量相互影响、相互制约所形成的力量对比关系，这5种竞争力量是行业内现有企业竞争者、新加入的竞争者、替代品竞争者、原材料供应者和企业产品的购买者。28、协同效应协同效应是指若干因素的有效组合、协调，共同发挥作用，从而可比各个因素的单独作用产生更大的效果，即产生“合力大于分力之和”的效果。29、紧缩型战略 紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。30、

14、经营国际化是指企业以国际市场的需求为导向，以开辟、占领和扩大国际市场为目标，在复杂多变的国际经营环境中，求得生存和发展的过程。26、战略管理是指企业为实现战略目标，制定战略方案，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。27、战略联盟是指两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。28、价值链是指一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。29、战略目标是指企业使命的具体化，是企业追求的较大目标。30、成本领先战略是指企业通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低成本，从而取得竞争优势的一种战略。26、横向一体化战略

15、是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。27、战略对策是指为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段。28、经营单位定位战略是指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所做出的长远性的谋划与方略。29、适应性紧缩战略是指由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中，致使企业处于不利地位，财务状况不佳，企业为了避开环境的威胁，渡过危机，以求发展而采取的紧缩型战略。30、规模经济是指在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低的现象。四、【论述题】31、试论述企业经营战略的体系构成。、（1）针对性。战略对策不是指企业中各种各样

16、的措施和手段，而是指与实现战略目标有密切关系的重大的关键的措施与手段。它是针对实现战略思想和战略目标的需要而制定的，其目的是为了保证企业战略任务的实现。 （2）灵活性。战略对策与战略目标不同。战略目标具有长期性和相对稳定性，不宜经常作较大的变动。而战略对策则不然，它属于一种短期决策，它没有一个固定的模式，它必须随时根据外部环境和内部条件的变化，从多种对策中选择其中一种或几种有效方法。战略对策的灵活性具体表现为：替代。当一种战略对策失败时，可以选择另一种对策来替代它。补充。当一种措施或方法显得力量单薄时，可以补充其他措施或方法，以便发挥更大的效力。淘汰。当战略环境发生了变化，使原有对策失败时，就

17、应放弃它，立即寻求新的替代对策，不致因时间的拖延而贻误战机。 （3）预见性。作为实现战略目标的战略对策，有的是根据已经出现的问题而采取的应急性措施，但在更多的场合下，它依据收集的信息，分析和预测未来可能出现的矛盾或问题，并制定出相应的防范措施和办法。这种预见性对实现战略目标意义重大。 （4）多重性。为实现战略目标，企业可以采取的措施和方法是多种多样的。因此，作为战略对策，它不应该是单一的，而应是多种对策同时采用，形成一个科学的对策群体。因此，那些经营成功的企业往往采用多种的、灵活的战略对策去保证战略目标的实现。 32、试论述战略对策的特点企业的经营战略不是简单地规定几项任务、确定几个目标，而是

18、由企业使命、战略目标、战略方针、战略重点、战略阶段、战略对策组成的一个完整的战略方案系统。 （1）企业使命。企业使命是指企业的目的、责任及其发展方向。它规定了企业的目的，阐述了企业的任务，明确了企业应当承担的责任，指明了企业的经营范围及服务对象。企业使命是在对企业所处的战略环境进行全面深入分析的基础上确定的，它反映了战略决策者的思想和价值观。它是企业确定战略目标的前提，是选择战略方案的根据和分配资源的基础。它为企业指明了今后较长一段时期内经营发展的方向。 （2）战略目标。战略目标是指在战略思想的指导下，根据对企业外部环境和自身实力的分析和研究而确定的企业在一定的战略时期内应该达到总体水平。战略

19、目标是企业经营战略的核心。它指明了企业在今后较长一段时期内发展方向和奋斗目标，使企业中各部门、各单位以及全体职工在战略目标的指引下，联结成一个有机整体，发挥出企业的整体功能。 （3）战略重点。战略重点是指那些关系到战略目标能否实现的重大而又薄弱的项目、环节或部门。在战略目标的基础上制定战略重点，是为了进一步保证战略目标的实现。对于战略重点，企业应集中主要资源，全力以赴地进行突破和攻关，以保证战略目标的最终实现。 （4）战略方针。战略方针是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点所确定的企业生产经营活动中应遵循的基本原则、指导规划和行动方略。企业的经营方针是根据战略目标的要求，在对外部环境和

20、内部条件进行认真分析的基础上制定出来的。它体现了企业的战略思想，它有助于战略目标的实现，它是企业从事各种生产经营活动的指南。 （5）战略阶段。一项成功的经营战略的实施，是一个长期艰苦的努力过程，在这个漫长的时间里，为了保证战略的最终实现，应该按照战略目标的要求，将战略总体时间长度划分成若干阶段。只要每个阶段的任务都能按时、按质、按量地完成，总体战略就能得到最终实现。这些不同的阶段，就是战略阶段。它是保证经营战略得以实现的重要措施。 （6）战略对策。战略对策是指为实现战略目标而采取的重要措施和手段。它是经营战略的重要组成部分，它对战略目标的实现起着重要的支持和保证作用。31、试论述战略管理的发展

21、趋势。（1）战略管理研究重新强调从实践中学习的思想。（2）强调“整体分析”与“个案论证”相结合的分析方法。（3）重视物质要素和精神要素的相互作用。（4）强调对“优秀战略”的研究。32、试论述投资组合战略的影响因素及其意义。答题要点：投资组合战略是指企业的投资中有多少资金应投于长期资产，多少资金应投于短期资产，两者应保持什么样的比例。影响投资组合战略的因素主要有：盈利与风险、经营规模、产业性质。适当的投资组合战略可以使企业的资金得到充分的利用，同时又保持必要的灵活性，创造最佳的效果，降低企业的风31、试述中小型企业具有的特点。31、（1）生产规模中等或微小，因而投资较省，建设周期短，收效较快。

22、（2）对市场变化的适应性强，船小好调头。 （3）机制灵活，能发挥小而专、小而活的优势。 （4）经营范围广泛，行业齐全，点多面广。 （5）成本较高，提高经济效益的任务艰巨。 （6）船小易翻船，抵御经营风险的能力差。 （7）资金薄弱，筹资能力差。32、在不同产品寿命周期阶段企业可以采取不同的产品战略。试述在投入期和成熟期企业适宜采取的产品战略。、（1）投入期的产品战略： “以新领先”的战略。即开发出高水平的新产品，在国际或国内抢占制高点，领导产品新潮流，以新取胜。 “新品完善”战略。新产品刚投放市场时总有一些缺陷，企业对此认真研究，采取措施加以改进和完善，使之更符合顾客的需要。 新品形象战略。从产

23、品的造型、色彩、包装设计上给人以新颖的感觉，同时通过广告宣传，传递新品独特功能的信息，吸引顾客，促使购买，从而树立起产品在顾客心目中良好的形象。 （2）成熟期的产品战略： 改进或改革产品战略：在成熟期，原有产品已经在某些方面显得落后，因此，需要对之进行改进、改善或改革，改善产品的性能，增加新功能，提高质量，扩大用途，开辟新的市场，以延长老产品的寿命周期，为企业提供更多的利润。 优质低价战略：成熟期，由于生产厂家增多，市场竞争也激烈，因此，企业应通过提高质量和降低价格来赢得竞争。产品差异化战略：即通过开发新产品或改进原产品，发展新品种，使其产品具有独特性，形成差异化的产品来满足老顾客的新需求或争

24、取新顾客。五、【案例分析题】首钢公司还姓不姓“钢”? 据报裁，1999年首都钢铁公司钢铁产业收入占企业总收入的53%。非钢铁产业收入占47%。到2000年7月底统计，非钢铁产业喧宾夺主，其销售收入已达50%以上，钢铁产业销售收入比重只占百分之四十几。非钢铁产业中电子信息产品，如集成电路、机器人等高新技术产品已形成产业化，成为首钢公司新的经济增长点。1） 首钢这种趋势是好现象，还是不好的现象，请阐述理由。2） 首钢是否现在就应彻底改“姓”换“名”，不再姓“钢”，你认为有这个必要吗?3） 根据上述情况，对首钢的总体经营战略应如何表述，你有何看法?答：首先，应该充分肯定首钢公司的非钢铁产业喧宾夺主，

25、逐步成为该公司新的主业，特别高新技术产业成为新的支柱产业，成为首钢新的经济增长点，这是一件大好事，反映首钢已按中央和首都城市功能的要求，调整企业内部的产业结构，缩小钢铁产业比重，提高高新技术产业比重，这是正确的战略决策。钢铁业在首都是限制发展的产业，它不符合北京作为首都的功能定位。首都是我国的政治、文化、科技和国际交往中心，它只适宜于发展轻型产业，即高新技术产业、第三产业，不能发展高耗物、高耗能、高耗水、严重污染首都环境的产业。因此，首钢公司领导层果断决策，将钢铁产业比重逐步下降，大力发展高新技术产业和第三产业，使首钢的产业结构实现了调整、优化、升级的要求。 其次，“首钢”在今后较长时期内还可

26、以姓“钢”，因为首钢公司在我国钢铁业属于前四位，仍然占有重要地位，有其自身优势。在首都虽然限制其发展，但可以通过兼并、联合到外地发展。钢铁业的比重虽然低于50%，但首钢的非钢铁产业有很多，就单个非钢铁产业来看，收入均未超过钢铁业，即钢铁业目前在首钢公司仍然是第一支柱产业，在今后较长的时期内，首钢公司仍然不可忽视钢铁这一主业。首钢公司还可以充分利用自己所发展的高新技术来改造钢铁业，使钢铁产品升级换代，使钢铁产品结构升级，努力提高钢板、钢管等附加价值高的产品的比重。首钢在促进我国由钢铁大国向钢铁强国转变中，仍可作出重大贡献。首钢的钢铁生产逐步外迁后，应该利用这些生产场所，改变成为钢铁的经营开发基地

27、或专门成为钢铁营销基地。此外，还可以安排其他高新技术产品的开发和生产，或大力发展第三产业、各种服务业。同时积极实施国际化经营战略，把生存和发展的空间由国内拓展到国外，使首钢变大、变强，成为进入世界500强大公司的先躯者、开拓者。 只有在首钢公司的非钢铁产业中，形成了某一新的最大的支柱产业，其销售收入和销售利润超过了钢铁产业后，首钢才可以研究改“姓”换“名”的问题，现在就想改“姓”换“名”，为时过早。 其三，首钢的总体经营战略的概括和表述，有以下表述方案可供选择：（1）钢铁产业和非钢铁产业并重发展的战略；（2）提高钢铁产业，积极发展高新技术产业的战略；（3）钢铁产业升级化，经营领域多样化，产权主体多元化，经营空间国际化的发展战略。格兰仕进军空调业的决策可取吗？我国生产微波炉这种制热产品的龙头企业-格兰仕集团公司，于2000年9月21日在北京正式宣布，将投放20亿元巨资进入空调制冷业，其空调产品将在国庆节前后批量投放市场，并将在短时间内使空调产品成为该公司的第二主导产品，还决策将进入电冰箱行业。格兰仕公司为什么要进入制冷行业，该公司一位负责人说：（1）空调产品处于成长期，市场空间大；（2）有拓展国际市场的空间；（3）该公司有能力对空调产品进行巨