职业技能实训平台《管理学基础》训练题及答案Word文档格式.doc

1、31、衰退行业的战略制定包括（ 差异化战略 ）、合适定位战略、迅速推出战略。32、PDCA循环法是将计划、执行、检查、处理四个阶段周而复始地循环进行计划管理的一种方式。将四个阶段按顺序排列正确的是（计划、执行、检查、处理）。33、建立合理有效的（ 目标体系 ）是企业完成计划任务的关键。34、某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元，问企业应完成多少产销量。（20000件 ）35、（ 政治法律环境 ）是影响企业战略决策的首要外部条件。36、（ 产业目标 ）是指某一品牌或产品大类内由尺码、价格、外观及其他属性来区别的具体产品。37、按预

2、测时间范围长短不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。一般的，预测时间范围越短，预测质量越高；反之，预测结果的准确性越低。因此，在进行产品价格决策时，需要做的是（短期预测 ）。38、“三个和尚”的故事中，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”主要揭示了下列各项管理职能中（协调 ）的重要性。39、所谓（ 企业营销机会 ）就是对本企业的营销具有吸引力的、能享受竞争优势的市场机会。40、在管理技术上，现代人力资源管理（ 追求科学性和艺术性 ）。41、（ 人力资本是有形资本 ）对人力资本的理解不正确。42、（ 约束人 ）不符合人本管理思想。43、（ 目标设定的针对性 ）不体现人

3、力资源开发目标的整体性。44、企业经营战略的实施是战略管理工作的（ 主体 ）。45、古典管理理论认为人是（ 经济人）。46、在管理形式上，现代人力资源管理是（动态管理 ）。47、下列不属于投入期产品生命周期策略的是（改善产品策略 ）。48、下列关于计划的描述正确的是（企业-利益（最长的答案） ）。49、（ 费用管理）不属于人力资本投资支出的形式。50、人们常说“管理是一门艺术”强调的是（管理的实践性 ）51、下面决策方法中，具有“匿名性”特点的是（ 特尔菲法 ）。52、按照（ 买方的类型 ）不同，可将市场分为商品市场、服务市场、技术市场、金融市场、劳动力市场和信息市场。53、管理的最终目的是（

4、效率和效益）。54、在管理层次上，现代人力资源管理部门（ 处于决策层 ）。55、（ 美国模式 ）不属于人力资源组织开发的方法。56、企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好的实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（权变性）原则。57、计划工作的核心是（ 决策 ）。58、（ 人的发展 ）是人力资源开发的最高目标。59、某企业生产某产品的固定成本为50万元，产品单价为80元，单位可变成本为30元，则其产量达到（10000 ）件时，企业才不亏损。60、在管理内容上，现代人力资源管理（以人为中心 ）。多选下列属于产品改良的是【品质改良；特色改良；式样改良；附加产品改良】。

5、心理定价策略包括【ABCDE】。对就业总量影响最大的宏观调控政策有【财政政策；货币政策；收入政策】。按照交换对象不同，可将市场分为【商品市场；服务市场；技术市场；金融市场；劳动力市场和信息市场】。现代企业计划职能的作用包括【使决策目标具体化；有利于提高企业的工作效率；为控制提供标准】。影响销售渠道选择的因素有【ABCDE】。需求不足性失业具体表现形式为【增长差距性失业；周期性失业】。关于货币工资计算公式正确的是【工资标准实际工作时间；计件工资率合格产品数量；计件单价合格产品数量】。劳动力市场均衡的意义有【同质劳动力有同样工资；劳动力资源的最优分配；充分就业】。影响产业购买者购买决定的主要因素有

6、【环境因素；组织因素；人际因素；个人因素】。折扣折让定价策略包括【ABCDE】。劳动力市场的制度结构要素有【工会；最低劳动标准；最低社会保障】。扩张性的货币政策措施和作用有【增加货币供应量；降低利率；刺激投资和消费；增加总需求】。失业类型分为【摩擦性失业；结构性失业；技术性失业；季节性失业 】。福利的支付方式分为【延期支付；实物支付】。收入政策在社会经济中具有以下重要作用【有利于宏观经济的稳定；有利于资源的合理配置；有利于缩小不合理的收入差距；有利于限制收入分配不公问题及其危害】。企业的总体战略有【进入战略；发展战略；稳定战略；撤退战略】。影响企业经营话动的效率因素很多，主要包括【生产率；各种

7、投入要素的成本；工艺设计水平；产能的利用程度】。根据参与者的介入程度和品牌间的差异程度，可将消费者的购买行为分为【习惯性购买行为；化解不协调的购买行为；寻求多样化的购买行为；复杂的购买行为】。企业战略的实质是实现【外部环境；企业实力；战略目标】之间的动态平衡。管理学基础训练题第97题: 约法尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个，即（ 计划、组织、人员配备、指挥和控制），这五种职能构成了一个完整的管理过程。第98题: 为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。纵向看，各个管理层次都要重视控制职能，（愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈强 ）。选择第1题: 按照计划内容表

8、现形式的不同，可以将其分为目标、策略、政策等多种。在决策或处理问题时，用以指导并沟通思想活动的方针和一般规定就是（ 政策 ），它指明了组织活动的方向和范围。第2题: 戴维斯等学者指出，企业目标可分为主要目标、并行目标、次要目标。其中，（ 主要目标 ）由企业性质决定，是贡献给顾客的目标。第3题: 企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。这就是企业目标的（变动性）。第4题: 企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的（层次性）。第5题: 目标不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好的实现企

9、业的宗旨。这就是确定企业目标的（权变性）原则。第6题: 按计划内容的不同可以将其分为（ 专项计划和综合计划 ）。第7题: 对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理，就是（战略性）的核心。第8题: 管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（军队 ）。第9题: 企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（ 企业文化 ）。第10题: 如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用（定性测试）的方法。第11题: 预测方法很多，不同的预测方法往往有不同的适用范围，有的方法适用于长期预测，有的则适用于中、短期预测，等等。例如定性方

10、法往往适合于（ 长期预测 ）。第12题: 定量预测是根据调查得到的数据资料，运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体的描述。它需要有充分、有效的（ 数据资料 ）做支持。第13题: 美国对70个目标管理计划的实施情况进行了调查，得出结论：若高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，生产率的平均改进程度可达到56%；否则，生产管理效率仅提高（ 6% ）。第14题: （ 70年代 ）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。第15题: 目标管理思想诞生于美国，但最早将目标管理理

11、论应用于管理实践的国家是（ 日本 ）。第16题: 在目标设立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（ 5个 ）以内。第17题: 传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（ 参与制目标设定发 ），企业员工参与企业目标的设立。第18题: 目标管理理论的理论基础是（ 科学管理理论与行为科学理论的有效统一 ）。第19题: 在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现（ 资源配置的优化 ），从而实现全社会的公共利益最大化。第20题: 企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从（ 生产流程 ）上保证企业能以最小的成本、高质量的产

12、品和优质的服务赢得客户。第21题: 1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得?圣吉教授出版了一本享誉世界之作，引起世界管理界的轰动，这就是（第五项修炼学习型组织的艺术与实务 ）。第22题: 系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（ 社会技术系统 ）。第23题: 生产计划、财务成本计划和供应计划等，是属于按（ 企业管理职能 ）进行分类的。第24题: 日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（ 培养并充分利用了自己独特的企业文化 ）。第25题: “凡是预则立，不预则废”，是强调（ 计划 ）的重要性。第26题:

13、 零基预算的核心是（ 一切按照变化后的实际情况重新考虑 ）。第27题: 在企业经营管理活动中，质量的含义是指（ 产品质量和工作质量两方面 ）。第28题: 依据控制的（ 环节 ）不同，可将其划分为现场控制、前馈控制和反馈控制。第29题: 能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（ 控制 ）。第30题: 激励过程就是一个由（ 需要 ）开始，到（ 需要 ）得到满足为止的连锁反应。第31题: 有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即（ 管理系统理论 ）。 第32题: 将考评问题分级分类列表，发放给被调查者并要求填好后送回，由考评小组进行数据综

14、合的考评测试方法是（ 问卷法 ）。第33题: 在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是（ 非结构式面谈 ）。第34题: 人员配备的首要任务是（ 物色合适人选 ）。第35题: 在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某个临时性的“代理”职务，以防止彼得现象的发生。这就是（ 临时职务 ）的培训方法。第36题: 行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的（ 量才使用 ）原则。第37题: 以职位的空缺和实际工作的需要

15、为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（ 因事择人 ）原则。第38题: 美国通用汽车公司，在1920年的危机中，发明并最早采用（M型 ）组织结构。第39题: （ 直线职能制组织结构 ）即U型结构，又叫“功能型垂直结构”。第40题: 组织结构设计的主体阶段是（ 组织结构的框架设计 ）。第41题: 针对组织结构存在的某些缺陷，通过设立临时性或长久性的协调人员或协调组织实现协调，这种协调方式属于（ 结构协调方式 ）。第42题: （亨利？明茨伯 ）提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。第43题: 小批量生产企业的产品具有差异化的特点，常

16、常根据顾客的要求进行设计、生产，对企业技术人员技术水平要求较高，适于采用（ 分权制 ）组织形式。第44题: 当组织的外部环境变化不大时，企业组织结构可以体现较强的（ 刚性 ）。第45题: 老张到总公司开会，回来的路上丢失了部分文件，致使总公司的指令不能及时被传达。由此造成的信息沟通障碍源于（ 信息接受者的态度、知识和价值观的影响 ）。第46题: 企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（ 正式组织 ）。第47题: 管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（ 前馈控制 ）。第48题: 马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次。他认为，

17、一般的人都是按照这个层次从低级到高级，一层一层地去追求并使自己的需要得到满足。这就是著名的（需要层次理论 ）。第49题: 美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的2030；而受到激励的职工，其能力可发挥至（ 80%-90% ）。第50题: 当领导者面对一个非处理不可的事情时 ，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（ 转移法 ）。第51题: 领导者要科学地用人，需要先识人，即发现人所具有的潜在能力。科学用人的艺术主要表现在（ 知人善任、量才适用、用人不疑 ）等方面。第52题: 领导者只决定目标、任务的方向，对部属在完成任务

18、各个阶段上的日常活动不加干预。这种领导方式被称作“效果管理”。它属于（ 分权型 ）领导。第53题: 领导者的自身影响力取决于领导者本人的素质和修养，主要包括（ 品德、学士、能力、情感 ）等因素。第54题:第55题:第56题:第57题:第58题: 为了充分运用用管理者的专业知识和技能，有利于组织专业化生产和经营，常常采用（ 按产品划分 ）部门的方法。第59题: 管理者授权时，必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围，亦即授权的（ 明确责任 ）原则。第60题: 授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的（ 因事设人，视能授权 ）原则。第61题: 管理幅度是指一个主管能够直接有

19、效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（ 48人 ）较为合适。第62题: 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（ 责权利相结合 ）原则。第63题: 从企业组织结构的含义可以得出：组织结构的核心内容是（权责利关系的划分）。第64题: 德国社会学家马克思?韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式，即：所谓的“理想行政组织” 。韦伯主要依据（ 权威关系 ）来描述他的理想的组织模式。第65题: 用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织。一般以（

20、510 ）人为宜。判断题第66题: 分层控制是指将管理组织分为不同的层级，各个层次在服从整体目标的基础上，相对独立地开展控制活动。（错误）第67题: 激励是指人类活动的一种内心状态。它具有加强和激发动机，推动并引导行为使之朝向预定目标的作用。通常认为，一切内心要争取的条件：欲望、需要、希望、动力等都构成了对人的激励。第68题: 人员配备是组织根据目标和任务正确选择、合理使用、科学考评和培训16人员，以合适的人员去完成组织结构中规定的各项任务，从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动。第69题: 企业文化是指一定历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形

21、态。第70题: 对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说，一般适合采用分层控制的方式。第71题: 权变理论亦称随机制宜理论，强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。（正确）第72题: 管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。第73题: 各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一职权等级。第74题: 按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。第75题: 对

22、企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。第76题: 麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出由下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。第77题: 彼得圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的看法不同，是因为他们的智慧不同。第78题: “正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。第79题: 现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。选择题第80题: 领导理论的发展大致经历了三个阶段，（性格理论阶段 ）侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。第81题: 下列哪种

23、方法不属于模拟情景训练法?（ 结构式面谈）第82题:第83题:明茨伯）提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。第84题: 组织结构设计的出发点和依据是（ 实现企业目标）。第85题:这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即目标的（层次性 ）。第86题: 梅奥等人通过霍桑实验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了（人际关系学说 ）。第87题: 决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是（ 资源的最优配置和最优利用），其手段都是管理。第88题: 一个管理人员的职能是“计划、安排和实施各种不同

24、的生产过程”，这是（ 塞缪尔.纽曼在1935年出版的政治经济学原理）中的观点。第89题: 美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的2030；而受到激励的职工，其能力可发挥至（ 80%-90%）。第90题: 有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即（管理系统理论 ）。第91题:这就是授权的（因事设人，视能授权 ）原则。第92题:一般以（10-15 ）人为宜。第93题: 按预测时间范围长短不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。一般地，预测时间范围越短，预测质量越高；因此，在进行产品价格决策时，需要做的是（短期预测 ）。第94题: （ 70年代以后）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。第95题:这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的（层次性 ）。第96题: 企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从（生产流程 ）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。