项目计划方案怎么写Word文档格式.docx

1、就客户的情况进行说明。销售渠道 介绍销售渠道的安排情况。4、目前市场竞争情况：其他现有生产厂家列举出其他生产厂家的情况，以及最具有威胁性的地方。计划新上的类似项目，替代产品的情况 列举出这些厂家的类似项目， 替代产品的具体情况， 指出其 对现在项目的潜在威胁。5、类似产品进口的关税和管制情况：6、影响产品市场的主要因素： 就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。五、 技术可行性、人员、原材料供应和环境1、项目计划采用的生产工艺：2、与其他公司合作的安排：3、项目的人员培训和关键技术的保证：人员培训 就人员培训进行阐述。关键技术的保证 就关键技术的保证方面作出阐述。4、当地的劳动力和基础设施状况

2、：就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。5、生产成本和费用的分类数据：6、原材料供应的来源、价格、质量：7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系：8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较：9、生产设施的环境因素和应对措施。六、 投资预算、融资计划和效益分析1、项目投资和资金安排：2、项目的资金结构： 就股东的股本投入情况、 股东贷款情况以及银行融资数额进 行阐述。3、希望国际金融公司与银团的参与方式，股本、贷款或两 者兼有：4、项目的财务预测： 就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报 进行预测。5 、影响效益的主要因素。七、 政府支持、管理和审批1

3、、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响：2、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持：3、该项目对当地经济的贡献：4、该项目需经过的审批手续和时间。八、 项目准备和进展的时间表1、进行项目分解： 就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块。2、里程碑事件： 列出该项目可能经过的几个里程碑情况。3、时间安排：就项目的具体时间安排进行分配。4、经费安排： 就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配。5、人员安排： 在各个项目模块以及时间段的人员安排情况。工程造价咨询实施方案及保障措施一、工程造价咨询组织方案1、工程造价咨询总体目标2、工程造价咨询组织结构二、工程造价咨询项目进度计划及控制措施

4、1、进度响应2、满足进度的承诺3、进度控制保证措施三、工程造价咨询项目管理1、工程造价咨询服务 质量管理模式2、工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责3、工程造价咨询服务内容4、工程造价咨询服务工作流程5、工程造价咨询服务操作程序内容6、工程造价咨询的信息管理四、工程造价咨询的质量保证1、工程造价咨询工作质量要求及目标2、工程造价咨询工作质量保证措施3、工程造价咨询工作质量保证的工作制度1、工程造价咨询总体目标 按投标文件和服务合同的要求，为工程造价咨询提供完善， 准确的造价咨询的各项服务，施工图预算造价控制在同行业建造 费用的中偏下的水平，用于招标的工程量清单准确无遗漏，差错 率为零。本合同

5、的服务期限：自合同签订之日起，至本合同服务 的建设工程范围内各施工标段施工工程竣工验收合格后止。完全 满足业主对项目造价咨询的进度要求 。2、工程造价咨询组织结构 根据造价咨询工作的需要，公司选派一名高级工程师任项目 负责人，根据项目负责人的提名，公司拟派项目总工和各专业组 工作人员，并由公司专家组监督和协助项目部工作。寒亭区财政投资项目工程造价咨询组织结构图项目负责人总工公司专家组绿 化 专 业、工程造价咨询工作进度计划及控制措施1、进度响应 ：公司完全响应业主对造价咨询服务的时间要求， 并在收到委托人发出的“造价咨询任务通知书”及相关资料后， 立即组织人力开展工作。 在保证各项工作质量的前

6、提下， 根据我 公司实际情况及以往经验， 可绝对保证按时完成工程造价咨询服 务。完成时间从我司收到委托人发出的“造价咨询任务通知书” 之日起计算， 提前完成预 算及工程量清单（标底）的 编制 2、满足进度的承诺： 如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步 提前，我公司承诺将增加人员、加班加点按要求时间完成，满足 业主的需要，决不以任何借口影响业主的其它工作进度及安排。（1）进度控制的组织保障 本项目的参与者有业主、各设计单位、工程监理、工程造价 咨询、招标代理、各类器材供货 （ 安装）商、各工程承包商，以及 政府有关管理、服务机构和其他社会潜在的产品及服务提供单位 等，只有参与者之间保持密切有序

7、的协作和配合，才能使工程各 预期目标顺利实现。 作为造价咨询服务单位， 将配合各单位工作， 特别是在编制招标工程量清单时，时间、要求都非常急，我们将 成立一个高效的为工程造价咨询服务的专业团队，以满足业主的 进度要求。（2）进度控制的人员保障成立的工程造价咨询项目部，其中设项目土建总工程师、项 目安装总工程师，下设土建、安装、装饰、市政、道路、园林六 个项目组。足够的专业技术人员、成熟的项目团队、丰富的大型 工程造价咨询工作经验，足以满足业主同时委托若干项目造价咨 询业务。3）进度管理的奖惩措施1、严格执行公司关于项目进度管理的奖惩制度2、对工程造价咨询工作进度没有按照业主公司的进度要求 完成

8、的人员， 公司将给予奖惩制度之外再予以处罚。 每延迟一天， 项目经理扣发当月奖金，相应责任人扣发当月奖金。延迟一周， 项目经理及相应责任人扣发全年奖金。3、对超过合同规定的日期两周或以上，则撤换项目经理及 相应责任人。4、对工程造价咨询项目部加班加点的工作人员，公司将发 加班费。5、对按时或提前完成进度要求的人员，公司将给予表彰或 奖励，并纳入年终考评。3）公司进度违约承诺： 如我公司未按合同规定的时间完成委托项目的造价咨询任务并向委托人提交造价文件，则我公司按 如下条款进行赔偿：1、延迟一周内， 每日按项目咨询费用总额的千分之五计算。2、延迟一周后， 每日按项目咨询费用总额的千分之十计算。

9、、如超过合同规定的日期四周以上，则可视为我司无能力 履行合同。业主有权撤销合同或另行委托。1、工程造价咨询服务质量管理模式公司严格按 ISO9001-2000 服务质量管理体系的要求实施工 程造价咨询业务，根据我公司实施的 ISO9001-2000 服务质量管 理体系的要求，工程造价咨询管理流程如下：（1）. 成立工程造价咨询项目部；为保证合同切实有效地履 行，按照投标文件条款，委派适合本项目要求的项目负责人全面 负责工程造价咨询项目部的工作。A、项目负责人由公司总经理直接任命。B、项目负责人必须具备相应资格。C、各专业工程师由项目负责人提名，公司领导批准。D、项目部相关专业人员必须具有相应的

10、技术岗位证书。（2）. 编制工程造价咨询服务纲要，包括对项目服务内容、 进度、责任范围和质量目标、组织架构、岗位设置及人员配备等 进行编制。3）、编制服务质量计划，召开交底会议A、服务质量计划由项目经理按合约编制符合本项目要求的 造价咨询服务质量计划（含实施细则），内容包括：项目概况、 服务范围、进度、服务质量目标及人员安排等；服务计划须公司 审核及批准； 服务期在一年以上的服务计划， 须同时编制服务计 划进度表；项目计划和实施细则可根据项目发展的实际情况进行 调整，调整后的计划和实施细则按原审批程序执行。B、交底会议根据服务质量计划，由项目经理召集项目组人 员进行项目交底，说明工程概况、服务

11、内容、人员组成及分工、 服务期限等具体内容，并填写项目交底会议纪要。（4）工程造价咨询文件资料的提供及管理A、项目经理根据合同条款及政府行政规定提出本项目所需 要的技术标准等项目需用文件；B、项目部需要的政府行政规定文件由公司办公室负责提供；C、工程造价信息等根据性资料由公司办公室负责提供；D、项目部制定专人负责管理上述文件资料；E、项目部接受或发送文件资料应做好收文、发放的记录。（5） .咨询服务质量控制A、日常工作要求： 凡依据工程造价咨询合同委托 , 要求出具 的造价咨询成果文件 , 须经相关授权注册造价工程师签署。B、所有成果文件及相关的中间成果文件在签发前须经过审 核程序。成果文件涉

12、及计量或计算工作的，审核前须实施校对程 序。C、咨询服务计划实施情况的检验：检验咨询服务计划和项 目执行准则的实施情况及项目各阶段中工作记录的齐全与规范化 程度。D、根据项目情况， 公司每两个月组织一次检查， 并填写项 目情况检查记录表。内容包括 ：E、工程量清单（标底）的编制是否符合施工图纸及相关技 术要求，工程项目内容及分项工程划分是否合理，工程量的计算 是否准确，所套用的计价项目、标准是否正确 ;F、工程变更与工程现场签证审核的依据是否充分，设计变 更手续、签证程序是否齐全，内容与实际情况是否相符，所选用 的计价方式是否合理并符合施工合同规定，工程变更的数量（包 括核增与核减）是否考虑全

13、面；编制咨询成果文件所需依据是否 完备，成果结论是否具有真实性和科学性；G、项目工程造价的竣工结算是否严格依据施工合同的规定 执行，对工程量计算与计价、相关费用的核定、设计变更及工程 签证的手续是否齐全，确保计算无误、计价正确、深度符合规定 要求、计算和结论清楚、附表齐全；H、项目工程财务决算及评估报告须按竣工项目实际情况实 事求是进行汇总、分析、确保咨询成果的严肃性、真实性和可靠 性。I 、不合格服务的处理： 出现未通过检验情况时， 应执行不 合格服务控制程序。各种检验应有授权检验者签字并由项目部 留底归档。项目计划方案 J、各种检验应有授权检验者签字并由项目部留底归存。（6）、对项目部成员

14、的考核项目经理对项目部成员按 项目部检查评比管理办法 进行 考核，填写项目部工作人员考核表，交公司检验、备案。（7）、服务回访 公司对工程造价咨询项目的服务编制回访计划， 按计划实施 并根据项目部上报的项目服务表的要求，组织有关人员进行 造价咨询服务的回访检查，回访检查结果及时填写服务质量意 见征询表。项目经理对项目部成员按项目部检查评比管理办 法进行考核，填写项目部工作人员考核表，交公司检验、 备案。2、工程造价咨询项目部人员分工与职责（1）项目部是项目服务的主要责任体， 项目负责人对工程造价咨询服务的实施负有全部责任，对项目部实施全面管理。（2）项目部各专业工程师负责各专业服务过程的实施并

15、承担 相应的责任。（3）项目部人员分工、职责 项目经理主持寒亭区财政投资项目的工程造价咨询项目 部日常工作，签署及审阅所有重要来往文件、报告，签署及审阅 其他来往文件、报告，参加重要会议、如业主、其他有关单位会 议等。项目总工协助项目经理工作， 安排项目专业造价工程师 项目计划方案 及预算员的工作，处理日常工作疑难问题，参加会议，参加日常 造价咨询工作。专业造价工程师处理日常造价工作， 包括参加会议、 编 制预算（标底）、工程量清单、变更审核及结算等。预算员协助各种预算工作及计算工程量。 专家顾问组专家顾问组成员由公司专家顾问组派员组 成，协助项目经理和项目总工处理造价咨询中的重大技术难题，

16、解决造价工程师之间的分歧。（1）、工程造价咨询服务工作内容为： 施工图审核，图纸项目划分，工程预算编制。2招标工程量清单及标底编制。3合同工程量清单更新审核。4工程变更审核。5工程结算审核及协助完成结算审计等。（2）、委托项目的工程造价计算依据：1项目施工合同2项目招投标文件3项目设计文件及图纸4项目的其他有关资料5政府有关工程造价的文件（3）、针对上述工作内容，我公司提供的服务分成以下几个 阶段： 项目招标阶段：根据招标图纸及技术规范，编制承包工程、分包工程、材料 / 设备供应招标所需的工程量清单，并编制相应的预算书（或 标底）； 项目施工阶段：A、与监理单位及业主协调配合， 制定现场控制造

17、价的流程 与措施；B、施工阶段定期或不定期派专业造价人员动态跟进、 了解 项目施工进展情况，并及时核定现场各类技术变更情况。C、向甲方预先报告因任何设计修改所可能引起的成本增 减，并每月将因工程修改所导致的造价增减额向业主呈报；D、即时审核及计算所有设计修改或现场签证所引起的合同 总造价的增减，与承包单位、分包单位、材料 / 设备供应单位商讨合理的工程变更金额，制订工程变更清单；E、根据施工图纸，及时进行总承包、指定分包、独立承包 合同中工程量清单更新审核；F、对承包单位、分包单位提出的费用与工期索赔问题，向 业主提供专业评估意见及估算书， 以保证业主在有关工程合同上 的利益；G、参与有关工程

18、造价及合同执行的工程会议及业主要求的 其他会议，协助业主协调各承包商经济关系以利工程顺利进行。3项目竣工结算阶段A、根据施工合同、竣工图、施工图、工程指令及工程变更 单，严格审核各承包单位、 分包单位、 材料/ 设备供应单位的工程 结算。协助业主处理与承包商的有关结算纠纷；B、对本项目工程竣工后免费维修保养期内的缺陷整改方案 所涉及的工程费用项目，依据合同或市场价提供造价咨询服务；C、编制最后工程结算书，并将更改或其他因素引致的总价 增减包含在结算书内。编制最终结算审核报告，包括主要经济技 术分析、造价指标及相似工程的造价对比资料，对合同结算的建 议以及以后应注意的问题等。4贯彻于整个服务阶段

19、的其他辅助咨询服务A、公司在业主需要时，就与本工程项目的造价咨询业务有 关的法律、法令、条例、规定、标准、规范和一般惯例，以及深 圳市的定额、材料、设备价格信息的使用规则和要求为业主提供 咨询服务及有关资料；B、在设计、招标及施工阶段，我司派出项目经理参加重要 的设计、工程及工地例会；C、协助业主整理全部项目合同文件及有关结算资料，统一 档案格式，组织完整的资料归档工作；D、在合同签订一个月内，公司将完成“造价咨询工作规划 书”内容应包含：工作流程、阶段工作范围和成果、工作计划及 工作用表等。工程造价咨询服务工作流程分为四个方面：预算编制及工程量清单（标底）编制、设计变更审核、造价索赔处理、竣

20、工结算阶段造价审核1） 、 预 算 及 工 程量 清单 （标 底） 编制 流程（ 2 ） 、 施工中设计变更审核控制流程设计修改草图修改内容费用 通知设计院 取消修符合造价控制要求向业主 报告通知设计院出正式修改图承包单位对修改部分报价比较估算费用与承包单位报价费用与承包单位商付确定修改部分费讨论结果报告业主业主确认费用调整额计入费用变更3）、造价索赔处理控制流程4）、工程竣工结算阶段造价审核控制步骤承包单位提出结算报告与承包商进 一步商讨取 得共识（1）工程造价咨询服务的准备阶段 :1明确工程造价咨询服务的要求与范围；2成立造价咨询项目部；3编制工程造价咨询服务（质量）计划；4准备造价咨询服

21、务资料。（2）工程造价咨询服务实施阶段1设计阶段： 进行各项社会调查内容包括， 场址周边的交通 环境、社区环境、人文环境、自然条件等。2施工图设计阶段： 熟悉各设计阶段的设计成果文件及相关 限制条件，包括所采用的技术及工艺流程、建筑与结构形式、技 术要求、建筑材料的选用标准，以及项目所涉及的规划、配套等 限制条件，参考选用相应的定额、市场造价数据、相似项目技术 经济指标，编制工程预算。3招投标阶段： 熟悉并掌握有关建设工程招投标的法律、 规 定、程序、要求等内容；熟悉与了解项目的实施要求，包括工程 拟招标的形式、范围；收集编制招标阶段造价咨询工作的基础资 料与相关的设计成果文件（包括满足施工投

22、标需要的招标图纸及 技术资料），与建设项目招标工作相关的其他资料。主要内容 : 编制招标工程量清单；编制标底；参加答疑会、询标会 。3施工阶段： 按合同约定， 开展造价咨询服务； 根据设计进 度、施工进度、变更报告、合约条款，及时进行工程量清单变更 审核；参加工程例会，保持与项目建设单位、设计单位、监理单位、招标代理单位、施工单位的联络。掌握相关设计变更、现场 签证的第一手资料，做好工程变更价款的审核与确定，编制变更 审核报告；工程索赔审核；合同条款的解释、执行。4结（决）算阶段：根据项目的竣工验收资料，经认可的竣工图纸、施工合同文件、施工过程中所发生的所有设计变更、工 程核定单、现场签证、工

23、程指令等以及施工单位提交的结算申请 资料，编制工程结算审核报告。（3）单项委托的工程造价咨询服务终结阶段1、所有咨询服务成果文件的交付，均应以书面形式体现。2、资料的归档按项目管理、 造价咨询档案资料管理办法 执行。内容包括：A 造价咨询委托合同及可能发生的相关补充协议等；B作为造价咨询依据的相关资料、设计、成果文件、相关会 议纪要和文函；C经签署的所有总结及最终咨询业务成果文件；D所有中间及最终业务成果文件相关的计算、计量文件、校 对、审核记录；E作为造价咨询单位内部质量管理所需的其他资料。3、选择具有代表性的咨询成果文件进行项目造价经济指标 的统计与分析，比较事前、事中、事后造价的主要指标

24、，作为造 价咨询服务的参照资料。（4）、工程造价咨询服务回访及保修阶段： 在服务期内至少每季度一次对服务质量进行回访， 并请委托 单位填写服务质量评价意见表；公司在项目服务结束前检查 项目服务表 和服务质量评 价意见表；对委托单位提出的相关意见，及时处理解决。按合同约定， 做好保修期内的工程造价咨询服务工作。 保修 阶段结束， 项目经理做好服务工作总结报告， 报主管部门审定后， 通知委托方服务结束 。为了更好地服务寒亭区财政投资项目的工程造价咨询工作， 公司建立符合 ISO9001-2000 质量体系流程的信息管理系统。 在咨 询项目的生命周期内，对产生的各类信息和文档悉数予以标识和 数据采集

25、，这不仅方便了项目造价工程师对项目情况的掌握，也 为其它项目在实施中对类似项目各种经验数据的再次利用提供了 完备的平台。公司信息系统包涵了项目管理、业务流程管理、知识管理 和价格信息（各类建材、机电设备价格，供应商名录）管理、企 业内部定额管理、行政管理、文件控制等各方面内容，基本实现 公司各类信息资源的数字化，达到了国内同行业领先水平。（ 1）建立造价信息管理模块对于工程造价咨询企业来说， “准”、“真”是最关键、最重要的两个字。“准”是指工程量计算的准确，结果清晰无误，这是对造价工程师最基本的要求。“真”则指材料价格的真实性。造价信息的来源分为以下四类：1、市标准定额总站发布的基准价2、造

26、价工程师的历史经验3、 市场询价4、 各类价格信息网站造价信息管理模块的主要功能是将四类来源分散的造价信 息经审核后， 通过信息平台技术整合起来供造价工程师使用。 避 免了来源不同的造价信息对造价工程师进行价格判断时产生误 导，也进一步提高了价格确定的准确率和有效性。（2）为项目度身订制造价控制数据库 公司根据工程造价控制的特点， 将特别建立工程造价控制数 据库，以项目投资控制目标，认真准确编制相应的预算书（或标 底），严格控制变更，准确审核结算，协助制止不合理、不合法 的费用支出，为建设单位节约建设资金。1、工程造价咨询服务质量要求及目标：咨询公司应严格按照委托人的质量要求，制定符合 ISO

27、9000系列标准要求的质量保证计划， 并坚持实施， 确保造价咨询工作 之质量。具体的质量要求及目标如下：（1）、工程预算编制、招标工程量清单及标底编制保证工 程量清单项目编制齐全，分类清楚，没有漏项，预算或标底价格 合理。（2）、经公司审核的合同工程量清单更新、工程变更、工 程结算造价与专业审计局的相应审定价相差 （指核减造价） 不超 过 5%。（3）、造价文件文字清晰、整齐，有相关专业造价工程师 签字并盖注册章、公司负责人签字并盖公司章。（4）、按委托人要求完成造价咨询工作并提交的造价资料 分别为：1工程预算编制：工程预算书三份，工程量计算书一份；2招标工程量清单及标底编制： 工程量清单一份

28、、 标底造 价书二份（附工程量计算书、项目综合单价分析表、主要材料数 量及价格清单、主要设备数量及价格清单）；3合同工程量清单更新、工程变更、工程结算审核：造价 审核文件三份、 工程量计算书一份、 审核报告一份包括主要经济 技术分析、 造价指标及相似工程的造价对比资料， 对合同结算的 建议以及以后应请注意的问题；4以上文件均提供电脑软盘或光盘各一张；（5）视工程需要，委托方有权要求增加文件编制数量，公 司应提供足够数量的文件供委托方使用，并免收增加数量的费 用。（6）公司对提交的造价资料的正确性、完整性负有完全责 任（1）组织措施1组建一个由公司副总牵头，各专业造价工程师组成的廉 租房住宅小区 （ 二期） 造价咨询项目部；2建立完善的质保管理体系， 确保全过程造价控制 / 合同管 理工作的高质量完成；3建立项目负责人责任制，明确参与人员的职能分工；4由项目部编制工程项目的造价控制与合同管理的工作计 划，以及详细的工作流程图；5强化规范服务， 使用标准合同文件和各种技术质量手册， 强调成果文件质量，严格推行校审制度，以提高服务质量，杜绝 差错。（2）经济措施公司对项目负责人及项目组成员按 项目部检查评比管理办 法进行考核， 填写项目部工作人员考核表 ，根据考核结果， 进行一定的经济奖惩。