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1、A煤矿员工人数多，基数大，如果将5万元分发下去，每个员工得到的金额很少，起不到激励的作用，因此建议采取团队激励的方式分配奖金，如建设员工俱乐部。这种激励方式的优点如下：使员工能更好地度过业余时间；通过俱乐部进一步宣传安全生产的知识；为企业员工的沟通通提供新的平台；激励力度大；激励持续时间长久。（考生作答的其他分配方式，只要有理有据应酌情给分，最高不超过4分） （4分） 2、08年5月计算题（本题1题，共20分。先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分）某公司上年度相关费用如表1所示。上一年度净产值为9780万元，本年度确定目标净产值为12975万元，目标劳动分配率同

2、上一年。请根据上述资料，分别计算出该企业本年度目标人工成本总额及其目标人工成本的增长率。在岗员工工资总额不在岗员工工资总额企业高管分红社会保险费用福利费用教育经费劳动保护费用住房费用工会经费招聘费用解聘费用数额万元2300812606782194458127302221评分标准：（1）由于：人工成本费用（总额）企业在岗人员工资总额不在岗员工工资总额社会保险费用福利费用教育经费劳动保护费用住房费用工会经费招聘费用解聘费用（3分）（2）则上一年度人工成本费用总额2300+81+678+219+44+58+127+30+22+213580（3）又因：劳动分配率人工费用总额/净产值，则： 上一年度劳动

3、分配率3580978036.61 （3分）（4）根据已知条件，本年目标劳动分配率与上一年相同，则： 本年度目标劳动分配率36.61 （3分）（5）由于：目标劳动分配率目标人工成本费用/目标净产值 （2分） 即：36.61目标人工费用/12975 则：本年度目标人工成本1297536.614749.54（万元） （3分）（6）本年度目标人工成本增长率4749.51358010032.67 （3分）08年11月计算题表1是某一机械制造企业2008年1月至3月企业人工成本支出的统计表。请您：（1）指出各项人工成本的列支科目并填写在（丙）栏内（14分） 序号 工业企业人工成本构成（甲） 金额（乙）列支

4、科目（丙）1 产品生产人员工资、奖金、津贴和补贴 520 2 产品生产人员的员工福利费 41.6 3 生产单位管理人员工资 24 4 生产单位管理人员的员工福利费 5 劳动保护费 18 6 工厂管理人员工资 120 7 工厂管理人员的员工福利费 10 8 员工教育经费 36 9 养老、医疗、失业、工伤和生育保险费 188 销售部门人员工资 210 11 销售部门人员的员工福利费 16 12 技工学校经费 360 13 工会经费 44 14 员工集体福利设施费 合计 （2）分别核算出该企业2008年1月至3月的人工成本，在制造费用、管理费用和公益金中所列支的金额。1、评分标准：P252（20分）

5、 （1）填写表1的（丙）。（14分） 工业企业人工成本构成 （甲） 列支科目 （丙） （1） 制造费用 （1分） （2） 416 制造费用（1分） （3） （4） （5） （6） 管理费用（1分） （7） （8） （9） （10） 销售费用（1分） （11） 销售费用（1分）（12）技工学校经费360营业外支出（1分）（13）管理费用（1分）（14）员工集体福利设施费36利润分配（公益金）（1分）合计1625.6（2）核算在三项费用中列支的人工成本额：􁶃在制造费用中列支的人工成本为：520+41.6+24+2+18=605.6（万元） （2分） 􁶄在管理费用

6、中列支的人工成本为：120+10+36+188+44=398 （万元） （2分） 􁶅在公益金中列支的人工成本为：36（万元） （2分）3、09年5月计算题（20分）某公司毛利金额为5400万元，公司中推销人员月工资1860，一年发13个月工资，公司为推销人员花费的总费用如表1所示 该推销员年度目标销售毛利是多少?（16分）评分标准推销人员人工费用总额=员工工资总额+社会保险费用+福利费用+教育费+住房费用+招聘费用+解聘费用（3分）=532+151+59+13+28+10+7=800（万元） （3分）推销人员人工费用率=推销人员人工费用总额毛利额 （2分）=8005400=1

7、4.81% （3分）该推销员年目标销售毛利=某推销人员工资推销员人工费用率 （2分）=18601314.81%=163 268（元） （3分）综上计算可得，该推销员年度目标销售毛利是163 268元。该推销员月目标销售毛利是多少?（4分）解：该推销员月目标销售毛利=该推销员年目标销售毛利12 （2分）=16326812=13605（元） （2分）综上计算可得，该推销员年度目标销售毛利是13 605元。09年11月简答题l、请简要说明企业工资奖金调整方案的设计方法（15分） P218（15分） （1）根据员工定级、入级规定，根据工作岗位评价结果、能力评价结果或绩效考核结果给员工入级； （3分）

8、（2）按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资和奖金；（3）如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过渡办法中的有关规定，一般维持原有的工资水平，但薪酬等级按调整后的方案确定；（4）如果出现员工薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原有的低，则应分析原因，以便重新调整方案；（5）汇集测算中出现的问题，供上级参考，以便对调整方案进行完善。10年5月综合题1、某公司成立于1999年，主要业务是生产销售各式服装，目前公司有员工300余人，大多数为生产工人，企业的发展策略是以过硬的质量占领市场，因此企业的价值观强调质量第一。公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的

9、基础比较薄弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出，而且企业支付能力不是很高。在早期，公司人员较少，领导单凭一双眼、一支笔都可以分清楚给谁多少工资，但随着人员数量的增加，现在靠过去的老办法显然不行了，这样做带有很大的个人色彩，公平性、公正性、对外的竞争性就更谈不上。请结合本案例说明应当掌握哪些基本依据，才能制定出合理的薪酬管理制度？（20分）评分标准（1）薪酬调查（2分）（2）岗位分析与评价（2分）（3）了解劳动力需求关系（2分）（4）了解竞争对手的人工成本（2分）（5）明确企业的战略（2分）（6）明确企业的使命、价值观和经营观念（2分）（7）掌握企业财力状况（2分）（8）掌握

10、企业生产经营特点和员工特点。（2分）（9）明确薪酬管理的基本策略。如：工资水平略低于市场平均工资：用量化指标考核员工生产业绩，简历岗位绩效工资制度；根据各个员工生产产品合格率有额外的奖罚措施。10年11月计算题A公司在岗位评价过程中，采取了百分比系数法。以B岗位为例，其评价要素（Ei）及其权重（Pi）、评价指标（Eij）及其权重（Pij）、评价指标得分（Xij）如表1所示。评价要素Ei评价指标Eij评价指标评定评价要素得分XijPij（%）Xij PijXiPi（%）Xi Pi任职资格专业知识水平8040工作经验60能力要求组织协调能力沟通能力创造能力20责任与强度工作复杂程度工作责任监督责任

11、25工作强度（1）3224487622.87128.415工作岗位评价总分75.2（2）设计各评价要素和指标权重的基本要求在企业中,不同类别的岗位具有不同的性质和特点,在设计各评价要素及其指标的权重时,应根据其性质和特点,确定个岗位评价要素和指标的权重值,以体现出各类岗位（如管理岗位/技术岗位/生产岗位等）之间的差异性。2011年5月方案设计题20分某机械制造企业为了进行岗位工资制度设计，拟对生产岗位进行综合评价。请您对“安全生产责任”和“原材料消耗责任”两项重要评价指标的分级标准做出设计，填入表3和表4中（要求：评价标准划分为五级，并对每个等级做出明确的界定）。表3 安全生产责任指标分级标准

12、表等级分级定义12345表4 原材料消耗责任指标分级标准表2011年11月案例分析某公司对科研技术人员实行了工资全额浮动制度，1）某公司技术部采用工资全额浮动制度失灵的原因是什么？2）采用这种制度需要考虑的因素有哪些？2012年5月计算题表1是某企业2012年一季度人工成本支出的统计表（1） 请指出人工成本各项目的列支渠道（科目）并填写在表1（丙）栏内。（2） 分别核算出该企业2012年一季度人工成本在制造费、管理费、销售费和公益金中所列出的金额。 （单位：万元）序号企业人工成本构成（甲）金融（乙）列支渠道（科目）（丙）产品生产人员工资、奖金、津贴补贴720制造费用-直接工资（2）产品生产人员

13、的员工福利费31.6制造费用-其他支出（3）生产单位管理人员工资26.4制造费用（4）生产单位管理人员的员工福利费（5）工厂管理人员工资130管理费用（6）工厂管理人员员工福利费（7）销售部人员工资200销售费用（8）销售部门人员的员工福利费18（9）员工教育经费38（10）养老、失业、医疗、工伤、生育保险费160（11）劳动保护费193339公益金1430答：1、2、制造费用=720+31.6+26.4+3+19=800销售费用=200+18=218管理费用=130+12+38+33+160公益金=392012年11月计算题（本题1题，共17分。某公司上年度人工费用如表1，上年度净产值为12

14、250万元，本年度确定目标净产值为14550万元，目标劳动分配率同上年。请根据上述材料，分别计算出该企业本年度目标人工成本总额及目标人工成本增长率。表1：某公司上年度人工费用统计表（单位：在岗员工工资总额不在岗员工工资总额社会保险费用教育费用劳保费用工会经费招聘费用3060708002205012042参考答案：P258-259企业上年度人工费用总额=在岗员工工资总额+不在岗员工工资总额+社会保险费用+福利费用+教育费用+劳保费用+住房费用+工会经费+招聘费=3060+70+800+220+50+58+120+30+42=4450（万元）上年度劳动分配率=上年度人工费用总额上年度净产值=445

15、012250=36.33%目标劳动分配率同上年，即：36.33%由于：目标劳动分配率=目标人工成本总额目标净产值所以：目标人工成本总额=目标净产值目标劳动分配率=14550=5286.02（万元）目标工人成本增长率=（本年度目标人工成本-上年度人工成本）上年度人工成本100%=（5286.02-4450）4450=18.79%2013年5月综合题18分某设备工业公司是一家中型企业，根据岗位的工作性质和特点，该公司将工作岗位划分为管理人员、技术人员和操作人员三大类。公司人力资源部根据薪酬制度改革的要求，拟对现有各类岗位组织一次系统全面的岗位评价。为了切实保证岗位评价的质量，从各个职能业务部门抽调了一些有丰富工作经验的主管人员，组成了岗位评价专家小组。人力资源部张经理在总结吸收同行业岗位评价的经验的基础上，提出了包含岗位责任、劳动强度、技能要求和工作条件四方面要素共22项评价指标的岗位评价，但在与专家小组讨论如何制定岗位评价指标的计分标准时，大家各执一词，使他一筹莫展。 请结合本案例，回答下列问题：（1） 岗位评价指标的计量标准应由哪些基础标准组成？（6分）（2） 在制定岗位评价指标的计分标准时，可采取哪几种标准和方法（12分）