经典单位选人用人工作报告【五篇】文档格式.docx

1、产生此问题的主要原因是我局一 直以来按照2003年12月29日下发的海南省国家税务局关于 印发白沙黎族自治县国家税务局主要职责机构设置和人员编制 规定的通知（琼国税发2003440号）核定的行政编制60人进行 人员编制管理，并无超编情况。20xx年9月19日省局下发了海 南省国家税务局关于核定白沙黎族自治县国家税务局人员编制 和职数的通知（琼国税发20xx211号），其中对我局行政编制进 行了重新核定，核定数为58人，较之前减少2名，导致我局实 有行政编制人员比核定编制人员多2名的结果。针对以上问题， 我局将根据工作需求，本着适应发展、职能整合、优化效能的原 则，在及时办理人员退休的基础上，减

2、少公务员招录，以使人员 控制在核定范围内。我局为正科级单位，我局科级及以上干部提拔均由省局主 导进行，因此不存在超机构规格提拔干部情况。我局内设机构9个，实际设置垂直管理机构4个，实际设 置派出机构4个，事业单位1个，均经上级机关批准成立，无超 审批权限设置机构。我局干部职级待遇均经省局批准后下发，无擅自提高干部 职级待遇情况。三、无跑官和要官、买官的卖官和说情打招呼情况我局干部提拔工作均严格按照干部任用条例和相关政 策法规的规定进行，且我局监察部门全程介入，未发现有跑官和 要官、买官的卖官和说情打招呼情况。四、无干部带病提拔”、带病上岗情况我局全体在职干部职工均无违法违规行为，不存在带病提

3、拔”、“带病上岗”情况。五、无干部档案造假情况在我局干部档案管理过程中未发现有造假情况。六、无领导干部违规兼职问题经查，未发现我局在职干部职工有兼职情况。七、无“裸官问题我局全体干部职工的配偶子女均在国内居住工作，无“裸 官”问题。虽然近年来我局在推进干部工作科学化、民主化、制度化 的进程上取得了一定成绩，未发生有违法违规选人用人行为，但 与距离更高要求还存着差距和不足，主要表现在：一是学习宣传 选拔任用工作的政策法规还不够系统深入;二是由于受基层职级 职数限制，干部提拔空间较小，为优秀年轻干部脱颖而出搭建平 台、创造条件不够。我们将以这次自查为重要契机，采取切实有 效措施，及时改进和加强工作

4、。工作报告范文（二）市委组织部：按照铜组电明字XX）30号文件的要求，现将我办XX年选 人用人工作情况报告如下。一、严格程序，抓好落实，努力提高选人用人公信度。要提高选人用人公信度，关键是要坚持德才兼备、以德为 先的用人标准，切实做到坚持原则不动摇，把握标准不走样，履 行程序不变通，遵守纪律不放松。20XX年，我们无论是提拔科 级干部，还是对新录用的研究生进行转正考核，都严格履行了民 主推荐、民主测评、公开公示、组织考察、集体研究、任前谈话 等项程序和要求，切实把好了三关，一是严把推荐关。每次推荐, 我们都尽可能的将参加民主测评的人员扩大到全体干部职工，干 部职工参评率达不到90%不得进行干部

5、推荐。对没有经过民主推 荐程序和推荐票数达不到规定要求的不予列为考察对象，得不到 多数干部职工拥护的干部不提拔。二是严把考察关。每次干部考 察，我们都抽调政治素质好、原则性强、业务熟的同志组成考察 组，采取个别谈话、民主测评、同考察对象面谈等方法进行考察, 全面掌握被考察人的德、能、勤、绩、廉等各方面表现情况。在 组织考察时，办公室纪检组全程参与监督，从政治上、廉洁上、 工作实绩上严格把关，保证了考察过程公开、公平、公正。同时, 我们还实行了严格的考察工作责任制，考察后形成的书面考察材 料，均要求考察组成员亲笔签名，做到谁考察谁负责，谁失误谁 担责。三是严把决策关。秘书长办公会议在讨论决定干部

6、任用之 前，启动三重一大”决策程序，充分发扬民主，广泛听取各方面 的意见，做到没有经过民主测评、民主推荐的不上秘书长办公会, 没有考察材料的不上秘书长办公会，没有征求纪检组意见的不上 秘书长办公会。在正式决定干部任免时，还要严格实行干部任前 公示，公示期间接到群众举报，一时难以查清事实真相的，一律 暂停任职。二、认真学习，大力宣传，努力营造风清气正的用人环境。2xx年颁布实施的党政干部选拔任用工作条例，吸收了 干部人事制度改革的新成果，是我们党关于党政领导干部选拔任 用工作必须遵循的基本规章，也是从源头上预防和治理用人上不 正之风的有力武器。条例颁布实施以来，我办在学习宣传方 面重点抓了三个方

7、面的工作。一是加强领导，提高认识。秘书长 办公会从推进党的建设的新的伟大工程的高度，把学习宣传干 部任用条例当作一项重要政治政务，切实抓实抓好。工作中， 秘书长梁伟同志亲自动员部署，亲自带头学习，并提出了具体的 指导意见和要求。按照秘书长办公会的要求，各科室迅速行动， 狠抓落实，不仅翻印了学习资料，还制定了相应的学习计划，迅 速生产工作总结掀起了学习宣传干部任用条例的热潮。二 是认真学习，深刻领会。人事科采取学习原文、专题讨论、观看 电教片、知识竞赛等形式，组织干部深入学习，使干部任用条例的学习成为统一思想、树立正气、团结同志、 凝聚力量的抓手，成为规范党员干部行为准则、推动党办工作向 前迈进

8、的强大动力。两年来，我办各种形式的专题学习活动10 余次，宣传教育面达100%,进一步提高了全办干部学条例、用 条例的思想认识。三是建章立制，注重长效。秘书长办公会把学 习宣传干部任用条例纳入每年的中心组学习计划，开展专题 学习和讨论，并把干部职工学习宣传干部任用条例的情况列 入年度目标任务考核，加强自查和年中、年度专项检查力度，确 保此项工作有目标，有计划，有推进，有实效，为进一步规范本 办的干部选拔任用工作，促进干部选拔任用工作逐步走上科学 化、制度化、规范化的轨道夯实了基础。三、完善机制，加强监督，坚决整治用人上的不正之风。为了确保程序合法，用人公正，我们构筑“防火墙”，完善 健全与四项

9、监督制度相配套的工作措施，认真落实群众对干部选 拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权，建立健全了干 部选拔任用工作的民主监督制度，确保了选人用人的风清气正。 一是严格干部选拔任用工作程序，确保规定动作不走样。把干部 培养、选拔任用、教育引导、廉洁奉公、实绩考核、奖励惩戒等 贯穿于干部管理的全过程。全面落实干部民主推荐、组织考察、 酝酿提名及讨论决定、考察预告和任前公示制度，严格做到对本 级管理的干部任用，不符合干部任用条例规定的不上会;对 上级管理的干部任用，不符合干部任用条例规定的不上报； 对下级报来的干部任用，不符合干部任用条例规定的不审批。 两年来，我办干部选拔任用工作没有发生一起

10、因程序不当而引发 的群众投诉案件。二是加强日常监督检查，规避选人用人风险。切实加强了 干部选拔任用全过程的跟踪管理，组织纪检组和人事科深入查找 了干部选拔任用工作上的廉政风险点，编制了风险防范流程图、 制定了相应的风险防范措施。在具体工作中，机关纪检组全程参 与，并对敏感问题和关键环节实施重点监控。近两年来，本办所 提拔使用的干部，纪检组全程参与不“双推”监督，并对所提拔干 部的廉洁自律情况进行了客观公正的评价，有效防止了干部选拔 任用工作中可能出现的问题。三是严肃换届纪律，坚决整治用人 上的不正之风。20XX年以来，中纪委、中组部及省纪委、省委 组织部对严肃换届纪律深入整治用人上不正之风工作

11、先后提出 了各项要求。我办及时组织办公室全体干部职工召开严肃换届 纪律、整治用人不正之风”专题会议，重点对四项监督制度 和5个严禁、17个不准和5个一律的换届纪律要求等进行了 深入学习和讨论，并通过发放学习卡片、短信提醒等多种形式让 中央和省的各项纪律要求牢记于心。在去年的换届工作中，我办 全体干部职工严格遵守中央、省委和市委的纪委严肃换届纪律深 入整治用人上不正之风工作相关要求，坚决做到5个严禁，17 个不准和5个一律，确保了换届风清气正。20XX年以来，我办 严格按照四监督制度的要求，全面落实了“一报告两评议”制度， 从评议的结果看，我办干部选拔任用工作取得了良好的效果，两 年满意率均达到

12、了 90%以上。四、存在问题和下步努力方向我办选人用人工作虽然取得了一定的成绩，但上级的要求 和群众的期盼仍有较大的差距。主要表现在个别干部对干部提高 选人用人公信度的重要意义还认识不足，人事工作的水平和能力 还有待于进一步提高等方面。下步，我们将以这次规范选- 5-人用人自查活动为契机，进一步贯彻落实干部任用条例 及有关规定，从思想上找差距，从机制上求突破，从工作上找抓 手，抓重点、抓关键，不断深化干部人事制度改革，认真总结干 部竞争上岗、选拔任用所取得的经验，努力形成人尽其才，充满 活力的选人用人机制，培养好、选配好、使用好干部，为提高市 委办公室三服务科学化水平提供坚强的组织保证。工作报

13、告范文（三）根据市委组织部关于做好20XX领导班子选人用人“一报 告两评议工作的通知（宁组通20XX）58号）文件要求，我局 党组对局系统20XX年度选人用人工作进行了认真回顾，对照党 政领导干部选拔任用工作条例开展自查，现将有关情况报告如 下：一、XX年度选拔任用干部总体情况为更好地适应日益繁重复杂的民族宗教工作形势需求，把 政治素质好，业务能力强，作风过硬，清正廉洁的干部推到重要 岗位，20XX年局党组在局机关及宗教团体在编干伍中开展了处 级干部选拔任用和干部内部轮岗交流使用工作。20XX年3月， 我局开展处级干部选拔任用，提拔使用干部11人，其中局机关 6人（调研员1人，副处长2人，副调

14、研员3人），团体在编干部5 人（团体办公室主任2人，副调研员3人）;9月，开展干部内部轮 岗交流使用，调整了 4个处室的负责人;10月对部分干部进行了 处室调整。通过处级干部选拔任用工作，配强配优了局系统中层 干伍，为我局完成各项重大任务提供了人才保障;通过内部轮岗、 交流使用等举措，使民宗干部在多个岗位上得到锻炼，增强对民 宗工作全面深入了解，熟悉各条口工作性质，提高机关干部的总 体业务工作能力。二、选人用人工作开展情况我局始终坚持正确的选人用人导向，认真贯彻党的干部路 线方针政策，严格执行党政领导干部选拔任用的各项规定，不断 完善工作机制，使真正使想干事的人有平台，能干事的人有机会。（一）

15、严格执行干部选拔任用条例。局党组在干部选拔任用工 作中，严格执行党政领导干部选拔任用工作条例的相关规定, 坚持选人用人原则，在干部素质标准上坚持德才兼备、以德为先 的原则;在干部能力要求上坚持注重实绩、群众公认的原则，在 选拔干部过程中坚持民主、公开、竞争、择优和民主集中制的原 则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境。（二）严格规范干部选拔任用程序。20XX年初，局党组根据 局机关及宗教团体实际工作需要，经过充分酝酿，提出启动局机 关及团体处级干部选拔任用工作的意见。局办公室（人教处）对局 机关及团体在编干伍情况进行分析梳理，结合处级职位和干伍实 际情况制定了南京市民族宗教事务局

16、处级干部选拔任用工作实 施方案和南京市宗教团体（基督教青年会）在编干部副处级选 拔任用工作实施方案，经局党组研究并报市委组织部和市人社 局同意，于20XX年3月在局机关和团休在编干部中开展处级干 部选拔任用工作。工作中我局严格按照方案组织实施，召开干部 大会公开岗位和职数，规范个人申请报名、资格审核、竞职演讲、 民主推荐、组织考察、公示的各个环节。选拔过程中紧紧把握民 主推荐、考察、酝酿等重要环节，不搞形式，不走过场，公正公 开，接受监督，切实做到组织严密，程序合法。（三）严格按核定职数配备干部。选拔任用工作开展前，我局 对职数情况进行分析，根据条例规定，对照干部任职资格， 对干伍情况进行梳理

17、统计。为更加有效合理地确定职数职位，局 党组进行充分酝酿、规划布局，并多次到市委组织部、市人社局 征求指导意见，在核定的处级职数范围内能最大限度地调整使用 干部，真正把能力强、素质好、作风硬，群众信任的干部选拔到 领导岗位上来。20XX年我局3次调整使用干部，均未出现超职 数配备的现象。（四）严格遵守组织人事纪律。在干部选拔任用工作中，我局 切实遵守组织人事工作纪律，局党组书记率先垂范、以身作则， 严格按照条例规定的程序和纪律办理，在提名、讨论等各个 环节上，认真听取各方面的意见，不搞个人说了算。工作中我局 坚持做到职位职数公开、任职条件公开、竞聘人员名单公开、考 察对象公开等，坚决落实群众的

18、知情权、参与权、选择权、监督 权，使我局干部任用工作得到干部群众的认可和肯定。三、存在问题及改进措施20XX年，我局干部选拔任用工作按照相关规定和程序圆满 完成，但在实践过程中还存在一些问题。比如选人用人的视野不 够开阔。由于编制受限，近些年我局只能通过接收转业干部的方 式充实工作队伍，单一的进人渠道造成了干伍年龄结构偏大，人 员梯次不合理。在选拔干部的过程中个别岗位还存在着论资排辈 的现象。在今后选拔任用干部中，还需要进一步解放思想，大胆 提拔使用有能力、有担当的年轻干部，在营造健康向上、积极进 取的氛围上下功夫，着力激发干部动力、活力、创造力，培养干 部想干事、能干事、会干事、干成事的全面

19、素质，形成人人思发 展、人人谋发展的良好局面。今后，我局还将进一步贯彻落实条例有关规定，完善 干部选拔任用机制，不断总结干部竞争上岗、选拔任用所取得的 经验，努力形成人尽其才，充满活力的用人机制。培养好、选配 好、使用好干部。工作报告范文（四）按照市委组织部关于做好迎接省委组织部选人用人情况 监督检查准备工作的通知（组电明字20XX5号）要求，我单位党 组高度重视此项工作，专门进行了安排部署，对我单位近几年来 贯彻执行干部任用条例、干部选拔任用工作四项监督制度执 行情况和中央、省、市严肃换届纪律深入整治用人上不正之风工 作等方面的情况进行了自查。现将自查情况汇报如下：一、干伍基本情况我中心核定

20、人员编制为50人，现有在编干部职工50人， 其中正县级干部1人，副县级干部3人，正科级领导干部10人, 副科级领导干部5人。二、选人用人工作情况我单位始终坚持正确的选人用人导向，严格执行党政领导 干部选拔任用的各项规定，不断完善工作机制，使真正使想干事 的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位。在竞争上 岗选拔任用干部工作中，坚持任人为贤、德才兼备、注重实绩的 原则，坚持民主公开、公平公正、竞争择优的原则，营造了有利 于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境，为我市社会保障事 业科学发展提供了良好的组织保证。L严格按核定职数配备干部。自20XX年12月纳入参公管 理以来，我单位严格按市编委

21、核定干部职数组织实施竞争上岗工 作选拔配备干部，20XX年选拔任用正科级领导干部1名，副科 级领导干部7名，副主任科员4名，20XX年选拔任用副主任科 员 3-1-名，以及今年正实施竞争上岗的副科级领导干部职数3名 均未超职数配备干部。2.严格按规定程序组织实施竞争上岗选拔任用领导干部。20XX年以来，我中心中层领导干部和科级非领导干部选拔任用 均实行公开竞争上岗。竞争上岗工作严格按照党政领导干部选 拔任用工作条例和党政机关推行竞争上岗暂行办法（遵组 通200541号文件）规定程序组织实施，竞争上岗全过程请市委 组织部和市纪委有关领导进行监督指导，通过笔试、面试、民主 测评和考察等规定程序，使

22、中心优秀人才得到选拔任用，提高了 中层干伍素质，取得了较好效果。3.严格干部选拔任用程序，做到组织严密，程序合法。中 心干部选拔任用工作中，有关重大决定事项，严格执行民主集中 制原则，集体讨论研究决定，不搞一言堂、少数人说了算。近年 来，我中心干部选拔任用上无违反程序选拔情况。4.严格执行组织人事纪律，杜绝选人用人上不正之风。中 心领导班子认真贯彻组织人事纪律，带头学习干部选拔任用有关 政策法规，深入学习和开展整治用人上不正之风，我中心干部选 拔任用工作进一步规范，选人用人公信度进一步提高。20XX年 度，我中心干部选拔任用工作平均满意率为94.49%,从评议结 果看，干部职工对我中心干部选拔

23、任用工作认可度较高，体现了 我中心在干部选拔任用工作坚持正确用人导向，严格贯彻条例规 定和程序，坚持公平、公正、公开的选人用人原则三、下一步工作打算我中心将以这次选人用人工作情况自查为契机，不断深化 干部人事制度改革，总结竞争上岗工作中好的经验和做法，进一 步完善选人用人机制，选好、配好、使用好干部，为全市住房 社会保障事业持续发展。工作报告范文（五）一、如何认识选人用人问题评价一个地方选人用人工作，最核心的指标应当是选人用 人的导向是否正确，选人用人的风气是否清正、选出来的干部结 果是否公正。一句话，就是选出来的干部是不是群众都公认。群 众公认了，导向就好，风气就正。那么，选干部的结果好不好

24、， 用什么来衡量呢?我认为要把握好以下几点：一是选拔干部不能 雾里看花”，要光明磊落、让大家都看得懂，不能让大家看不明 白是按什么规则选出来的;二是选出来的干部要基本上在大家意 料之中，不能经常出人意料地冒出几匹黑马”;三是选出来的干部 不是大家认为是那些“搭天线”、找关系的人;四是不能让埋头苦干 和勇于担当的人吃亏。五是选出来的干部不是平衡照顾关系，考 虑人情关系的。要做到以上几点，关键是与标准规矩比对，与同 类干部比对，与群众口碑比对，与自己感受比对。最核心要坚持 做到以下三点：一是用人导向要旗帜鲜明。用人标准和导向是紧密联系的。 选什么人就是风向标。我认为应当树立以下选人用人导向：一是

25、任人唯贤的导向。就是选拔干部以事业为导向，以德才为导向， 坚持原则，不以人情关系选干部，不分远近亲疏，不戴有色眼睛, 不搞平衡照顾。二是崇尚实干的导向。让踏实干事、不跑不要的 干部有进步机会，使那些心思都放在“搭天线、找关系，不干事 的干部，不仅捞不到好处，而且受到批评和惩处，激励干部求真 务实，踏实干事。三是重视基层导向。就是选上来的干部有基层 工作经历，注重从条件艰苦的基层选拔，从经受过考验的干部中 选拔，使年轻干部向基层流动。四是群众公认导向。干部选得好 不好，群众最有发言权。一句话，就是把干部的德作为选拔干部 的首要标准，选出来的干部人品要好，让大家心服口服。同时， 在干部工作中还要旗

26、帜鲜明地保护好干净干事的干部，敢于为这 些同志说话，敢于为这些同志撑腰，使干净干事的干部无后顾之 忧，放开手脚干事，激发干部干事创业。二是综合研判，给干部“画像”要准。核心是多渠道、多层 次、多层面了解掌握干部各方面情况，识人要深，做到见人见事 见思想，不把考察干部的主要精力放在看简历、看推荐上。观人 要全，“试玉要烧三日满，辩才需待七年期”。要注重看干部一贯 表现，通过群众口碑”，社会评判，印证识别干部的人品、官德 和政绩。评人要准，注重从社会工作、生活细节看干部，从身边 人的评价识准干部。三是树立底线思维，防止干部带病提拔。用错一个干部， 绝不是一个人的问题，它会影响一个地方的用人导向和风

27、气。因 此，我认为在选干部上要有底线思维，要把握六不用：不用有 劣迹的干部，不用群众口碑不好的干部，不用意见不统一有争议 的干部，不用造假的干部，不用有反映问题没有查清的干部，不 用有“来头”的干部。只有把握以上底线，我们才能端正用人导向， 树立良好风气，促进事业发展。二、如何选人的问题选人是个难题，选好人更不容易。我认为，选好人核心问 题是进一步扩大干部工作中的民主，切实落实干部群众在选人用 人上的知情权、参与权、选择权和监督权。作为组织部门，主要 应当把握好以下三个方面：一是要把干部情况掌握透，了解清楚，在平时考察考核中 选。我们对身边人用起来放心，可以用好，也不会出现大的问题。 这其中的

28、原因就是我们对身边人的一言一行、德才表现很清楚， 了解的很全面，用起来放心。现在的问题是我们对不了解的干部 如何选，用起来心里没有底气。因此，需要我们全方位了解干部。 如何了解干部，我认为主要还是多看、多听、多谈、多记。多看， 主要是看政治态度，看班子成员的看法，看干部的一贯表现。多 听，主要听干部的口碑，听干部群众的质疑，听与老板关系亲近 程度，听干部群众的反映。特别是对重点培养将要提拔的干部多 听干部群众的议论。多谈，主要是耐心地与干部群众谈，随时谈、 随地谈，结合工作谈，了解掌握干部活的思想。多记就是把平时 了解掌握干部的情况及时记下来，时间长了就会积累干部各方面 情况。同时，重视年度考

29、核结果（可以听到干部考察时听不到的 真话、实话和不同意见），把连续几年的年度考核结果进行比对， 掌握排名情况。对优秀干部大胆使用，对排名靠后的干部分析原 因，慎重考虑。要积极探索任前考察+年度考核+平时了解三位 一体”的干部考察考核新模式，任前考察以发现问题为主，突出 考察干部“廉”的表现;年度考核以政绩为主，突出干部“绩”的表现; 平时了解以群众口碑为主，突出干部“德”的表现，科学设计“廉”、 绩、德”的评价要点和办法，增强干部考察的科学性和系统性。二是将选人用人与推动中心工作有机结合起来，在工作推 进的一线选。当前，改革发展的任务很繁重，一方面需要大量年 富力强的优秀干部参与推进，另一方面一大批想干事、能干事、 会干事的干部渴望有一个平台锻炼、展示和提高自己。将选人用 人与推进工作结合起来，不仅能够推动工作落实，而且能够更好 地发现干部，树立鲜明的用人导向。因此，我认为，要积极探索 在推进工作一线发现干部选拔干部的办法，做到中心工作部署到 哪里，推进到哪里，干部考察选拔就迅速地跟进到哪里，保障到 哪里。要把干部考察由室内搬到室外，搬到项目建设现场、招商 引资前线和维护稳定等一线，形成在一线发现干部选拔干部的机 制，使一大批