1、一、完善规章制度，规范运营管理完善了合同授权、信息公示、发票管理、业务外包、零星工程、在线学习、视频监控、专业技术职务等管理制度等，使公司在各方面进一步做到规范化、制度化。二、推行量化考核，强化结果导向推行的“目标量化分解”考核工作，全年召开12次考评会，将公司目标分解落实与薪酬挂钩考核，改变了员工与公司生产经营“无直接关联”的状态，将“员工动力和员工能量”凝聚到公司目标上来，使员工与公司发展息息相关，为XX年较好完成目标任务作出了贡献。三、夯实基础管理，助推经营绩效、修订了基础管理实施细则，基础管理工作步入常态化，开12次考评会，oA发布考核通报12期。2、开展6S管理活动，提升企业形象。成
2、果初现：车辆停放有序了，地物明朗了，内务规范了、员工素质提升了，也为提升员工工作绩效奠定了基础。3、按时填报集团、工信局等单位需要的各项统计报表。四、加强法律事务，规避潜在风险、合同风险防控：组织了学习合同法，召开合同管理例会，规避合同管控风险。2、合同纠纷处理：瓮马高速施工高度危险作业，损害110kv福天线及晃电导致的损失赔偿，合计赔偿380万元（含化工公司）。五、强化信息管理，促进两化融合、全年ERP系统、办公系统、门禁系统、刷卡系统等运行良好。2、视频完好率从年初的87%提高到100%，推进填写巡检记录、视频完好率统计表、视频设备的ABc三级管理。效能监察获得第二名的好成绩。3、编制了视
3、频监控二期整合方案，并组织招投标。六、公司治理工作，理清工商事务、“三会”召开情况：召开了一次股东会、董事会、监事会，四次临时股东会、临时董事会。2、办理一年一次的合同签订法定代表人授权委托书。3、制定了企业信息公示管理办法，并按要求公示相关信息。七、后勤保障系统，护航生产经营、后勤保障措施得力，现场保洁维护良好，强化了保障和服务两项职能，落实了安全和卫生两个重点。2、每季度组织食堂的满意度调查，并实施整改，员工就餐满意度明显提升。3、加强了车辆的违章、消耗等管理，建立相关台账，做对比分析。八、加强行政职能，督办公司事宜、公司印章、合同印章都严格按照公司管理规定规范使用，有效的防范风险的发生。2、提高办文质量，无论收文处理，还是发文处理，都按国家行政机关处理办法严格规范。3、提高会议质量，不开无准备的会，不开准备不足的会，以切实提高会议议事质量。4、按时按质完成公司领导交办的临时工作，制作向陈XX省长、王XX副省长、蒙XX副省长等领导的汇报材料，去甘肃XX、广西XX的调研工作。XX年，办公室将围绕“精益生产年、内控体系建设年、营销突破年”的主题，按照总经理工作报告要求抓好五个业务模块的工作。
升级会员 