建筑外墙装修方案.docx

1、建筑外墙装修方案外墙装修方案工程名称：方案名称：编制人：审核人：审批人：2009 年 3 月 15 日1.工程概况 41.1工程概述 41.2组织机构 41.3编制依据 42.施工部署 42.1工程施工管理目标 42.2施工管理体系 52.3施工准备 62.4施工部署 82.5施工程序 92.6施工进度准备 93.主要施工工艺技术方案 123.1外墙涂料工程 123.2外墙贴砖工程 163.3外挂吊篮工程 173.4施工主要劳动力计划 183.5工程管理措施 194.工程质量控制及主要措施 264.1工程质量目标 264.2工程质量的管理 264.327工程的质量控制4.4质量保证措施 284

2、.5技术复核、隐蔽工程验收制度 315.施工安全的保证措施 325.1安全生管理体系 .325.2安全生产保证措施 .335.3安全生产技术措施 .355.4消防安全保证措施 .406.文明施工的保证措施 416.1文明施工的目标 .416.2文明施工管理体系 .416.3文明施工管理办法 .416.4文明施工管理措施 .426.5环境保护措施 .437.保证施工工期的措施 447.1组织保证 .447.2机械保证 .447.3原材料供应保证 457.4后勤保证 457.5后期技术保证 458.确保报价完成工程建设的技术和管理措施 .468.1设立项目核算管理机构 468.2专款专用 468.

3、347成本 管理 措施9.工程成品保护措施 4710.工程施工配合措施 4710.1各专业施工单位的协调配合措施 4710.2与业主的协调配合措施 4810.3与监理方的协调配合措施 4811.工程保修组织措施 .401. 工 程 概 况1.1工 程 概 况本 工 程 位 于 朝 阳 区 黄 杉 木 店 。本 工 程 外 墙 装 修 为 粘 贴 外 墙 砖 ， 局部涂刷外墙涂料1.2 编制依据1.3.1工 程施 工招 标文 件。1.3.2国 家现 行施 工验 收规 范和 地 方有 关建 筑法 规.1. 建筑工程施工质量验收统一标准 ( GB50300-2001 )2. 建筑装饰装修工程质量验收

4、规范 ( GB50210-2001 )3. 建设工程项目管理规范 ( GB/T50326-2001 )4. 建筑施工安全检查标准 ( JGJ59-99 )1.3.5北 京市 有关 建筑 质量 的地 方 法规 .2. 施 工 部 署2.1.工 程施 工管 理目 标公 司 将 外 墙 装 修 工 程 作 为 2009 年 重 点 工 程 之 一 ， 公 司 将 发 挥 企业技术和管理上的整体优势，组织各个层面的管理部门来搞好 本工程全过程的施工项目管理。2.1.1质 量管 理目 标严格贯彻执行国家现行的施工规范和工艺表标准。贯彻我公 司 公 ISO9001 国 家 质 量 认 证 体 系 文 件

5、， 通 过 计 划 、 实 施 、 检 查 、 处 理 ( PDCA) 持 续 改 进 的 质 量 保 证 体 系 ， 确 保 工 程 质 量 一 次 以 验交合格，2.1.2工期进 度管理目 标以实现合同约定工期为目标。由于外墙装修工程要求工期较 紧，公司公司将通过优化组织结构，组织协调改进施工工艺完善 施工程 序， 计划 43日历 天完 成全 部工 程项 目。2.1.3安 全文 明施 工管 理目 标贯彻执行国家和地方劳动安全生产法规、安全条例，坚持安 全第一，预防为主的方针，建立健全安全生产责任制、设置安全 生产设施、进行安全教育和培训，杜绝重大伤亡事故，实现“ 零” 事故目标。2.2施工

6、 管 理体系公司成立工程项目经理部。负 责工程施工的组织，施工人员部 署安排，合理调度协调施工矛盾、业主关系，控制安全、质量、 进度、成本和文明施工及环境保护。2.3施工 准 备本 装饰工程工期为43日历天，要在这么 短的时间 内保质保 量地完成任务，施工准备工作就显得十分重要。2.3.1技 术准 备2.3.1.1组织 项目 部技 术人 员编 制 分项 施工 方案 ，努力 做到方 案科学性、先进性、合理性，并按施工组织设计要求做好各项交 底工作。2.3.1.2.加强对现 场建筑物 的了解 ，针对问 题提出解 决的方 法，并根据本工程特点及有关规范要求，对新材料、新技术、新 工艺进行试制试验，并

7、在技术负责人的技术指导下做样板施工， 然后推广应用计划。2.3.1.3.进 场的 各 种材 料实 行先 查质 保单 ，再 验货 进仓 。2.3.1.4.本装饰工 程是公司 的重点 项目，施工方案由 公司技 术部门编制报技术负责人审批。审批后的施工方案，由现场工程 师召开项目部专业施工管理人员、班组长和有关部门会议，进行 全面交底，再由专业班组长分别向各班组工人交底，并组织实施 作业计划。2.3.2生 产准 备9.1.2.1.根据施工 计划，对 各阶段 的材料、 劳力进行 分析， 并组织好材料的预制加工，进货计划。2.3.2.2.根据施工 进度计划 ，安排 好施工机 械设备的 调度进 场。施工人

8、员按照四条作业线和辅助用工人数，由公司人事部门 分期分批组织劳动力进场，并进行入场教育，明确目标任务及进 行施工质量、安全技术交底。2.3.2.3.根据上级 有关规定 要求， 及时办理 好各种施 工进场 的审批手续，施工许可证及外来人员的劳务证、暂住证等。2.3.2.4.对各工种 作业，提 前交底 ，并做好 相互之间 的配合 协调工作。2.3.2.5.装饰主要 材料及时 会同业 主、监理 、设计单 位看样 订货、组织运输、保证工程顺利进行。2.3.3现 场准 备2.3.3.1.施工临时 设施：要 求现场 办公室和 施工区分 开。仓 库等因地制宜、按需解决，重要材料的堆放安排专职人员看管。 具体

9、布置根据建设单位提供的场地按标准化要求设置。施工临时 设施在开工前设置完成。2.3.3.2.施工用电 ：根据现 场施工 机械配备 情况，以 及机械 总用电量和施工照明、用电。现场准备设总配电箱一台，各接电 点设分配电箱，现场用电线路采用三相五线制，实行三级配电， 三级保护，并由施工单位单独按表计量。现场固定电箱，移动电 箱内具体安装及线路走向，按建设JGJ59-99新规定执行。2.3.3.3.施工用水：按业主提供水源。由施工单位单独装表 计量。2.4 施工 部 署2.4.1施 工总 体部 署原 则： 先上 后 下。2.4.2施工总体工期要求：各分部分项 工程必须严格 按工期 执行， 分布分项分

10、解实施， 遵循总体统筹规划， 分步按时实施， 确保整个工程的工期按计划完成。2.4.3施工总体质量要求：严格执行现行有关规定， 操作规 程，执行IS09001的管理体系，建立管理网络，实行QCt理，抓好 事前控制及事后处理工作。 建立以项目经理管理责任制， 充分发 挥项目技术负责人和管 理员的职责， 调动施工人员积极的 主观能 动性， 统一布置、集中指挥、分层管理、职责分明、责任到人， 以一流管理、一流质量、一流速度来完成该装饰项目。2.5施工程序结合施工现场实际状况， 平行分工种流水作业相结合的施工 程序拓展作业面， 以装 饰作业为主线， 多个班组同时施工， 按先 上后下的作业顺序，并在不同

11、区域平行流水进行， 互不干扰的作 业，各专业各工种密切配合，在各施工技术间歇进行穿插作业， 满足施工程序的要求。2.6施工 进 度准备2.6.1根据施工部署和项目经理部劳动力资源的合理配置 ，投 入足量的施工人员到位，下达施工任务书，并对施工人员加强教 育培训和思想管理，提高施工人员的作业质量和作业效率。2.6.2明确本工程装饰材料分类，统 计各类装饰材料数量，掌 握各类装饰材料进场时间，编制装饰材料采购计划，考察、审定 材料供应商，签订材料供货合同，保证供货时间和材料质量。对 进入施工现场的装饰材料进行数量验收和监理质量验证，做好相 应的纪录和标识，入库存放规范布置，规格分类，上架入箱，整

12、齐码放。各类装饰材料的领用，材料仓储管理人员实施用料监督 制度，并建立余料回收台帐，做到工完、料净、场清。2.6.3根据本项目的施工特点，公司对 机械机具进行 合理配 置，集中使用，持证上岗，在数量、质量和安全上满足本工程施 工的需要，项目经理部对进场的机械机具采取技术、经济、组织 措施，保证机械机具的合理使用，严格操作规范，提高机械机具 的使用率。2.6.4施 工 进度计划 的编制保证本装饰工程按合同工期交工，是实现建设投资预期的经 济效益、社会效益和环境效益的需要，也是本公司项目进度控制 的最终目标。因此，正确编制施工总进度计划是保证项目及至整 个工程按期交付使用的重要条件。本装饰工程项目

13、总进度计划依据施工合同、施工进度目标、 工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案而 编制。2.6.5施工进 度计划的 控制2.6.5.1建立 以项目经理为 责任主体， 项目技术负责人、质 量安全负责人、施工员、作业组长参加的项目进度控制体系，将 项目进度控制计划、任 务具体落实到施工班组，并 通过施工部署、 组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法等的决策，加 以实现项目总进度的控制。2.6.5.2对项目总进度控制目标按月、周 、日进度执行计划分 解为时间目标，以日保周，以周保月，以月保总工期，平衡调整 和落实各期进度执行计划，控制好产量、质量、劳动力、成本等 主要指标间的矛

14、盾，及时纠正进度控制中出现的偏差，解决进度 控制中突现的施工工艺技术问题。2.6.5.3根据 项 目总 进度 ，组织 项目 施工所 需材 料物 资的 采 购、加工、运输和仓储，控制各类材料、机械、劳动力的到位， 检查计划任务与实际供应的平衡，并经常定期对材料物资供应计 划的目标值和实际值进行比较，找 出差异，指定措施，及 时调整， 以材料资源供应计划的实现保证总施工进度计划的控制。2.6.6施 工 进度计划 的管理实 施2.6.6.1根据总施 工进度计 划，安 排好 项目工 程各工种 工程、 各分项工程、准备工作和全场性工程的施工期，落实人力资源的 配置投入；根据施工作业面和不同区域装饰要求，

15、按单位工程分 解成交目标，具体制定装饰工程的涂料工程的交工日期，保证工 程进度计划的实行。2.6.6.2编制 合理的人力资 源的需求使 用计划，优化人力资 源配置，保证各类工种的技工人员组合配套均衡，人数足以满足 项目进度的实施；制定项目施工奖励制度，充分激发施工人员的 劳动积极性，保持施工人员的可靠稳定。2.6.6.3实行 动态管理，在 施工进度计 划的执行过程，经常 地、不定期地收集现场进度信息，并不断地将实施进度与计划进 度进行比较，从中发现进度是否存在偏差。一旦发现偏差，首先 分析原因和对后续施工产生的影响，提 出修理 措施，以保证项目 的进度计划最终实现。项目部将使用微机对施工进度实

16、行动态管 理，为实施进度计划预控和跟踪检查反馈，使网络计划变为动态 计划。2.6.6.4调整 进度计划，采 取改变施工 活动的持续时间，来 实现进度目标。2.6.7施工进 度计划的 协调2.6.7.1项目 工程在进场施 工前，及时 与各分项施工单位签 订分项管理合同，就公司制定的施工进度计划与各分项施工单位 实际情况进行衔接，协调各方的施工作业面，及时向对方提供下 道工序或分项工程施工的方便。2.6.7.2按总 进度计划，现 场施工管理 人员必须充分协调好 各施工班组的进度计划，检查施工进度执行情况，确保整个工期 的进度。2.7.2. 项目经理对施工现场管理做到 文明施 工，安全有序， 整洁卫

17、生，不扰民，不损害公共利益，并经常巡视检查，认真听 取邻近公众的意见和反映，及时抓好整改，维护企业形象。2.7.3.施工用电从业主指定地点接 入施工现 场，施工 现场设 置总配电箱，各分接电设分配电箱，供电线路采用三相五线制， 实现三级配电，三级保护。3.施 工 方 案 及 管 理 措 施3.1施工 方 案施工准备1材料机具：聚苯板、墙纸刀、电钻、聚合物抗裂砂浆、防 水腻子、外墙砖及外墙涂料、腻子刀、滚桶、抹子、手提切割机。2作业条件：A、 结构工程已验收合格；B、 外吊篮安装验收合格；C、 门 窗已安 装并 固定好。（2）操作工艺3.1.1外 墙 贴 砖 ：1工艺流程：外墙局部修补一外墙预留

18、洞及埋管处理一门窗口四周堵缝 一墙面清理一挂钢板网一刷界面剂一面层抗裂砂浆找平一贴外 墙砖。2外墙预留 洞埋管根用同标号膨胀细石砼堵塞填实。3门窗副框四周用 1： 2.5 水泥砂浆堵实，施工中注意对门 窗保护层的保护，避免破坏保护，污染窗门口，施工前对基底充 分湿润。4对墙面残留灰块、浮渣等杂物用刀铲除，如有油污用清洗 剂和清水洗净， 干燥后用棕刷将表面灰尘扫干净。5在保温层面上用热镀锌垫圈卡住热镀锌钢板网 ，相邻钢板 网之间搭接 100mm， 在阳角部位钢板网转过阳角不小于 200mm， 钢板网应固定牢固，平整，然后经监理单位验收合格后在外墙面界面剂胶灰满拉毛一道，再分两层抹聚合物抗裂砂浆，

19、抹灰厚度15mm。6聚合物抗裂砂浆施工完成后洒水湿润养护，避免出现裂 纹，然后贴外墙面砖。3.1.2涂料部分：工艺流程：外墙局部及外立面装饰线条保温板粘贴一外墙预留洞及埋 管处理一门窗口四周堵缝-墙面清理一基层抗裂砂浆找平一网 格布f面层外墙腻子f涂刷外墙涂料。3.1.2.1质量标准：(1)保证项目：抗裂砂浆应符合有关规定与有关标准要求，施工的外墙 保证保温面层不开裂。2各种材料进入现场，抽检材料需满足验收标准。3抗裂砂浆面层固化后应与保温粘结牢固，面层无裂纹(2)允许偏差项目：项次项 目允许偏差检 验 方 法1立面垂直4mm2m托线板检验2表面平整4mm2m靠尺及楔形塞尺检验3阴阳角垂直4m

20、m检验方法用2m托线板4阴阳角方正4mm20cm方尺和楔形塞尺检查3.1.2.2 成品保护措施：施工中各工程应紧密配合，合理安排工序严禁倒工序作业，各工序之间 做好交接手续。3.1.3电动吊篮工程本工程住宅楼外墙贴砖采用电动吊篮进行施工，根据楼体结 构情况，选用ZLD80型及ZLD40型伸缩式电动吊篮，将吊篮的屋 面机构分别架设在楼层的楼板上，并由前梁伸出的长短决定配重 铁的数 量， 一定 要确 保 抗倾 覆系 数2。3.1.3.1电 动吊篮安 装A、 人员配备：出租单位派技术人员现场指导，并配备专职安全员 现场监督，使用单位根据出租单位要求，提 供相应人员配合安装。B、 工具配备：由出租单位

21、自备（运部件时需现场外用电梯配合）。C、 材料准备：项目部负责提供工地电闸箱至吊篮配电箱的电缆线。D、 组装工艺：安装时严格按照ZLD系列高处作业吊篮使用说明书 安装简介作业。3.1.3.2验 收a. 外挂吊 篮安 装完毕后必须经过安装验收， 由 搭设人员自 检合格 后再提请公司技术员 进行复检。3.1.3.3 安全注意事项A、 设备的组装应严格按照说明书的有关内容进行，不得擅自省略、 替换、 更改任何零部件、 标准件。B、 屋面悬挂间距应与吊篮平台长度相同， 偏差不超过 5cm， 以确 保篮体保持水平状态上下运行。C、 吊篮使用现场距整机10m范围内不得有高压线及高压装置。D、 安装中要划出

22、 安全区， 防止高空作业坠落物体伤人。E、 吊篮在安装完毕后未投入使用前，应将篮体落至地面或停在离 地 3m 以 下 位 置 ， 并 与 建 筑 物 固 定 ， 以 防 被 风 刮 动 造 成 破 坏 。F、 作业人员必须身体健康，而且持证上岗，上岗人员必须戴好安全 帽 ， 穿 防 滑 鞋 ， 2m 以 上 作 业 必 须 挂 好 安 全 带 ， 严 禁 酒 后 作 业 。3.2施工主要劳动力计划需油工20人、 架子工3人、 瓦工20人、 壮工10人、 电工1人。预计高峰时现场施工人员达人54左右， 结合本工 程的 施工 特 点及相应的 工 程量、 工 期需要， 配备的 各类主要专业劳动力根据

23、施工实际，合 理安排，在满足施工进度的前提下，适 当加以调整.3.3 工 程管 理措 施3.3.1. 以公司管理层组成一级管理体 系，根 据合同要约和承 诺，制定工程质量等级和主要工艺质量问题预控方案，对各主要 分部分项工程进行技术质量交底，检查督促项目管理层按国家和 地方质量法规、标准进行施工的质量情况。3.3.2. 以项目管理层组成二级质量管 理体系 ，贯彻公司、业 主、监理的质量等级方针政策，制定分部分项工程施工工艺标准 和工艺质量的实施细则，分解质量过程的每一道工 序并严格控制。3.3.3以作业组长、施 工班 长、班 组质量员组成三级质量管理 层，严格按操作规程、作业指导书和质量交底文

24、件进行施工，及 时做好自检、互检、交接检的质量自评工作，做到不合格工序未 经处理纠正不转入下道工序。3.3.4.严 格 按 建 筑 工 程 施 工 质 量 验 收 统 一 标 准 和 公 司 ISO9001 质量 认证 文件 精神 进行 质量 管 理， 实行 质量 一票 否决 制。 在项目施工全过程中，公司专职质量员在项目现场进行质量执法 监督检查，根据检查情况，在 公司一月一次的质量大检查基础上， 增加检查数量，召开质量分析会，查找原因，制定措施，及时整 改，杜绝质量事故发生。3.3.5 项 目质 量管 理体 系图公司领导（一级）项目副经理技术负责人及专职质检班组质量员施工班组作业班组质量员

25、施工员资料信息员336生产管理措施项目经理部在企业总工程师和生产技术部门的指导下，建立 生产管理实施制度，制定生产管理保证措施，在项目技术负责人 的主持下，对项目施工方案的制定，技术交底、材料检验、分项 工程质量预检和隐检、竣工验收进行系统性的全过程控制，对后 续工序质量有决定作用的测量放线、翻样、排版、预埋件、基层 等工作，由施工员和作业组长进行预控并纪录，由资料信息员进 行技术资料的收集、整理、归档，建立技术资料台帐。3.3.7安全文明管理措施项目部成立安全文明生产领导小组，以项目经理为组长，建 立健全安全生产责任制、设置安全生产设施、进行安全教育和培 训，开展各种安全活动，制定具体的安全

26、检查制度，依照国家、 地方劳动安全法规、条例进行检查监督，并接受上级及地方部门 的指导，对其意见具体落实整改方案，进行贯彻实施。338成本管理措施成本核算实行二级管理，由公司工程、财务部门按预算与实 际发生进行核算对比，指导项目经理部合理用好工程款，项目经 理部设核算员，进行核算对比，及时向项目经理报告工程款使用 情况，严格控制工程款的专款专用和合理使用，保证项目工程顺 利进行。3.3.9管理网络 施工现场管理网络详见下图：施工现场管理网络图4工程质量控制及主要措施4.1工程质量目标全面执行公司IS09001质量体系的要求，建立健全有效的质量监督机制，确保项目工程质量达到合同要约规定“合格”工

27、程。4.2工程质量的管理4.2.1实行主管项目质量的公司领导人对工程质量具体负责，项目经理对工程质量控制负责，项目部技术负责人在技术上对工程质量直接负责，过程质量控制由每一道工序和岗位责任人负责的质 量管理机制，核心是每一道工序和岗位的一线班组4.2.2建立工程质量和考核评价制度， 明确项目经理 和项目 全体管理人员 的责任，明确各级从事质量管理活动的一线班组专、 兼职质检员的 责任和权 限，将质量责任与考评挂钩，使工 程质量 责任制纵向到底，横向到边，形成网络，落实到人。4.2.3实行质量动态管理，各施工班组专、兼职 质检员协助 公司和项目部各级质量负责人，在施工现场跟踪纪录，关键工序 各个

28、环节的施工质量，一旦发生质量缺陷、质量事故隐患，及时 制止缺陷部位和与其有关联的的部位及下一道工序的施工；并报 告有关质量负责人，参与分析原因，提出处理意见，实施处理方 案。4.2.4坚持三全管理，即“全过程、全员、全部 ”在工程质 量形成全过程中，把可以影响到工程质量的环节和因素，通过班 组的质量管理活动控制起来；全员参加质量管理，上 至项目经理， 下至一般员工，全体人员行动起来，积极投入工程的质量管理； 由企业质量管理部门和项目部各部门共同参与对项目各方面的工 作质量进行管理。4.3 工 程的质 量控制4.3.1质 量控制具 体操作质量控制坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执 行、

29、检查、处理”循环工作方式，采用以过程控制为主，前馈控 制和反馈控制结合的手段，对工程质量实行全方位、全过程的控 制，以工作质量保证施工操作质量，以施工操作质量保证工程质 量，使工程质量得以持续改进和持续提高，确保工程质量目标的 实现由项目技术负责人向参加施工的技术员、工长进行施工组织 设计技术交底，作为指导施工的技术依据，技术员、工长施工前 根据施 工进 度，按 部 位和 操作 项目 向工 长或 班组长 进行技术 交底， 技术交底资料由交底双方办理签字手续并归档。4.3.2影 响工程质 量五大因 素的控制4.3.2.1.人员素质 对质量控 制的有 效进行起 着极其重 要的作 用，项目将各类人员

30、的教育培训列入计划，加强质量知识、专业 知识、管理知识和操作技能的教育和培训，提高全体施工人员的 质量意识和劳动技能，提高掌握新材料、新技术和新工艺施工的 技术水平，防止违纪违章及错误行为的产生。4.3.2.2.材料质量是工程质量的基础，材 料质量、采购质量、 运输质量、仓储质量和使用质量必须处于受控状态并有计划地进 行。材料质量的抽样和检验须符合现行建筑材料质量标准与管 理规程 ，确 保不 符合 要求 的装 饰材 料 、半 成品 得到 识别 和控制， 防止投入使用。4.3.2.3.“ 工欲善 其事，必 先利其器 ”按必 要性、可能性和 经济性的原则控制机械机具的调配、使用，已成为工程质量的重

31、 要条件。4.3.2.4.对 方 法 的 控 制 即 是 工 序 质 量 、 施 工 质 量 、 检 验 方 法 的控制。施工人员必须持证上岗，必须明确所做工序的质量和施 工方法，在施工过程中严格按施工图、施工工艺、操作规范、作 业指导书和技术交底的要求进行施工，并对工序按有关规定进行 检验，确保不符合质量要求的工序得到控制，避免不合格的工序 产品转入下道工序4.3.2.5.环 境控 制 就装 饰工 程的 特征 ，为工程管 理环境 控制 ， 如质量管理体系、质量管理制度；劳动环境控制，如劳动条件、 劳动工具、劳动组合等。4.4质 量 保 证 措 施4.4.1工程施工前，先 行施工样板段，根据业主要求，选 择 具有共性的空间，按“优良”工程的等级标准施工样板段，样板 段完成后，由业主、监理共同认定后，正式展开施工作业。4.4.2分项工程或一个工序施工作业完 成后，首先由 施工操 作者按标准规范和技术交底质量目标进行自检，然后由班组互相 检验对方的工作和结果，自 检、互检合格后，进 行上下工序之间、