第5章劳动力机械材料计划及保证措施知识讲解.docx

1、第5章劳动力机械材料计划及保证措施知识讲解第五章劳动力、机械设备、材料计划及保证措施5.1 劳动力投入计划及保证措施本工程人力资源投入主要分为两部分：项目管理人员及劳务人员。管理人员的配备应综合考虑项目各部门人员分布、各专业人员需求以及从提高管理人员工作效率的角度合理安排人员数量，确保工程管理工作有序、高效、高质的开展；劳务人员配备首先考虑选择长期合作、服从管理、施工经验丰富的队伍，然后考虑劳动力数量必须充足，能完全满足工程进度需要。5.1.1 劳动力需求计算主要劳动力计算公式:工程量计算工日产量(经验工日产量)工期劳动力数量本工程总工期 日历天，考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据

2、以往工程施工经验和工程进度安排情况，平均每月需要投入的劳动力约150人，预计高峰期劳动力投入将达到200人。5.1.2 劳动力投入计划土建劳动力计划表见表5.1.2-1，球罐设备安装劳动力计划见表5.1.2-2。表5.1.2-1 土建劳动力计划表（单位：人）工种按工程施工阶段投入劳动力情况7月8月9月10月11月12月钢筋工405030202020木工102020202020混凝土工01010555架子工10101010102机械工101510222测量工15104444电焊工102015151010油漆工005202010吊顶工000202010门扇安装工0000010防水工01010100

3、0综合工101010101030合计105155124136121123表5.1.2-2 球罐设备劳动力计划表（单位：人）工种第1-2周第3-4周第5-6周第7-8周第9-10周第11-12周第13-14周第15-16周第17周铆 工488866433司 机222222222电焊工62020202020201010气焊工111111111起重工444411111探伤工444444422机械工111111111维护电工222222222打磨、架子工1010101010101088管理人员466666666其 它111111111合 计49595954545437375.1.3 劳动力组织施工中，

4、人是关键因素。从管理层到劳务层，人的素质高低直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取表5.1.3保障措施：表5.1.3 劳动力组织投入保障措施表序号措施名称保障措施1劳动力选择措施选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，管理本工程。选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。2劳务队伍培训交底做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要

5、求等。3劳动力管理为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。为了保证劳动力及时到位，我联合体将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。4动态调整在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

6、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。施工中，根据建设单位的具体要求调配劳动力进场及施工时间安排，完全可达到加班施工的要求。根据本工程施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。5竞争激励机制建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。6人文关怀本工程施工工期紧张，在重要节假日情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订

7、节假日期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在重要节假日正常上班。做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。7资金保障准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。5.1.4 技术培训计划根据项目技术培训的需求，结合项目实际生产情况，为加强技术管理，不断提高职工的技术素质，确保质量管理体系的高效运转，特制定技术培训计划，具体内容如下。技术培训对象：项目技术

8、负责人、项目经理、施工主管、特殊工种和技岗人员（包括新入场和转岗人员）。1）项目技术负责人技术培训内容：与项目相关的最新规范、规程及本项目图纸、洽商变更等技术资料，安全生产发展新动向，安全生产意识教育。技术培训方法：内部强化培训、参加上级主管部门组织的培训。技术培训时间：内部强化培训安排在施工的空闲时间。上级主管部门培训根据要求按时参加。培训地点：项目部会议室。技术培训目的：强化技术管理水平，搞好质量安全。2）项目经理技术培训内容：与本项目相关的最新规范以及本项目的图纸、变更等技术资料，项目质量管理制度，施工质量检查标准，安全生产发展新动向，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。技术培训

9、方法：内部强化培训、参加上级主管部门组织的培训。技术培训时间：内部强化培训安排在施工的空闲时间。上级主管部门培训根据要求按时参加。培训地点：项目部会议室。技术培训目的：强化技术管理水平，搞好质量安全。3）施工主管技术培训内容：本项目的图纸、变更等技术资料，联合体各项质量管理制度，施工质量检查标准，安全生产发展新动向，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。技术培训方法：内部强化培训、参加上级主管部门组织的培训。技术培训时间：内部强化培训安排在施工的空闲时间以及安全生产月期间。上级主管部门培训根据要求按时参加。培训地点：项目部会议室。技术培训目的：强化技术管理水平，搞好质量

10、安全。4）特殊工种、技岗人员技术培训内容：本项目的图纸、变更等技术资料，联合体各项质量管理制度，安全生产基本常识，施工安全技术操作规程，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。技术培训方法：内部强化培训。技术培训时间：根据在建工程进度进行安排，每个工序都应进行培训。培训地点：项目部会议室。技术培训目的：强化安全生产和保护他人意识，提高安全操作技能，搞好安全生产。5）教育培训实施措施充分发挥各科室及项目部的作用。员工培训工作室一项综合性的工作，它涉及到各科室、各项目部。充分发挥各科室及项目部的作用就可以保证员工培训工作按计划实施，可以对员工培训工作进行综合管理，可以使员工培

11、训工作更加紧密地与联合体生产实际需要相结合。建立培训、考核与使用相结合的制度。凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗；对企业提供培训机会却未按要求接受培训的员工按联合体有关培训管理规定进行处罚。逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管理模式。不断修订和完善员工培训管理规定，加强员工培训工作的监控力度，保证按联合体所需落实各项培训工作。各科室、项目部的主管领导要重视员工培训工作，要制定专人负责此项工作的日常管理，项目部要根据联合体的员工培训计划制定出实施计划方案，并对项目部工人培训实施情况进行监控。5.1.5 劳动用工管理1）施工现场用工必须遵守有关劳动用工的制度和规定不使用未满1

12、8周岁的未成年人和童工，不使用未经劳动部门审批的外省民工，不使用未办妥“三证”（务工证、身份证、计生证）和违反计划生育政策的临时工人。所有进场班组人员必须填写施工班组人员名单表格登记入册，将“三证”有效证件复印件按序号顺序附后，签名笔迹、右手指模收集于花名册或身份证复印件上，以便核验。建立的项目花名册要根据项目施工情况及时更新补充，实现动态管理。用工时间超过2个月（含2个月）的，必须按规定办理劳动合同，包括项目部与班组，班组长与工人，依法建立劳动关系。为确保生产安全，必须落实“三个严禁”的工作：严禁无证人员或持无效上岗证从事特殊工种操作；严禁使用违法犯罪分子；严禁带家属小孩进入施工现场。上岗前

13、必须对工人进行安全知识教育，签办技术质量交底、安全交底卡，否则禁止上岗。2）工人工资的发放管理工人工资的发放以按时发放、足额发放、直接发放为原则。工资的发放一般分为员工个人工资账户发放和现金发放两种。（A）个人账户发放已经依法建立了劳动关系的员工，由项目部开列名单，并提交有关证明劳动关系的材料到公司人力资源部备案，由财务部按名单开设个人账户。开设个人账户后，由项目部按月或按进度编制工资单交公司财务部，由财务部将工资支付到个人账户。（B）现金发放未建立劳动关系的短期临时工，由班组、项目部按实际发生工资编制工资单后，由项目部经办人员统一办理。项目部经申请取得工资后，采取请款支付方式，工资发放到员工

14、手上3天内，将经直接发到员工手上签收的工资单送回公司备案。工资管理项目部要认真做好人工费实际发生的统计和签认工作。实行承包队、班组实物量单价包干的，承包队、承包班组必须将人工计件工资量化到每个工人，并制定工资单，以此作为支付工人工资的依据；没有工资单（包括领班、主管、项目经理或我公司签认的工资单）以及无法核验工资发放对象的签名笔迹、指模的不予支付工资。5.2 主要施工机械设备计划及保证措施5.2.1 主要施工机械设备计划主要机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障之一。本工程机械设备供应计划是根据施工进度计划、施工区段划分、施工工艺、本联合体多年类似工程

15、施工经验和现有可调配机械编制而成的。主要施工机械配备见表5.2.1-1，主要设备配备见表5.2.1-2.表5.2.1-1 主要施工机械配置计划表 序号机械或设备名称型号规格数 量产地制造年份额定功率（KW）用于施工部位备注1日立挖掘机ZAXIS360LC2合肥2000177基坑开挖柴油2小型挖掘机PC3002合肥2001162基坑开挖清理柴油3斯太尔自卸汽车ZZ3322BM2944西安2001206土方外运柴油4装载机ZL50-1厦门2000155场地平整柴油5压路机T1402厦门1998115场地平整柴油6空压机9m35柳州200011护坡柴油7物料提升机WJ100/1003上海200120

16、结构、装修8汽车吊25t1设备吊装柴油表5.2.1-2 主要设备配备表种类（名称）数量单位设备型号额定功率（KW）土建工程钢筋切断机1台GQ405钢筋弯曲机1台GW405钢筋调直机1台GT4-145.5平刨1台ML3933.5压刨1台MBL5032圆盘锯2台建友3交流电焊机2台BX1-50022KVA闪光对焊机1台UN-100100KVA插入式砼振捣器4个行星式50mm1.5平板式砼振捣器2个建友1.5蛙式打夯机2台HW1201.5砂浆搅拌机2台JS5006机电安装工程交流电焊机2台BX3-250F-217KVA砂轮磨光机2台SQ-40-1S4电动试压泵1台4D-SY30/353剪板机1台Q1

17、1-4*25005.5单平咬口机1台YZD-12B3联合咬口机1台YZ6-12B3.5折方机1台WS-122管道压槽机1台YCT-1501.5电动液压铆接机1台MYXM500A2.25液压弯管机1台DWG-3B0.75焊条恒温箱1台2501.5台钻2台EQ30255装饰工程砂浆搅拌机2台JS5006切割机2台M122.5射钉枪2台0.8电钻2台1.5角磨机2台0.8球罐设备安装工程客货两用车 1 台 1.5t 螺旋千斤顶 6 台 30t 倒链 20 台 3t 电动打压泵 2 台 SY-350 轴流风机 2 台 引风 直流电焊机 24 台 ZX5-400 电热鼓风干燥箱 1 台 DFHG-55

18、型 远红外烘干箱 3 台 ZYH-100 型 空气去湿机 1 台 KQF-5 型 角向磨光机 12 台 直径180 角向磨光机 6 台 直径100 电焊条保温筒 24 个 圆形 直流电焊机 2 台 AX8-500 超声波探伤仪 2 台 CTS-26 型 射线机 1 台 Ir-192 DL-IIA X 射线机 1 台 EX-3005 X 射线机 1 台 XXQ2505 磁粉探伤仪 2 台 CYE-3A 密度计 2 台 XMD-I 看片灯 2 台 Q1-1Q 型 底片烘干箱 2 台 XG-1 超测厚仪 2 台 SCH-2型HSTM-500 型恒温仪 1 台 上海 水准仪 1 台 DS3 经纬仪 1

19、 台 TDJ2 空气压缩机 1 台 2V-6/8 空气压缩机 1 台 3W2-5/40G （1）设立专门的管理机构，该机构以项目经理为组长，技术负责人为副组长，成员包括施工员、质量员等，对质量检测设施的投入、使用、保护、维修等进行控制。（2）由项目统筹计划，全面考虑工程施工将采用的机械设施，按计划在公司内调配（如：周边其它在建项目、施工机械调度中心）和采购。确保施工高峰期劳动力投入的使用。（3）制定质量检测设施管理使用制度和控制程序。1）质量检测设施进场前必须检验，合格后，记入设备台帐。需由检测中心检测的仪器设备，必须按规定的时间送检。2）“三定”制度：定人、定机、定岗位。3）交底制度：操作人

20、员实施操作之前，由质量检测设施负责人对操作人员进行使用交底。4）根据各设施对环境的不同要求，在保存时按各设施的说明书进行保护。5）当设施出现故障时，立即送至对应的产品修理中心进行维修，不得擅自拆除修理。建立使用台帐和修理台帐，杜绝不精确的质量检测设施用到工程检测中。5.3 主要材料计划及保证措施5.3.1 材料的需求计划1、主要周转料具需求计划表5.3.1-1 周转料具总需求计划序号材料名称规格型号单位计划投入工程量1钢管483.5mmt502模板九夹胶合板18mm厚7003扣件（直角扣件，对接扣件，旋转扣件）483.5mm个20004方木6080松木或杉木m31005上托28-32600mm

21、个5006拉结螺栓M12条12002、主要材料需求计划根据施工进度计划及材料需求量，本工程主要材料需求计划见表5.3.1-2、3，数量较大的材料按进度计划分批进场。表5.3.1-2 土建材料需求计划表序号材料名称单位需求数量计划进场时间1砾石m32钢筋t3商品混凝土m34砖块5水泥t6砂m3表5.3.1-3 LNG球罐本体材料需求计划表序号材料名称单位需求数量计划进场时间1内罐不锈钢材料t2外罐碳钢材料t3珠光砂绝热材料m4管材、管件t5盘梯扶手等附件t6设备油漆套7罐体消防部分套8设备阀门套9设备电仪套5.3.2 材料进场计划1、编制承包商自行采购物资计划，选定合格供货商签订供货合同，材料部

22、门应按计划采购和供应，保证生产正常进行。2、供货单位尽可能一次将材料运送到现场施工现场附近，合理安排材料堆放场地，尽量避免材料在场内的二次转运。3、本工程结构施工所需大量的模板、钢管、木方和顶托等材料在工程中标后立即落实材料进场计划，工程一开工，即开始分批采购。5.3.2 材料的组织及运输1、材料场外运输的组织对定期批量进场的材料，如钢材、钢管、模板等，要求供应商根据材料运输路线以公路运输为主要运输方式，保证所需材料按照计划时间进场，以免运输拖延造成停工待料。2、材料场内运输1）水平运输方案（1）为便于运输，结合工程实际，分阶段布置施工道路，采取动态管理措施，确保运输畅通，大型运输车辆沿周边的主干临时道路通行。（2）在施工片区内穿叉灵活布置临时便道，便于运输车辆直接进入施工作业面，混凝土泵车及混凝土汽车泵可直接进入场内，加快施工效率。2）垂直运输方案垂直运输主要应用于3层的综合楼。采用1台物料提升机进行运输。