专业工程分包管理制度3篇Word格式文档下载.docx

1、第八条安全管理1、专业分包单位应遵守国家管理部门安全生产的有关规定，以及总承包单位现场安全管理的规定，对承包范围内的施工安全负责，接受总承包单位的安全管理和检查监督。2、工程部必须严格_专业分包单位资质，重点_。其营业执照和施工资质证书原件；由_主管部门颁发的“安全施工合格证”；施工简历和近三年安全施工记录；安全施工管理体系及其人员配备；安全施工的技术人员及特种作业人员取证情况；保证安全施工的机械（含起重机机械安全准用证）、工器具及安全防护设施、用具的配备；安全文明施工管理制度等。3、工程部应加强施工现场的安全生产管理，杜绝违章。对专业专业分包单位落实安全生产情况的控制管理。使专业分包单位的安

2、生管理得到有效保障。4、工程部应该协调总包单位和专业分包单位之间的工作关系，对重点部位协调双方办理相关交接手续，消除安全监督管理工作中产生的盲区；统一认识，统一思想，让专业分包单位更好落实安全生产责任。第九条进度管理1、专业分包单位应按照合同约定和总工程进度计划编制分包工程施工进度计划，安排好人员、材料、设备、交叉作业、成品保护、专项验收等施工管理事宜。2、分包工程的进度计划与施工方案应在开工前_日报监理单位和工程部批准后实施。3、专业分包单位因自身因素影响项目总体进度计划，应承担相应违约责任。4、工程部将专业分包单位进度计划分解节点工期并以管理通知书下发，纳入对专业分包单位的考核节点。第十条

3、质量管理1、专业分包单位应遵守政府管理部门对工程质量管理的有关规定，对承包范围内的工程质量负责，接受总承包单位、监理单位和工程部的质量管理和检查监督。2、总承包单位、专业分包单位在施工中要加强成品保护，应合理安排施工工序，确定成品保护重点，完善成品保护的措施，明确各自职责划分，以减少纠纷、控制成本、保证工期与质量。3、专业分包单位进场开始到移交业主前对其成品保护负全责。第十一条成本管理1、分包工程的成本管理按照有关成本、变更签证、索赔等管理办法等相关规定进行。2、分包工程发生变更，工程部应及时通知相关专业分包单位，确认变更时间；同时邀请经营部到现场确认工程量。3、分包工程的结算，以合同为依据按

4、照甲方内部的相关规定执行。第十二条资料管理1、专业分包单位要及时按规定整理分包工作范围内的工程竣工资料，在竣工验收合格后_日内提交给工程部。2、竣工资料须报验、配合的，应按照合同中有关约定进行。第十三条合同管理本项目对专业队伍、专业人员实行合同化管理。必须按项目部制定的合同管理办法加强合同管理，建好各种台账。专业队伍进入施工现场之前必须签订专业工程分包合同，杜绝先施工后签合同，边干边签的现象。应按照项目部制定的专业工程分包合同范本与专业队伍签订合同，具体内容可结合实际情况，在不违背基本原则的前提下，修改有关条款。专业队伍在退场时，除结清专业人员工费外，还要认真清查专业队伍和_、百姓之间的债务，

5、不得留有后遗症，并与各队伍使用单位签订清算协议。项目部在专业工程分包合同监督检查过程中对不按规定签订合同的行为有权、有义务及时制止和纠正，对违反规定签订合同造成损失的要追究有关单位领导人员的责任。第十四条验收1、内部验收专业分包工程的内部验收在工程完工后，由工程部_公司相关部门，专业分包单位参加。对于验收中存在的问题应明确分包施工单位整改完成的时间。2、专项验收凡需政府主管部门进行专业验收方可通过的单项工程，由专业分包单位办理政府验收手续。3、竣工验收内部验收和专项验收通过后，工程部_公司相关部门专业分包单位，政府相关部门（若涉及）竣工移交验收，并完成会签竣工验收手续。4、完工验收全部项目工程

6、完工验收合格，并取得取得竣工备案手续后，专业专业分包单位完工证明书或相关证明文件。经营部方可办理结算手续。工程保修期自完工证明文件签发或正式移交物业之日起计算起。第十五条现场管理1、专业分包单位应按合同约定的质量标准提供设备、材料及资料，并对其提供的资料的真实性和技术符合性。2、专业分包单位所有设备、材料进场后应通知甲方验收，甲方在_小时内_相关部门验收，验收合格的设备、材料方可进行施工。3、专业分包单位依据本合同约定的技术资料需土建配合的工程，委派技术员到甲方现场指导土建配合工作，并及时向甲方提供布置图及建筑、结构专业所需的完整技术条件。4、专业分包单位应遵守政府相关部门对施工场地交通、施工

7、噪音以及环境保护和安全生产的管理规定，应在设备_前编制专项安全措施（方案）报甲方和监理单位审批后严格按安全标准_施工。5、专业分包单位应注意保护甲方的已完成品、半成品。设备到场_前，应编制专项成品保护、现场转运等技术措施报甲方认可后执行。由于专业分包单位原因造成甲方已完成品、半成品的损坏或污染，应在合同工期内恢复，其恢复费用由专业分包单位自行承担。由于专业分包单位原因不能及时恢复而通过甲方另行_恢复的费用，由甲方从专业分包单位工程余款中加倍扣除。6、专业分包单位应在交工前清理现场，将实施本工程产生的所有垃圾清运出本项目之外，堆放至合法地点，并承担相应费用；如由甲方清理，其产生的相关费用由甲方从

8、专业分包单位工程余款中加倍扣除。第三章、施工过程中分包费用的控制第十六条对分包单位的罚款，由专业工程师出书面汇报材料，交工程部负责人审定后，作为结算依据。第十七条在合同内增、减工程量内容由专业分包单位提出，由专业分包单位负责人签字认可后，专业工程师对照合同内容写出专业意见后，由工程部负责人审定后交公司经营部，经营部负责人审定后作为结算依据。第四章、监督、奖励第十八条项目每月要进行一次自查。公司每季度在“综合考评”中对项目的专业分包管理进行检查，根据检查的结果给予奖罚，并书面在公司内部通报。第十九条对违反专业分包工作程序尚未造成经济损失的。工程部在推荐新的专业专业分包单位时，未严格审核其相关证明

9、文件或在资料欠缺、不明真实情况下违规推荐的，对申报人、经办人及相关负责人分别予以相应处罚，并撤销其合格专业分包方_。第二十条超拨工程款的责任人处以相应的经济罚款。超拨工程款已无法追回，则按从重从严的原则给予处罚，并由责任人承担经济损失。第二十一条对认真执行本办法的相关人员视工作成果给予一定奖励。对在专业分包过程中营私舞弊、谋取私利、违法犯罪者，移交司法部门处理。第五章附则第二十二条本办法由项目部计划合同部负责解释。第二十三条本办法自公布之日起施行。专业工程分包管理制度（二）附件二（1401）：合同编号：工程施工合同甲方：乙方：根据_合同法、_建筑法及其他有关法律、法规、条例、规章等，双方遵循平

10、等、自愿、公平和诚实信用的原则，就本项目协商一致，订立本合同并共同遵照执行。一、工程名称：二、工程地点：三、工程承包范围及内容：四、承包方式：包工、包料、包质量、包进度、包安全、包内部各项_管理等五、合同工期1、开工日期：_，完工日期：。2、施工期间如遇自然灾害等不可抗力，经甲方工程部及项目负责人、监理、业主签字认可后，工期可相应顺延。因乙方责任，不能按期开工或中途无故停工，影响工期，工期不顺延。六、工程质量标准：合格七、合同价款1、本合同工程总价款暂定为人民币元（大写。），实际价款以最终结算总价为准。2、本工程工程量及综合单价如下。（见附表）。3、工程数量为暂定量，实际数量以甲方现场实际测定

11、数量为准，但不得超过工程竣工后监理、业主最终签字、审计单位最终确认的结算工程量。本工程综合单价一次包定，本合同所列综合单价为完成该项目包含的人工费、材料费、机械费、间接费、利润、措施费等的全费用单价。4、施工期间若涉及合同外工程变更及增加工程量的，须报甲方工程部门、监理、业主同意方可施工。合同外变更工程量发生后七日内必须上报甲方工程部及项目负责人、监理、业主签字确认，否则甲方有权不予认可。甲方签字：乙方签字：5、合同一经签定，不受市场价格变化影响，按合同约定标准进行结算。八、付款方式合同生效后，工程施工期间，乙方上报工程资料，甲方予以审核。建设期：乙方完成总工程量的经甲方代表、监理工程师及业主

12、检验合格签字确认后，业主工程款到账后，_日内支付该笔工程产值的；工程完工且通过甲方、监理、业主验收合格签字确认后，业主工程款到账后_日内付至已完工程总价款，剩余总工程款在工程通过整体竣工验收并通过结算审计后年内付清。九、材料供应1、乙供材须附合格证、质保书、送检合格证明书。乙供材的质量控制由甲方、监理抽查。2、乙方负责对乙方自购材的质量把关，并由乙方负责取样到政府指定的检测部门进行检测，检测费用由乙方承担，检测结果应及时送达甲方及监理备查。3、乙供材没有合格证书，且未经试验鉴定或经过试验鉴定为不合格的建筑材料、设备、构配件等，不得用于本工程。若使用不合格的建筑材料、设备和构配件，造成的损失及由

13、此引起的一切后果由乙方负责。十、工程质量及验收1、工程质量必须符合本协议第六条约定标准，并按现行国家验收规范执行。质量保修期年。2、项目经理须持有关主管部门核发与在建工程规模相适应的建造师证书，且在建工程只能有壹个，项目经理在现场的时间每天不低于_小时，负责处理工程上有关事务，否则甲方有权予以处以元罚款。3、乙方所有进场人员未经甲方认可不得任意调换，若确实需更换，应提前_天以书面形式向甲方申请，否则，乙方任意调换人员达_%时，甲方有权终止合同，乙方无条件退场，所完验收合格工程产值按_%结算，余额作为甲方损失补偿。4、分项工序验收，必须经监理、业主签字验收后方可进行下道工序施工。5、甲方平时定期

14、或不定期抽查，发现质量问题时，乙方必须按甲方要求限期整改，所发生的一切返工费用均由乙方自行承担，并由乙方承担由此给甲方造成的损失。若多次发现质量问题，甲方有权终止合同，乙方无条件退场，按已完验收合格工程量的_%办理工程结算，余额作为甲方损失补偿。6、乙方平时上报工程资料一式份，项目部留存份。十一、施工_与工期1、乙方在收到甲方正式施工图纸三日内向甲方提交书面施工_方案，甲方对乙方的施工_方案进行审核批准，安排图纸技术交底。2、乙方必须按合同工期和批准的进度计划_施工，接受甲方对工程进度的监督、检查，工程实际进度与计划不符时，甲方有权责令限期改进，乙方应按甲方的要求提出整改措施报甲方审批后执行，

15、期间赶工费用由乙方自理。若造成工期延误，每拖延一天按元承担延期违约金，造成其它损失的，应全额赔偿。若乙方明显无力按约定工期完工（连续两周不能按甲方确认的计划完成，或进度滞后达_%）时，甲方有权调换施工队伍，乙方应在接到甲方退场通知的十日内无条件退场，并且按已完合格工程量的_%办理工程结算，余额作为甲方损失补偿。3、食宿、工具、水电等施工设施由乙方自行解决并承担相关费用，甲方予以协助。十二、安全及文明施工1、合同签订生效后，乙方将应投入的人员，包括合法证件，特殊工种上岗证报甲方_、备案。凡参加乙方施工的人员，包括管理、临时聘请或雇佣人员等与乙方是劳动关系，乙方负责其培训、安全教育、社会保险金的缴

16、纳、工资发放等一切事宜，并负责因上述人员作业不当给第三人造成的人身、财产等损失的赔偿。2、乙方要对进场施工工人进行安全三级教育，不准在施工现场出现打架斗殴、偷盗现象等违法行为，如果发生以上事件无论什么原因，除甲方对乙方处以_元/次的罚款外，乙方还必须承担由事件带来的一切综合损失。3、乙方对施工安全负责，由于施工过程防护措施不当和施工质量原因造成人身生命或财产损害，乙方须承担全部经济和法律责任。4、甲方要求乙方按照国家施工安全操作规程及现场安全制度施工，因乙方不遵守现场安全文明施工和各项管理规定，造成的一切罚款均由乙方承担。5、不得招收无_、有劣迹、身体残疾人员、童工及其他国家法规明令禁止的用工

17、，否则后果自负。6、乙方严格遵守和执行上级主管部门及_对施工队伍管理的有关规定，做到标化管理，文明施工，因甲方企业文化建设或其他需要，乙方人员使用第3页共3页甲方标志时，负责保管、维护甲方设备，否则造成的损失均由乙方承担，标志、设备的所有权归甲方。7、乙方须选择证照手续齐备的车辆，运输途中发生的一切事故均与甲方无关。十三、甲方责任和义务1、按约定提供施工图纸，及时进行技术交底。2、协助乙方施工现场的对外协调工作。3、按合同约定进行工程全过程管理，工程完工后及时_工程验收。4、为保证工程的顺利进行，乙方对本工程的工程款须专款专用，且须提供专款专用证明；甲方有权对乙方的工程款支付、乙方在本工程的财

18、务情况进行监管、督查，乙方必须配合。四、乙方责任和义务1、按合同约定的工期及质量要求完成项目施工任务，承诺为完成该工程投入不少于元的资金，否则由此造成的一切损失由乙方承担，并按已完验收合格工程产值的_%结算退场，余额作为甲方损失补偿。2、服从甲方现场管理，遵守法律及行政规章、遵守各项规章制度，维护甲方声誉，如发现故意损害声誉，严重违反纪律，违反合同内容的行为，甲方有权给予经济处罚，直至终止合同。3、在工程签证、结算等往来联系函中，未征得甲方同意，乙方不得直接联系业主，乙方与业主之间的往来文件对甲方没有约束力。4、乙方未经甲方书面认可，不得以任何理由擅自停工或消极怠工，否则，甲方有权责令其退场，

19、由此导致一切后果及损失由乙方承担。甲方有权要求乙方按照已完验收合格工程产值的_%予以结算退场，余额作为甲方损失补偿。5、未经甲方的书面认可，乙方不得将其承包的工程转包或分包。如乙方将其承包的工程转包或再分包，甲方有权终止合同，并承担由此给甲方带来的工期和经济损失，按照已完验收合格工程产值的_%予以结算退场，余额作为甲方损失补偿。6、质保期内若发生质量问题，乙方应在接到甲方电话或书面通知_日内进场维修，_日内维修完毕，否则维修费从质保金中扣减。7、乙方承诺准备不少于元解决农民工工资，否则由此造成的一切后果均由乙方承担，甲方有权要求乙方按照已完验收合格工程产值的_%予以结算第4页共4页退场，余额作

20、为甲方损失补偿。8、乙方严禁以甲方名义发生一切与工程相关的经济往来，乙方承诺在对该工程施工中发生的一切经济往来，如材料供应、机械租赁、用工等，与甲方无任何关系，在此期间发生的一切经济纠纷，乙方自行解决，否则由此造成的一切后果均由乙方承担，甲方有权要求乙方按照已完验收合格工程产值的_%予以结算退场，余额作为甲方损失补偿。9、乙方必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。十五、风险划分1、在工程通过业主竣工验收合格之前，材料设备及工程毁损、灭失的风险由乙方承担；在验收合格后由甲方承担。2、为保障民工切身利益，乙方进场施工后需将应发

21、工资人员的_号码及_复印件，工资表等乙方备案。工程款支付前乙方必须向甲方提供完善的工人工资表，否则甲方不支付工程款。3、乙方承诺。双方发生争议时应协商解决，协商解决不了的按合同约定方式解决争议。乙方决不采取聚众、阻工、投诉、_等其他手段解决矛盾，从而影响甲方的正常生产、办公秩序和企业信誉。如发生上述情况，乙方自愿支付甲方每起事件万元的违约金。十六、履约保证乙方须在本合同签订生效的一周内即年月日前，向甲方缴纳人民币万元作为项目履约保证金。履约保证金在乙方完成工作量达时一次性返还乙方（不计息）。六、附则1、本合同经双方签字签章后生效。2、本合同于年月日在签署。3、本合同一经签字，双方应严格遵守，如

22、因执行本合同发生争议，双方应协商解决，协商不成，由签约所在地人民法院裁决。4、本协议一式肆份，双方各执贰份，具有同等法律效力。专业工程分包管理制度（三）分包单位进场告知书为了确保长安区医院迁建项目整体工作顺利推进、总包单位统一有效管理和分包单位顺畅施工，在专业施工合同要求的基础上，现将总包单位对分包单位进行配合及管理的说明和要求做如下告知，望分包单位进入施工现场前，了解并落实。一、总包单位的服务配合1、在施工现场内设置四部人货电梯，便于施工人员及材料、设备的垂直运输。2、各分包单位垃圾、废物的管理及外运：1）现场将设置分类垃圾箱，各分包单位需将各种垃圾分类放置在相应垃圾箱内；2）垃圾、废物将由

23、总包单位定期_外运，确保施工现场的整洁、有序；3）办公区由综合办公室负责现场的清洁卫生，垃圾由环卫部门定期外运。3、提供各专业所需的轴线、标高，对整个工程的标高和轴线，将由施工总包技术质量部统一管理。4、整个施工现场的安全措施、施工照明将纳入总包的统一管理之中，因此，对分包单位的施工安全措施、总包单位提供如下服务：1）分包单位可使用总包单位已搭设的安全防护设施，但不得随意拆除防护设施；2）分包单位可使用总包单位已设置的现场照明设施；3）协助各分包单位编制安全施工方案并进行复核；4）检查、验收各分包单位的施工安全措施是否到位、有效；5）对不符合国家、西安市有关安全规定及安全施工方案要求的措施将发

24、出书面整改通知，必要时将派员协助整改。5、定期（每周一次）对分包单位安全管理情况进行检查并发出书面检查通报。6、提供工地厕所，总包在施工现场设置的厕所，供在工地施工的所有人员使用，由总包单位每天负责清扫。二、安全文明施工管理1、本工程安全管理目标为。无重大安全事故。分包单位要制定安全管理目标和保证安全文明施工的措施，配置专职安全生产管理人员，全面负责本单位施工安全管理工作。2、分包单位进场施工前，必须按总包单位要求签订以下协议或文件并执行、落实：施工配合协议、防火责任协议、总分包安全生产责任书、治安保卫工作协议、三级安全教育卡、安全管理责任书。3、分包单位必须接受总包单位的安全教育，分包单位负

25、责各自专业性的安全教育，定时开展班前安全教育，同时要存留受教育人签字的教育资料备查。4、分包单位现场负责人及专职安全员要按时参加总包单位召开的安全专项会议、参与项目现场安全管理大检查。对会议提出和检查过程中发现的问题及时整改，书面回复，按照项目安全检查制度执行。5、安全设施、“四口、五临边”管理办法按照项目安全检查制度执行。6、若分包单位安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由分包单位承担一切经济、法律责任。7、分包工程发生重大伤亡及其他安全事故的，分包单位必须立即通知总包单位，总包单位按照要求及时上报相关部门，并及时作出处理意见。8、分包单位施工区域必须做好落手清，日毕日清，按照现场落

26、手清管理制度执行。9、现场材料要在总包单位指定的区域整齐码放，科学规范使用施工机具，确保使用安全，按照材料、机具管理制度执行。10、分包单位切实做好施工现场成品保护工作，按照项目成品保护管理制度执行。11、总包单位对分包单位在现场安全文明施工过程中的具体要求和惩罚措施，按照项目安全管理条例执行。三、劳务后勤管理1、分包单位进场前三天，须向总包综合办提供如下资料并加盖公章：（1）中标通知书（或具有同等效力的施工协议）、营业执照、_机构代码证、税务登记证、资质证书、安全生产许可证、分包工程意外保险复印件一份；（2）现场负责人的授权委托书；（3）现场负责人的注册的资质证书、职称证书;（4）盖有社保机

27、构印章的现场负责人社保证明；（5）现场负责人与分包单位签订的劳动合同。2、分包单位人员进场相关要求，按照人员管理制度执行。3、人员考勤制度按照人员考勤制度执行。4、各单位人员、车辆材料等进出场要登记备案，按照门卫管理制度执行。四、临时用水、用电管理1、分包单位进入施工现场后，在施工之前应将用电申请以书面形式报总包单位批准后，由执证上岗的专业人员实施。分包单位有责任对现场的临时用电设施进行保护。2、现场施工要节约用水，避免造成浪费。3、施工临水、临电具体要求按照施工临水、临电管理制度执行。五、施工进度管理1、为确保施工总目标（合同工期）的实现，各分包单位在编制分部、分项工程及工序的安排必须服从施

28、工总目标的要求和规定，按照进度计划管理制度执行。2、由总包经理签发工程施工任务书，对不能按照指令完成任务的分包单位，所造成的一切损失由分包单位承担。3、按时按要求上报周施工计划、月施工计划及总进度计划。4、分包单位负责人必须按时参加每周的项目生产例会，按照项目生产例会制度执行。5、分包单位穿插施工过程中如遇影响进度的问题时，及时反馈，由总包单位统一协调。六、技术、质量、资料管理1、本工程质量管理目标为。_省优质工程“长安杯”，分包单位要按照总目标建立完善质量管理体系。2、施工_设计、技术方案必须在施工前及时上报监理单位，审批通过后方可实施。施工过程中的技术问题按照分包单位技术管理制度执行。3、施工前，分包单位要参加由总包单位_召开的技术对接会议，对双方施工范围、工序移交等进行提前对接、熟悉。4、对总包单位或监理单位在施工过程下发的工程质量整改通知单，必须积极整改并书面回复，质量管理按照分包单位质量管理制度执行。5、工作联系单、工程签证单、材料认质、材料认价等工程文件由总包单位提供样表