文明工地标准化建设Word格式文档下载.docx

1、7、营区内各职能部门要做到职责上墙、图表上墙，包括施工组织设计、施工组织机构图、现场总平面布置图、工程进度图等。8、要有专门人员做好营区的环境卫生，绿化有专人负责，应有相应的文化、体育设施，做好营区的安全保卫工作。二、施工人员管理1、分部、各架子队必须安排符合要求的人员上场。2、所有上场的施工、管理人员必须持证上岗。持证上岗率达到100%；劳务用工上岗前的安全施工教育培训率达到100%。3、要求各架子队的施工人员、管理人员必须着装统一，有明显的标志。着装要求需要进行区分，安全帽按照施工单位管理人员和现场管理人员、施工人员，既有线施工人员分别佩戴白色、蓝色、红色安全帽，安全帽上应有单位名称。4、

2、管理人员工作期间必须佩戴上岗证。上岗证内容包括：单位名称、姓名、职务（岗位）、编号，使用人照片并加盖单位公章。管理人员采用红底，施工一线管理人员采用黄底，施工作业人员采用蓝底。在上岗证的背面印制各岗位的职责或本岗位的安全操作提示内容（结合局集团公司的“一法三卡”的要求印制）。管理人员采用绳挂式，施工人员采用夹子式，方便施工人员作业。5、施工、管理人员的证件（职称证、项目经理证、特殊工种的上岗证、操作证等）要把原件或加盖单位公章的彩色复制件保留在安质环保科，以备施工现场检查。三、施工标志、标识管理1、各架子队在本管段的起点设置明显的标志。2、各队必须在本管段的重点、难点工程和技术含量高的单位工程

3、、单项工程设立项目公示牌。公示牌包含工程名称及简介、设计单位、监理单位、施工单位、开工及竣工日期、计划工期、总工期、主要管理人员（包括项目经理，现场技术、安全、试验、材料负责人）。还应包括质量目标及保证措施，安全目标及保证措施，环境、水土、文物保护措施，质量、环境监督举报电话等内容。3、公示牌采用双柱式立柱，埋设后下缘据地面高度为1.5米，公示牌尺寸为2*2.5米（高*宽）。公示牌设立要牢固、整齐、醒目。4、各队在施工期间的材料标识牌、道路指示牌、施工警示牌等制作在本标段内应统一材料及尺寸。各类警示标志（用电设施、脚手架、临边口等危险部位）做成反光膜（规格为40*60cm）；各类警示标语牌（规

4、格为90*120cm）。5、“一法三卡”检查提示卡和警示卡，根据各结构物的施工特点和要求设计（2*6 m或2*8m）。6、危险源点分布平面示意图根据各队的分析最终结果可适当加长长度，高度为2m。7、其他未明确标志、标识规格的，按集团公司企业识别系统规范手册执行。四、便道管理1、各队要根据自己的实际情况，考虑与相邻段便道的衔接，分析便道施工期的行车速度、行车密度、载重量等因素，修建能满足施工需要的便道。2、主便道宽度按两车道考虑，要求宽度不得小于6米，并要求保持主便道能风雨畅通。3、主便道的两侧设置排水沟。4、施工便道应设专人进行养护，定时洒水，防止扬尘扰民。五、混凝土拌合站1、必须统筹建设混凝

5、土拌合站，混凝土施工必须采用集中拌和。2、拌合站要求设备、设施齐全完备，规模适中，既满足工程需要，又做到整齐、美观大方。3、料场、水泥库地面必须硬化，水泥存放要有可靠的防水，防潮措施。4、拌合站周围砌围墙，集料贮存要有隔墙隔开，防止混料。5、场内清洁，无垃圾废物堆放，整体感观良好。六、材料厂1、各队的材料厂根据场地的实际情况绘制材料厂的平面布置图，现场布置图要求清晰，场地应堆放能满足工程需要的材料，均衡布置，合理安排各种材料的贮存区域。2、材料场地地面必须硬化，并有完善的排水设施和消防设施。3、材料要按规划定区贮存、堆放整齐、标识清晰、材料的标识要求注明品名、规格、产地、数量、进场日期和状态等

6、，并采取架空、覆盖等措施防潮、防水。4、材料场要采用围墙封闭，以利管理。5、材料厂要有相应的管理制度，制度要求上墙，并建立相应的出入库台帐（记录）。6、材料进场前应设有专用洗车槽（高压水枪冲洗运输车辆轮胎）。7、清洗搅拌机及罐车应设三级沉淀池，禁止污水直排。8、砂、碎石应设专用冲洗设备。9、场内清洁，无垃圾废物堆放，整体感观良好。七、钢筋加工场1、钢筋加工场场地要硬化。2、钢筋加工场不得露天作业，原料、半成品存放要架空并采取可靠的防雨雪措施或存放在棚内。3、钢筋原材料、半成品要分区域存放，并按规定标识清楚。4、场内清洁，无垃圾废物堆放，整体感观良好。九、施工现场管线1、施工现场管线必须使用合格

7、材料，不得使用废旧材料。2、施工现场电力线路的架设要严格遵守相关的规定和要求，保证线路安全、美观。3、施工现场各种管线按要求配配电箱、锁或必要的安全保护装置。第三章 奖罚办法分部在日常检查中主要针对现场存在的不足给予指正，并要求各队派专人及时改正或发限期整改通知单要求限期改正，由分部安质环保部核查整改落实情况，对于不认真改正落实的单位，将上报经理，给予一定金额的罚款并将日常检查的记录归到月检查记录中。安质环保部每月组织一次对各队进行检查、考核、评比，检查评比后进行奖励。分数总分值95（不含95分）100分以上的奖励500010000元；分数总分值9095分不奖励；90分以下（不含90分）罚款2

8、0000元。奖罚金额由安质环保部制表，经经理签字确认后上交财务部，按财务部的相关规定进行奖励或处罚，并下发正式文件给予通报。附表：工程文明标准化工地考评表工程安全文明标准化工地考评表序号考评项目分值管 理 要 求评分标准评分复查签字1施工现场管理15分1、工地布置合理、分区明确，材料定置堆放整齐，场地平顺，道路排水通畅，机械、照明、通风状态良好、安全措施到位，施工紧张有序；7分2、现场组织管理体系、安全措施、技术标准上墙（牌）；3分3、施工现场使用的管线必须为合格产品，不得使用废旧材料，各种管线按照有关要求配备箱、锁，现场电力线路严格遵守有关规定架设；4、现场清洁，无垃圾废物堆弃，整体感观良好

9、；2分本款7项管理要求各1分，每项不达标扣1分；体系、措施、标准缺1项扣1分；发现1处不合格扣1分，扣完为止；不清洁扣1分，感观差的扣2分。2营区管理1、各队营区布置图清楚，规划合理，在大门或醒目地方悬挂单位铭牌；2、办公室干净、卫生、整齐，职工宿舍达到通风、明亮、保暖、隔热要求，室内地面硬化，设施摆放整齐；3、食堂干净，食品卫生，餐具消毒，有防“四害”和通风保暖措施，面积满足使用要求；4、营区生活垃圾设堆放场，定期处置，不乱弃，生活污水经处理后排放；5、厕所保持干净、卫生；1分6、营区设专用接待室和会议室；7、营区各职能部门制度、图表上墙，包括施工组织网络图、现场总体平面布置图、工程进度图等

10、；8、营区环境卫生、绿化由专人管理，设有文化、体育设施，做好安全保卫；布置图和单位名牌各1分；功能达不到要求扣1分，设施不整齐的扣1分；功能不符合要求扣1分，卫生不符合要求扣1分；本要求每一分项不达标扣1分，扣完为止；制度、挂图不上墙每项扣1分；无专人管理扣1分设施不完备扣1分3材料场地管理10分1、现场布置图清楚，各种材料贮存区域安排合理，标识清楚，厂界清晰，设围墙封闭；2、厂内地面硬化，排水和消防设施完善；3、材料分区贮存，堆码整齐，标识明显，注明品名、规格、数量，有架空、覆盖等防潮、防水措施；4分4、管理制度上墙，并建立相应的出入库台帐（记录）；5、场内清洁，无垃圾废物堆放；未硬化不得分

11、，设施不齐扣1分；本要求每一项不达标扣1分，扣完为止；制度和台帐各1分；不清洁的扣1分4钢筋加工场管理5分1、钢筋加工场规模适当，布置合理，可与材料厂相邻，厂界清晰；2、钢筋原材、半成品存放场地根据需要适当硬化，钢筋加工场地硬化；3、钢筋加工不得露天作业，原材、半成品存放均要架空并采取可靠的防雨雪措施或存放在棚内；4、钢筋原材料、半成品要分区存放，按规定标识清楚；5、场内清洁，无垃圾废物堆弃；5混凝土拌合站管理1、混凝土施工必须采用集中拌和，拌和站规模合理，布置图清楚；2、拌合站配置大方量自动计量半和设备，标明配合比等技术条件；3、各类设备铭牌清楚，料场标明品名、规格、数量；2分；4、组织体系

12、、安全措施、技术标准上墙（牌）；5、拌合站设围墙、料场、水泥库地面硬化，水泥存放有可靠的防水、防潮措施；6、场内清洁，无垃圾废物堆弃；设备不达标扣1分，配合比标识牌不规范1分；设备铭牌、材料标识牌各1分，发现1处不合格扣1分；缺项酌情扣分；水泥存放1分，其他1分6制梁厂厂1、规模满足工程需要和工期要求，节约土地，合理规划；2、现场布置图清楚，合理安排各类材料贮存、混凝土拌和、钢筋绑扎作业、预制与模具存放、存梁、通道等区域，场内应分区明确、标识清楚；3、厂内组织体系、安全措施、技术标准上墙（牌）；4、小型混凝土构件必须集中预制；5、根据设计硬化预制场地，制作预制构件台座；6、制梁、无碴轨道区模具

13、、配件定置摆放，存梁、无碴轨道区梁部及轨道板码放整齐；7、场内清洁，无垃圾废物堆弃；规划建设和标识管理各1分；发现1处不合格扣1分；7便道管理1、各队便道应满足施工期的使用要求，符合施工机械、车辆的运行速度、密度、载重量等要求，与相邻段标段技术标准相衔接；2、主便道按两车道设计，宽度部小于6.5米，两侧宜设置排水沟；3、施工便道应专人养护，满足通行需要并经常洒水抑尘；不满足要求不得分；宽度不足扣1分，无排水设施扣1分；8施工标志、标识管理1、各队起止点设有明显标志；2、各队、驻地，重难点工程和技术含量高的单位、单项工程应设工程公示牌，要求公示牌外形美观，内容详细准确；3、公示牌采用双柱式立柱，

14、公示牌下缘据地面高度为1.5米，公示牌尺寸为2.0*2.5米（高*宽），公示牌设立要牢固、整齐、醒目；4、各单位的材料标识牌、道路指示牌、施工警示牌等在标段内应统一尺寸、材料；未设置不得分；无公示牌不得分；内容不全、外观不好的酌情扣分；不满足要求不得分，有缺陷酌情扣分；9人员管理1、各队必须结合工程需要安排人员上场；2、所有施工、管理人员必须持证上岗，持证上岗率达到100%，劳务工岗前安全施工教育率达到100%；3、各队的施工、管理人员必须统一着装，标志明显，标志包括着装的颜色区分，安全帽外观色彩、标志区分，安全帽上应标识单位名称；4、管理人员工作期间必须佩戴内容清楚，规范的上岗证；5、施工、管理人员的证件（职称证、项目经理证、特殊工种的上岗证、操作证等）要把原件或加盖单位公章的彩色复制件保留安质环保部，以备施工现场检查；持证上岗率、劳务工岗前安全施工教育培训率各1分；不符合要求本项不得分，发现1例不戴安全帽者扣1分；扣完为止；