高楼房建强电工程技术标投标修订版Word文档下载推荐.docx

1、6、屏、柜安装分部工程施工方法及质量控制7、电缆敷设分部工程施工方法及质量控制8、检查井施工方法及质量控制9、安装户表箱施工方法及质量控制10、自购材料选用及采购渠道11、质量过程控制12、施工薄弱环节及预防措施13、质量管理体系的建立五、安全、环保与文明施工管理（一）安全管理1、安全生产和文明施工管理方针和目标2、安全管理组织机构3、安全风险管理责任4、安全薄弱环节（风险预测）与预防措施5、应急预案6、安全控制流程图7、安全控制程序8、安全管理标准及制度9、安全管理的实施10、安全巡查和安全会议11、安全文件和记录12、反违章督察执行（二）环境保护1、环境保护方针1、环境保护组织机构3、环境

2、保护目标4、环境保护措施5、原材料采购、运输和贮存管理6、施工总平面布置图管理7、施工机具管理8、现场设备材料开箱后的处理9、每天完工后应做的工作10、防止大气污染11、防止水源污染12、防止噪声污染13、保护周边森林14、保护好施工项目15、冬雨季施工措施16、加强培训教育、监督检查和奖惩力度17、接受业主的监督检查（三）文明施工1、文明施工的目标2、文明施工的管理机构3、文明施工管理标准4、文明施工管理细则5、文明施工管理措施6、文明施工考核标准六、工程施工方案1、施工准备2、电力排管、电力井施工3、槽钢基础施工：4、高低压屏、柜安装：5、干式变压器安装6、高低压电缆敷设7、母线槽安装 8

3、、二次接线9、火灾自动报警系统的施工10.DTU监测系统的安装：11试验及通电试运行七、现场管理措施1、生产、生活设施2、施工总平面图布置八、项目机具设备材料管理1、总则2、采购物资的管理九、项目竣工、验收、保修、回访1、总体要求 2、竣工验收准备3、竣工资料准备4、竣工验收管理5、配合客户集中交房阶段的服务及措施6、售后、维保服务方案十、技术培训方案1、售前技术服务和联络2、售中技术服务和联络3、售后技术服务和联络附表一 拟投入本工程的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开竣工日期和施工进度网络图附表五，施工平面布置图第一章 施工组织设计一

4、、项目概况：1）本组织设计编制充分考虑了我公司的资源状况和能力,特别是基于我公司具有一支高素质、高水平、高效率的队伍和有长期从事电气施工的管理人员。2）本组织设计编制时借鉴了我公司历年配电安装工程所积累的丰富的实践经验，采用国内一些优良工程的先进工艺和方法。3）本组织设计编制也充分考虑了本工程的施工特点。1）遵守设计图纸明确的技术规范；2）执行现行电力工程技术规范和施工质量验收规范：GB3906-2006 335kV 交流金属封闭开关设备GB/T11022-1999 高压开关设备和控制设备标准的共用技术要求DL-T486-2000 交流高压隔离开关和接地开关订货技术条件DL/T403-2000

5、 12kV-40.5kV高压真空断路器订货技术条件DL/T404-1997 户内交流高压开关柜订货技术条件GB11032-2000 交流无间隙金属氧化物避雷器GB50150-2006 电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50168-2006 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50169-2006 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50171-92 电气装置安装工程屏，柜及二次回路结线施工及验收规范GB50147-2010 电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GB50303-2002 建筑电气工程施工质量验收规范GB/T17211-1998干式电力变压器负载导则GB/T10

6、228-2008干式电力变压器技术参数和要求GB1094.1-1996电力变压器第1部分.总则GB1094.2-1996电力变压器第2部分.温升GB1094.5-2003电力变压器第5部分.承受短路的的能力GB1094.11-2007电力变压器 第11部分.干式变压器GB/T10088-20046KV500KV级电力变压器声级JB/T3837-1996变压器类产品型号编制方法GB20052-2006三相配电变压器能效限定值及节能评价值99D201-2干式变压器安装本项目由XXX有限公司投资建造，项目建设地址位于XXX。略.略二、项目管理组织机构为保证本工程的顺利进行，我公司根据国外工程管理模式

7、的经验，结合国内工程管理特点以及本工程的特点和要求，成立“XXX高低压配电工程施工项目部”，对工程项目的施工进度、质量、成本、安全及服务进行全面管理。工程实行项目经理负责制，代表公司负责本工程的全面管理。统一指挥，分工负责，做到安全、文明、优质，按期完成施工任务。项目部由项目经理、技术负责人、资料员、安全员、质检员、材料员、造价员等组成。1）项目经理：全面负责此项目工程管理工作；2）技术负责人：负责现场计划管理和技术质量监督工作；3）资料员：负责项目工程资料工作；4）安全员：负责项目工程的安全管理，督察和停送电联系工作；5）质检员：负责项目工程的质量管理，督察并检查各小组生产的质量状况以及协助

8、QC小组的质检工作；6）材料员：负责项目工程施工所用的车辆、工器具、材料的调配工作；7）造价员：负责预算工作。通过对业主招标书及答疑文件的熟悉和充分理解，我们认为公司的管理机构和管理程序与业主相关的机构和管理程序能做到有机的协调和衔接，并能满足业主的要求。施工期间项目经理、技术负责人将长期坚持现场工作，不调换也不兼职，项目管理机构也仅负责本工程的管理，公司不再安排其它事务。1）项目经理项目经理由公司授权，全权负责本工程的施工管理工作，代表公司履行施工合同，在授权范围内处理和决策与本工程项目有关的一切事宜。履行“项目管理目标责任书”规定的任务，组织编制项目管理实施规划，推进管理标准化；协调项目部

9、与工程业主单位、供电公司之间关系，解决施工过程中存在的问题，科学组织、合理调配工程资源，确保本工程各项计划的顺利完成；主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量，确保工程安全事故“零目标”的实现；督促配电专责按时向业主报送施工进度报表和安全报表；自觉维护业主、企业和职工的权益，完善企业的经营机制，搞好经济责任制确保业主的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成；向业主负责，施工过程中及时向业主电气工程师和公司本部反馈信息，确保项目建设有序进行。2）项目技术负责人在项目经理领导下，对本工程的技术、质量和安全负

10、直接责任；负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，制定技术措施并组织编制技术方案文件。经常深入现场检查和指导工作；参加施工图纸的会审和交底工作，组织编写施工组织计划，制定各项技术管理制度、审批安全技术措施和质量保证措施；对施工质量全面负责，积极推进“零缺陷”管理等先进的质量控制方法。参加与质量事故、安全事故的分析并制定防止事故发生的技术措施；积极与项目业主、供电公司联系，征求其对工程施工的意见和建议，促进施工项目安全、优质、按期完成；制定各项技术培训计划，对各类人员的技术教育培训、考核和资格确认、持证上岗负领导责任；运用工程项目管理软件（P3、EXP）对工程实行动态管理。对工程进度计划及时进行

11、修正，使工程进度计划与实际进度相符合；负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。3）资料员在项目经理的领导下，负责工程财务工作。接收、发放及保管书函文件、设计图纸、合同及设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间；管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸及设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料发放、借阅，并办理签收手续；及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目及类别整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档。收集建立与建设工程有关的标准、文件、建筑材料及设备等；负责项目

12、部档案归类管理，认真做好文件编号、归档、分发，统计工程付款情况；按主管部门的规定，收集、检查、核对工程竣工资料；汇同公司其他部门对项目相关资料进行汇总整理；参加有关工程会议，并作好记录工作，负责日常内务及文案工作；完成公司及项目部领导交办的其他工作。4）质检员贯彻执行原部颁“质检文件”和公司依据GB/T19001-2008质量管理标准制定的程序文件，确保公司质量体系在本工程中有效运行；对工程质量实施监督检查，负责本工程质量计划的制定并在施工现场负责其实施；加强过程控制。对关键工序和影响质量的薄弱环节，制定预防措施；负责质量检查、检验、质量状况分析和统计工作，根据分析结果提出整改意见并制定防范措

13、施，并对整改结果进行检验；配合项目业主电气工程师对工程质量进行监督，接受其对质量的要求和意见，提出整改措施，确保工程优质建成投产；在实施全过程中负责执行公司质量奖惩条例，并确保公司各项质量制度在本工程得到有效落实；认真执行国电公司电网建设分公司“工程档案管理实施细则”，做好工程资料的管理、控制；对设计质量、材料质量及施工质量严格把关，为项目业主移交一个优质工程。5）安全员认真贯彻执行国电公司发颁的职业安全健康，组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作；监督、检查本工程施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为，有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为，对严重危及人身安全的施工，勒令停工并进行处罚；

14、对施工现场和安全卫生责任区内的文明施工、环境保护、环境卫生及成品保护措施的管理进行监督检查；参加开工前的安全交底工作，负责安全措施的编制并监督执行。负责现场施工机械、车辆交通、放火防爆安全监督工作，督促并协助有关人员做好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验和鉴定工作；在施工全过程中执行公司安全奖惩条例；分工序预测安全薄弱环节和隐患，并指定预防措施；按照项目业主的要求及时、真实的统计上报安全报表；采取一切合理措施，保护工地及工地周围的环境，避免污染及噪音或其它由于施工原因造成对社会的干扰。6）材料员建立健全器材管理的各项规章制度，按公司贯标程序文件要求，编制设备、材料购置和供应计划并具体实施

15、。建立健全各种材料设备的台帐；负责自供材料的采购、验收、运输、保管，严格按照国家有关标准及工程建设单位的要求保证材料质量；负责所有材料的分类、标识、保管和发放；负责机械设备的运输、保养、维修，并确保其使用的有效性；负责工器具的检验、配置、维修和发放；负责测量器具的检验、配置，确保量值的准确性。7）造价员参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决算做好科学依据。全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核打好基础。工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报领导签字认可。完成工程造价的经济分析，及时完成工程

16、决算资料的归档；协助编制基本建设计划和调整计划，了解计划的进行情况。完成公司及项目部领导交办的其他工作。8）施工组长严格执行项目经理部的决策和施工计划，合理安排本队的施工力量，安全优质地完成本队施工任务，严格过程控制，坚持文明施工，保护环境。根据项目部下达的三月滚动施工计划及其它施工计划，配合工程部制定本队三周滚动施工计划，组织施工队各班组进行施工作业，完成施工任务。参加项目部调度会及有关协调会，提出人力、机具、物资协调要求。严格按照施工图纸、资料、施工规范、标准、规程、施工方案的要求，在工程技术人员的指导、监督下，进行施工作业。严格按照质量标准和检验程序，完成自检工作，接受、参加各项检查，保

17、证施工质量。负责本队范围内的安全生产及文明施工。序号工序名称工期（天）工 作 内 容1外线施工20按施工控制计划完成外线的施工。2屏柜安装12负责高压环网柜、低压柜、直流屏、母线槽、桥架、电缆转接箱安装等工作。3变压器安装4负责变压器接地及安装工作户表安装13负责户表箱基础制作及安装工作5电缆敷设11负责电缆保护管敷设，电缆的敷设、以及电缆头的制作。6调试负责设备及电缆的调试及配合分局验收。注：1、所投入本工程的施工队都具有多年的施工经验，各施工组按工序需要焊接工、起重工、特殊工种施工人员均持证上岗。项目进度计划从工程实施准备到实施过程控制、实施结束。项目进度计划由三级计划组成：施工总进度计划

18、（一级总计划）、项目控制进度计划（二级阶段目标计划）、项目详细进度计划（三级实施细则计划）。各级计划的编制以工程的总体工期和分阶段实现目标为依据，即以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标，根据工艺关系、组织关系、衔接关系等以及起止时间、劳动力计划、材料计划、机械设备计划及其它保证性计划（针对其一特定的工程过程而编制专项实施计划）等因素来完成，在实施进度计划过程中出现偏差（实际与计划相比较）时，及时进行调整，包括计划、人力、物力、时间等各因素的调整，以求满足总体计划要求，并在计划中体现出预测未来的进度状况。1）保证工程的施工完全按确定的“工作范围”实施,并保证全部施工活动按规定的时间和顺序完成。

19、2）工程进度必须满足本项目的总体计划、关键日期和里程碑点。3）本工程按照项目进度控制总目标进行分解。4）施工进度计划以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。应根据工艺关系、组织关系、衔接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械设备计划及其它保证性计划等因素来综合完成。5）实施施工进度计划时出现偏差（比必要的提前或延误）时,应及时进行调整,并应不断预测未来的进度状况。施工准备（含工程项目开工和施工过程中各部位开工前的准备）工作对于项目实施的完成非常重要，因此必须做好以下事项，使各方面工作均达到开工条件和满足施工计划的需要。1）临时设施建设工程项目开工前组织临时设施建设，确保人员、机具设备、物资

20、按计划进场，达到开工和施工条件。2）人力动员按照施工组织设计中人员计划和合同、业主的要求进行人力动员（包括管理、执行、试验和检测人员），并有充分的余量，不但能确保各类人员及其人数按计划按时进入现场，而且在施工计划调整（提前）或紧急情况下，能及时满足现场需要。3）机具设备动员按照施工组织设计中机具设备计划和合同、业主的要求进行机具设备动员（包括车辆、试验检测设备和工器具等），并有充分的余量，不但能确保各类机具设备及其人数按计划按时进入现场，而且在施工计划调整（提前）或紧急情况下，能及时满足现场需要。4）物资准备（1）工程物资工程物资指用于工程上的永久性材料,根据合同的划分,由我方采购的物资,按照

21、招标文件、合同和业主的规定要求进行采购,确保质量和满足施工进度的需求。（2）施工物资施工物资是指工程物资以外的物资，如周转材料、劳保安全用品、消耗材料等。按照施工要求的需要进行准备。5）规范标准和施工资料准备（1）规范标准将招标文件、合同、设计和业主规定使用的规范标准，准备齐全。如无规定，我方建议使用版本让业主、设计确认。（2）施工资料施工资料指设计单位提供施工的图纸、文字资料和设备材料供应商为设备材料安装使用而提供的图纸、说明书、操作要领等。施工资料在开工前有关人员必须熟悉掌握。6）图纸会审各部们开工前必须完成图纸会审，包括我方组织（各专业人员）内部会审和业主组织（业主、设计单位和施工单位有

22、关人员）综合会审。尽量事前发现和纠正存在的问题，避免施工过程中造成损失。7）编制和审批技术文件技术文件主要包括实施版施工组织设计、施工技术方案和施工技术措施。（1）实施版施工组织设计在技术投标书（初步施工组织设计）的基上，结合施工资料和现场实际，在项目开工前完成实施版施工组织设计的编制，并经业主批准后实施。（2）施工技术方案和施工技术措施各部位在开工前必须完成该部位施工技术方案或施工技术措施的编制，并经我方和业主规定人员审批。8）技术交底任何部位在开工前，责任技术人员必须向操作人员作详细的施工技术方案或施工技术措施交底，以免在施工过程中出现差错。9）质量三级检查点确认开工前完成实施版质量三级检

23、查点表的编制，并经业确认。10）管理文件各部室和有关人员备齐需用的管理文件及相关资料。11）提交开工报告开工前向业主提交开工报告，等待业主的指令。计划开竣工日期和施工进度网络图详细见附表四4、计划实施项目施工的进度应落实到总体、年、季、月、旬、周等各级计划中逐级实施。对作业班组最终通过施工任务书来确保计划的完成，在计划的实施过程中采取以下措施来保证计划的正常运行：1）项目部工程部跟踪计划的实施进行监督，当出现进度计划执行受到干扰时，应在施工经理和总工程师的主持下积极调整施工措施，并编制特殊计划来保证完成。2）在各级计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开工日期、完成日期、记录每日完

24、成工作量，施工现场发生情况以及干扰因素和排除情况。3）施工计划要体现出对施工合同、对进度、开工及延期开工、暂停开工、工期调整、工程竣工等的时间承诺。4）跟踪形象进度对工程量、总产量耗用的人工、材料、机械台班等的数量进行统计与分析，为下一步计划的实现提供更好的各项准备工作。5）在落实控制进度措施过程中还要根据现场实际情况具体到执行人，目标、任务编制执行相应的检查方法和考核办法。6）针对项目资源供应对各项计划实施的影响，要求在执行中采取相应的处理措施。施工进度计划检查采取日检查或定期检查的方式进行，检查的要素主要有：完成的工程量，参加的人力机械是否出现窝工，进度偏差及控制情况，进度管理，安全管理及

25、影响进度的因素分析等。项目部将检查的结果及时向业主和监理提供日报或周报，进度计划完成后项目部及时进行施工进度总结，并及时报告业主。根据本工程的基本特性和施工规律，设置三个施工阶段进行控制。因为在不同的施工阶段，各专业施工计划的内容和重点不一样，同时又存在着各专业不同程度的交义。为了有的放矢的组织实际需要的资源，在不同的阶段抓不同的重点，并带动全面，保持整过施工过程连续有效的进行，确保控制点都能正点到达。1）安装施工阶段安装施工阶段以安装为主，是整个施工过程的关键阶段，保证其施工质量和进度，是圆满实现项目的总体施工计划和合同的关键。编制施工计划和施组织特别注重以下方面，并进行有效控制。施工计划：

26、 满足总体施工计划的要求； 原则上先使用的先安排、工作量大的先安排、工期长的先安排，在不影响施工的情况下设备随到随装； 严密安排土建与安装、设备与管道、设备管道与电仪的配合交叉施工，实行合理的、科学的、广泛的深度交义。施工组织：抓好安装阶段中关键战役：转化炉安装；大件吊装和其它设备安装；管道预制和安装；压缩机安装；试压、冲洗、吹扫等。2）施工扫尾试车阶级本阶段为施工的最后阶级，即为实现合同划上圆满句号的阶段。在这阶段应全面完成以下的计划工作： 完成合同等有关文件和施工图纸资料规定要求的所有剩余的工作； 配合好预试车工作； 做好“三查四定”工作，现场达到机械竣工条件； 整理装订竣工资料，具备向建

27、设单位交接条件。5、试运行阶段 完成预试车阶段暂不能做的预试车工作； 根据建设单位的要求，组织充足的人、机、物和技术，提供优质服务，使业主完全满意。为了确保贵单位本变配电工程施工进度目标实现，我方将严格按下列程序工作：1）影响工期的主要因素：根据现场调查情况分析，确定影响工期的主要问题：施工准备阶段项目部有关人员不能及时到位，准备工作漏项造成不能按期开工。进场道路没修好，影响设备、材料运输。设备订购时间滞后，生产周期过长；质量一次验收合格率达不到100%，影响后继工序的开展。2）解决问题的组织技术措施施工准备阶段，公司领导及各部门负责人一定要全力支持项目部的组织，保证抽调人员及时到位。积极与甲

28、方工程管理部门协调，确保运输道路畅通。营销部门与甲方和设备生产厂家密切配合，及时订购设备；选择信誉好的设备生产厂家。制定培训计划，先培训再上岗，并保证持证上岗，以保证新工艺，新产品和新技术的应用和工艺质量。抓好后勤保障工作，组织形式多样的劳动竞赛活动，充分调动全体职工的工作积极性。积极搞好与各方的关系，保证工程持续有序。抓好质量管理工作，保证工程质量的一次验收合格率为100%。建立施工队、技术负责人，项目经理三级技术管理，质量管理和安全管理责任制，层层负责，责、权、利明确，目标责任落实到人。3）进度控制要点根据业主的工期要求，编制切合工程实际的工程建设横道图和网络图：确定本工程进度的关键路面径；落实实际关键路径控制的保证措施；进行非关键路径的时差分析；我公司奉行“质量第一，用户至上”的服务宗旨，遵循“严格质量管理，超越顾客需求”，为把本项目建成优质工程，全面贯彻GB/T19001-2008标准要求，落实各项质量监督职责，确保公司质量体系有效运行，使工程质量管理科学化、规范化，工程质量在施工的全过