EPC项目-水利综合治理EPC总承包工程-技术标(实施计划方案、实施技术方案、管理组织方案).docx

1、EPC项目-水利综合治理EPC总承包工程-技术标(实施计划方案、实施技术方案、管理组织方案)水利综合治理工程EPC总承包项目技术标承包人实施计划方案承包人实施技术方案承包人管理组织方案编制单位： 编制时间： 年 月 日 目 录 承包人实施计划方案5（一）概述51. 项目简要介绍52. 项目范围63. 项目特点6（二）总体实施方案71. 项目目标（质量、工期、造价）72. 项目实施组织形式83. 项目阶段划分84. 项目工作分解结构95. 对项目各阶段工作及文件的要求106. 项目分包和采购计划277. 项目沟通与协调程序28（三）项目实施要点351.设计实施要点352.采购实施要点373.施工

2、实施要点384.试运行实施要点38（四）项目管理要点391. 合同管理要点392. 资源管理要点413. 质量控制要点434. 进度控制要点565. 费用估算及控制要点596. 安全管理要点627. 职业健康管理要点648环境管理要点759. 沟通和协调管理要点8010. 财务管理要点8311. 风险管理要点8512. 文件及信息管理要点8713. 报告制度93承包人实施技术方案98（一）设计部分981工程设计方案982设计工作大纲993各分项工程设计进度计划1074设计进度保证措施1085设计服务方案1106其他投标人认为需要说明及补充的内容1117图纸目录112（二）施工部分113第一部分

3、、工程概况1131、编制依据及说明1131.1、编制说明1131.2、编制依据1132、工程概况及特点1142.1、工程概况1142.2、工程特点1143、施工准备工作、管理组织机构及总体部署1163.1、施工准备1163.2、施工管理组织机构1173.3、施工总体部署1213.4、施工安排总体原则1214、施工现场平面布置与管理1224.1、施工总平面布置原则1224.2、施工临时设施布置及说明1224.3、临时用地表1235、施工总进度计划和工期保证措施1255.1、施工总进度计划安排1255.2、工期保证措施1255.2.1、组织管理保证措施1255.2.2、经济保证措施1275.2.3

4、、技术保证措施1275.2.4、资源保证措施1285.2.5、工期保障措施1295.2.6、工程配合措施1296、资源需求计划及其保证措施1316.1、劳动力投入计划1316.2、主要材料投入计划1326.4、资源投入保证措施1377、工程质量保证措施1397.1、人员组织与安排1397.2、施工质量管理1397.3、工程质量保证措施1418、安全生产、文明施工和环境保护保证措施1448.1、安全生产保证措施1448.1.1、安全生产保证体系1448.1.2、安全保证措施1478.2、文明施工及环境保护措施1508.2.1、文明施工措施1518.2.2、环境保护措施1539、雨季台风和夏季高温

5、季节的施工保证措施1569.1、雨季施工措施1569.2、台风季节施工措施1589.3、夏季高温季节施工措施159第二部分、施工方法16110、主要工程项目的施工技术和方法16110.1、施工测量16110.1.1、施工测量16110.1.2、试验检测16310.2、路基场地清理16310.3、路基土石方16510.3.1、土石方开挖16510.3.2、路基填筑16910.4、软基处理17110.4.1、软基换填17110.4.2、水泥搅拌桩17210.5、路面工程17510.5.1、路面（底）基层施工17510.5.2、沥青混凝土面层工程施工17910.5.3、水泥混凝土面层工程施工1841

6、0.6、桥梁工程18710.6.1、基础施工18710.6.2、墩台身施工19210.6.3、墩台帽施工19410.6.4、现浇预应力钢筋砼连续箱梁施工19410.6.5、桥面系施工20210.7、给排水工程20410.8、道路附属工程21111、工程施工重点和难点及保证措施21411.1、工程特点21411.2、工程重点21511.3、工程难点21511.4、重点、难点工程及主要应对措施215第三部分、附加内容22012、新技术、新工艺、新材料和新设备应用22013、成本控制措施22114、施工风险防范22515、总承包管理和协调措施22715.1、制度管理22715.2、计划管理22715

7、.3、总承包、分包的协调与配合22816、工程创优计划及保证措施23016.1、工程创优目标23016.2、工程创优保证措施23016.2.1、质量组织机构23016.2.2、质量保证体系23216.2.3、隐蔽工程的质量保证措施23516.2.4、原材料、物资及设备质量管理23616.2.5、为确保质量所采取的检测手段、措施23716.2.6、竣工阶段质量保证措施23916.2.7、质量奖罚说明239总承包管理组织方案2411、总承包管理总体概述2411.1总承包管理概述2411.2 工程概况2412、总承包管理与服务目标2422.1总承包管理目标2422.2 总承包服务目标2433、总承包

8、管理原则2453.1 “公正”原则2453.2“科学”原则2453.3“统一”原则2463.4“控制”原则2463.5“协调”原则2464、总承包管理模式2475、总承包管理服务架构2485.1 总承包管理服务组织机构2485.2 组织机构岗位设置2486、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合2626.1 协调好与业主的关系2626.2协调好与设计院的关系2656.3协调好与监理单位的关系2656.4与相关政府部门协调配合2677、总承包管理方案2687.1 总承包管理的方法2687.2 工程总承包质量管理方案2697.3 工程总承包进度管理方案2867.4 工程总承包施工安全生产管理296

9、7.5 文明施工管理3087.6 施工期间的环境保护方案3137.7工程总承包造价管理实施方案3217.8 工程总承包协调管理3267.9 工程总承包总体服务方案3307.10 工程总承包信息化管理3387.11 工程总承包竣工验收管理357承包人实施计划方案（一）概述1. 项目简要介绍1.1 项目名称：水利综合治理工程EPC总承包项目。1.2 建设地点：本项目建设地点。 1.3 工程规模： 【根据项目特征填写】1.4总投资约23400万元；1.5计划工期：730日历天（其中设计周期：签订合同之日起，60天内完成施工图设计工作）；1.6质量要求：设计要求的质量标准：满足现行的建筑工程建设标准、

10、设计规范和本招标文件要求的设计深度。两阶段设计成果：经行业主管部门审查合格率达100%，无“违反设计规范”现象。施工要求的质量标准：达到国家现行有关施工质量验收规范标准。 2. 项目范围施工图设计（含测设、技术资料、后期服务等），经审查合格的施工图所示及经财政评审的工程量清单所列全部内容的建造。 3. 项目特点需要考虑以下几点：（1）建设规模大，占地面积大，内容复杂，工程量大，且各专业工程的相互制约影响较大，施工中须统筹安排，协调配合。（2）要充分考虑施工期交通组织安排，尽量避免对交通及行人产生大的影响。通常采用修便道或压缩现有机动车道的方法施工。（3）要充分考虑原有管线拆移。现有管线与新建管

11、线纵横密布，在施工中必须通盘考虑，不影响既有管线发挥正常作用。（4）占地面积较大，红线范围较窄，会遇到拆迁工作。（5）为尽量少影响交通并改善周围环境，施工工期一般都很紧，而质量目标要求又高，且参加施工的作业队伍较多，需要项目经理部做大量有效的协调组织工作。（6）有效地处理好夜间施工与噪音污染的关系，处理好文明施工与工程进度的关系。（二）总体实施方案1. 项目目标（质量、工期、造价）质量目标设计要求的质量标准：满足现行的建筑工程建设标准、设计规范和本招标文件要求的设计深度。两阶段设计成果：经行业主管部门审查合格率达100%，无“违反设计规范”现象。施工要求的质量标准：达到国家现行有关施工质量验收

12、规范标准。无上报公司级及以上责任事故，无从业人员死亡事故，无承包商人员死亡事故，无环境事件，无重大公共安全责任事故，各项HSE指标达到集团公司要求。工期：730日历天总投资约23400万元；2. 项目实施组织形式3. 项目阶段划分项目启动阶段项目策划阶段设计阶段采购阶段施工试阶段项目收尾阶段。4. 项目工作分解结构EPC项目施工分包采购P采购部分验收竣工资料工程施工施工前准备其他其他设备材料采购施工分包采购其他施工图设计竣工图初步设计可行性研究C施工部分P采购部分E设计部分5. 对项目各阶段工作及文件的要求6.1、项目各阶段EPC总承包工作 项目各阶段EPC总承包工作见下表：项目实施阶段工作分

13、项工作内容责任岗位备注项目启动组建项目部任命项目管理人员，签定项目责任书、制定项目部管理制度项目经理落实现场办公、生活场所综合管理部经理项目策划项目管理计划项目经理、项目副经理项目实施规划项目经理、项目副经理设计阶段方案设计组织方案设计设计经理获得方案设计批复设计经理初步设计初步设计设计经理施工图设计组织进行施工图设计设计经理组织院内人员进行校审设计经理院专家跟踪指导、论证设计经理施工图审查送第三方设计审查，包括施工图审查，消防审查、节能审查等设计经理根据审查意见反馈进行设计修改设计经理获得审查报告设计经理设计图纸交底组织交底会议、形成会议纪要、多方签字盖章形成正式文件设计经理、施工经理设计变

14、更联系、组织相关人员解决设计上的问题，确定变更内容，形成变更文件，多方签字盖章确认生效，交付实施设计经理、施工经理编制设备清单根据施工图编制设备清单设计经理、采购经理提供材料设备采购技术参数设计经理、采购经理项目审批报建审批协助建设单位进行项目报建、审批项目经理、设计经理采购管理采购计划编制施工招标、材料设备采购计划设计、采购主管土建施工招标施工区块划分项目经理、采购经理协调我院集中采购中心编制招标限价并审计、编制资格预审文件、资格预审、编制招标文件、评标、定标项目经理、项目副经理、采购经理签订施工合同项目经理、合同经理续上表项目实施阶段工作分项工作内容责任岗位备注采购管理设备采购提供材料设备

15、采购清单和技术参数 采购经理华东院内部招标询价、编制招标限价并审计、供货商资格预审、编制招标文件、确定供货商项目副经理、采购经理签定采购合同项目经理、合同经理货款支付、设备催交采购经理出厂验货采购经理现场验货、交付保管采购经理施工管理施工准备总承包合同备案综合管理部经理协助建设单位解决高压线迁移问题项目副经理施工用电、用水开户项目副经理、综合管理部经理办理施工许可证综合管理部经理签定材料试验检测合同项目副经理签定桩基础检测合同、边坡处理和基坑围护监测合同项目副经理管理分包单位进行场地平整项目副经理编制总体施工进度计划，总体施工方案、应急预案等项目副经理协调施工总平布置、施工道路、施工围墙、文明

16、施工措施等项目副经理审核施工组织设计项目副经理组织专项施工方案的专家评审(高大支模架等)项目副经理了解地下管线、市政管网的情况并向施工单位交底、制定保护措施项目副经理进行质量、技术、安全交底项目副经理、安全总监、检查施工准备、安全文明施工措施落实情况项目副经理、安全总监、组织规划部门定位放线并复核项目副经理续上表项目实施阶段工作分项工作内容责任岗位备注施工管理施工过程协调各施工区间的施工界面、配合作业项目副经理协调设计、监理、施工、监测等单位的相互合作、监督管理项目副经理进度管理编制总体进度计划项目副经理审查分包单位的施工进度计划检查分包单位周计划、月计划的执行情况对比总体进度计划，监督分包单

17、位采取纠偏措施，并做好协调工作必要时修正进度计划。质量管理督促和检查分包单位建立质量管理体系项目副经理督促监理单位加强对分包单位施工过程中的质量管理定期或不定期进行质量检查协调设计、采购、施工接口关系，避免设计、采购对施工质量的影响质量事故的处理、检查和验收定期向华东院质安环部和建设单位汇报质量控制情况费用管理制定项目费用计划合同经理每月统计汇总分包单位完成的工程量，编制工程进度款申请支付报表，报送建设单位并督促支付工程进度款按照分包合同给各分包单位支付工程进度款采用赢得值的方法进行费用分析，若出现偏差，采用纠偏措施并向公司总部汇报项目费用变更续上表项目实施阶段工作分项工作内容责任岗位备注施工

18、管理施工过程HSE管理制定项目HSE管理目标，建立HSE管理体系安全总监、项目副经理监督、检查分包单位的HSE管理体系督促监理单位对分包单位进行HSE监督管理定期或不定期进行HSE专项检查督促分包单位进行不合格项整改HSE事故处理协调组织施工变更项目副经理施工资料管理综合管理部经理定期与建设单位沟通，汇报施工安全、进度、质量、费用等问题项目副经理、安全总监协调解决施工过程中出现的不可预见的其它问题项目副经理、安全总监施工过程验收组织分部分项验收：基础工程验收、主体结构验收项目副经理项目验收移交项目验收、试运行制定验收计划项目副经理组织专项检测(节能保温、消防、防水、防雷、环保、电力、电梯、自来

19、水、煤气、建筑面积等) 项目副经理组织专项验收(消防、环保、水保、交通、市政、园林、白蚁等) 项目副经理进行验收前的自检项目副经理进行缺陷修补项目副经理项目试运行项目经理、项目副经理协助建设单位组织工程综合验收项目副经理项目收尾、移交工程收尾项目副经理收集竣工资料、向建设单位提交完整的竣工验收资料及竣工验收报告综合管理部经理工程费用结算合同经理续上表项目实施阶段工作分项工作内容责任岗位备注项目验收移交项目收尾、移交建筑物实体移交项目经理、项目副经理竣工资料移交项目副经理、综合管理部经理保修及服务协调施工单位做好质保期内的保修与服务项目副经理6.2 项目各阶段工作要求（1） 工程设计阶段要求 设

20、计必须要满足施工实际的需要，尽量详尽、准确；设计交底要听取发包人、监理及施工分包商的意见，完善设计，使项目尽善尽美。 设计应对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，并经发包人确认后使用。 设计应建立设计协调程序，并按本承包人有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。 编制的设计文件应当满足招标文件的要求，满足材料设备采购、施工的需要。 设计优化，使本设计既满足发包人的功能要求，又符合设计的合理性、经济性和可靠性要求。 设计应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。 设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。

21、设计应与发包人沟通建立设计变更程序，并在实施中认真履行，有效控制由于设计变更引起的费用增加。 设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时满足本承包人的质量方针与质量管理体系以及相关管理体系的要求；应明确项目费用控制指标、限额设计指标；设计进度应符合项目总进度计划的要求、充分考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束等条件，并应与工程勘察、采购、施工、验收等的进度协调；制定目标的依据确切，保证措施落实、可靠。 编制施工图设计文件应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要；设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符

22、合现行标准的有关规定；施工图设计的深度应满足施工要求，并可据此进行验收和移交发包人。 确保合同约定的设计出图时间表和各阶段审批环节。 拟定本工程项目设计阶段的投资、质量和进度目标；控制项目总投资，确保质量和进度。 及时与图审单位沟通，完善和修改施工图，尽早通过图审，获得施工图审批机构意见并取得合格证书或审图报告。 组织施工图设计的会审，纠正图纸中的错、漏、碰、缺。 在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。 施工阶段设计人员要到现场指导、服务，发现问题及时解决，保证工程顺利进行。（2） 施工阶段工作要求 采购工作要求（a）设备及材料的采购计划的编制数量要准确、执行标准

23、要明确、供货日期要符合进度的要求。（b）对材料、设备的供应商必须进行现场考察，供应商必须满足设备、材料质量、工期的要求。（c）签署的材料、设备采购合同要符合采购技术文件的规定，还要明确供货商的现场安装、调试、运行的指导及质量不符合应承担的责任。（d）设备及材料的开箱验收及进场验收要严格、细致，要得到监理工程师的批准方可使用；验收记录或验收报告要及时、齐全并请监理及时签字确认。（e）发包人(甲方)指定的材料品牌范围，由总承包方(乙方)采购、检验、实施的材料设备严格在范围内采购。 施工过程阶段（a）施工阶段主要工作为完成土石方工程、地基基础工程、主体结构工程、装修工程、水电安装工程、室外道路管网等

24、市政工程、景观绿化工程等工程项目的施工，进行施工过程质量控制、进度控制、变更控制、施工费用控制、施工安全、标化工地管理，分项、阶段验收管理，按要求的工期全面完成施工任务。（b）施工文件要与工程施工进度同步形成，经批复的分项工程的开工报告、隐蔽工程的签证验收，按合同和监理要求完成验工计价资料。（c）按设计要求和合同约定完成所需验收的分部分项工程，具备中间验收条件时应提出中间验收申请，由建设单位及时组织总承包单位、设计单位、监理单位进行中间验收，并应按照政府有关规定通知质量监督机构对验收进行监督。中间验收通过后，验收参加人员应对其分部工程的质量作出最终评定，并对中间验收资料进行签认。（d）施工阶段

25、要对工程进度、工程成本进行严格的控制，加强过程和环节的控制，确保节点工期和总工期，确保工程投资控制在预算范围内。（e）设计人员作为项目管理人员要到现场指导、服务，发现问题及时解决，保证工程顺利进行。（3） 验收交付阶段要求 竣工验收阶段要求竣工验收是工程建设过程的最后环节，是投资成果转入使用的标志，也是全面考核建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤。项目竣工验收、交付使用，应满足如下要求。（a） 满足竣工验收条件（） 完成建设工程全部设计和合同约定的各项内容，实现项目的决策目标、计划目标、控制目标、完工目标，达到合同规定的竣工要求；（） 有完整的技术档案和施工管理资料；（） 有工程使用的主要建

26、筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；（） 有勘察、总承包、工程监理单位分别签署的质量合格文件；（） 有我方签署的工程保修书。（b） 竣工验收的准备工作的要求：（）整理技术资料：工程竣工资料的来源、类别、保存要按照建设工程文件归档规范、建筑工程资料管理规程的要求编制。（）编制竣工报告：我方按国家有关技术标准自评质量等级、编制竣工报告（）编制竣工验收报告：编制竣工验收报告，总承包单位(包括各专业分包单位)、监理单位协助配合编写。（c） 竣工验收的程序和组织工作要求（） 工程项目按合同范围全部建设完成，经过各单位工程的验收，符合设计要求、并准备竣工图、竣工结算、工程总结等必要文件资料，由发包人向

27、负责验收的单位提出竣工验收申请报告。（） 自验收工作：总承包单位完成设计图纸和合同约定的全部内容后，自行组织验收好工程竣工自验收记录报告，并编制竣工报告。（） 申请验收：监理单位核查竣工报告，对工程质量等级作出评价。由总承包项目部书面报告建设单位申请验收，填写单位(子单位)工程竣工预验收报验表。（） 专项工程验收：建设单位提请规划、消防、环保、水保、质量技术监督、城建档案、电力、自来水、市政、交通、通讯、燃气、园林、白蚁等有关部门进行专项验收，并按专项验收部门提出的意见整改完毕，取得合格证明文件或准许使用文件。（） 项目初验收：建设单位审查竣工报告，并组织勘察、设计、总承包和监理等单位制定验收

28、方案；听取各单位的工作报告和质量监督部门对工程质量的评价意见；检查工作是否按批准的规模进行建设，及工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况；检查工程外观质量和有关资料，鉴定工程质量是否符合设计要求的质量标准；检查历次验收中的遗留问题和已投入使用的单位工程在运行中所发现问题的处理情况；确定尾工清单及其完工期限和责任单位等；对重大技术问题做出评价；检查和审阅工程档案资料；提出竣工验收的建议日期；并对验收检查记录签字；（） 验收监督：建设单位组织工程竣工验收前，应提前通知工程质量监督机构，并提交有关质量文件和质保资料，工程质量监督机构应派员对验收工作进行监督；工程质量监督机构对验收工作中的组织形式、程序、验评标准的执行情况及评定结果等进行监督。验收不通过，工程不得投入使用。（） 竣工验收：由建设单位主持，包括政府工程质量监督部门参与，对工程勘察、设计、施工、设备安装