设备管理相关制度.docx

1、设备管理相关制度设备管理办法（试行）中铁城建集团银川绿地项目部第一章 总则第一条 设备是施工企业的主要生产要素和重要物质技术基础、是企业资产的主要组成部分。为了保证设备安全经济运行，增强企业核心竞争力，使设备发挥最大的生产效能，根据集团公司和公司设备管理办法，结合项目部实际，制定本办法。第二条 本办法适用于中铁城建集团银川绿地项目部。本办法所称设备是指在生产活动中可供长期反复使用的施工机械、生产设备、运输设备、测量及试验设备等其它固定资产。第三条 设备管理方针是：依靠技术进步，坚持科技领先；盘活存量资产，优化资源配置；利用信息化技术，夯实基础管理；注重提升施工能力，实现可持续发展。第四条 设备

2、管理目标是：提高设备完好率、利用率、成新率、以最优化的设备配置投入，创造最佳的经济效益。第五条 设备管理基本原则：日常维护保养与定检、项修相结合；技术改造与适度更新相结合；专业管理与全员管理相结合；技术管理与经济管理相结合；安全运行和环保节能相结合。第六条 设备管理基本任务：贯彻执行国家和上级有关设备管理的方针、政策、法规、条例、规定和标准，按照资产管理的要求，对设备进行从规划、购置、安装、调试、验收、使用、保养、修理、更新改造直至报废的全过程管理。第二章 组织机构与职责第七条 设备管理组织机构1、项目部成立设备管理领导小组，统一负责项目部设备管理的领导工作。设备管理领导小组组长：安道尧，副组

3、长：刘国冰李建波，组员：罗绍军张玉武郭英杰 司伟。2、项目部设立设备管理部门，并由一名项目部领导分管设备管理工作。3、项目部设备日常管理工作由副部长进行日常管理工作（具有机械员操作证）。4、项目部分管设备管理的领导刘国冰，现场郭英杰、左一健协助其开展工作。5、项目部所属各工程项目设专职机械员具体负责本项目的设备管理工作。第八条 设备管理部门职责1、贯彻执行上级及当地政府、建设单位设备管理方面的方针政策、法规、规定、办法、标准和要求。2、负责制定本单位的设备管理制度、奖惩办法；制定现场设备的需求、维修保养计划并负责落实；办理上场设备的交接、调运、安装调试、验收、检定工作。3、辅助现场设备的技术资

4、料建档工作，做好设备运转和维修记录，并按要求上报。4、配合生产厂家对新购置设备进行安装调试，验收，并负责在保修期内各种技术数据的收集、整理、保存工作，及时向设备主管部门反馈使用情况；抓好现场操作人员的技术培训。5、负责下场设备的整修，保证下场设备的完好，并负责在场设备的保管工作。6、负责设备子系统的应用，及时、准确地录入各种数据。第三章 购置管理第九条 设备购置原则长远规划和适时实施相结合，先进性和适用性相结合，引进设备和引进技术相结合，提升企业施工能力和成龙配套相结合，通用型和专用设备相兼顾，安全环保节能型设备有限购置的原则。第十条 设备经济技术论证设备在购置前应进行经济技术论证，充分考虑设

5、备的先进性、适用性、维修性、规格型号的统一性和配套能力。正确处理好投入与产出的关系，规避设备投资风险，保证所购的设备不仅在技术上先进，而且经济适用。第十一条 设备购置报告编制新中标工程，项目部设备管理人员应根据工程施工组织设计，结合本单位现有设备，编制项目部设备使用计划。根据项目部设备使用计划和工程施工进度安排需新购设备时，由项目部设备管理人员编制设备购置报告并按程序审批。第十二条 设备购置审批1、凡需购置2000元以上的设备，项目部须报公司审批。单台价值10万元以上的按规定由公司报请集团公司审批。需购置乘坐车辆，购置前必须报公司审批，凡单辆车价在10万元以上的，经公司主管领导同意后，报请集团

6、公司审核批准，严禁先买后批。购置2000元以下的设备机具，由项目部设备管理人员报经本单位主管领导批准后自行比质比价采购。2、设备购置：形成批量（3台以上）的小型设备和大、中型设备由股份公司或集团公司组织招标采购，小型设备经审批后，由公司和股份公司要求执行，严禁以个人名义购置单位车辆。3、项目部每月25日前向公司上报下月的设备购置计划。4、大、中、小型设备划分标准见集团公司设备管理办法。第十三条 设备购置前期调研1、调查研究本工程主要数量、工期、施工方案、技术标准、施工工艺及安全节能环保等要求，提出初步设备购置计划。2、收集设备生产厂家的设备规格型号、技术性能及有关详细技术数据。3、邀请设备生产

7、厂家或设备供应商进行技术交流。设备使用单位需结合现场实际情况，对设备购置计划提出改进意见；或与大专院校、生产厂家合作开发符合现场需求的新设备，以提高功效、降低成本。4、调查走访类似设备的现场使用及技术情况。5、汇总设备性能、价格、供货时间、企业的信誉度、售后服务、现场使用等各种信息资料并进行比较，优选合格设备供应商。第十四条 设备采购1、按上级单位的批复意见实施采购。2、由集团公司、股份公司、公司组织采购的按上级的采购程序执行。第十五条 设备验收新购设备在达到验收条件后，由合同签订单位、项目部和供应商共同对设备进行验收，参照合同（含附件）条款和相关标准逐项验收，验收后双方应签订验收证明文件。凡

8、组固设备的验收记录，产品说明书，合格证及有关原始资料必须送公司设备管理部门存档备查。第十六条 资料管理凡新购设备资料，按以下内容收集整理：1、设备的购置合同、发票（复印件）、合格证、交接验收证明文件及有保存价值的凭证、技术资料存入设备档案进行分类管理，指定专人负责，直至设备报废。2、项目部设备管理部门负责保管资料本单位设备的使用说明书、维护保养手册、零件图册、验收证明文件、图纸等。第四章 固定资产管理第十七条 设备组资1、新购设备通过现场验收，项目部设备管理部门应及时将设备验收证明文件和购买发票、审批表转交项目部财务部门。由项目部财务部门到公司财务部门办理固定资产登记手续，组成企业固定资产，同

9、时建立设备台账。2、对原有设备进行技术改造的，在通过验收后，新增的价值应按规定办理固定资产增值手续。第十八条 设备管理编码凡构成公司固定资产的设备要统一编号。编码规则按中铁城建集团设备管理号码编制规定要求办理。第十九条 设备台账管理1、项目部设备管理部门按设备固定资产管理的要求逐台建立设备固定资产台账，台账主要内容包括管理号码、设备名称、规格型号、生产厂家、出厂编号、数量、购置日期、原价、净值、使用单位等信息。2、设备台账应分别建立电子版和纸质版，纸质版台账至少每半年更新一次，各个时期的台账要存档备查。第二十条 设备折旧管理1、设备折旧年限和折旧率按集团公司财务部门的有关规定执行。2、设备折旧

10、的提取情况，每季度项目部设备管理部门要与项目部财务部门进行一次核对，确保数据准确。第二十一条 设备报废管理1、设备报废主要依据设备技术状况确定，项目部设备管理部门组织相关人员对拟报废设备进行技术状态检查，确实符合设备报废条件的上报公司设备管理部门进行技术鉴定。经公司设备部门鉴定符合报废条件的，应填写固定资产拆除、报废申请表，按程序批复后方可报废。2、需报废设备填写固定资产拆除、报废申请表并分类汇总，于本年度的十一月一日前上报公司批准。小型设备经公司批准同意后即可报废，大中型设备报废还需报请集团公司审批。未提完折旧，经技术鉴定需要提前报废的设备，按财务部门有关规定办理。3、凡符合下列条件之一的设

11、备应当报废：（1）经鉴定，大修后技术性能仍不能回复和满足工艺要求的，或大修后虽能恢复技术性能，但大修费用超过设备原值50%的。（2）设备老化，技术性能落后、能耗高、尾气排放严重超标、效率低、经济效益差的。（3）严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造又不经济的。（4）人为或不可抗力因素造成设备严重损坏，无修复价值的。（5）国家命令淘汰或禁止使用的。4、报废是设备应加强管理，具体要求是：（1）暂时需留用的报废设备，对设备技术状况要进行鉴定和评估，确定留用时间并建立台账，纳入正常管理范围。（2）不符合留用条件的设备，必须经公司批准，公司统一处理或由公司委托项目部处理。（3）车辆报废必须根据国家有

12、关规定，送当地政府车辆管理部门指定的回收公司，办理报废车辆回收五联单后，按规定注销车户。未经公司批准，项目部不得随意处置或变卖。经公司批准同意抵入抵出车辆，必须按规定办理有关过户手续。（4）有严重安全缺陷或国家已明令禁止使用的设备不得转让处理，此类设备可以按报废品以拍卖等形式，变价处置；但不允许转让买卖。（5）测量及试验设备的报废按集团公司科学技术部规定执行。（6）车辆的报废经批准后按当地政府及交管部门规定执行，严禁将报废车辆转卖个人使用而不变更过户。第五章 档案管理第二十二条 设备档案管理1、项目部设备管理部门要建立健全设备档案，指定专人负责。2、项目部设备管理部门应充分利用信息化管理技术和

13、手段，对设备的档案进行管理。设备档案既要有纸质档案，也要有电子档案，便于设备档案的管理、保存和查阅。3、设备档案资料借阅时，任何人不得在借阅资料上涂改或抽换。4、设备周转时，设备档案随机移交。5、已批准报废设备的档案资料，应装订成册，由设备部门留存或处理。第二十三条 档案内容项目部设备档案内容包括设备履历书、使用说明书、维修手册、配件目录、司机手册、设备维修保养记录、设备运转记录、检查检定记录、特种设备检验报告等。第六章 统计报表管理第二十四条 设备信息化管理设备信息化管理系统，是规范设备管理工作、提升管理水平的重要手段，项目部设备管理部门要充分利用综合项目管理信息系统，实现设备信息化管理。1

14、、纳入综合项目管理系统的项目须按规定及时将数据录入系统。2、录入的数据要真实、完整、全面，影像资料（如设备的合格证、发票、设备照片、起重设备的安全检验合格证等证、照的扫描件）也要一并输入系统。3、项目部设备管理分管领导和设备管理部门负责人应定期对所属各项目录入的数据进行检查、核实，确保每月结账前当期的数据全面、准确。第二十五条 设备统计报表管理做好设备统计报表工作。统计人员按时收集每台设备的原始记录资料，按报表制度和考核指标的要求填表上报。1、项目部设备管理部门设专人负责设备统计报表工作，做到人员相对固定。2、设备管理各种报表按要求上报，做到及时、准确。3、各种报表需加盖本单位印章后上报，同时

15、上报电子版，数据必须真实可靠，严禁弄虚作假。4、报表种类及上报时间按集团公司设备管理办法中有关要求提前3天上报公司设备物资部。第七章 操作人员及证件管理第二十六条 设备操作人员管理1、设备操作人员须经过岗前培训、考试合格、并取得机械设备操作证（以下简称操作证）后，方可操作设备。严禁无证操作设备。2、设备操作人员由项目部设备管理部门进行造册登记，掌握各类操作人员的操作技能和操作水平，协同公司设备管理部门做好操作人员的技术鉴定。3、根据施工生产需要，需从社会上招聘的设备操作人员，要严格把握招聘条件，按相关程序择优录用。第二十七条 操作证管理1、从事特种作业的人员须按照特种设备作业人员监督管理办法的

16、规定，经地方相关机构培训、考核合格、取得特种设备操作人员操作证后，方可从事相应的作业或者管理工作。2、地方政府或行业有特殊要求的，按地方政府或行业的规定执行。3、项目部安全生产管理部门应及时督促操作人员按时进行证件审验。第八章 现场设备配置与使用管理第二十八条 现场设备配置原则现场设备配置要满足工程施工的需要，其配置原则是：1、满足工程需要，略有备用的原则。2、调配、租赁、购置、机械作业承包相结合，以调配为主的原则。3、设备的先进性与适用性相结合，以适用性为主的原则。4、窗口工程、技术含量高的工程特殊配置的原则。第二十九条 现场设备配置要求1、统筹安排、优化配置、保证重点、兼顾一般；配备设备的

17、规格型号、性能和数量要与工程任务、使用条件相适应，要符合环保要求和安全规定。2、配备的设备要符合产品和相关方的要求，并满足产品质量、产品工艺对设备的要求。3、项目部必须确保首先使用公司内部设备，在内部设备不能满足要求的情况下，可租用设备或采用机械作业承包模式补充。4、同厂牌、同型号的设备应尽量集中使用。第三十条 设备进出场状态鉴定进出场设备必须进行状态鉴定。设备的进场状态鉴定由项目部设备管理部门负责人组织鉴定。必要时间可报请公司设备管理部门进行鉴定。根据业主要求，需报业主（或监理）鉴定的设备，经项目部鉴定合格后报业主（或监理）鉴定。设备的出场鉴定一般由设备管理单位组织鉴定。内部租赁设备由器材设

18、备租赁分公司进行鉴定；其它设备由项目部设备管理负责人组织鉴定。必要时可报请公司设备管理部门组织鉴定。设备的进出场鉴定必须在设备操作维修保养记录中做好记录并签字。第三十一条 设备安装要求1、特种设备应选择有资质的单位进行安装、拆除。2、内部租赁的塔吊、施工电梯的安拆由器材设备租赁分公司负责，费用由项目部支付。其他设备由项目部设备管理部门负责。塔吊、施工电梯等特种设备在安装前应制定合理安全的安拆方案，报公司设备管理部门、安全质量部审核后，由公司总工程师批准方可实施。其他设备的安拆方案由项目部设备管理负责人编制，报项目总工审批后实施。设备安装完毕后须自检合格，并要有自检合格。塔吊、施工电梯等特种设备

19、自检合格后必须报请当地特种设备检验检测单位进行检验，检验合格发放登记证后方可使用。第三十二条 现场设备管理制度现场设备管理制度，应根据现场实际情况和要求进行制定，其主要制度有下列几项：1、现场使用管理制度2、现场维护保养制度3、“三定”（即：定人、定机、定岗位责任）制度4、交接班制度5、机棚、机库、站场安全管理制度6、油水使用管理制度7、设备管理奖罚制度第三十三条 设备使用规定1、设备的使用要求（1）根据施工生产要求，合理配置设备，既要防止大马拉小车，又要防止设备超负荷运转。（2）使用设备，不得任意改变其性能和用途，禁止拆套使用和乱拆乱卸。（3）现场施工机械应按施工总平面布置图合理布置，在满足

20、施工需求的前提下，尽量做到整齐、有序，为创建安全标准化工地打好基础。2、设备、车辆状态要求。（1）设备性能完好，动力能达到出厂标准，设备精度满足施工生产的工艺要求，设备运转中无超温、超压现象。（2）机容整洁，管理号码牌设置合理，生产厂家牌清晰。零部件齐全，主要计量仪器（如传感器、自动计量装置等）必须按规定送检且取得合格证。属地方建设行政主管部门登记的设备应悬挂登记证或厂内机动车牌照。（3）易损件、油、电消耗正常。无漏油、漏气、漏水等现象。（4）各种安全限位装置齐全、灵敏可靠，绝缘电阻符合标准，接地装置可靠。有测试记录，并有明显标记。（5）项目部安全生产管理部门负责设置设备安全操作规程牌，司机岗

21、位职责牌。项目部设备管理部门负责对设备进行状态标识，悬挂“设备状态标识牌”。第三十四条 设备操作原则1、设备的使用实行定机、定人、定岗制度，将设备的安全使用、维护、保管（包括随机工具和资料）工作落实到人。专人操作的设备实行司机岗位责任制；多人操作的大型设备实行司机长责任制，并严格执行交接班制度，填写运转记录。2、设备操作人员必须思想觉悟高、道德修养好、爱岗敬业、有事业心和责任感，具备一定文化素质，受过专门技术培训，经考核合格获得操作证的人员。3、设备操作人员必须做到“三好”即管好、用好、修好；“四会”即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。4、设备及车辆所使用的各种油料应严格按说明书要求的型

22、号添加、更换，严防使用劣质油料。5、设备操作司机必须持证上岗，严格按安全操作规程进行操作，严格交接班制度，发现异常应立即停机检查维修，防止长官意志，拼设备和超负荷作业。6、设备必须使用符合国家标准的燃料、润滑、液压等油品，进口设备用油应按制造商指定的品牌和型号使用。7、设备在冬季、高寒、高原、多尘、和有腐蚀性气体等特殊条件下使用时，应采取相应的技术措施，保证设备安全正常运行。第三十五条 设备交接班要求1、交设备生产任务。即当班生产任务完成情况，生产要求或其他注意事项。2、交设备运转情况。即当班设备在使用中的工作状况，各种油品的消耗和准备情况，并清点随机工具和附件。3、交设备保养情况和存在的问题

23、。4、交班司机要做到：设备未擦拭干净不交；油水未补加满不交；一保润滑作业未搞不交；运转日报单和交接班记录未填写好不交。5、交、接司机要做到：接班司机在接班时要按时到达指定接班地点，交班司机必须做好交班准备工作。接班司机未到时，交班司机不得擅自离开工作岗位。6、交、接班司机共同登记好交接记录，双方签字认可。第三十六条 设备作业环境管理1、设备在施工过程中，向大气排放污染物的浓度和向自然水域排放污染物的有害物质含量，应低于国家规定排放标准，并符合当地环保部门规定的标准和要求。2、在市区和人口密集的地区施工时，应调整好施工工序，噪音高的设备在夜间应停止使用。3、在铲装土石方时，为防止尘土的飞扬，应喷

24、洒适量的水，以保护周边环境。4、混凝土搅拌、运输、输送设备应设有固定的清洗场所，清洗后的水要进行沉淀，以便再次利用，不得随意排放到水体和土壤中。5、设备在进行土石方作业时为防止尘土飞扬应配备洒水车，定时对施工现场进行洒水以创造良好的施工环境，保证施工人员和相关人员的健康。6、有计量装置的设备在使用前要进行测试和标定，确保计量准确，并定时进行复测。7、设备维修保养需清洗部件时，应使用环保型的清洗剂，特殊情况下需用柴、汽油清洗时，清洗后的废油应进行回收，严禁用柴、汽油洗手。第九章 设备修理与配件管理第三十七条 按照“养修并重、预防为主”的原则，有计划的对设备进行维护保养，使设备经常保持良好的技术性

25、能和整洁的外观。1、设备保养保养一般分为：日常保养、定期保养和特殊保养。（1）日常保养：指设备使用前、使用中的检查和使用后的保养，由操作人员负责完成。（2）定期保养：保养的间隔周期和保养的内容，应按厂方说明书规定进行。定期保养在维修保养间实施，由操作人员和维修人员共同完成。（3）特殊保养：包括设备的磨合保养、换季保养、暂时停用保养和长期封存保养。磨合保养：即新设备和大修后的设备在磨合期内的保养。换季保养：指年底低气温在零度以下地区，入夏与入冬前，进行的季节性保养。暂时停用保养：即对使用后需停放一段时间的设备进行的检查和维护性保养。长期停用（封存）保养：设备停用时间在三个月以上的，应按规定办理封

26、存，封存的设备应指定专人定期检查、维护，保持设备状态完好。特殊保养，由操作人员和维修人员共同完成。2、设备修理和等级划分修理的目的是对有形磨损进行补偿，恢复其设备技术性能和精度，是保证设备技术状况良好，运转安全可靠的重要技术措施。设备修理分为大修、项修、小修和特修。（1）大修：是恢复性修理，是对设备进行全面检查修复和更换被磨损的全部零部件，大修后的设备要全面恢复设备的技术性能和安全要求，恢复外观，主要几何精度（能力）达到出厂标准。（2）项修：是对设备某个部件、总成或多个部件的修理，对其中丧失精度或达不到要求的进行有针对性的、不受周期限制、按需定项修理，修复的部件性能要满足或达到产品原设计要求。

27、（3）小修：是维持性修理，对设备进行全面检查、清洗、调整、修复或更换磨损的零部件。（4）特修：这种修理一般是由事故造成的修理。组成固定资产的设备修理除大修由公司统筹管理外，其他修理（包括未组固定设备的大修）由项目部实施，费用列经常修理费，并认真填写设备操作维修保养记录。第三十八条 设备大修1、设备大修计划的编制凡组固设备及车辆的大修，项目部设备管理部门负责人根据累计运转时间及行驶里程、设备及车辆技术状况和工程使用情况，每年11月30日前编报次年大修计划到公司。公司设备管理部门经核实后列入大修计划。凡列入大修计划的设备，项目部要根据施工生产情况合理安排大修，大修前需填报设备、车辆大修审批表，经项

28、目部主管领导批准后，报公司设备管理部门经公司领导审批，由项目部根据审批要求自行大修或外送大修。如因特殊情况需计划外大修的，项目部必须单独上报书面报告，经公司批准后方可实施大修。凡未组固设备的大修由项目部主管领导批准后，由项目部设备管理部门自行组织大修或外送大修。2、设备大修原则（1）设备大修原则上由公司器材设备租赁分公司承修，确需外送或自行组织大修的设备，需书面报告（在设备、车辆大修审批表内注明）公司设备管理部门经公司领导批准后，方可外送或项目部自行组织大修，否则不予列报大修费。（2）安装下达的年度设备大修计划，项目部根据施工情况安排大修，在实施大修前须填报设备、车辆大修审批表报公司设备管理部门经领导审批。（3）批准由设备器材租赁分公司承修的设备，送修方与承修方须签订书面合同，做好设备进出场登记，修竣后报公司设备管理部门验收。承修方须强化设备大修过程的管理，保证大修质量。凡批准外送大修的设备，必须签订送修合同。组固设备的大修合同必须由公司设备管理部门参与或审批并存档；未组固设备大修合同由项目部存档。合同必须明确大修质量、工期和费用，保修期内售后服务等。承