采购谈判与合同管理.docx

1、采购谈判与合同管理采购谈判与合同管理第一节 采购价格、谈判与合同管理岗位职责一、采购合同主管岗位职责采购合同主管全面负责采购合同的管理，开展采购谈判，拟订采购合同，监督采购合同的执行情况等，为采购工作的顺利实施提供保障。采购合同主管的岗位职责如图4-1所示。图4-1 采购合同主管岗位职责二、采购询价专员岗位职责采购询价专员的岗位职责是在采购合同主管的领导下，调查、收集采购物资的价格，并对其进行分析、比对，定期编制采购价格报告，具体如图4-2所示。图4-2 采购询价专员岗位职责三、采购谈判专员岗位职责采购谈判专员的岗位职责是收集供应商相关信息并进行评估，拟定谈判议案，组织谈判，进行有效议价，具体

2、如图4-3所示。图4-3 采购谈判专员岗位职责四、合同管理专员岗位职责合同管理专员的岗位职责是根据采购合同制度和流程，具体实施各项价格分析、谈判和合同执行工作，协助采购合同主管防范合同风险，具体如图4-4所示。图4-4 合同管理专员岗位职责第二节 采购价格、谈判与合同管理制度一、采购合同管理制度下面是某企业采购合同管理制度，供读者参考。制度名称采购合同管理制度编 号执行部门第1章总则第1条目的为加强采购合同管理工作，防范合同采购风险，维护公司利益，现依据国家相关法律法规及公司合同管理规定，特制定本制度。第2条适用范围本制度明确了合同采购管理部门的职责，规定了采购合同管理的基本原则、运行机制及具

3、体内容，适用于公司生产所需物料以及公司日常所需各种物资的对外采购合同的签订、履行和管理工作。第3条职责分工公司采购部负责具体的采购合同的谈判、起草、执行、变更等工作，采购部经理、采购总监和总经理对采购合同进行审批。第4条采购合同的形式采购合同的订立必须采取书面形式，经签约双方协商的有关修改采购合同的文书、传真、电报图表、电子邮件、报价书和会签表等，均属于合同的范围。第5条采购合同的内容采购合同包括九项基本内容，即当事人姓名、住所和联系方式，标的全称、价款或报酬，数量和规格型号，品质和技术要求，履约方式和期限、地点，验收标准和方式，付款方式和期限，售后服务及其他优惠条款，违约责任和解决争议的方法

4、。这九项内容必须编写齐全，各项内容的条款应当明确、具体，文字表达要严谨，书写要工整。第2章合同签订第6条采购签约权限的规定1 公司采购部经理有权签署采购标的额在5 000元以下的采购合同。2 公司采购总监有权签署合同标的额在5 00020 000元的采购合同。3 合同标的额在20 000元以上的采购合同需由公司总经理签署。4 公司所属分支机构和分公司的采购合同，须在公司总经理的授权范围内签署。第7条采购招标1 根据国家与公司相关规定，对于大宗物资（单价在50 000元（含50 000元）或批量50 000元（含50 000元）以上的物资）的采购，须实行公开招标。2 对于需要实施招标采购的物资，

5、公司成立由采购部、财务部等部门参加的招标小组，负责具体的招标事宜。第8条供应商调查签订合同前，采购人员就合同对方的信用（含经营范围，银行资金，履约能力，技术和质量等级，法人资格，签约人是否是法人代表或经法人代表授权的委托代理人等）进行全面了解。标的总价在20 000元以上的合同应当形成书面报告，并就合同对方的资信情况形成会审意见。第9条采购合同主管或采购招标小组根据对方资信情况、谈判情况起草采购合同。第10条采购合同审批程序1 采购合同主管提交合同初稿会审稿采购合同文本原则上不得对公司所立项目及有效的“招标会签表”中所确定的重要内容，如标的，数量，质量，价款或报酬，中标单位等做出变动或更改。如

6、遇特殊情况，须采用书面形式加以说明，再由公司按照有关规定重新审查确认。2 采购合同初稿会审稿的审查采购合同签署前，有关责任人应当对合同初稿会审稿所涉及的内容进行全面审查。合同审查的具体分工和流程如下：（1）公司财务部主要负责对合同价款的形成依据、款项收取或支付条件等条款进行审查并提出意见；（2）法律顾问主要对合同内容条款的合法性进行审查并提出审查意见；（3）采购总监负责对合同所涉内容进行全面审查并提出审查意见；（4）公司总经理根据相关部门所提意见、办理程序的规范性以及其他认为需要审查的内容对合同进行审阅并签署意见；（5）公司采购部经理在审查后签字，表示认可合同文本；（6）公司采购部根据公司总经

7、理的审查意见修改合同文本，并将总经理审查意见、合同签署相关附件等文件再次报送审查，审查通过后由公司总经理或受总经理委托的合同签署代理人正式与供应商签署采购合同。第11条公司采购部根据对初稿会审稿修订签审后的合同定稿签订采购合同，零星物资根据财务处、设备处、使用部门签署的零星物资采购合同主要条款会签表签订采购合同。第12条采购合同签订过程中各部门的职责划分。1 公司采购部负责采购合同签署前的合同询价、议价、调研等工作。2 公司法律顾问对采购合同内容的合法性和可能产生的法律后果进行把关。3 公司财务部和质量管理部配合采购部做好合同货款和合同标的的质量检验工作。4 公司其他职能部门在各自部门职责范围

8、内对采购合同的管理提供支持。第13条公司采购部、财务部、行政部各留一份采购合同原件，法律顾问留一份复印件。第3章采购合同履行第14条采购合同签订后即生效，具有法律约束力，公司必须按合同约定全面履行规定的义务，遵守诚实信用原则，根据合同性质、目的和交易习惯履行通知、协助、保密等义务。第15条在合同履行过程中，采购部应根据合同的履行情况编制“履约管理台账”，作详细全面的书面记录，并保留相关能够证明合同履行情况的原始凭证。第16条遇履行困难的合同必须及时向相关参与合同管理的部门通报并报告相关公司领导。第17条在合同履行过程中出现下列情况之一时，采购部应及时报告公司，并按照国家相关法律法规和公司有关规

9、定及合同约定与对方当事人协商变更或解除合同。1 由于不可抗力因素导致合同不能继续履行的。2 由于对方在合同约定的期限内没有履行合同所规定义务的。3 由于情况变更，致使我方无法按约定履行合同，或虽能履行但会导致我方重大损失的。4 其他合同约定或法律规定的情形出现。第18条合同发生纠纷时，采购部相关人员应会同法律顾问与合同对方协商解决，协商不成需进行仲裁或诉讼的，协助法律顾问办理有关事宜。第4章合同管理纪律要求第19条参与合同签订和合同管理的人员不得出现下列情况，否则公司将视情节轻重给予相应处分。1 泄露或私自更改合同内容。2 丢失合同。3 损害公司利益。4 参与合同制定、签订的过程中出现严重的不

10、负责任行为。第20条参与合同履行人员违反国家和公司相关规定，给公司利益造成经济损失或其他损失的，视其性质和情节轻重，由公司给予责任人行政和经济处罚。第21条触犯刑律的移交司法部门处理，公司保留对责任人的追索权。第5章合同资料管理第22条采购部负责采购合同资料的收集、汇总、保存和存档、送档工作。第23条财务部负责采购管理过程中所涉及的原始凭证、票据的备份和保存工作。第24条行政部负责合同资料的归档和查阅工作。第6章附则第25条本制度未尽事宜，依照国家有关的法律法规和政策执行。第26条本制度自通过之日起实行，公司在此前发布的有关规定与本制度相抵触的，以本制度为准。编制人员审核人员批准人员编制日期审

11、核日期批准日期第三节 采购价格、谈判与合同管理表格一、询价单编号： 公司：一、本公司因业务需要拟向贵公司洽购下列物资，请速予报价，以便进一步联系。物资名称规格型号质检说明数量二、来函或来电请寄至本公司采购部 先生，电话 ，并请注明贵公司联络人及电话。三、附公司介绍。 公司采购部 年 月 日二、采购询价记录表采购计划单工作号询价单工作号申请采购物资编号供应商电话供应商报价（单价）备注出厂价批发价零售价平均价询价员询价员工号询价日期三、采购谈判计划表谈判议程谈判议题谈判目标谈判策略参加人员最优目标预期目标底线目标备选策略实施策略四、采购谈判记录表记录人： 记录时间： 年 月 日供应商谈判时间供货时

12、间谈判地点采购产品名称数量产品规格和型号目标价格技术要求质量要求谈判内容描述（内容较多可以附表）谈判主要争议点谈判结果谈判参加会签主管领导审批意见签字： 日期： 年 月 日五、合同签订审批单采购业务口采购物资名称合同编号送入系统时间合同草签基本内容供应商名称采购数量采购单价采购金额交货时间其他特别条款采购总监审核意见签字： 日期： 年 月 日法律顾问审核意见审核意见签字： 日期： 年 月 日填表人： 年 月 日六、合同信息统计表登记日期： 登记人：序号合同编号合同内容供应单位合同数量合同单价合同总额采购形式联系人及联系方式1234审核人： 审批 温馨提示：合同协议可能无法思考和涵盖全面，最好找律师起草或审核后使用。