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1、31、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营32、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收33、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生34、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极35、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩36、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛37、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人38、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中39、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风40、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底41、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一42、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率43、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩44、全员实动，开张大吉，销

2、售创意，呼唤奇迹45、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营46、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营47、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上48、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌49、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习50、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌员工激励方案针对本公司目前员工流动量大，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题。特制定本激励方案。本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。一、目标激励由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标（注：应是一个可以达到的目标）对于达到

3、目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。效果分析：1属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选12名员工参与讨论，听取员工意见。1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可

4、根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出23名表现良好的员工，发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。四、员工生日问候每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。（一定要总经理亲自签发，否则效果不明显）1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓励会增强员工工作热情。五、工资激励

5、对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可给予25元的工龄工资。每满一年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训出来的熟练工跳槽。五、企业文化激励制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。不同与其他还没有企业文化激励的企业，会是一种比较特别的方式。六、绩效激励目前还无法执行，待绩效考核体系建立以后再予以执行。七、负激励对于连续

6、两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。1、反向激励使员工知道不努力就要被淘汰。2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。3、可结合目标激励一起执行。回答1激励员工的办法第一工作上“共同进退”，互通情报工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。前程无忧专家认为，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。第二“倾听”员工意见

7、，共同参与决策倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。第三尊重员工建议，缔造“交流”桥梁成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，前程无忧专家认为，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。第四做一个“投员工所好”的主管作为团队

8、核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。第五兴趣为师，给员工更多工作机会兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。第六“赞赏”，是最好的激励赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很

9、出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。第七从小事做起，了解员工的需要每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。第八让“业绩”为员工的晋升说话目前，按照“资历”提拔员工的公司多不胜数，专家认为，靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。相反的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。第九能者多得，给核心

10、员工加薪在特殊经济形势下，物质激励仍然是激励员工最主要的形式。薪水不仅能保证员工生存，更因其能者多得的作用起到激励效果。但是在众多公司大幅降低开支的情况下，主管对用加薪激励员工的做法显得更加谨慎。专家认为，经济危机不代表不加薪，只是加薪的要求更高，关键看员工能为公司带来多少价值。对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才，通过加薪激励是必不可少的。第一、定期团队沟通。目的是让员工了解和清楚团队在一个时期的销售情况、重要交易、经营业绩、重大事项等，尤其是那些具有振奋人心的合同、业绩、人物、事件等，通过定期的团队沟通，在很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感，提升大家的士气。沟

11、通频率可以根据各团队具体情况而定。第二、定期上下级沟通。上下级沟通须把握并非“独角戏”，而是“交际舞”的原则，要求主管一方面能够循循善诱，让员工打开心扉，畅谈工作中、思想上的问题与建议；另一方面，能开诚布公，畅所欲言。不仅可以帮助解决工作中存在和潜在的问题，更能激发吊嗓工的工作热情，对形成和谐团队起到推动作用。第三、安排挑战性工作。没有人喜欢平庸，尤其是年轻、干劲足的员工，富有挑战性的工作所带来的成功和满足感甚至会大于经济物质奖励的激励作用。因此，适当授权，让员工有机会参与更复杂、难度更大的工作，不仅是对员工的培养和锻炼，而且还有利于提高员工满意度。第四、制度“导师”制度。对于新员工来说，熟悉

12、企业各项制度、掌握有效的工作方法、对企业文化的认同程度主要取决于老员工对新员工的接纳程度。采取“导师”制度，由一名老员工带一名新员工，不仅可以帮助新员工快速熟悉岗位职责和技能要求，而且对老员工也起到良好的激励作用。从心理学角度来分析，选择老员工做“导师”既是企业对老员工的重视和尊敬，也使老员工在心理上产生一种满足感和荣誉感。第五、适当地给员工放权。企业目标管理是自上而下进行的，优点是可以奖企业目标层层分解，落实到部门和岗位，缺点是缺乏灵活性。目标相对比较固定，若因外界环境的变化导致目标不可行或无法完成，易引起考核者与被考核者之间的矛盾。所以为了解决这类矛盾因素，管理者就要充分授权，给予员工更大

13、的权利和自主空间，可以让员工制定弹性的工作计划，自己来安排完成目标的时间和方式，也可以在一定程度内进行目标调整，从而充分调动员工的积极性，激发员工的工作热情和创造性。第六、建立兴趣小组。企业可以组建各种兴趣小组或者俱乐部，并定期或不定期举行一些活动。也可以考虑与客户一同举办，这样不仅可以很好的增加各部门之间员工交流，提高组织的和谐度和凝聚力。而且可以增进员工之间的交流与合作，改善与客户关系。有利于增进沟通，提高员工满意度，培养团队精神，塑造团队文化。第七、提供便利设施和服务。为方便员工工作和生活，企业可以办一些福利性的机构和设施，也可以根据企业情况，量力而行，或者与外部机构合作，例如：便利店、

14、班车、饮水间、休息室、心理咨询等，既可以使企业不要分散自己在主营业务上的资源和精力，而且还有利于提高员工的工作满意度和对企业的归属感篇二：最经典的团队口号大全20XX年最经典的团队口号大全做无差错能手,向零缺陷迈进首件检验不可免,制程稳定无错误严谨思考,严格操作,严格检查,严肃验证眼到、手到、心到，检测环节不可少留意多一点，问题少一点检测标准能遵守，质量效率不用愁原始记录要可靠，检测分析才有效自检互检，确保产品零缺点细心、精心、用心，检测做好才保质量称心创新突破稳定品质，落实管理提高效率贯彻Iso系列标准，树立企业新形象品质管理标准化，Iso成功靠大家作业标准能遵守，品质效率不用愁品质是做出来

15、的，不是检验出来的你思考，我思考，品质提升难不倒我们的承诺：不做不良品我们的宣言：品质你我都做好，顾客留住不会跑我们的策略是以质量取胜!仪器设备勤保养，生产自然更顺畅抓紧每一道工序，做好每一件产品没有品质，便没有企业的明天全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益不收不良品，不做不良品，不出不良品发现问题马上报，及时处理要做好检验测试坚持做，一点问题不放过宁愿事前检查，不可事后返工生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用品质管理讲技巧,沟通协调最重要素养：养成良好习惯，提高整体素质培养优质素养，提高团队力量。细心、精心、用

16、心，品质永保称心内部审核定期做，系统维持不会错顾客反馈勤分析，品质改善有主意原始记录要可靠，统计分析才有效不接受不良品，不制造不良品以科技为动力，以质量求生存每天自我检讨，品质自然更好革除马虎之心，提升产品品质找方法才能成功，找借口只会失败没有措施免谈管理，没有计划如何工作一个坚持，一个承诺-品质品质是最好的推销员品质意识加强早，明天一定会更好革除马虎之心，提升品质之源好产品+好服务=脱颖而出要有好的灌溉，才有好的成果做好品质记录，打好品管基础顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求每天进一步，踏上成功路改善品质要规划，主力推动标准化零缺点的生产过程，一百分的优质产品人人提案创新，成本自然降低市场竞

17、争不同情弱者，不创新突破只有出局品质，企业未来的决战场和永恒的主题推动全员品质活动，提高全员工作十七优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格成功者找方法，失败者找借口团队精神，是企业文化的核心技术是基础，管理是动力行动是成功的开始，等待是失败的源头企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益有品质才有市场，有改善才有进步减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证提供优质的产品，是回报客户最好的方法改革创新追求品质，落实管理提高效率来料检验按标准，产品质量有保证想要产品零缺点，全面品管不可免眼到、手到、心到，不良自然跑不掉

18、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅做好产品包装工作，保障产品最终质量11、生产类深化产品加工,提高产品质量每一件产品,都要我们用心制造出来全线产能的动态平衡是追求利润的基础提高效率,改善品质和减低成本都是最好的研发质量在我手中,顾客在我心中事情无论大小,要干就干最好您的生活质量取决于您的工作质量爱惜原料一点一滴,讲究质量一丝一缕精益求精,铸造产品品质一流的质量来自于一流的加工生产不制造不合格产品,不交付不合格产品零缺点的生产过程,一百分的优质产品不断寻找更好的技术,做到比客户期望的更好革除马虎之心,提升产品品质累计点滴改进,迈向完美品质时时追求效率进步,事事讲究方法技术加强现场工序管理,严谨过程因

19、素控制思一思,研究改善措施,试一试,坚持不懈努力作业标准记的牢,驾轻就熟不烦恼行动是成功的开始,等待是失败的源头良好的制造程序是高品质的保障重视制造环节,加强品质管理制造精良产品,提高市场竞争力制造合格的产品,是保证品质的第一步制造须靠低成本，竞争依赖高品质。每一件产品，都要我们用心缝制出来。后道工序是前道工序的检验。质量是企业的生命。xx是我家，质量靠大家。健康的企业要靠全体员工来维护。有一份耕耘、就有一份收获。老毛病、要根治;小问题、要重视。我们一直在努力;我们一直在进步;xxxx愿与（:运营部门口号大全）您并肩同行，共创美好未来!勇于面对问题，致力解决问题!以人为本，锐意进取，追求卓越不

20、奋发则心日颓靡，不检束则心日恣肆。品质，企业未来的决战场和永恒的主题。成功者找方法，失败者找借口。行动是成功的开始，等待是失败的源泉。企业打开全球市场的钥匙。以一流品质获取市场信任;以优质服务赢得客户满意;以持续改进寻求企业发展;以卓越管理树立企业品牌。反省与启思提高安全生产意识，严格遵守操作规程。安全第一，预防为主。粗心大意是事故的温床，马虎是安全航道的暗礁。保护环境，预防污染;节省资源，减少浪费;全员参与，持续改善;遵守法规，造福社会。顾客的微笑就是最好的回报.一流的品质,优质的服务,卓越的品牌,是我们不变的追求.安全生产、人人有责;遵章守纪、保障安全。安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

21、树立企业安全形象，促进安全文明生产。你对违章讲人情，事故对你不留情。事故不难防，重在守规章。消防设施、常做检查;消除隐患、预防事故。按章操作机械设备，时刻注意效益安全。安全用电、节约用水;消防设施、定期维护。企业效益最重要、防火安全第一条。多看一眼，安全保险;多防一步，少出事故。工作为了生活好，安全为了活到老。生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先。生命只有一次，安全伴君一生。安全连着你我他，平安幸福靠大家。生产再忙，安全不忘，人命关天，安全为先。危险物品，隔离放置，标识清晰，注意防火。12、其它市场是企业的方向,质量是企业的生命市场是海,企业是船,质量是帆,人是舵手顾客是我们的上帝,品质是上

22、帝的需求我们的策略是：以质量取胜争取一个客户不容易，失去一个客户很简单提高售后服务质量，提升客户满意程度抱怨事件速处理，客户满意又欢喜不绷紧质量的弦，弹不了市场的调制造须靠低成本，竞争依赖高品质客户想到的我们要做到，客户没有想到的我们也要做到重视合同，确保质量，准时交付，严守承诺产品的品牌就是品质的象征篇三：经典企业口号标语大全经典企业口号标语大全,集锦A01优质建设，以Iso9000为基。A02优质建设，以质为根。A03品质成功之轮。A04优质产品，丰厚成果。A05品质为重A06品质为本，财富为果。A07醒觉起来A08累积点滴改进，迈向完美品质。A09一丝之差，优劣分家。A10手连手，发扬优

23、质精神。A2-01自检互检，确保产品零缺点。A2-02品质是生产出来的，不是靠检验出来的。A2-03留意多一点，问题少一点。A2-04每天自我检讨，品质自然更好！A2-05杜绝不良思想，发扬优质精神。A2-06老毛病，要根治；小问题，要重视！b01你思考，我思考，品质提升难不倒。b02找方法才能成功，找借口只会失败。b03品质你我做得好，顾客留住不会跑。b04革除马虎之心，提升产品品质。b05我们的承诺：不做不良品。b06没有措施免谈管理，没有计划如何工作。b07创新突破稳定品质，落实管理提高效率。b08时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。b09预防保养及时做，生产顺畅不会错。b10细心、精心

24、、用心，品质永保称心。b11上下沟通达共识，左右协调求进步。b12一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。b13以科技为动力，以质量求生存。b14团结一条心，石头变成金。b15老毛病，要根治；小问题，要重视。b16人人提案创新，成本自然降低。b17宁愿事前检查，不可事后返工。b18每天自我检讨，品质自然更好。I01我们的策略是以质量取胜！I02文件受控易管理，贯彻执行要落实I03要有好的灌溉，才有好的成果I04做好品质记录，打好品管基础I05顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求I06每天进一步，踏上成功路c01整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。c02整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。c03

25、清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。c04清洁：维持前3s的成果，制度化，规范化。c05素养：养成良好习惯，提高整体素质。c06安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本c07勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。c08服务：强化服务意识，倡导奉献精神。c09培养优质素养，提高团队力量。c105s效果很全面，持之以恒是关键。c11清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。c12整理整顿做得好，工作效率步步高。c3-015s运动从你我做起，让我们更有自信！c3-02整理-腾出更大的空间c3-03整顿-提高工作效率c3-04清扫-扫走旧观念，扫出新天地c3-05清洁-拥有清爽明亮的工作环境c3-06素

26、养-塑造人的品质，建立管理根基g01没有品质，便没有企业的明天。g02品质，企业未来的决战场和永恒的主题。g03推动全员品质活动，提高全员工作十七。g04Iso9000，企业打开全球化市场的金钥匙。g05质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。g06全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。g07讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。g08优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。g09成功者找方法，失败者找借口。g10团队精神，是企业文化的核心。g11技术是基础，管理是动力。g12行动是成功的开始，等待是失败的源头。g13企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。g14沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。g15有品质才有市场，有改善才有进步。g165s：做好了，才算做了。g175s是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。g185s-减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。g19Iso14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。g20提供优质的产品，是回报客户最好的方法。F01优质产品，丰厚成果。F02累积点滴改进，迈向完美品质。F03一丝之差，优劣分家。F04手连手，发扬优质精神。F05讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。F06优秀的职员：F07提供优