企业技术中心认定申请报告.docx

1、企业技术中心认定申请报告建设行业企业技术中心申请报告*公司二一一年四月一 企业基本情况1.1企业经营管理等基本情况1.2企业在行业中的发展水平1.3企业在行业技术创新中的作用和竞争能力二 企业技术中心的基本情况2.1技术中心组织机构及运行机制2.2技术中心发展规划及近中期目标2.3技术中心研究开发及试验的基础条件2.4技术中心研究开发规划、推广工作开展情况2.5企业及技术中心信息化建设情况2.6技术中心创新团队建设及人才培养情况2.7技术中心取得的主要创新成果及其经济效益三 结语建设集团企业技术中心申请报告集团公司为稳步推进以大土木建设为特色的建筑业发展战略，实现“大力打造核心竞争力，加快转型

2、升级谋发展”的目标，筹备成立了企业技术中心。在公司领导的重视和众多技术人员的努力下，在不断加大投入中逐步开展技术创新研发工作，小有成效，于 年 月 日被 市建设规划局、经信委联合审查认定为市级建设行业企业技术中心。现对照省建设行业企业技术中心管理办法中的认定、评价指标，本公司技术中心已初步具备省级认定条件，现提出认定申请，具体报告如下：一 企业基本情况1.1企业经营管理等基本情况*公司组建于 年 月，系省上市办批准设立的省级规范化股份有限公司，注册资金 万元人民币。公司目前在册职工人数为 人，拥有各类专业技术、经济管理职称人员 多人，一级注册建造师 人。至*年度末，企业拥有总资产*万元，资产负

3、债率 %，经营状况良好；公司连续多被评为“浙江省工商企业AAA级守合同重信用单位”，银行信用等级为AA级，银行信誉良好，并获得“*省建筑业诚信企业”荣誉称号。公司2010年度全年实现建筑业总产值 亿元，其中市外完成的产值为 亿元，占总产值的 ；结算收入 亿元，市地税入库 万元。1.2企业在行业中的发展水平公司拥有房屋建筑工程总承包一级、市政公用工程总承包二级资质，同时拥有土石方、地基基础、装修装饰工程专业承包一级，及水利堤防、机电设备安装工程二级等多项专业承包资质。今年3月，集团公司首次被评为“2010年度全国优秀施工企业”荣誉称号；另近年来公司多次荣获：省先进建筑业企业、省建筑业重点骨干企业

4、、市建筑业十强施工企业和市建筑业龙头企业等荣誉称号。目前公司在建筑行业同时拥有担任：中国建筑施工学术委员会“模板与脚手架”专业委员会第五届委员会常务委员单位中国建筑业协会理事单位浙江省建筑业协会常务理事单位1.3企业在行业技术创新中的作用和竞争能力公司致力于推进科技进步，不断开发新技术、新工艺，在规模居住小区、大型工业建筑、高大模板与脚手架、大型土石方深孔微差爆破、海上软基处理、港口水利吹填等方面拥有技术创新能力，并走在全省前列。公司通过并执行QEO“三位一体”管理体系认证标准，编制并实施建筑工程施工企业标准。倡导“”的经营理念，坚持走工程“每建必优”的兴业之路，大力实施品牌战略，连年创优夺杯

5、。创获市第一个国家优质工程“鲁班奖”，还先后获得有“国电优秀工程”、“白玉兰奖”、“黄山杯”、“钱江杯”及“括苍杯”等奖项。近三年获得国家级及省级的工程质量、安全标化及建筑节能等示范工程等奖项 项。今后公司将在推广应用“建筑业10项新技术”的同时，倡导节能环保、绿色低碳建筑，积极进行技术创新，通过科技进步来打造、提高公司的核心竞争力，并逐步向以大土木为特色的建筑业发展之路推进。二 企业技术中心的基本情况随着科学技术的迅速发展，技术创新、科技进步已成为建筑施工企业可持续发展的重要组成部分。集团公司审时度势，结合公司转型升级的要求，把技术创新体系建设提到企业发展战略地位，在 年月筹建了集团公司技术

6、中心，并积极营造良好的技术创新环境，围绕市场和效益开展创新活动，构筑集团公司的核心竞争力，提升企业在日趋激烈的建筑市场中赢得竞争优势。2.1技术中心组织机构及运行机制企业技术中心受集团公司总经理的领导，技术中心主任由公司总工程师兼任。同时为确保技术决策科学性、权威性，技术中心成立技术专家委员会，作为其重大决策咨询机构。技术中心组织机构由：综合办公室、检测试验室（合作共建）、建筑技术研发组、新技术应用推广组、产学研协作组、信息情报组六个组、室构成。技术中心经费开支由公司财务部单独立账核算。技术中心组织机构框架见下页技术中心组织机构框图。目前技术中心编制人员为32 人(不含外聘)，设主任1人，副主

7、任2人，综合办公室3人，检测试验室5人，建筑技术研发组8人，新技术应用推广组4，产学研协作组5人，信息技术组4人。其中具有高级职称的人员 10人，占技术中心人数比例为 31.3 %。技术中心采用树状结构的管理模式：决策层管理层执行层。体现了建筑施工企业的行业战线长、竞争性强、地域宽、人员流动性大的特殊性。总经理直接领导开展工作，技术中心主任负责生产、技术与日常管理工作，对研究开发方向和重大技术课题组织专家进行可行性研究，并对技术攻关项目进行技术指导和咨询。为确保技术中心各项工作有章可循，逐步制定了较为完善的各项管理办法和运行制度，先后制定了企业技术中心章程、公司产学研合作发展管理办法、科技创新

8、成果管理及奖励办法、技术开发经费使用管理办法等规章制度，为企业技术中心的规范管理运作，提供制度保障。技术中心组织机构框图2.2技术中心发展规划及近中期目标技术中心发展规划坚持以“科学技术是第一生产力”、“科学发展观”的思想为指导，坚持以市场发展需求为导向，以效益为中心，以安全质量为前提，以提高企业竞争能力为目的；建立和完善适合本企业发展的以企业为主体、产学研相结合的技术创新体系，加强科技开发和技术创新，加速科技成果向现实生产力转化，提升传统产业技术水平，推动企业施工能力和管理水平的进一步提高，把集团公司逐步建设成为科技领先、结构合理、管理先进的特色建筑业企业和具有多项资质的特级总承包企业。市场

9、需求是企业发展的原动力，技术创新工作必须坚持以市场需求为导向的准则。技术中心要深刻分析政策导向和政策环境，充分发掘市场需求，统筹规划，合理安排。既要着力解决目前生产经营中急需的重点难点问题，又要着眼未来，投入一定的人力、物力、财力对国家、省部级科研课题和技术标准进行参与研究，使技术发展水平既满足现实需要又始终保持其先进性。为了增强市场竞争力，要在总公司优势领域中，有选择地开发专有技术，逐步引领市场需求。挖掘核心技术，重点突破领先。结合施工生产中的重难点工程，建立一批具有自主知识产权的核心品牌和产品，在国内或省内同行业中居领先地位。技术中心发展的总目标要紧紧围绕企业发展战略，建立健全有利于企业发

10、展的以企业为主体、产学研相结合的技术创新体系和运行机制；加强人才队伍建设，造就一支掌握现代管理知识和专业知识，业务能力强、经验丰富的高素质复合型人才队伍，吸收、培养一批技术带头人；加快公司技术研发步伐，紧密跟踪工程技术发展方向，大力开展科技攻关和技术创新，加大重难点科研项目的研究力度，强化自主创新能力建设，形成各行业领域、专业领域的企业工法，并使其管理规范。充分结合公司技术发展水平的实际情况，在引进、消化、吸收国内外先进技术和装备的基础上，选择具有技术关键性和产业带动性的重大项目，以二次开发和集成创新为主要方式，研究开发出具有自主知识产权的专利技术。以此带动企业技术水平的提升，加快技术升级的进

11、程，为铸造“*建设” 品牌提供强大的支撑和充实的内涵，力争集团公司在2015年跨入特级企业行列，成为市内乃至省内同行前列的建筑企业。企业技术中心的发展目标是：立足企业，面向社会，密切关注国内外建筑科技的发展趋势，走“产、学、研”相结合的道路，为企业的发展提供技术支撑，把技术中心建成为企业科技研发和决策咨询中心、信息情报研究中心，成为在区域内建筑行业有一定影响的企业技术中心。技术中心的近中期（今后35年）目标有：1）20112012年内逐步建立完善技术中心组织机构及运行机制，引进高素质技术人才，必要的检测仪器、试验设备和信息化建设的投入，达到浙江省建设行业省级技术中心的认定和评价条件。2）今后三

12、年要积极开拓与省内外相关的大专院校、科研团体以及同行业的国内先进公司进行产学研合作，充分利用公司外部的科技力量和资源，进行技术创新，提高企业的整体技术研发水平。目前已同*学院建筑工程学院签订了“产学研”合作协议，联合开发相关科研项目正在落实中。3）获得国家级工法13项，省级工法68项；获得授权专利10项，至少1项为发明专利；完成省级以上科研项目13项；省级新技术应用示范工程13项；参编参编国家或行业标准12项。4）在2013年之前，初步建立现代化信息管理网络。在总公司建立了局域信息网，实现总公司与各分公司、主要项目部之间互联互通；运用了一系列工程管理应用软件，包括办公信息系统、招投标系统、材料

13、信息平台、报表系统、外部邮箱、内外网站和信息发布系统等。5）争创国家级优质（鲁班奖）工程一项，确保省级杯5个。2.3技术中心研究开发及试验的基础条件为使技术研发、创新工作顺利开展，集团公司对技术中心及其检测试验室进行了较大的硬件设施建设方面的投入。配置环境合适的现代化办公场所作为技术中心办公室。购置了常规必需的用于施工检测的仪器和试验设备，并与*学院实验室合作共建检测试验室，用于检测试验的仪器设备原值已达 万元。随着技术中心各项规划的科研项目逐步展开，公司将和共建单位进一步投入引进购置较为先进的仪器、设备，如混凝土快测仪、钢筋位置测定仪、数字超声波探伤仪、万能压力试验机等。同时为满足各项研发、

14、检测工作的需要，加强同当地区域内具有资质的工程检测、材料试验有关机构及企业技术中心取得横向联合，取长补短，使本企业技术中心可以根据技术开发的需求适时开展新技术研发、科技创新、工艺改进、工程检测等研究工作。2.4技术中心研究开发规划、推广工作开展情况技术中心在自主研发创新和合作创新中，建立产学研相结合的技术创新体系，增强自主创新和科技成果转化能力，形成企业的独有核心技术。通过合作、咨询、共同开发等广泛的合作，不断提升现有技术，与高等院校及科研院所在新技术研究和新材料开发方面开展广泛合作，建立开放式的技术创新体系，增强技术创新能力。建立内部技术开发体系的市场运作机制，并逐步实现市场链的三个转化即将

15、外部市场目标转化为企业内部目标、把企业内部目标转化为每个人的工作目标、把市场链完成的效果转化为企业的收入，最终使科研、施工、市场各个相互独立的部分有效结合，实现技术成果的产业化。根据集团公司发展战略和奋斗目标，在巩固主业优势的同时，科学合理地确定新的研发方向和重点突破领域，在沿海港口吹填、城市轨道交通、水利堤坝、土石方工程爆破、新型建筑材料、绿色施工技术等领域中，勇于探索，大胆实践，投入一定的人力、物力、财力，在引进、消化、吸收先进技术的基础上，大力开发相关的关键技术，不断拓宽技术领域，建立新的技术支撑体系，为生产、经营、科研注入新的活力，实现集团公司向大土木建设方向发展战略。加强对专利、科技

16、成果和工法的管理，使科学技术真正转化为生产力。制定和完善专利、科技成果管理办法，建立专利、科技成果和工法信息库，及时通报科技信息情况，避免低水平项目的重复开发。根据企业的需要，以经济效益好、成熟实用的关键技术为重点，加大科技成果的转化及工法推广应用的力度。充分发挥市场机制在科技资源配置、科技活动方面的导向作用，促进科技成果的商品化进程。同时，加大对专利、科技成果、工法开发及推广的奖励力度，建立、健全科技奖励激励机制，为科技创新营造良好的政策环境。要重视专利、科技成果鉴定评审的时效性和唯一性，条件成熟的专利、科技成果应及时申请各级鉴定、评审并推广应用，使科学技术尽快转化为现实生产力。今后技术中心

17、的研发发展方向，在巩固、提高常规施工技术水平和工艺水平、加强专业施工机械配套的基础上，积极开发与推广应用以下几大施工技术：1）房建工程研究可持续发展绿色人居住区与绿色施工技术；推广高层建筑深基坑预应力锚杆支护技术、复合土钉墙支护技术、滑模施工技术及工程信息化施工技术；研究高层或大跨钢结构、钢混凝土组合结构建筑施工技术；完善爬模、滑模技术以及外挂式脚手架和悬挑式脚手架技术；大型设备安装、大型工业厂房施工技术，高层建筑快速施工技术、抗震节能施工技术，提高高层建筑施工的机械化作业水平。2）混凝土、砂浆施工技术研究高强高性能混凝土及轻骨料混凝土技术、混凝土裂缝控制技术；超高泵送混凝土技术以及预制混凝土

18、装配整体式施工技术；研究与应用预拌砂浆技术，大力推广清水混凝土建筑。3）城市轨道交通工程抓住未来国内及区域大力发展城市轨道交通的有利时机，研究复杂环境条件下，机具设备配套模式，研究掌握地下水综合治理技术、软基处理技术、控制地面沉降技术、减小岩土开挖震动危害的微震动爆破技术、超前预支护技术，实现城市轨道交通施工标准化、规范化。4）港口水利吹填造地施工技术随着“十二五”水利规划及国家发展海洋经济战略的出台，可以预计近几年及今后相当长时间内势必大兴水利疏浚和围堤吹填项目。而将疏浚泥沙或采挖海底泥沙作为吹填料，正成为越来越多围海造地工程的首选。根据泥沙特性研究绞吸式和耙吸式挖泥船的功能匹配；及对挖泥船

19、泥泵、输送管道的动态特性研究；研究与应用挖泥船的环保疏浚与吹填施工技术、工艺标准；研究掌握充泥管袋、水下围堰吹填施工技术。5）沿海吹填土及软基加固技术与方法吹填形成的沉积土一般为淤泥质软土地基，并不适合基建施工，需通过一系列软基处理技术手段，进行排水固结后方可作为具有一定承载力的地基土。目前行业现有的吹填土处理方法大都采取物理的方法, 即通过对土体进行冲击或者使土体内出现压力差, 以此排出孔隙水以达到土体固结的目的。重点研究与应用真空预压加固技术与土工合成材料应用技术，以及基于真空预压法出现的真空动力固结法、高真空击密法等最新研究成果在吹填土和沿海软弱黏土地基处理中的施工技术。技术中心在今后几

20、年将通过合作、咨询、共同开发等广泛的产学研合作或自主研发，重点研究以下十大专项课题，增强自主创新和科技成果转化能力，形成企业的核心技术和提高竞争力。1）工具式组合内支撑技术开发与应用2）沉桩挤土效应的监控手段研究与应用3）爆破挤淤技术在围堤软基处理的研究与应用4）自密实混凝土在土木工程中的应用研究5）清水混凝土的制备与施工质量控制技术研究6）高大支模架的科学施工与优化技术研究7）钢与混凝土组合结构技术的研究与应用8）建筑保温材料与外墙自保温体系研究9）信息化技术在工程项目管理中的应用研究10）绿色施工运行体系及技术研究2.5企业及技术中心信息化建设情况企业信息化建设就是通过计算机、通信和网络技

21、术等现代化的工具和技术使人的智能潜力以及社会物质资源潜力充分发掘并优化选择，利用其中的有效资源去实现工程项目管理的效益最大化。我公司目前已采用了财务管理软件、办公自动化软件、梦龙、品茗等系列软件及CAD制图等应用软件系统；集团公司总部办公人员每人拥有一台电脑，有近90%的日常办公行为在网上完成。最近三年公司信息化建设累计投入*万元，特别是09年集团公司成立至今，加大企业信息化建设的硬件投入，主要是逐步购置计算机办公设备和各类应用软件。公司的信息化建设为信息的收集、整理提供便利，大大缩短了决策层的决策周期，减小决策偏差，实现资源快速交流与共享。今后2年间，技术中心将和有关计算机软件开发单位合作，

22、共同开发适应本企业特点的信息化管理系统，建立和完善网络平台和应用体系。重点建设一个平台（网络平台）、两大系统（综合项目管理系统和经营管理信息系统），引入OA办公系统，实现无纸化办公；建立企业数据库，初步实现对全集团人力资源、经营数据的集中管理，信息共享；信息化应用系统的建设，采用工程企业ERP管理系统，初步实现对全集团工程项目的综合管理。通过网络平台，实现集团总公司、分公司计算机联网，项目部与总公司、分公司微机利用远程登录上网，实现公司与项目面对面地研究施工方案，点对点的指导、监督。开发适用企业发展的网络管理软件，推广标准化施工管理软件，实现办公科学化、自动化，逐步实现无纸化。充分利用信息化的

23、超越时空性和资源共享性，利用网络可以让信息交流方式大大改变，方便各参建方进行信息共享和协同工作，有助于提高工作效率和管理水平。如利用网络远程培训和多媒体技术可以让地处偏远的工程管理人员接受教育，并且可以让培训过程更加生动、形象。在工程项目上安装摄像头可以让总部领导及时查询工程进展情况的信息，进而能及时地发现问题，及时作出决策，可大大降低生产过程中的风险因素。同时技术中心的各项技术创新、检测试验、实验分析、科研技术管理、设备管理等工作均已逐步实现了电脑化联网管理。在科技信息情报方面，技术中心拥有大量的科研开发所需的各类专业图书、期刊、资料、行业标准，可为科研工作及时提供最新、最完善的信息和技术资

24、料。企业通过信息化建设，应创造出一个集成的办公环境，提高办公效率，使所有的办公人员都处于同一个办公桌面的环境下一起工作，摆脱时间和地域的限制，实现协同工作与知识管理。管理更加规范化、现代化，实现轻松管理，并能充分利用现有资源来有效提升企业的无形资产，从而带动整个企业迅速发展。2.6技术中心创新团队建设及人才培养情况技术中心始终贯彻“人才资源是第一资源的理念”，人才队伍是技术中心发展、研发的关键，从筹建之初，公司就高度重视人才队伍建设，实施“人才工程”，建立优秀人才库，并实现动态管理；同时加强与国内高校、科研院所合作和各专业协会合作。今后几年技术中心将逐步建立起开放型、高层次、多元化的产学研联合

25、体，形成了具有特色的联合开发、委托开发、共建联合实验室、技术入股、人才培训等模式。还重视人才引进和培养，每年均招收大学毕业生数人，并从行业内引进各类中高级人才，形成了以老带新、高中低搭配的人才结构。以博导、教授、高级工程师为学科带头人，营造一支具有较强专业技术能力的科研队伍，能够及时妥善处理建筑施工过程中的技术难题，并对本行业领导的高新科研项目进行有效的研发，以期取得较好科研成果。目前，技术中心技术带头人为集团公司总工程师，技术中心共有在编职工32人，外聘教授级专家3人；大专以上学历的占90.6 %，高级工程师 10名，工程师 15名，中、高级职称人员占中心总人数的78.1%（其中高级职称人员

26、占31.2 %），年龄在40周岁以下的人员占总人数的46.9%。相信在通过今后几年的不断引进人才和培养人才，技术中心的人才队伍建设会朝着高学历、年轻化、专业化的方向发展。随着建筑市场经济的逐步发育成熟和开放竞争，建筑施工企业将由简单的价格与技术的硬性竞争转入人才与文化的软性竞争环境，特别是人才资源作为建筑施工企业的核心竞争力重要组成部分。企业间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才的创新能力的竞争。公司除了引进人才，还在人才培养上下功夫，为提高技术人员的整体素质和专业技术水平，技术中心采取多形式、多渠道地培育技术人才。如组织技术骨干人员到重点工程项目参观学习；组织技术人员参加各类新技术交流会议、工

27、法培训、学术交流等活动，开阔其眼界、增长其见识、丰富其知识；并定期在企业内部组织专家讲座和技术交流活动，使他们能跟上先进技术的发展步伐。公司对技能人才的培养以实用化和特色取胜，使人才运用其所学的知识为具体的生产实践服务。同时技术中心建立创新环境与激励机制成为推动技术创新发展的重要保证，技术中心实行人才流动、优胜劣汰、竞争上岗的良性机制，为技术人才发挥才干创造了良好的软、硬件环境。面对新的建筑市场竞争环境，人才资源成为关系企业转型升级、决定企业兴衰成败的核心竞争力，集团公司已意识到人力资源的重要性与人才匮乏的严重性，开始研究部署中长期人才战略。健全人才选拔任用和管理监督机制，创造合理公平的人才竞

28、争环境；大力引进高素质技术人才，为企业全面发展提供坚强的人才保证；同时在加大教育培训力度，提高员工的文化素质和业务技能上下功夫。在今后的一段时期内，企业及技术中心要继续加强做好人才资源的管理工作，在人才引进与培养上必须与企业的发展规划和经营目标紧密地联系在一起，紧紧围绕企业的转型升级、研发方向、专项课题来规划人才资源工作，从企业发展的全局来组织实施人才资源管理，促进企业整体层面员工素质的提高和平衡发展，为企业的生产经营和可持续发展提供强劲的人才保障。优先确保经营、施工中急需人才的内培外引工作，人才引进培养政策有所倾斜、突出重点。2.7技术中心取得的主要创新成果及其经济效益公司技术中心虽然成立于

29、2009年10月集团组建之初，但最近几年里公司技术人员在领导对科技创新的重视和支持下，着眼于工程施工实用需求，以节能降耗、技术创新为主攻方向，以可持续发展和企业效益、社会效益最大化为目标。在绿色施工、工法创新、科技论文和建筑业10项新技术的推广应用方面取得了一些成果及经济效益和社会效益，主要有以下几个方面：（1）（2）（3）（4） （5）三 结语目前公司的企业技术中心建设无论在硬件设施，还是科技人才、创新成果方面还处在逐步投入和初建阶段，虽已通过市级技术中心的认定，但对照省建设行业企业技术中心认定和评价办法的要求条件，及跟同行已认定省级技术中心的企业相比较，还是存在着比较大的差距。本次申报省级

30、技术中心的认定基于我公司对科技创新、技术进步的迫切要求，自加压力，促进自我提升。借此申报为新的起点，公司今后将继续每年逐步加大科技经费、科研设施的投入；逐步完善技术中心的组织机构及运行机制，大力引进和培养科技人才；积极开展“产学研联合”，展开各项科技活动，对既定的科研项目、专项课题、工法、专利、实施标准等进行深入研究开发和利用。通过技术中心的科技研发，取得一定的创新成果和经济效益，以满足企业自主创新能力的不断提升和行业示范作用影响力的扩大和推广。从集团公司高层到普通员工都有一个共识：技术中心是公司增强自主创新能力的核心，是企业和社会技术资源要素的集中，技术中心工作应从企业的长远发展的战略高度定位，是一项实实在在工作，一定要真抓、实干，绝不搞形式主义，踏踏实实把企业技术中心做实、做强、做大。