桩基施工方案.docx

1、桩基施工方案第一章 编 制 依 据 该施工组织设计编制主要参照的技术规范、技术规程及有关的工程资料如下：1、工程测量规范GB50026；2、建筑工程施工现场供电安全规范GB50194-93；3、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002；4、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；5、项目管理规范GBT50326-2001；6、建设工程文件归档整理规定GB50328-2001；7、预应力混凝土管桩；图集号：03SG409；8、建筑桩基技术规范JGJ94-2008；9、建筑施工安全检查标准JGJ59-99；10、甲方提供的中国新型建筑材料工业杭州设计研究院设计的工程施

2、工图纸。第二章 工 程 概 况2.1工程概况安徽兴兆光伏玻璃科技有限公司新建超白光伏太阳能玻璃生产线员工食堂及活动室、制箱车间、集架堆棚车间、机修车间及材料储库、深加工车间项目建场地位于安徽省芜湖市繁昌县经济开发区，东至经七路，西至经五路，北至纬二路。安徽兴兆光伏玻璃科技有限公司厂区建设工程的静压桩基工程，由中国新型建筑材料工业杭州设计研究院设计，根据浙江省华厦工程勘察院2011年4月提供的工程编号0-1110414（1）的岩土工程勘察报告，设计成了桩基础。 拟建场地原为耕地、水塘，现已回填平整，已平坦坚实，局部需处理的地域也正在处理，可满足正常施工要求，施工用水、电已通，场地内临时道路已基本

3、完成。2.2工程地质条件详见该工程岩土工程勘察报告，这里从略。2.3设计指标安徽兴兆光伏玻璃科技有限公司新建生产线项目建设的桩采用国标预应力混凝土管桩10G409中的PHC-AB400(95)，混凝土强度等级均为C80，属端承摩擦桩，桩长控制为辅，要求管桩桩端进入（4）-2层粉质黏土持力层必须1.5m。桩顶嵌入承施工时如实际沉桩情况与设计误差较大时，应及时上报相关部门，同意后再适时进行调整。施工时，按图纸要求应先试沉桩，并请设计、勘察、业主及建设单位等有关部门到场，据此沉桩的实际情况，检验沉桩效果并确定日后沉桩控制依据，继而全面开工。桩基施工结束后应进行相应的桩基检测和验收，合格后方可进入下一

4、工序，施工上部结构。2.4工程特点 安徽兴兆光伏玻璃科技有限公司新建生产线项目，桩基施工的时间十分紧。大部分桩均需焊接接桩，将影响施工进度，另外桩需外购，运至现场卸货就位能否及时，对场地的要求较严，桩基入土后仍需有一定的间歇期做休止期，再进行静载荷试验，合格后方能进行下一工序施工，加上梅雨季天气的多雨性及目前的酷暑天气都将给施工进度带来一定的影响，过快的沉桩也会因挤土效应给沉桩带来诸多的不利影响。因此，该工程的沉桩施工可以讲因工期影响而变得较困难。第三章 施 工 部 署3.1施工部署的原则根据本工程桩的工程量、地层特点及甲方要求，我公司将选用三台ZYC-700型静力压桩机进场施工。该桩机的最大

5、压桩力能够达到7000KN，远能满足工程需要。所选桩机拆散后可用大型平板车辆运输进场；液压支腿的单缸自由伸缩可以自行调直桩架，满足桩入土时的垂直度要求。自由行走装置可提高桩机对准桩位的时间及准确性。本工程采用静压沉桩施工工艺。沉桩以压桩力作为主控沉桩施工依据，桩端进入持力层的深度及桩顶标高只作另一辅助指标指导施工。实施压力与标高双控。3.2施工总体安排根据本工程的特点，在现场条件基本具备时，桩机进场，同时组织管桩进场，组装调试完成桩机、放线定位验收合格时，通知业主、勘察、设计、监理等有关人员到场，先按图纸确定的工程桩位置试沉桩，根据沉桩实际情况确定桩基参数及日后沉桩施工时的控制依据，并初步确定

6、桩长后再全面开始沉桩施工，并严格按控制标准进行。施工过程中组织检验人员现场查验，合格品按施工顺序要求摆放在基础外侧，便于喂桩和设备行走。按期完成全部工程量。3.3施工人员组织3.3.1项目经理部组织机构和职能见下图针对本工程施工特点，我公司实行项目经理负责制，采取统一指挥，分工负责，定岗定位，协同作业，管理层与施工层互助的原则。在保证施工质量及安全的前提下，确保进度、计划的落实，具体组织构图如下：施 工 组 织 机 构 图项目经理项目工程师现场总调度经营部机动部项目部工程部压桩施工班组 3.3.2项目经理职责3.3.2.1代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准

7、，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。3.3.2.2履行“项目管理目标责任书”规定的任务。3.3.2.3组织编制项目管理实施规划。3.3.2.4对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。3.3.2.5建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。3.3.2.6在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位的协调，解决项目中出现的问题。3.3.2.7按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位及职工之间的利益分配。3.3.2.8进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。3.3.2.9参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。3.3.2.10处理项目经理部的善后工作。

8、3.3.2.11协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。3.3.3 现场总调度职责3.3.3.1协助项目经理工作。3.3.3.2认真贯彻执行国家、省(部)颁发的规范、规程及质量标准。认真抓好劳动纪律、操作纪律，确保技术、安全、质量无事故，向项目经理负责。3.3.3.3科学组织施工，合理调配各类资源、优化配制生产要素、科学组织工序穿插，以降低成本为目的，保证工程进度、工程质量，确保安全文明施工，严格按合同履约。3.3.3.4组织对质量、安全、进度等全过程监督、检查、考核工作。3.3.4项目工程师职责3.3.4.1组织贯彻执行国家有关规范、规程、技术标准各项技术管理制度。3.3.4.2认真熟悉施工

9、图纸，组织好自审会审工作；认真做好技术准备工作和技术交底工作；负责日常技术管理工作。3.3.4.3组织编制施工组织设计和单位工程施工方案，制定安全生产和质量保证措施，并督促实施。3.3.4.4对工程进行全过程的质量管理，对工程质量和安全提出预控方案，认真落实“三检”制，确保工作质量、工序质量、工程质量。3.3.4.5及时提出机具、材料、半成品等委托加工订货计划。3.3.4.6组织推广应用新技术、新方法、新工艺。3.3.4.7负责组织资料收集、整理、归档、移交工作。3.3.5质检员职责 3.3.5.1贯彻执行国家和上级颁发的有关工程质量的方针、政策、规范、规程和企业的各项管理制度。3.3.5.2

10、制定工程项目质量规划并督促实施。3.3.5.3参加图纸自审、会审、技术交底、事故分析处理和施工组织设计(方案)审查工作。3.3.5.4深入施工现场及时了解掌握质量状况，严把工序质量关，及时消除质量隐患。3.3.5.5严格执行标准，认真落实“三检”制，把好质量关。3.3.5.6负责材料、成品及半成品进场检验工作。3.3.5.7参加工程质量检查、验收、评定工作，及时收集、整理工程质量资料，建立健全工程质量档案。3.3.6安全员职责3.3.6.1认真贯彻安全生产方针，坚持执行国家、政府、主管部门颁发的安全生产法律、法规、规范、标准及各项管理制度。3.3.6.2组织定期安全教育和安全活动。根据工程特点

11、制定安全管理办法并督促实施。3.3.6.3施工过程中要经常检查及巡查，坚决制止作业人员的不安全行为，对重点部位进行重点防范。3.3.6.4严格施工现场文明施工管理，为安全生产创造良好作业环境。3.3.6.5本着“四不放过”原则处理安全事故，实事求是提出调查分析报告和处理意见。3.4与甲方的配合为圆满完成工程各项计划目标，在工程实施当中，我项目部将自始至终接受业主、监理单位的领导，精心管理、精心施工、精忠敬业、精心服务，特制定以下管理措施：3.4.1项目部及时向甲方通报工作情况，并与甲方协商工作事项，商定议事规则及程序，确立例会制度。3.4.2项目部协助甲方落实现场施工条件，解决施工过程中发生的

12、技术问题与突发事件。3.4.3配合甲方协调大型建筑安装设备，临时周转库房场地及甲供材料堆场和加工、运输方案等。3.4.4在召开工程例会时，向甲方提交每周工作汇报及下周工作计划，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等细部计划。3.4.5充分重视甲方的指示，现场管理人员随时以书面形式记录甲方的指示，并加以贯彻和落实。3.5与监理的配合3.5.1在实施工程项目管理时，将严格按从承包单位监理单位二级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。3.5.2在召开工程例会时，承包方将向监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等细部计划。3.5.3在施工过程中，对存在的问

13、题提出解决措施，协调总体。3.5.4认真做好施工日记，记录各工种人数、使用机械、运输现场物件数量，以及各种资料，分门别类收集、整理，以便监理随时检查。3.5.5充分重视监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理的指示，并予以贯彻执行。3.6与其他专业配合3.6.1我方接到甲方指令后，明确双方责任与任务，开竣工日期，需我方提供的服务范围和费用。3.6.2我方抽出专人负责协调提供服务的内容，工程配合及安全、消防保卫、成品保护等检查监督工作。3.6.3每星期召开一次协调会，通知其他相关专业负责人参加。3.6.4工程项目完工后，经监理部门、行业管理部门及市质量监督站验收认可后，办理工程资料交接，由

14、我方负责桩基资料的整理，交由甲方归档。3.7与社会环境配合3.7.1工地发生法定传染病和食物中毒时，及时向卫生防疫和行政主管部门报告，并采取措施防止传染病传播。3.7.2工地办公室借用甲方的施工临时用房，要求清洁、整齐、美观。3.7.3积极地与公安、消防、市容和环卫等部门的沟通，并取得他们的理解和支持，有效地保障施工生产的顺利进行。第四章 施工总平面布置4.1施工临时设施规划施工现场平面布置以节约施工用地，便于施工，布置合理、简洁，减少现场构件二次倒运为原则。4.1.1生产设施根据施工总体部署，施工临时设施自带集装箱房，预留出西侧的道路，便于桩机设备及管桩材料的进出场运输。为便于沉桩施工，尽量

15、减少翻桩次数，桩在现场应合理布置，根据实际位置布置各类桩，让出压桩施工时桩机设备所占用的场地；使平面布置紧凑，区域划分合理。整个现场要求文明整洁，符合防火、防爆及防盗等要求。4.1.2施工临时用电本工程施工用电需450KW(按三台桩机考虑)，施工用电由甲方提供在沉桩施工区域100m以内指定的电源点上。4.1.3施工用水 施工用水主要是生活用水，量很小，无需赘叙。4.2施工平面布置图：按甲方的施工总平面布置图布置现场。第五章 施工进度计划和工期保证措施5.1施工进度计划本工程施工进度计划：我单位主要的工作内容是桩的沉压桩施工。根据多年来类似工程的施工经验，只要组织好供桩，必要时需组织人力进行二个

16、班次的昼夜施工。沉桩根据甲方要求，施工结束后，桩基入土休止期也满足要求，可立即进行试验桩，验收后进入下一工序，可基本满足工程进度要求，工作内容为可正常连续施工时将所有桩沉至设计要求。但中途如遇到设计变更、停电、连日下雨等一些人力不可抗拒因素影响，相应顺延工期。5.2工期目标：确保按期完成该工程。5.3工期保证措施5.3.1积极做好施工技术准备和现场施工准备工作，编制、优化施工方案，确保工程顺利进行；5.3.2项目部对总进度中的关键线路、节点实施动态监控、动态管理，对进度计划中难度大的节点，项目经理应预先组织工程技术人员、质量、安全人员、施工负责人进行分析研究，采取有效措施予以攻关，确保工程的实

17、施；5.3.3根据施工进度计划的要求，投入充分的机械设备、人力、物力；5.3.4项目经理部制定有效的分配机制和奖罚制度，以分配为杠杆，以奖惩为手段，充分调动全体施工人员的积极性；5.3.5严把工序质量检验关，减少和避免返工浪费的重复劳动现象；5.3.6服从业主代表、监理工程师的指挥和安排，搞好协作关系；5.3.7储备好桩机备品备件，及时抢修，确保24小时作业。5.3.8本工程影响工期的主要因素是沉桩设备的完好、桩的供应、图纸变更等人为原因。天气阴雨、停电等自然灾害为人力不可抗拒因素。通过加强内部管理，使用调试保养完好的桩机、预估图纸变更内容将其提前准备等一系列措施，可有效地克服人为因素影响，加

18、快工程进度。第六章 关键部位施工方法及主要技术措施6.1施工现场准备桩机进场施工前需电源接至施工现场即可。施工场地(桩位外四周6M范围内)要求平整坚实，地下无旧房基础和障碍物，地上无树木、架空线等，地表地耐力须大于85KPa。沉桩施工时，场地内堆放的材料、机具均应清理干净。沉桩施工前，三份施工图纸和一份地质报告也须提供给我公司，现场提供的定位轴线与标高控制点应标注在固定物上，确保其不受挤土影响而移位。6.1.1控制点、标高测设(关键工序)本工程采用的施工技术和工艺是综合性的，施工中的每道工序，既是上道工序的继续，又是下道工序的基础，其中测量放线工作贯穿于整个施工作业过程。6.1.1.1开工前，

19、办理测量资料交验，坐标及高程由甲方提供书面资料一式三份交乙方。6.1.1.2控制点设立后，用混凝土埋护好或外引至固定物上，确保不受压桩时的挤土而产生偏移。6.1.1.3为减少测量的累积误差，应尽量使用控制点进行测量放线作业。6.1.1.4掌握并明确施工所选用的坐标系统及高程系统，按施工图要求布放轴线，并引出场外妥善保护。以便经常校验，根据业主提供的控制点，由乙方再根据施工蓝图将轴线、列线引出场外布放，由测量员根据施工蓝图布放桩位，用白灰线撒上十字线，有利于对桩，经检查合格后，报验监理。根据控制点测放桩位，并在施工前进行校测，以避免人为或机械作业中的挪动而造成的误差。6.1.2沉桩施工期间，禁止

20、停电，否则会由于停电而造成桩身质量事故和工期延误。6.1.3甲方应提供施工区域地下隐蔽物(旧基础、防空洞、原有地下管线及暗浜等)的位置，并及时清理干净，防止施工中出现问题。如需进行特殊保护的物品，也应在沉桩施工前书面通知我公司，以便拿出合理可行的保护方案，并遵照执行。6.2静力压桩施工工艺(特殊过程)6.2.1施工工艺流程 静力压桩施工工艺流程见下：桩位放样-桩机就位-复核桩位-调直桩架-喂下桩并检查桩体质量-就位并卡牢桩帽-沉桩并记录-喂上桩并检查桩体质量-焊接接桩-沉桩并记录-架送桩器-送桩并记录-回油移桩机至下根桩位6.2.2桩的翻运、堆放6.2.2.1桩的强度应达到设计强度100%后才

21、能起吊、翻运与施工。其吊运应轻吊轻放，严防碰撞。6.2.2.2起吊点应选择在吊点处，起吊绳索与桩的夹角应45。6.2.2.3桩翻运后的堆放层数在本工程应2层，且应按支点位置放在垫枕上，层与层之间用垫木隔开，每层垫木确保在同一水平面、垂直面上，底部支点应略宽。6.2.3沉桩6.2.3.1沉桩时桩的混凝土强度应达到设计要求，外观质量、尺寸偏差应符合要求。6.2.3.2桩的压桩力应小于桩身材料的轴心抗压强度设计值。6.2.3.3采用适宜的桩帽和衬垫并合理使用，桩帽和桩身必须在同一垂直线上。6.2.3.4沉桩时，桩的垂直度必须严格控制，可在通视安全处(一般距桩机约15m)设置经纬仪一台，测量导杆和桩的

22、垂直度，桩的垂直度偏差不得超过0.5%，如果超差，必须及时调整，须保证桩身不裂，必要时，拔出重插，不得采用强拔的方法进行快速纠偏。避免将桩身拉裂、折断。6.2.3.5沉桩时应力求连续施工，中途不得人为停压。确须停止，亦应尽量缩短停滞时间。6.2.3.6停压标准应根据场地工程地质条件，桩的种类和尺寸，以及桩的性能等因素，通过试桩综合考虑确定，对于受力状态不同的桩，应分别确定不同的停压标准。6.2.3.7压桩过程中，遇见下列情况要暂停，并及时与有关单位研究处理：a、最终压桩力发生剧变并过小；b、桩身突然发生倾斜、位移或有严重回弹；c、桩顶或桩身出现严重裂缝或破碎。6.2.3.8 管桩焊接时的工艺控

23、制：a、预埋件表面清理干净；b、上下节桩的厚薄间隙要满足规范要求；c、焊接时，焊缝要连续饱满，焊缝厚度要满足设计和规范要求；d、焊接完毕后，冷却时间，保压时间要符合设计及规范要求。6.2.4送桩 送桩的中心线要与桩身吻合一致，才能进行送桩。6.2.5成品保护6.2.5.1桩应达到设计强度的100%方可起吊、运输。在起吊及搬运时，必须做到吊点符合设计要求，要平稳并不得损坏。6.2.5.2桩的堆放要符合下列要求：场地平整、坚实，不得产生不均匀下沉；垫木与吊点的位置要相同，并保持在同一平面内；同型号的桩要堆放在一起；多层垫木要上下对齐，最下层的垫木要适当加宽。6.2.5.3妥善保护好桩基的轴线和标高

24、控制桩，不得由于碰撞和振动而位移。6.2.5.4压桩时中发现地质资料与提供的数据不符时，要停止施工，并与有关单位共同研究处理。6.2.5.5在软土地基中沉桩，基坑开挖应制定合理的开挖顺序和采取一定的技术措施，防止桩倾斜或位移，严禁采用挖掘机开挖。第七章 人员和机具设备等计划7.1劳动力计划7.1.1本工程劳动力配备计划是根据设计图纸、有关预算定额、劳动定额和总进度计划编制的。主 要 工 种 数 量 一 览 表工种电焊工起重工电工主机工指挥人数623637.2施工机具、设备计划 主要施工机具设备组织计划一览表项 次机具名称型号或规格单位数量用电量KW备 注1静压桩机YZY-700台31503已备

25、齐2电焊机BX3-500台6630已备齐3经纬仪J6台3已备齐4水准仪S3台3已备齐7.3构件供应计划以实际工程量，根据施工进度，对构件的供应做到有计划的供给和储备，保证正常施工的顺利进行。第八章 工程质量保证措施8.1工程质量目标：工程检验批合格率100%，子分部和分项工程合格率100%。8.2工程质量保证体系质量保证体系机构图项目经理项目工程师质检员压桩施工班组 8.3保证工程质量的主要技术措施8.3.1按照项目部要求建立相应的质量保证体系，选用适当的统计技术，开展QC活动，对工序及产品质量实施有效的控制措施，确保工程项目质量。8.3.2建立施工组织设计的审批制度。8.3.3坚持图纸的自、

26、会审制度。8.3.4认真贯彻执行“三检”制和工序交接制度以及分项、分部工程质量评定、检验制度。8.3.5严格按程序办理各项隐蔽验收手续，无隐蔽资料的严禁施工。8.3.6加强施工管理，严把采购质量关，同时做好构件检验工作，检验与试验状态标识执行检验和试验状态的工作程序。8.3.7计量器具设专人使用和保管，加强其年检鉴定工作，严禁使用未经校对，鉴定的计量器具。8.3.8认真贯彻执行工程技术资料管理制度和竣工图的编制审核和移交制度。8.3.9针对如何提高焊接质量，成立TQC小组，加强技术攻关和工艺管理。8.3.10按公司质量体系认证程序文件要求做好各项工作。8.3.11工程开工前，参加业主组织的设计

27、单位及监理公司图纸会审与技术交底，同时公司内部也做好相应的施工安全与技术交底，使参与施工的管理人员、技术人员和工人均能熟悉工程特点、设计意图、技术要求及施工措施。8.4本工程预制桩常见质量通病分析与预防措施8.4.1桩身断裂。由于桩身弯曲过大，强度不足及地下有障碍等原因造成，或桩在堆放、起吊、运输过程中产生断裂，没有发现所致原因，要及时检查。8.4.2桩顶破裂。由于桩顶强度不够及振捣不密实，或桩顶不平、施工机具选择不当等原因所造成。8.4.3桩身倾斜。由于场地不平、打桩机底盘不水平或稳桩不垂直、桩尖在地下遇见硬物等原因所造成。要严格按工艺操作规定执行。第九章 安全保证措施9.1安全生产方针、目

28、标坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行各项安全生产管理制度，实行标准化作业，牢固树立“生产必须安全，安全促进生产”的思想。死亡、重伤、重大设备事故为零，轻伤负伤率低于0.3%。9.2安全保证体系9.2.1安全管理机构成立以项目经理为第一责任人的安全管理机构，其成员由项目部主要成员、专职安全员以及班组兼职安全员组成，安全管理机构、体系见下页图。 安全管理组织机构图项目经理项目工程师安全员压桩施工班组 9.3施工安全管理及保证安全技术措施9.3.1安全生产责任制9.3.1.1项目经理：项目经理是项目安全生产的总负责人，认真贯彻安全生产方针、政策、法规及各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法

29、，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；当施工过程中发生安全事故时，必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处理，并制定防止同类事故再次发生的措施。9.3.1.2安全员：落实安全设备的设置；对施工全过程中的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监督老保用品质量和正确使用。9.3.1.3施工负责人：向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全技术措施；对施工现场安全防护装置和实施进行验收；对作业人员进行安全操作培训，提高作业人员安全意识，避免产生安全隐患；当发生重大

30、或恶性工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。9.3.1.4班组长：安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底；严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥；作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，消除安全隐患；组织班组开展安全活动。9.3.2保证安全技术措施项目经理部根据本工程特点，制定有针对性的安全施工组织设计或安全技术作业措施，并组织落实。对参与施工的所有人员进行安全教育。开工前，项目技术负责人对施工人员进行安全技术交底，并办理签字手续及时归档。项目经理定期组织对安全控制计划的招待情况进行检查、考核和评价；对施工中存在的不安全行为和隐患，必须及时分析原因、制定整改防范措施。安全员对施工全过程进行监督、检查，及时制止违章指挥及违章作业。9.3.3预防高空坠落物体发生打击伤害事故的措施9.3.3.1凡进入施工现场人员必须戴好安全帽，从事高空作业要挂好安全带，不得穿高跟鞋、拖鞋或光脚进入现场。9.3.3.2施工现场的一切坑洞必须加设牢固盖板、围护。9.3.3.3严禁向下抛建筑垃圾和各种物品。9.3.3.4凡患有心脏病、高血压等不适应高处作业疾病的人员不得从事高处作业，严禁酒后上岗。9.3.3.5机械设备操作人员必须持证上岗，机械设备必须经常检查、保养。严禁违章指挥、违章作业。9.3.4触电事故预防及防火措施9.3.4.1施工用电