化工厂PTA联合装置作业交底经验分享.ppt

1、化工厂PTA联合装置作业安全交底及风险防控管理规定宣贯材料（周晓峰、阚久雷）,案例反思,某公司沥青车间3月23日上午11点，在管廊拆卸新火炬酸性气管线与旧火炬酸性气管线间的盲板作业过程中，发生含有硫化氢酸性气泄漏，造成了作业人员轻度中毒事故。,造成事故的一个重要原因：是施工单位没有按交底及标记的法兰部位拆除盲板，而是拆除了旁边没有处理的酸性气管线，致使酸性气泄漏。,一、实行作业安全交底及风险防控的目的,让制度说话按制度实施令人人安全,二、装置作业交底及风险告知防控措施完善回顾,2023/5/11,三、PTA联合装置施工作业交底及风险告知确认表,四、作业交底及风险告知防控具体措施执行流程,作业计

2、划,申报、预交底,安全措施,多方互交底,办票、填表，风险再确认,现场作业前检查,2023/5/11,（1）、提出现场作业项目（2）、生产主任指定项目负责人（3）、项目负责人对作业单位作业负责人和 装置班长作业交底，并掌握施工进度、质量、安全情况，及时做好协调工作。,1、作业计划与申报,2、作业计划申报,1、因需定作业计划,2023/5/11,第一次交底 工艺+设备 横向沟通 项目负责人 施工委托单 交底 第二次交底（票证办理后）,2、多层面、分阶段交底,作业方负责人+班组负责人,第二次,2023/5/11,夜班班长查询已申报作业1、次日8:00前 班长确认安全分析合格 2、如需办理电票，夜班班

3、长联系电气 人员告知用火作业项目，待办理电票,3、作业票证预办理,提前打印出作业票统一放至开票间,2023/5/11,项目负责人+作业方负责人 对接 确定填写作业交底风险告知表（不涉及安全措施确认签字的内容）开具作业许可证,4、作业票证办理,经对接、确认、交底后 班长办理作业票证,第一次交底后作业方负责人填表,2023/5/11,（1）、装置运行班长对监护人或其他组员进行安全交底及风险告知。（2）、作业单位负责人在作业前对所有作业人员和作业单位监护人进行安全技术措施和/或施工方案安全交底及风险告知。确保作业人员、监护人员熟知作业风险、施工方案、安全技术措施。,5、作业前再交底,2023/5/1

4、1,（1）、监护人负责作业前五分钟检查，对照监护人检查表等对作业条件再次进行确认，告知作业人员作业风险，以及双方配合上的一些注意事项。（2）、作业过程中，项目负责人、运行班长、班组监护人员、作业方监护对现场作业进行监控（3）、作业完成后，班长及项目负责人做好完工验收工作。,6、作业过程全监控,2023/5/11,7、紧急管理,疏散标识,集合点标识,2023/5/11,7、紧急管理,紧急疏散路线,紧急疏散路线,2023/5/11,1、体现信息传递，责任交接层层把关。安全交底必须具体、明确、针对性强。2、项目负责人应将项目概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向作业单位负责人和班组长进行详细交底

5、；3、安全交底的内容应针对项目给作业人员带来的潜在危险因素。作业单位负责人必须严格执行作业安全交底制度，纵向延伸到全体作业人员。4、班组长将作业内容、作业措施完成确认情况及作业风险告知详细记录在安全确认表上。监护人（作业单位和班组）应熟悉作业安全措施并签字。5、由生产副主任在作业票办理前检查确认签字情况，并抽查相关人员作业内容及注意事项的熟知情况，装置对不到位情况进行通报与考核。6、作业完毕项目负责人将票据签字确认，由装置收回存档（保存一年）。,五、PTA联合装置安全作业交底要求,2023/5/11,六、PTA联合装置作业交底考核细则,(1)、未进行作业交底，项目负责人考核100元/项，项目主管人50元/项(2)、对交底标识会签程序执行不力，耽误作业安排的责任人考核20元/次(3)、对应用较好的班组，现场操作人员和班长嘉奖30元/月.人(4)、对于外单位责任人通报HSE科和设备管理科进行考核,2023/5/11,谢 谢,