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1、要做到不被别人伤害，这就要求我们要有良好的自我保护意识，要及时制止他人违章。制止他人违章既保护了自己，也保护了他人，同时也保护了别的许多人。第二节 安全基本常识 “三违”：指违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。四不放过：事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有采取切实有效的防范措施不放过；事故责任者没有被处理不放过。三同时：生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。6S管理：整理、整顿、清扫、清洁、修养（素养）、安全。安全标志：禁止标志其含义是不准或制止人们的某种行动。几何图形为带斜杠的圆环，斜杠和圆环为红色，图

2、形符号为黑色，背景色为白色；警告标志其含义是使人们注意可能发生的危险，其几何图形是正三角形，其边框和图形符合为黑色，背景色为具有指令含义的黄色；指示标志其含义是人们指示目标和方向。车辆“三检”制度：出车前检查、行车中检查、回场后检查。十大不安全心理因素：侥幸、麻痹、偷懒、逞能、莽撞、心急、烦躁、赌气、自满、骄傲。安全生产方针：“安全第一，预防为主，综合治理”。三不伤害：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。消防工作方针：“预防为主，防消结合”。车辆“三交一封”：交准驾证、交行车证、交车钥匙、停封车辆。三品：易燃品、易爆品、化学危险品六条禁令：严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；严禁违反操作规

3、程操作；严禁无票证从事危险作业；严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；严禁违章指挥、强令他人违章作业。后退五步法：即在一项操作之前：第一观察工作地点环境，第二工作程序在大脑中过一遍，第三观察周围的其他活动，第四思考可能存在的危险，第五识别和控制它们。安全工作三个100%：100%遵守各项管理规定，100%遵守法律法规，100%的时间内遵守前两个100%。HSE九项原则： 一、任何决策必须优先考虑健康安全环境；二、安全是聘用的必要条件；三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境

4、审核；六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；七、事故隐患必须及时整改；八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。中华人民共和国安全生产法：由中华人民共和国第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议于年月日通过，自年月日起施行。安全工作六要要求：干部责任要落实，重大隐患要根除，关键环节要受控，要害岗位要专责，企业管理要规范，安全素质要提高。事故等级：根据事故造成的人身伤亡或者直接经济损失，事故分为以下等级：（一）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；（二）重大事故，是

5、指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；（三）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。具体细分为三级：（1）一般事故A级，是指造成3人以下死亡，或者3人以上10人以下重伤，或者10人以上轻伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故；（2）一般事故B级，是指造成3人以下重伤，或者3人以上10人以下轻伤，或者10万元以上100万

6、元以下直接经济损失的事故；（3）一般事故C级，是指造成3人以下轻伤，或者1000元以上10万元以下直接经济损失的事故。（五）轻微事故，是指未造成人员受伤，或者1000元以下直接经济损失的事故。本条所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。事故直接经济损失：因事故造成人身伤亡及善后处理支出的费用和毁坏财产的价值。其统计范围如下。人身伤亡所支出的费用。包括医疗费用（含护理费）、丧葬及抚恤费用、补助及救济费用和停工工资等。善后处理费用。包括处理事故的事务性费用、现场抢救费用、清理现场费用、事故罚款和赔偿费用。财产损失费用。包括固定资产损失和流动资产损失。事故间接经济损失：因事故导致产值减少、

7、资源破坏和受事故影响而造成其他损失的价值。其统计范围有：停产、减产损失价值，即按事故发生之日起到恢复正常生产水平时止的损失价值；工作损失价值；资源损失价值；处理因事故造成环境污染的费用；补充新职工的培训费用；其他损失费用。特种作业：指在劳动过程中容易发生伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危害的作业。直接从事特种作业的人员称为特种作业人员。特种设备：是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施和场（厂）内专用机动车辆。起重机械，是指用于垂直升降或者垂直升降并水平移动重物的机电设备，其范围规定为额定起重量大于或者等于05t

8、的升降机；额定起重量大于或者等于1t，且提升高度大于或者等于2m的起重机和承重形式固定的电动葫芦等。起重作业“十不吊”：1、指挥信号不明或多人指挥不吊；2、超过负荷不吊；3、工作捆扎不牢不吊；4、吊物上站人不吊；5、安全装置失灵不吊；6、物件埋在地下不吊；7、照明不足不吊；8、斜拉斜吊不吊；9、物件锐角处不垫软物不吊；10、物体下有人不吊。交通安全五注意：一是跟车距离不要过近；二是交叉路口如果左右两侧车辆挡住视线不要抢行起步；三是在狭道绿篱等视线盲区掌握好车速；四是途经公交车站注意行人从车前横穿；五是行车中注意观察骑自行车人动向。变更车道四要素：一是让所借车道内行驶的车辆或者行人先行；二是按顺

9、序依次行驶，不得频繁变更机动车道；三是不得一次连续变更二条以上机动车道；四是左右两侧车道的车辆向同一车道变更时，左侧车道的车辆让右侧车道的车辆先行。驾驶员八慢：起步会车停车慢；路况差视线不清慢；转弯过桥下坡慢；过狭路交叉口慢；行人稠密场所慢；冰雪雨泥道路慢；发现道路两侧有行人牲畜慢；时间紧任务重气候突变风沙大的情况下更要慢。驾驶员十大不安全行为：1、未取得或未携带驾驶证、行驶证、内部准驾证、准行手续，以及驾驶车辆与证件标明车型不符等无证驾驶车辆行为；2、超速驾车行为；3、酒后驾车行为；4、疲劳驾车行为；5、不系安全带行为；6、不按交通信号灯、交通标志、交通标线和交警指挥驾驶操作的违反交通信号行

10、为；7、强行超车、强行会车、争抢车道、占道行驶、弯道超车、坡路超车等影响其他车辆正常行驶的争道抢行行为；8、超过核定载客人数、超过核定载货质量以及超宽、超高的超员超载驾车行为；9、车辆的制动、转向、灯光、电子控制等系统以及轮胎、喇叭等关键部件存在不安全隐患运行的带病驾车行为10、车辆运行中拨打接听手持电话、观看电视等妨碍安全驾驶的行为。第三节 安全生产知识一、 安全生产方针:安全第一,预防为主,以人为本,综合治理。二、安全生产目标:1、无重大火灾、爆炸事故2、无人身重伤、死亡事故3、无重大环境污染事故4、无重大生产、设备安全事故5、无车辆交通安全事故6、人身轻伤事故小于三例7、无剧毒品、财产失

11、盗事故三、安全承诺1、严格遵守和执行国家有关安全生产、环境保护和职业健康的法律法规和标准,实行安全标准化管理;2、建立健全安全环保管理体系和管理制度,保证其有效运行,并不断对其进行完善；3、强化全体员工的安全意识,最大限度的保证员工的安全和健康;4、加大安全投入,加强生产工艺及设备的改进,防止火灾、爆炸、有毒和腐蚀性物质泄漏及伤亡事故的发生。四、安全理念：安全生产、幸福生活五、安全从字意上理解，无危便是安，无损便是全，即：没有危险和损害便是安全；从广义上讲安全：则是预知危险和消除危险；从市场的角度讲安全：即是企业在整个市场过程中不发生死亡、职业病和设备财产损失的状况就称之为安全。六、安全生产为

12、了使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行,防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生,保障劳动者的安全健康和生产、劳动过程的正常进行而采取的各种措施和从事的一切活动。七、公司职业危害：噪声、粉尘、毒害、高温。八、安全生产五字经的内容：指的是新、准、快、全、包。具体内容是:1、安全意识求新;2、反馈信息求准3、纠正三违求快4、观察问题求全5、安全问题求包。九、进入施工区十三不准1、加强明火管理，易燃、易爆作业区内不准吸烟。2、施工区内,不准未成年人进入。3、上班时间,不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事。4、在班前、班上不准喝酒。5、不准使用汽油等易燃液体擦洗设备、用具和衣物。6、不

13、按规定穿戴劳动保护用品,不准进入施工岗位。7、安全装置不齐全的设备不准使用。8、不是自己分管的设备、工具不准动用。9、检修设备时安全措施不落实,不准开始检修。10、停机检修后的设备,未经彻底检查,不准启用。11、高处作业不系安全带不准登高作业。12、安装触电保护器的移动式电动工具,不准使用。13、未取得安全作业证的职工,不准独立作业;特殊工种职工,未经取证,不准作业。十、操作工的六严格:1、严格执行交接班制度。2、严格进行巡回检查。3、严格控制工艺指标。4、严格执行操作法。5、严格遵守劳动纪律。6、严格执行安全规定。十一、机动车辆五大禁令:严禁无证、无令开车;严禁酒后开车;严禁超速行车和空档溜

14、车;严禁带病行车;严禁人货混载行车。十二、安全教育的基本形式：1、特殊工种安全教育；2、经常性的安全教育;3、安全竞赛和安全奖惩；4、换岗教育;5、复工教育；十三、员工在安全生产方面的四项义务：1、遵章守纪、服从管理 ;2、正确佩戴和使用防护用品;3、提高培训,掌握安全生产技能;4、发现事故隐患及时报告。十四、安全管理的特点：长期性、科学性、系统性、预防性、专业性、群众性。十五、安全管理的方法：事前预防对策、事中应急救援对策、事后补救对策。十六、安全生产管理制度中四懂三会： 懂生产技术原理,懂安全生产规章制度,懂设备结构、性能、原理、用途,懂防尘、防毒和防护知识;会操作、维护、保养设备,会排除

15、故障和处理事故,会正确使用防护用品和消防器材.十七、安全生产五要素：安全文化 、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入。十八、安全生产责任制：是根据安全生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度.是企业最基本的一项安全制度,也是安全生产、劳动保护管理制度的核心。十九、事故按性质的分类：1、生产事故;2、设备事故;3、火灾事故;4、爆炸事故;5、工伤事故;6、质量事故;7、交通事故;8、自然事故;9、破坏事故。二十、伤亡事故分类：1、轻伤事故；2、重伤事故；3、死亡事故；4、重大伤亡事故；5、特别重大事故。二十一、发生事故的主要原因：人的

16、不安全行为和物的不安全状态,环境的因素和管理的缺陷。二十二、常用的灭火器：1、手提式干粉灭火器：干粉灭火器适宜扑灭油类、可燃气体、电气设备等初起火灾。使用时,先打开保险销,一手握住喷管,对准火源,另一手拉动拉环,即可扑灭火源。2、手提式二氧化碳灭火器：二氧化碳灭火器适宜扑灭精密仪器、电子设备以及600伏以下的电器初起火灾。手提式二氧化碳灭火器有两种使用方式,即手轮式和鸭嘴式。手轮式:一手握住喷筒把手,另一手撕掉铅封,将手轮按逆时针方向旋转打开开关,二氧化碳气体即会喷出。鸭嘴式,一手握住喷筒把手,另一手拔去保险销,见扶把上的鸭嘴压下,即可灭火。3、手提式泡沫灭火器（1）泡沫灭火器适宜扑油类及一般

17、物质的初起火灾。（2）使用时,用手握住灭火器的提环,平稳、快捷地提往火场,不要横扛、横拿.灭火时,一手握住提环,另一手握住简身的底边,将灭火器颠倒过来,喷嘴对准火源,用力摇晃几下,即可灭火。二十三、安全检查目的：查找安全隐患,发现不安全行为及潜在的危害,提出消除和控制安全隐患的方法和措施,并采取措施及时纠正,改善劳动条件,防止事故的发生。二十四、安全培训目的：使广大人员了解安全知识,掌握安全技能,规范安全行为,提高安全意识,消除安全隐患,避免事故发生,保证安全生产。二十五、安全色：安全色是表达安全信息含义的颜色,表示禁止、警告、指令、提示等,规定为红、蓝、黄、绿四色。第四节 安全文化知识一、安

18、全使命：构筑安全文化,建设和谐社会。二、安全生产管理方针：安全第一,预防为主,综合治理。三、安全价值观：拥用安全不等于拥有一切,但没有安全将失去一切。四、安全责任观：安全责任重于泰山。五、安全情理观：亲情、友情,安全动情;哲理、道理、管理,安全有理。六、安全效益观：安全是效益的最大化。七、安全成本观：安全成本不可欠,欠了必与事故见;安全投入不到位,其他投入都白费。八、安全行为观：麻痹与麻烦同姓,侥幸和不幸同名;动作规范少一步,靠近事故一大步。九、安全生产观：安全为了生产,生产必须安全。十、安全家庭观：家庭是幸福的港湾,安全是家庭的靠山。十一、安全文化五要素1、安全文化;2、安全法治;3、安全责

19、任;4、安全科技;5、安全投入。十二、安全文化的作用：1、导向作用； 2、激励作用；3、凝聚作用；4、规范作用。十三、安全文化管理方法：1、警示活动；2、演习活动；3、宣传活动；4、安全教育活动；5、安全文艺活动；6、安全综合性活动。十四、安全文化建设四抓：1、抓观念文化建设；2、抓制度文化建设；3、抓行为文化建设；4、抓环境文化建设。十五、安全生产五大原则：1、生产与安全统一原则:谁主管谁负责,管生产必须管安全,搞技术必须管安全；2、三同时原则:新建、改建、扩建的项目,其安全健康设施要与生产设施同时设计、同时施工、同时投入使用；3、五同时企业领导在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,计划

20、、布置、检查、总结、评比安全。4、三同止企业在考虑经济发展、进行机制改革、技术改造时,安全生产方面要同步规划、同步实施、同步投产。5、四不放过发生事故后,要做到事故原因未查清楚不能放过;相关人员未受到教育不能放过;整改措施未落实不能放过;责任人员未收到追究不能放过。十六、消防安全管理的要求：纵向到底,横向到边;管理到终端,落实到末梢。十七、三项负责制：企业各级领导在安全生产方面向上级负责,向职工负责,向自己负责十八、三不伤害原则：不伤害他人,不伤害自己,不被他人伤害。十九、安全管理三个层次：人管人、制度管人、文化管人。二十、四查：查领导、查思想、查隐患、查制度。二十一、四全安全管理：全员-从经

21、理到每个职工都要管安全全面-从生产、经营、基建、后勤等都抓安全全过程-每项工作的自始自终贯穿安全全天候-每天24小时都要管安全二十二、五整顿：整顿劳动纪律、操作纪律、工艺纪律、工作纪律、施工纪律。二十三、五预预防、预测、预警、预控、预案。二十四、八查八提高活动：一查领导思想,提高领导的安全意识；二查规章,提高员工遵章守纪的自觉性；三查隐患,提高安全程度；四查危险点,提高危险作业的安全水平；五查危化品管理,提高防盗防爆的保障措施；六查防火管理,提高消防意识和灭意识；七查事故处理,提高防范能；八查教育培训,提高全员安全知识；二十五、反三违：狠反违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。二十六、树立人机环管的系统观：人-人的不安全行为机-设备的不安全状态环-不良的生产环境管-管理的欠缺和漏洞二十七、安全文化四个重要的组成部分：1、安全理念；2、安全制度；3、安全行为；4、物质文化。