建筑业企业资质管理规定文档格式.docx

1、三、资质申报材料清单（一）资质申请除首次申请的企业以外，持有旧版证书的企业应在完成既有全部资质换证工作后，方可提出资质申请。申报类型包括首次申请、增项、升级、延续和重新核定。企业根据申报类型按“建筑业企业资质申报材料清单（见附件6）”所列内容提供相应材料。“建筑业企业资质申报材料清单”所列全部内容都要在系统相应栏目内填写并上传。（二）资质变更企业按标准取得资质证书后，证书内容需变更的，按“建筑业企业资质变更材料清单（见附件7）”所列全部内容都要在系统相应栏目内填写并上传。持有旧版证书的企业申请资质变更的仍按冀建市2011570号文件执行。四、有关指标说明（一）企业资产以企业申请资质前一年度或当

2、期经审计的财务报表中净资产指标为准考核。首次申请资质的，以企业营业执照所载注册资本为准考核;申请多项资质的，企业净资产不累加计算考核，按企业所申请资质和已拥有资质标准要求的净资产指标最高值考核。（二）企业主要人员1、企业主要人员应满足60周岁及以下且由企业为其缴纳社会养老保险的要求。2、注册建造师注册证书和现场管理人员岗位证书上的工作单位需与申报单位名称一致。3、对职称人员中相关专业的考核，依据标准中各类资质“注”中所列专业进行考核。4、关于现场管理人员和技术工人的岗位证书。（1）凡是住房城乡建设部网站“颁证机构名录”中颁证机构所发证书均予以认可。（2）施工员、质量员等岗位证书的各专业均予以认

3、可，安全员是指“专职安全生产管理人员（即C类人员）”。省直有关专业厅局另有规定的除外。5、企业以其全资或控股的劳务企业技术工人作为企业主要人员申请施工总承包资质，劳务企业必须取得施工劳务资质。（三）企业业绩1、企业需提交完整有效的业绩资料，资质许可机关对企业申报材料存疑的，企业应当提供相关材料原件和证明材料，必要时可组织专人或委托业绩项目所在地建设行政主管部门进行实地核查。2、技术负责人（或注册建造师）的个人业绩不对完成时间进行考核。如项目完成单位为外省企业时应提供业绩完成单位的资质证书复印件。3、申请起重设备安装工程专业承包资质升级的，需提供起重设备安装完毕后的检验报告。（四）关于特种工程专

4、业承包资质为便于企业申报，明确“特种工程专业承包资质中“相关专业人员齐全”的具体要求如下:1、建筑物纠偏和平移专业（1）企业具有注册建造师不少于1人;（2）企业有岩土工程相近专业中级以上职称的人员不少于2人，结构工程相近专业中级以上职称的人员不少于2人;（3）企业具有5名特种作业证上岗人员（建筑电工、建筑焊割专业）。2、结构补强专业（2）企业有结构工程专业中级以上职称的人员不少于3人;（3）企业具有5名特种作业证上岗人员（建筑电工、建筑焊割专业）;3、特殊设备的起重吊装专业（2）企业有机械专业中级以上职称的人员不少于3人;（3）企业具有5名特种作业证上岗人员（建筑起重信号、司索、建筑起重专业）

5、。4、特种防雷技术专业企业有防雷相关专业的高级职称人员不少于1名，具有防雷相关专业中级职称人员不少于3名。上述中高级技术职称人员须取得防雷工程资格证书;五、过渡期有关工作安排自规定颁布之日至20XX年12月31日为过渡期。已取得建筑业企业资质的企业应于20XX年12月31日前按照规定和标准完成换证工作，资产、企业主要人员、技术装备符合标准要求的，颁发新版资质证书。20XX年1月1日起，旧版建筑业企业资质证书自行失效。（一）换证范围及受理权限。换证范围包括所有按原标准规定取得的旧版有效建筑业企业资质证书。企业依据“新、旧标准资质换证对应专业、级别一览表”，确定换证申请的资质专业及级别。标准中未列

6、入的专业不再受理换证申请。换证受理权限见资质审批权限一览表。（二）换证程序。具体程序详见“企业换证申请申报流程”（三）换证受理截止时间。根据住房城乡建设部办公厅关于换发新版建筑业企业资质证书的通知（要求，为确保在过渡期内顺利完成换证工作，换证受理截止时间为:（四）换证申请材料。企业按建筑业企业资质申报材料清单要求，提供相关材料。涉及省直有关专业厅局或省厅多处室审核的需提供书面材料。（五）注意事项。企业在申请换证时，应将同一受理部门负责的全部资质一起申请换证。企业按旧版证书的主项资质在“资质审批权限一览表”中所对应的处室为上报部门。原主项资质取消的，从仍保留资质中选取较高级别的，按其对应处室作为

7、上报部门，级别相同时仍按原对应处室上报。住房和城乡建设部只受理一次换证申请。向省厅申请资质换证的第一次未达到条件的，可受理第二次换证申请。两次不通过的企业，只能选择降级换证。六、工作要求各级建设行政主管部门要以贯彻建筑业企业资质管理规定为契机，积极推进建筑市场信息化建设，完善建筑业三大数据库，为实行电子审批和应用信息化手段实施监督管理打下坚实基础。建筑业企业在完成企业资质换证工作后，也要积极维护本企业的主要人员、业绩等重要信息的数据，以方便企业的资质变更、升级、增项和招投标工作。县级以上人民政府住房城乡建设主管部门和其他有关部门应当依照有关法律、法规和本通知，按照企业取得资质所依据的“标准”进

8、行动态考核。同时，上级住房城乡建设主管部门应当加强对下级住房城乡建设主管部门资质管理工作的监督检查，及时纠正建筑业企业资质管理中的违法行为。在日常监管过程中，企业承接工程执行标准规定，其中建筑工程施工总承包一级企业可承担单项合同额3000万元以上且高度200米以下的工业或民用建筑工程或高度240米以下的构筑物工程施工。取得特级资质的企业，可承担施工单项合同额6000万元以上的建筑工程。本通知自印发之日起实施。执行过程中有什么意见和问题，请及时向省住房和城乡建设厅反馈。附件:1.建筑业企业资质管理规定2.建筑业企业资质标准3.建筑业企业资质管理规定和资质标准实施意见4.“无资质企业入库、已入库企

9、业数据维护”申报流程5.资质审批权限一览表6.建筑业企业资质申报材料清单7.建筑业企业资质变更材料清单8.新、旧标准资质换证对应专业、级别一览表9.“企业换证申请”申报流程10.报住房城乡建设部进行换证审查的有关资质一览表美国工商管理专业的申请条件及专业分类美国留学工商管理专业申请材料美国留学工商管理专业申请条件申请人要具备大学学士学位。任何专业背景的本科生都可以申请，在各行各业中都需要既有专业知识，又具有管理能力的人才;大多数情况下美国学校的硕士要求申请人具有工作经验，有些学校也录取没有工作经验的学生。但多数情况下，工商管理硕士学生平均要有5年工作经验，学校希望学生有成功的职业生涯，并把这些

10、实际经验带到课堂上和同学分享;申请人要有足够的资金。工商管理硕士的学费很贵，在美国2年左右的生活费也不是一个小数目，建议大家在选择时把费用考虑进去。学业和工作背景好的考生一定要试着申请奖学金、助教或助研的机会。美国留学工商管理相关专业商务交流;企业管理;金融学;酒店管理;人力资源管理;工业管理;国际商务;物流管理;管理经济学;市场营销学;运营管理;公共管理;公共政策分析;康乐管理;风险管理;研究生核心课程企业战略管理;金融与资本市场;组织行为学;领导力学;案例分析与研究工商管理研究生授课模式分两种第一种是面授MBA项目，1908年诞生于美国哈佛大学，至今已有百年历史了。就是通过面对面的授课形式

11、进行授课第二种是远程MBA项目，1995年由美国迈卡恩大学率先提出，至今也有10多年的历史了。就是通过网络多媒体形式进行授课。学科分支全日制MBA（Full-timeMBA）学生参加每年1月份的全国MBA联考，被录取后，脱产学习2年，上课时间一般是周一至周五正常上课时间，毕业后可获得学校研究生毕业证书和MBA学位证书。国际MBA（InternationalMBA）IMBA，学生参加每年1月份的全国MBA联考，被录取后，脱产学习2年，上课时间一般是周一至周五正常上课时间，英文授课，英文答辩，与海外留学生共同学习生活，毕业后可获得学校研究生毕业证书和MBA学位证书。在职MBA（Part-timeM

12、BA）学生参加每年1月份的全国MBA联考，被录取后，在职学习3年，上课时间一般安排在晚上或周末，毕业后可获得学校研究生毕业证书和MBA学位证书。在职MBA学位班（GRK-MBA）学生参加每年秋季的GRK联考，被录取后，在职学习3年，上课时间一般安排在晚上或周末，毕业后可获得学校MBA学位证书。美国留学工商管理专业就业方向1、各级经济管理部门、工商企业、服务企业（含大中型国有企业、知名跨国公司以及政府机关）从事经营和管理工作;2、国际著名的会计师事务所和其他类型的咨询服务等中介企业;3、银行、证券公司等各类金融机构。4、利用所学知识和技能创办并管理企业。选专业不能只奔着听起来漂亮的所谓热门专业，

13、也不能只想着走捷径，选些容易的专业。报考工商科，一定要结合自己的兴趣特长，仔细了解工商科的分类以及所开设的课程，以便做出最适合自己的选择。中级会计师财务管理备考习题2016年中级会计师财务管理备考习题练习题一单项选择题1、某企业发生一项A作业，判断其是否为增值作业的依据不包括（）。A.该作业导致了状态的改变B.该作业必须是高效率的C.该状态的变化不能由其他作业来完成D.该作业使其他作业得以进行2、企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是（）。A.如何进行财务决策B.如何进行财务分析C.如何配置财务管理权限D.如何实施财务控制3、下列属于通过采取激励方式协调所

14、有者与经营者利益冲突的方法是（）。A.股票期权B.解聘C.接收D.监督多项选择题4、利润最大化目标的缺点有（）。A.不能反映企业创造剩余产品的能力B.不能反映企业创造利润与投入资本的关系C.不能反映企业所承受的风险程度D.不能反映企业取得收益的时间价值因素5、下列关于企业财务管理内容之间的关系的说法中，正确的有（）。A.投资和筹资的成果都需要依赖资金的营运才能实现B.收入与分配影响着筹资、投资、营运资金和成本管理的各个方面C.企业所筹措的资金只有有效地投放出去，才能实现筹资的目的.D.成本管理贯穿于投资、筹资和营运活动的全过程6、下列各项股利政策中，股利水平与当期盈利直接关联的有（）。A.固定

15、股利政策B.稳定增长股利政策C.固定股利支付率政策D.低正常股利加额外股利政策7、下列财务比率不反映企业短期偿债能力的是（）。A.现金比率B.资产负债率C.产权比率D.利息保障倍数判断题8、项目计算期是指投资项目从投产开始到最终清理结束整个过程的时间。（）9、其他条件不变的情况下，企业财务风险大，投资者要求的预期报酬率就高，企业筹资的资本成本相应就大。10、股权筹资相比债务筹资而言，资本成本负担较轻.（）员工与上司关系调查报告-管理资料HR业内流传这样一句话：“员工因企业而来，又因上司而走”，“员工因上司而走”，那么到底有多少员工是因为与上司的关系而离职呢?尽管原因可能会多种交错在一起，但让员

16、工选出最重要的一项时，有31%的员工认为上一次离职的原因是与上司的关系问题，这一比例仅次于认为公司平台不适合这一选项。那么，目前员工与老板的相处情况如何呢?可以看到，选择“很默契”和“还好”的员工比例合计30.3%，同时明确表示“不喜欢”的员工占28.4%，但选择“一般”的员工比例高41.3%。这反映出大部分员工对自己的上司其实是不满意的，同时也有小部分员工认为自己的上司真的不错。“合自己的胃口”，这是员工对上司最大的期待，领导能设身处地，从员工的角度考虑问题。那么，员工喜欢什么样的上司呢?参考戈尔曼的分类，领导风格分为六类，民主型的上司是最受员工欢迎的，被41.4%的员工所接受，其次是关系型

17、和远见型上司，选择的员工分别为34.7%和33.5%，其他三种领导风格，命令型、教练型和示范型接受的员工相对较少，特别是示范型上司，只有7.6%的员工表示认可，从调查结果中可以发现几点：员工不太喜欢权威型的上司，民主型的上司要远比权威型的上司受欢迎。员工喜欢有远见的上司，这些人睿智、博学，在他们身边能够得到很好的成长，但这样的上司是否民主就不一定了。关系型的上司同样受员工们的欢迎，这反映出一定的中国特色，善于处理人际关系的上司同样善于处理与下级的关系。示范型的上司是最不受员工欢迎的类型。凡事以自己的为标准，制定规范，进行示范，并要求员工严格遵守，这样反而让员工反感。事必躬亲的上司不但把自己弄得

18、很累，下属也感觉很痛苦，不懂得放权造成的结果就是费力不讨好。如果只是不合胃口，起码还可以忍受，让员工毅然说出不喜欢三个字的上司，一定有让员工不喜欢的原因。员工最无法忍受领导的“不公正”，当然这说明不公正，起码是感觉上的不公正已经落在了这名员工头上。紧随其后的问题是“缺乏职业精神”，员工还在努力工作，上司已经别有用心了，这样的上司只能换来员工的鄙视。员工意见比较大的几点还有前后不一、独断专行、判断能力差。其他性格上的缺陷，包括不体贴，不够果断，专业能力差虽然有员工提出，但选择人数较少，已经不是员工的关注点了。本次调查在一定程度上成为员工发泄工作中郁闷的平台，员工评价他们的上司，尤其是他们眼中上司的缺点时，有更强的主观性，也会有扩大化趋势。因此，数据可以在一定程度上参考。但是，通过数据我们仍然能够看出很多问题。首先，可以欣喜地看到，还是有17.2%的员工与上司配合默契，有如鱼得水的感觉，这些员工能够充分发挥出自身的能力;其次，员工越来越有独立性，希望上司不要过多地干涉自己，给予其充分的自由空间;再次，在心理上员工还是把上司看成前方的目标，目标正确自然能引导员工的方向，目标歪了就会被员工抛弃，这要求上司们以更高的标准要求自己，否则将远远地被信息接收渠道更广、独立性更强、潜在能量更大的下属抛在后面。