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1、评审小组成员:组长：成员：四、评选资格参加评选的员工应在“职业品德、工作能力、工作态度、工作业绩”四个方面均有优异表现，方可获得参评资格。 1、职业品德: 品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规定行为，践行公司企业文化。2、工作能力：（1）能力突出，能够准确、高效地完成本职工作，无较大工作失误；（2）有良好的团队合作精神，善于跨部门沟通，年度内没有与部门内外其他同事推诿、不及时处理业务事件发生；（3）有良好的服务意识，热心为客户服务，无服务态度方面的客户投诉；（4）有良好的团队合作精神，善于跨部门沟通，年度内没有与部门内外其他同事推诿、不及时处理业务事件发生；（5）学习创新能力较强，能

2、积极学习和应用新知识和对公司有利的信息，改进工作方法，提高工作效率。3、工作态度：积极参加公司和部门组织的各项培训和活动，未出现无故缺勤情况；年度无旷工记录的；事假不超过7天（含）的；年度内迟到不超过3次的。4、工作业绩：2020年年度绩效结果良好及以上，对组织目标的实现有较好的贡献；年度内未受到警告及以上处分的；年度内未出现重大安全、质量事故的。五、奖项设置1、个人类：优秀新锐奖、优秀员工奖、销售精英奖、优秀管理者、优秀内训师奖、人才培育奖、优秀伯乐奖2、团队类：优秀团队奖（优秀业务团队奖、优秀支持团队奖）3、项目事迹类：先进事迹奖4、总经理提名奖六、评选条件1、优秀新锐奖（1）评选范围：2

3、020年1月1日后入职且已转正新员工，经理级以下级别人员；原则上人数不超过可参选人数的5%（2）评选条件职能人员的，2020年年度绩效综合评估良好及以上；属于业务人员的，完成业务目标不低于95% 在短时间内能较快的适应工作，了解部门以及本职工作的业务流程，并顺利完成任务达成目标，工作效率高工作态度积极，在工作与生活中能积极与团队配合，得到认可在工作中能够积极主动思考，年度内至少有一次具体的工作改进建议或措施，且已经实施在客户开发、销售突破、管理建议、工艺改进、质量管理、消防安全、应收账款管理等至少一方面，有突出表现，有良好的服务意识，未受到内外部客户投诉（3）奖励标准证书+奖金（1000元/人

4、）+旅游2、优秀员工奖主管级别以下非业务人员，在2020年1月1日前入职的员工，原则上不超过可参选人数的5%（2）评选条件：2020年年度绩效考评优秀级及以上；爱岗敬业，对本职工作有深入理解，按时按质完成任务，成绩显著得到一致认可工作积极主动，认真热心，与同事及各部门合作良好在工作中精益求精，不断钻研业务知识，不断学习，不断应用于工作岗位职能人员年度个人培训积分不低于20分积极承担部门内新增业务，及时补位，有较强的集体荣誉感，工作之余，协助其他同事做好工作，对同事有正能量的模范带动作用有良好的服务意识，未受到内外部客户投诉创新意识强，创造性的解决遇到的困难，有不少于1件工作改进，并付诸实施证书

5、+奖金（2000元/人）+旅游3、销售精英奖主管级别以下销售业务人员，在2020年1月1日前入职的员工，原则上不超过可参选人员的5%。业务人员2020年年度销售目标达成率100%以上；应收账款无逾期，能够做到提前回款的优先考虑；年度内有开发新客户数量，并在本团队中排名靠前，无新开发客户（品种）的，原则上不参与评选；做到合理控制销售费用，有较强的成本意识对产品的销售有突破性进展的优先组织意识强，有较强的集体观念，以团队的合作为主要目标，为团队目标共同努力客户满意度较高，无投诉，无重大客户、品种流失创新意识强，创造性的解决遇到的困难，打开业务局面4、优秀管理者企业任职满一年的管理干部，包括主管、经

6、理，原则上不超过3人职能管理人员2020年年度绩效得分不低于90分；销售管理人员团队必须完成的业务目标不低于95% 有全局思维，有较强的规划意识，能客观分析内外部环境，结合部门任务目标对未来的发展思路有准确的规划能给予下属指导方法，传授技能，帮助提高各项技能，将人才培养作为工作中的重点事项之一协调沟通能力（上传下达、指令明确）强。信息传递准确无误，能高效沟通，充分听取意见和建议，及时化解矛盾和解决问题主动协助上下游内部部门开展工作，以公司整体利益为重，本职工作不推诿，不官僚不对事项拖而不决，敢于决策并承担责任，所管辖团队有活力，有激情，形成浓厚的学习氛围，不断提升团队人员结构合理，形成合理的人

7、才梯队团队内无低产出人员5、优秀业务团队奖各销售事业部、营销中心下属业务部门、业务团队，原则上不超过5个部门、团队职责明确，能按时、高质量的完成公司赋予的团队销售目标，年度目标达成率100%及以上 年度内销售、回款、新业务、新客户开发有重大突破部门有较高的凝聚力和集体荣誉感，团队内员工精神状态良好，队伍稳定高度认同公司的企业文化，并积极响应参与公司各文化活动的优先考虑与各部门对接流畅，获得其他部门的认可及好评 团队内无投入产出严重不匹配人员团队学习氛围浓厚，有活力，有激情，形成浓厚的竞争突破氛围 业务团队内部管理规范，与上一年度对比有较大变化，有业务人员考勤、会议、拜访等管理办法，逐步通过精细

8、化管理驱动业务发展 有应对外部变化的提前规划，包括业务规划、客户规划，业务模式规划，并付诸实施已逐步建立内部人才梯队，将人员发展作为团队重点工作之一锦旗+奖金5000元6、优秀支持团队奖（1）评选范围与名额：平台各职能中心或部门及其下属团队、销售事业部、营销中心下属支持团队，原则上不超过5个.为实现团队目标，能够发挥团队整体优势，积极协调各方面资源，工作计划全面、跟进到位、反馈及时、落地有效，整个团队具备很好的沟通和协作精神，团队内部有良好的工作氛围。团队较高的凝聚力和集体荣誉感，队伍稳定，团队年度离职率低于30%团队能积极响应公司的各项新政策，员工无严重违反公司制度的情况， 年度内团队培训积

9、分不低于20分，无单独计分的下属团队按上级部门核算高度认同公司的企业文化，积极响应参与公司各文化活动的团队或在公司举办的各活动中获奖的团队优先考虑在开源节流上有一定的贡献且有不低于30万元的开源节流金额，较上年有一定的改善措施实施，并取得一定的成果的团队优先考虑与各部门对接流畅，获得其他部门的认可及好评 ，以服务客户的心态与业务部门进行伙伴式协作已逐步建立内部人才梯队，将人员发展作为团队重点工作之一 有应对外部变化的提前规划，包括不限于应对国家政策调整、外部监管变化等，并付诸实施7、先进事迹奖个人、部门、跨部门项目团队，名额不限。（2）评选条件（符合以下任一条件者均可申报，本年度或往年已表彰过

10、的同类项目不再重复申报）在管理重新、技术革新等方面有突破性创新，并为公司带来显著效益，对提高公司产品和服务的竞争力或树立公司的技术形象做出突出贡献在品种引进与保留、医院开发、客户开拓、市场占有率提高、返利争取、应收账款管理方面有特殊贡献的，在市场推广或运作模式上取得了重大突破，同时具有较强的推广价值的创新服务流程和方法，提高上游或下游客户服务质量，并获得客户认可，为公司持续获利作出贡献的创新工作思路，改进工作方法，勇于打破常规，优化流程、工作标准，提高工作效率，年创利10万以上的在开源节流、成本控制等工作方面有不同于往年的创新思路方法实施，并获得显著成效的，创利30万以上的，为公司/部门管理水

11、平而提出的合理化建议并落实，极大的提高了管理效率，年附加值增加10万以上的在应收账款管理和回收方面成绩突出，对风险款项回收有重大突破的除常规性项目申报外，在项目申报、政府资源争取方面取得显著成效和重大突破的其他较大创新项目，对公司有较大经济效益或社会效益的奖杯+奖金（3000元）8、人才培育奖（1-2名）各团队负责人（含部门及部门下属团队）部门内部学习氛围浓厚，有明确的轮岗、培训等培养学习计划，团队负责人不事事亲力亲为，合理授权，并及时跟踪指导熟练掌握教练技术，能力培养阶段明确，不仅仅停留在人员的使用上，将人员培养作为本职重要工作之一对内部岗位或公司内其他岗位有人才输出的优先9、优秀伯乐奖（1

12、-2名）全员自2020年1月1日起，员工推荐并成功入职人数较多者，如多名员工成功推荐人数相同，公司会参考岗位市场人员的稀缺性及被推荐者转正后的职等职级等因素，综合考虑评选结果。10、优秀内训师奖（1-2名）全体内训师成员年度独立开发至少1门课件包（课件、讲义、试卷），课件能够做到图文并茂、目标明确、思路清晰、逻辑严谨年度进行独立授课，并且熟练掌握授课技巧，如破冰、现场提问等互动技巧授课课程效果评估综合得分85分及以上积极主动配合公司培训计划的制定与实施，主动了解业务部门培训需求。11、总经理提名奖（1）评选条件由总经理提出，对公司有特殊贡献或者成绩的个人、团队等作出奖励；不设名额限制，当年度无

13、合适人员或项目的，可以不提名。（2）奖励标准奖杯+奖金（5000元）七、评选流程1、评优各奖项由各参选个人、团队自行准备材料，报部门领导、分管领导审核，经所在公司（体系）总经理审核后，在规定日期内上报。2、人力资源管理中心负责资料的初审和汇总，提交给评审组。3、评审小组根据各申报资料进行评审，初评出各奖项获奖个人/团队名单。4、对拟授奖名单进行公示。5、公示期满，如无异议，发布获奖名单，进行表彰。八、评选时间及申报材料内容1、时间要求：在12月25日前，将纸质申报材料递交至人力资源管理中心。由人力资源管理中心初审，将材料汇总报送至评审小组进行评审。2、申报材料内容评优人需上报附件一的推荐表，推荐表中需含佐证事例，字数多可另附材料，以上材料均需上报纸质和电子档形式各一份。 2020年*月16日