综采工作面支护质量与顶板动态监测分析和处理制度.docx

1、综采工作面支护质量与顶板动态监测分析和处理制度综采工作面支护质量与顶板动态监测、分析和处理制度为杜绝综采工作面在地质条件发生变化的情况下发生大面积冒顶和垮塌压架事故的发生，切实加强施工现场矿压观测和支护质量监测工作，搞好综采工作面的顶板安全管理，确保我矿安全生产工作，特制定本制度。第一章 成立矿压观测组织机构一、组织机构组 长：李建永副组长：成国丰成 员：张 霆 张志强 矿井设立矿压观测办公室，办公室设在生技科。综采队组配备专职的矿压观测员。二、职责1、矿压观测组组长对矿压监测、分析和处理负全面责任，对矿压观测组的工作进行组织安排，监督、检查和验收。2、矿压观测组副组长负责组织完成矿压工作的各

2、项任务。3、矿压观测组成员负责对矿压工作的各项任务进行详细分工，并对矿压工作有计划的开展。（1）综采队组每班至少配备一名专职矿压观察员。队组专职矿压观察员对工作面支护产品质量进行监督检查，杜绝各类不合格产品的使用。（2）对当班矿压观测和支护质量进行监测记录，并及时汇报矿压观测组。（3）矿压观测办公室成员对矿压监测记录数据进行处理和分析，对存在的问题及时汇报并提出整改意见。（4）矿压观测办公室成员对相关矿压观测和支护质量监测数据、技术资料进行整理存档。第二章 综采工作面支护质量和顶板监测制度一、主要监测指标主要监测分为支护监测指标、围岩状态指标和两巷超前支护指标、测站布置。1、支护监测指标支护监

3、测指标包括支架工作阻力、支架工作空间几何状态（支架中心距偏差、支架间间隙、立柱前后偏差），液压系统工作状态（泵站压力、液压管路和密封件完好状况）、采高等。2、围岩状态指标端面顶板冒高、冒宽，煤壁片帮深度，片帮区长度。3、两巷超前支护指标按照作业规程规定加强端头及超前支护，超前支护距离不少于20m。4、测站布置综采工作面每副支架安设一台矿压观测表。二、矿压观测方法1、支架阻力观测：由队组专职观察员直接读取压力表数据并进行记录。2、支架几何参数观测：采用目测及相关工具（如卷尺等）进行观测记录。3、顶板动态观测：对顶板状态作统计观测，记录采高，端面距，片帮深度等。4、两巷超前支护质量监测：使用专用仪

4、器对单体液压支柱的初撑力及工作阻力进行观测记录。5、特殊时间的支护质量与顶板动态监测：主要包括初采、末采回收、工作顶板初次垮落和初次来压，该阶段要对工作面的每副支架进行全面监测，初撑力必须符合规定。第三章 综采工作面支护质量与顶板动态监测 数据收集、分析和处理制度一、队组专职矿压观测员每班对现场支护质量与动态监测数据进行收集，并将数据填写原始记录表后汇报矿压观测办公室。队组专职观测员对原始记录数据的真实性负全面责任。二、矿压观测组成员将队组专职观测员汇报的原始数据进行分析，并将分析结果上报。三、由矿压组长或矿领导对矿压观测数据及分析结果做出整体评价，并对工作面存在问题提出整改措施和建议，并由队

5、组矿压观测员现场监督整改，将整改结果汇报矿压观测组。四、工作面在安装、回收等情况下必须对液压支架初撑力进行动态监测，对液压系统完好情况进行观测。发现问题及时汇报并处理。第四章 综采工作面巷道支护质量与顶板动态监测 数据收集、分析和处理制度一、顶板动态监测仪器仪表的安装、维护（1）综采工作面巷道顶板动态监测主要仪器为顶板离层仪，所有采用锚网支护的煤巷的顶板离层仪从施工到报废都必须在矿压组的协调指导下实行全过程的监测与维护。（2）巷道生产期间的安装、监测与维护工作重点由施工单位在矿压组的指导下进行。（3）巷道竣工交接后到生产前其监测重点由矿压组负责。（4）工作面生产到巷道报废期间其监测、维护共走重

6、点由生产队组负责。二、锚网巷道顶板离层仪的观测由生产队组采用定人、定时观测，发现异常及时上报。三、生产队组有损坏离层仪现象的按规定进行处罚。四、巷道竣工交接后到工作面生产前的期间内顶板离层仪读书每周不少于1次。五、巷道采煤期间距迎头200m以内的顶板离层仪读取每天不少于1次，距迎头200m以外的顶板离层仪读书每周不少于1次。六、施工队组安排专人进行顶板离层仪观测，并将数据记录现场牌版。如发现异常及时上报，由矿压组相关负责人进行分析，并采取相应措施。本制度自下发之日起实施。综采工作面作业规程、安全技术措施编制、审批、贯彻及实施管理制度第一章 总则为贯彻执行党和国家的安全生产方针，不断提高矿井综采

7、工作面生产技术管理水平，做到科学的组织生产，均衡完成生产和各项经济指标，确保综采工作面的安全生产，特制定本制度：一、作业规程安全技术措施必须严格遵守中华人民共和国煤炭法中华人民共和国安全生产法中华人民共和国矿产安全法煤矿安全监察条例煤矿安全规程等国家有关安全生产的法律、法规、标准、规章、规程和相关技术规范。二、坚持“安全第一、预防为主”的方针，积极推广、采用新技术、新工艺、新设备、新材料和先进的管理手段，提高经济效益。三、单项工程、单位工程开工之前，必须严格按照“一工程、一规程”的原则编制作业规程，不得沿用、套用作业规程，严禁无规程组织施工。四、作业规程安全技术措施由总工程师组织，生产技术科负

8、责作业规程安全技术措施的编制、审批、贯彻、考核等各个环节，生产队组负责执行。第二章 作业规程安全技术措施的编制一、作业规程安全技术措施的编制由施工单位的工程技术人员负责。要做的：内容齐全，语言简明、准确、规范；图标满足施工要求，采用规范图例，内容和标注齐全，比例恰当，图面清晰，按章节顺序编号；采用计算机编制。纸张统一为A4纸。二、编制作业规程安全技术措施必须具备下列文件、资料：1、已批准的有关设计（采区、综采工作面、基础工程等设计）文件、资料。2、由地测科提供的经过批准的地质说明书及施工现场地质条件变化的资料。3、同一煤层或相邻工作面矿压观测，瓦斯等级和煤尘的爆炸性、煤的自燃倾向性鉴定，水害等

9、资料。4、由通风部门提供的通风资料。5、由机电部分提供的供电系统和机电设备资料。6、煤矿安全规程煤矿安全技术操作规程等7、有关安全生产的管理制度，如岗位责任制、工作面交接制度、“一通三防”管理制度、机电设备维修保养制度等。三、作业规程安全技术措施编制前，施工单位负责人应组织本单位的生产、安全、管理人员、技术人员和有经验的工人代表，对开工地点及邻近煤层进行现场勘察。检查现场施工条件，预测施工中可能遇到的各种情况，讨论制定由针对性的安全措施，明确施工任务和程序，为煤矿作业规程安全技术措施的编制做好准备。四、作业规程安全技术措施编制的内用应结合现场的实际情况，具有针对性。对工程质量要求不得低于煤矿安

10、全质量标准化标准及考核评级办法中的规定。第三章 作业规程安全技术措施的审批 一、技术人员完成煤矿作业规程编制之后，必须经本单位初审并报总工签字后，方可报矿进行会审和审批。二、作业规程安全技术措施的审批由矿总工程师负责，分管副总工程师具体负责组织，由生产技术科具体负责落实，安全、通风、机电、地测、运输、施工单位等相关部门参加进行集体会审；生产技术科按照各部门提出的审查意见进行修改，并经过相关单位和人员核实签字后，报送各单位。经批准的作业规程安全技术措施文本由生产技术科进行统一编号，并在生产技术科备案。三、作业规程安全技术措施等由采煤副总工程师负责，生产技术科及施工单位具体落实。机电作业规程施工安

11、全技术措施、操作规程等由机电副总工程师负责，机电科及机电队具体负责落实。通风作业规程施工安全技术措施、操作规程等由通风副总工程师负责，通风科及通风队具体负责落实。各类安全措施等由安全副总工程师负责，安全科具体负责落实。第四章 作业规程安全技术措施的贯彻学习一、作业规程安全技术措施的贯彻学习，必须在工作面开工之前完成。二、由施工单位负责人组织参加施工的人员学习，由编制规程技术人员负责贯彻。三、参加学习的人员，经考试合格后方可上岗。四、考试合格人员的试卷及考试成绩应装订成册，并进行存档保存。第五章 作业规程安全技术措施的实施一、作业规程安全技术措施由施工单位负责人负责实施。施工现场所有工作人员都必

12、须按照作业规程安全技术措施要求进行施工。二、作业规程安全技术措施的实施应进行全过程、全方位的管理，重点抓好下列工作。1、技术人员负责施工现场规程的指导、落实、修改和补充工作。2、每月进行一次作业规程复审，并进行记录。3、从开工之日起每月重新学习一次作业规程。4、工作面地质条件、施工条件发生变化时，必须及时修改补充安全技术措施，并履行审批和贯彻程序。第六章 作业规程安全技术措施的管理一、作业规程在开工前30天完成审批工作，安全技术措施在开工前3天完成审批工作。二、作业规程安全技术措施编制和贯彻每月必须进行一次检查，由生产部门组织，安全、通风、机电等部门参加对作业规程安全技术措施及其执行情况，进行

13、定期和不定期检查。发现生产现场不符合要求的，要立即整改；如作业规程安全技术措施不满足现场需要的情况，要及时补充、修改。三、各单位必须自觉接受有关部门对作业规程安全技术措施的编制实施进行监督，对于检查出的问题和隐患，及时进行整改。综采工作面作业面作业前隐患排查及安全确认制度为确保我矿综采工作面开工前做好准备工作，在作业过程中做到每项工作有序顺利的开展，确保安全生产，特制定本制度：1、开工前安全确认制度是及时发现和消除事故隐患最积极有效的方法，在生产过程中，任何一项工作都必须严格执行开工前安全确认制度。2、综采工作面各岗位必须按照安全质量标准化标准及考核评级办法的要求进行检查确认。3、各项工作，在

14、进行前都必须根据生产或工作任务，对使用设备、工具、材料及周围环境的相关岗位的安全可靠程度作具体检查分析，对存在问题采区措施，在确认安全有保障的前提下才能投入生产或者工作，并在生产作业过程中巡回检查确认。4、电工在开展号安全确认的基础上还必须实行全过程安全监护，必须挂牌确认。5、全过程安全监护，应安排责任心强和由经验的人展开工作。要做到：看明、认准、听清。6、临时性工作的开工安全确认：（1）必须加强对临时性工作的安全管理进一步深化临时性工作开工前确认制度，规范落实生产作业开工前安全确认制的项目确认、组织协调、负责人以及确认内容和标准明确临时性工作的范围、危险预测预知分析、防范措施确定的程序和方法

15、。（2）各单位、科室在安排布置临时性工作任务时，必须首先明确完成该项目的负责人。（3）开工前安全确认工作具体由项目负责人组织进行，确认内容和顺序应严格按照规定逐一进行。如果在同一项目中需分散多处作业时，总项目负责人要明确制定分项负责人，分项目负责人要按规定逐一进行检查确认。（4）所有生产作业现场、场所、设备、设施及通道做到安全装置、安全标志齐全完好。综采工作面变化管理工作制度为加强矿井安全生产变化管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、系统和环境变化四个方面抓好管控，实现主动超前预测变化、科学减少变

16、化，有效控制变化，真正把变化管理落实在基层、落实在现场，搞好安全管理提高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本规定。一、矿成立矿井系统和生产环境变化领导组：组 长：李建永副组长：王天生 申道文 成国丰 成 员：郭春生 张志强 张 霆 1、设综采工作面变化办公室，办公室设在生产技术科，由生产技术科负责日常管理工作。2、组长对系统和环境变化工作全面负责，定期听取副组长对系统和环境变化情况的汇报，督促和检查系统和环境变化的工作计划和落实情况。3、生产技术科负责根据系统和环境变化情况制定方案，并组织相关部门对技术措施进行会审。同时有专人进行现场技术指

17、导和对现场执行情况进行检查。4、安全科对系统和环境变化情况全面监督和检查。5、地质部负责对施工队组的地质构造进行预测预报，为及时修改支护参数提供理论依据。二、人员变化1、新工人入矿（1）由集团公司培训中心进行专业技术培训，经考试合格，取的相应安全资格证后，方可持证上岗。（2）由单位组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。（3）签订师徒协议，在师傅带领和指导下进行作业，并做到同上同下同。2、借调人员（1）本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。（2）跨专业借调人员，必须由职工学校进行专业技术培训，经考试合格，取得安全资格证后，方可上岗工作。3、

18、离岗返岗人员（1）离岗返岗人员是指请假、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。（2）离岗返岗人员上岗前，单位必须重新贯彻学习规程措施，并由本人签字确认。（3）施工单位负责人或负责分工的班组长必须向其交待本班施工现场安全重点和注意事项。4、人员变化管理由煤矿负责人或施工队组负责人负责。三、时段变化1、季节变化由矿分管负责人牵头，组织相关专业技术人员制定针对性措施，并严格执行。2、重要节假日的安全控制（1）安全生产管理部门要加强现场安全监督检查，确保安全监管不失控。（2）各单位必须有干部在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键环节、重点部位有关工作。（3）生产班关健时段控制交接班时间，现场跟班干

19、部、班组长、验收员、瓦检员要加强检查验收，把住安全、质量关。四、“三工”变化1、工艺变化 生产现场工艺变化，由分管领导牵头，组织相关部门及技术科召开会议，并形成纪要。技术部门根据会议纪要，编制针对性安全技术措施，并组织职工进行学习和考试。2、工序变化 生产现场工序变化，由施工单位负责人亲自安排，做好工序调整工作。3、工具变化 现场使用的工具变化，必须由相关部门提供质量合格的生产工具，及时调换质量不合格的工具；工具使用人员必须按使用说明正确使用，有权拒绝使用质量不合格工具。4、“三工”变化由矿主要责任人、施工单位负责人或现场负责人，根据职责权限负责。五、环境变化1、施工地点变化（1）由分管领导牵

20、头召开会议，相关部门及施工单位负责人、技术科参加，并形成会议纪要。生产技术科负责人根据会议纪要，编制安全技术措施。（2）施工单位人员进入施工地点施工前，必须经过矿各部门联合验收合格后方可作业。（3）生产技术科负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试，并传达相关措施。（4）施工前，各工种岗位必须先检查，发现问题及时处理和汇报。2、地质条件变化（1）综采工作面出现地质变化时，现场跟班干部及时向矿调度室和单位值班领导汇报。（2）接到汇报后矿方组织相关部门、单位技术人员召开会议，研究制定相应的安全技术措施，并形成纪要。（3）技术部门根据会议纪要，编制针对性安全技术措施。（4）技术部门负责组织参加施工人

21、员学习措施，并进行签名确认。（5）安全科加强现场安全监管，并监督安全技术措施在现场落实情况，确保地质变化条件下的安全生产。3、单项工程施工（1）单项工程开工前，技术部门编制专项安全技术措施，并经会审批准。（2）专项安全技术措施必须由总工程师牵头，安全、通风、机电及施工单位等部门参加会审。（3）技术部门负责组织所有参加单项工程施工的人员进行学习，并签名确认。（4）施工现场明确指定施工负责人和安全负责人。（5）安全生产部门加强现场监管，坚决执行“四不干”原则，确保所有单项工程安全有序进行。4、应急性工作现场出现应急性工作，由管理部门人员到现场协调，现场跟班干部安排工作，班组长负责对现场作业人员的安

22、全监管。5、环境变化由矿分管负责人、施工单位负责人、或现场负责人，根据职责权限负责。六、考核对各类变化控制不到位的，按职责权限，对相关责任人按不尽职直至严重不履职考核，并处相应的罚款。综采工作面隐患排查与整改管理制度一、施工队组队长对本单位的安全生产隐患排查和整改负全面责任。安排每班跟班领导组织一次对施工地点安全生产隐患的排查，采取有针对性的措施进行及时整改，对排查出来的安全生产隐患要登记建档，并及时向有关领导和部门汇报安全生产隐患的排查和整改工作情况。二、施工队技术员对安全生产隐患排查和整改工作负技术管理直接责任，负责编制安全生产隐患排查和整改的安全技术措施，现场指导安全技术措施的实施。三、

23、班组长对本班组生产作业场所存在的安全隐患的排查、整改负直接责任。作业前，必须认真排查本班组生产作业场所存在的安全生产隐患，提出在工作过程中应采取的安全防范措施，并在生产过程中采取切实可行的措施认真加以解决；对依靠本班组力量无法进行整改，或一时不能彻底整改的安全生产隐患，必须及时向上级领导汇报。四、现场作业人员，对所在岗位的安全生产隐患排查和整改工作负责。必须每班排查本岗位安全隐患，对排查出来的安全生产隐患要及时进行整改；如不能整改的，必须及时向班组长和跟班干部进行汇报，同时，在现场作业过程中，必须无条件接受各级领导及安全管理人员交办的安全生产隐患整改任务，并按要求完成隐患整改工作。五、生产队组

24、每天要对安全生产隐患排查和整改情况进行记录备案。对各类隐患实行“谁排查、谁签字，谁整改、谁签字，谁验收、谁签字”的闭合管理。六、技术员要加强对所排查出来的安全隐患的跟踪落实，及时进行统计汇总，实行档案化闭合管理七、执行班隐患排查制度，三班职工由队长组织班前隐患排查，属当班安排解决的由跟班领导落实解决，属单位解决的由队长详细记录落实整改。队长根据三班所报的安全隐患，组织有关人员认真研究，落实治理责任人，限期解决。安全教育培训管理制度一、成立安全教育培训管理机构，具体如下：组 长：武金虎副组长：江 云 李建永 任育胜 马喜超 周 勇 王小桃 各科室科长 各队组负责人成 员：全体职工二、职责1、组长

25、是安全教育培训工作的第一责任者，负责本单位职工日常安全教育和相关规程措施的学习、考核、实施，按时按量派员参加上级培训。2、副组长负责各自分管单位的安全培训工作的安排，对各自分管单位的安全教育培训工作副全面责任。3、全体成员要对上级领导安排的安全教育培训工作认真落实，服从上级安排的各项学习培训任务。三、制度1、生产队组应明确自己的安全教育培训责任人，并且每周二、五组织队组职工进行安全教育培训学习，并将学习内容进行记录备案。2、各职能科室对管辖队组不定时进行的安全教育培训，包括（作业规程、安全技术措施等）。3、由组长每月组织对“三违”人员曝光教育和安全先进人物的事迹宣传，奖罚分明。4、每年对全体职

26、工进行安全教育培训，并经考试合格后方可上岗。将考试结果记录保存，建立培训档案，确保全员持证上岗。5、安全部门负责开展安全劳动竞赛、岗位练兵、技术比武等工作的落实。6、各副组长及时上报培训需求计划，负责做好日常培训，负责技术能手、专业工种带头人的选树及考核工作。7、队组培训员组织每日一题、应知应会的学习考试。8、坚持月度、季度评出安全教育培训中涌现出的先进个人及先进班组，并予以一定的奖励。井下现场交接班管理制度一、交接班开始的时间，自下一班的人员各自到达岗位后进行。二、交接班以现场对口交接，跟班队长和带班长负责全面验收和交接。三、各工种在交接班前必须对本职范围内的项目进行认真检查，发现隐患要及时

27、整改。四、交班人对本班存在的问题，未处理完要向接班人交代清楚，对严重的事故必须处理好后，方可离开。五、班中严禁脱岗，不交接班擅自离岗的按早上井论处。六、上一班全面交接完毕后，方可离开工作面。七、交接验收时，由跟班队长或班组长真实、准确作好记录。材料管理制度一、各单位安排专人进行材料管理，材料管理由专人负责。二、材料的管理由管理员负责。三、所有材料的领用、库存、发放及使用日期、使用地点等，应严格在材料管理台帐上记录清楚。三、每进入一个新的工作面或单项工程，所需材料经矿领导审核后，由材料员负责领取、装车。四、材料下井后，由运输队工作人员负责跟车验收直至指定地点，并卸车码放整齐，挂好标志牌。五、井下

28、材料的使用根据工作安排，由材料验收员验收。坚持换新交旧。提高材料利用率，回收旧材料，运到材料库码放整齐，严禁乱丢乱放。六、井下需加工的特殊材料，由技术员出图，经矿领导和矿职能部门审批后，由材料员负责加工。七、材料员应经常检查材料的使用、库存情况，以便提前做好准备工作。九、下井材料，若发现丢失应及时向队组及矿领导汇报，安排安全部门查找。对于任意丢失材料者一经查出给予经济罚款，直至追究责任十、严禁借用或挪用材料，否则给予当事人严厉处罚。十一、加强井下材料库、地面材料库管理，严防材料被盗。质量标准化验收标准及考核管理制度一、质量目标1、由总工负责安全质量标准化工作，督促监察责任落实情况，确保实现动态

29、达标。2、每月底由总工组织定召开安全质量标准化分析会，找出不足，制定整改措施；并认真研究制定下月安全质量标准化工作规划，保证落实兑现，并且有详细记录台帐。3、安全质量标准化检查内容包括井下工程质量、文明生产环境等，每月由质量标准化办公室组织相关人员进行动态检查。4、严格按煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法检查打分，严格奖罚兑现。二、工程质量检查验收管理制度1、各队组三个班每班配一名验收员，对当班人员出勤、生产任务的完成认真记录清楚；对当班每个现场组所完成的工作仔细进行检查验收，发现问题及时要求整改处理，处理完、合格后，每个现场组开给现场验收合格单。2、跟班干部下井必须对上一个班的工作认真进行

30、检查验收，发现问题落实责任者，上井后进行处罚并张榜公布；同时要求当班班长及时处理上班存在的安全隐患，处理后方可组织生产，以确保当班的安全生产。3、各队组配备一名负责全队安全生产的考核员，负责全队工程质量检查验收，对各班工程质量认真检查，查出问题落实到人，及时处罚张榜公布，并安排人员及时整改处理。4、各队组所有干部下井，必须对井下所有文明生产环境、安全设施认真检查，查出问题对责任者处罚的同时、安排人员及时处理，做到安全为上；对各班的工程质量仔细进行检查验收，处罚不合格工程责任者、奖励优质工程质量人员，使全区职工都能得到安全教育，确保工程质量全优、达到安全生产。综采工作面岗位操作规程第一章 采煤工

31、操作规程1、采煤现场工要协同作业，搞好工作面的工程质量及安全生产。2、人员必须在支护完整与安全的地方作业，严禁空顶作业。3、严格执行先检查后工作及敲帮问顶制度。4、作业点范围内的不合格支架割煤前必须重新维护整改，进行二次补液，确保初撑力达标。5、煤壁应采直采齐，严禁留伞檐，并一次采全高。6、作业范围内的浮煤要清理干净。7、工作量完成后必须仔细检查，发现不合格工程及时整改，确保工程质量达标。第二章 采煤机司机操作规程1、 早班采煤机司机对采煤机机械进行维修，使采煤机能正常运转，并准确填写设备检修保养纪录。2、 作业时沿顶采煤上分层回采时，上不打顶，下分层回采时，不破底，工作面采高符合采煤作业规程要求。3、对采煤机各油位、刀齿进行检查处理，清理采煤机及电缆槽内的浮煤、浮矸，开机前先开冷确喷雾，停机后再停冷却喷雾。