集团财务经理岗位职责(共6篇)Word格式文档下载.doc

1、311领导安排的其他工作4、出纳41负责现金业务，登记现金日记账，每日进行账实核对42认真负责审核每一张付款凭证，并签字确认，把好付款关43负责供应商付款的支票部分，所开出支票必须封填收款单位名称，并及时登记支票明细表44负责费用报销凭证的财务审订及现金费用报销，收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销，并签字确认45收款和付款要及时登记日记簿，做到“日清月结”。对每笔收支项目按内容归属进行整理汇总46每个工作日结束之后要制作当天资金日报47对费用报销凭证、货款支付凭证的规范性等进行严格把关48制作银行代发工资表格，负责现金工资及银行代

2、发工资的发放49领导安排的其他工作5、记账会计1（）51记载银行日记账52受理网银付款，登记银行日报53定期核对内部往来、银行存款账单54保管银行对账单55经办部分银行业务56领导安排的其他工作5、记账会计25、7登记进项发票、销项发票及其他发票相关账务5、8负责报送两家公司的统计报表5、9负责整理打印装订会计凭证510负责收集并保管水电费单据6、成本核算61负责成品、半成品的成本核算62对所有订单所领用的材料成本（不包括辅料）进行正确的归集63在有关人员的配合下，对内加工件，制订单位标准成本（不含人工及间接成本），并协助仓库恢复无单价内加工件的材料成本64对包括展品在内的库存商品，想办法统计

3、出其尽可能完整的材料成本，或采用参考售价的方法确认成本65统计内加工件领料及入库存情况，对标准成本进行实时评估，如果差异超过5%，则做相应的调整66对仓库存货核算进行财务监督，对仓库软件使用进行指导67指导成本核算人员工作68领导安排的其他工作7、税务会计71根据销售开票计划，合理安排旭发、新旭发进项发票抵扣，以平衡税负72负责完成每月四家公司按时报税任务73 处理其他涉税事项74独立完成东曦公司全套账务75在规定期限完成旭发、新旭发核销、电子口岸、免抵退申报等外销方面的财务操作76负责研发费用台账7、7领导安排的其他工作8、子公司财务主管81在本公司总经理及控股公司财务总监双重领导下，具体负

4、责本公司财务工作82负责本公司会计核算83负责本公司税务工作84指导本公司成本核算85负责向控股公司及本公司管理层提供管理报表86保管会计档案87领导安排的其他工作9、子公司出纳91负责办理现金业务，登记现金日记账，每日账实核对相符92经办银行收付款业务，每月编制银行存款调节表并核对相符，妥善保管银行对账单93认真负责审核每一张付款凭证，并签字确认，把好付款关94所开出支票必须封填收款单位名称，并及时登记支票明细表95收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销96收款和付款要及时登记日记簿，做到“日清月结”。97每个工作日结束之后要制作当

5、天资金日报98对费用报销凭证、货款支付凭证的规范性等进行严格把关99领导安排的其他工作10、子公司成本会计101负责成品、半成品的成本核算102对所有订单所领用的材料成本（不包括辅料）进行正确的归集 103对间接成本采用合理的方法进行分摊104对仓库存货核算进行财务监督105领导安排的其他工作篇二：财务经理岗位职责财务经理工作岗位职责一财务经理的工作职责企业的持续存在是以不断赚取业务利润为基础的，企业能否持续经营下去，取决于盈利能力大小及由此所决定的财务状况好坏和市场竞争能力大小。现代企业会计功能不仅仅体现在计算企业利润多少，更体现在预测规划计划获取更多盈利的目标和方案，以及实现方案的控制手段

6、。1. 制定本企业会计制度财务经理根据国家财经法规会计制度和其他法规政策，结合本单位实际情况，主持起草本单位具体会计制度及实施办法，科学地组织会计工作，并领导、督促会计人员贯彻执行。2. 组织领导财会部门工作财务经理要落实会计部门岗位职责和人员分工，领导本部门人员认真贯彻遵守国家财经法律和政策，遵守会计法规，严格按照本企业会计制度和其他规定，加强会计核算。财务经理还要组织本部门有关岗位人员会同有关部门，制定本企业办理有关财产物资的各项会计事务的规章制度，协调各部门共同执行。财务经理有行使监督职能、严格财经纪律、防范和制止违法乱纪行为的责任。3. 充当高层领导的财务管理助手财务经理要作为高层领导

7、的财务会计助手，充分提取和利用会计信息资料，为企业高层领导提供经济预测和经营决策的依据。财务经理要参与经营决策，主持制定和考核财务预算。财务经理还要从会计和经济法角度参与审查或拟定重要的经济合同和经济协议。4. 加强日常财务管理和成本控制财务经理要经常掌握货币资金收支结存情况和和种有价证券、短期投资的市场变动，按期编制各种长、短负债的偿债计划；开展全面预算管理，严格控制财务收支；组织有关部门和会计岗位人员按期汇集、计算和分析成本控制情况，加强成本控制和管理，向高层领导提出成本控制分析报告和成本计划。5. 保证按时纳税及应交利润财务经理应负责按照国家税法和其他规定上，严格审查应交税金、应交利润和

8、其他应交款项，督促有关岗位人员及时办理解交手续，做到按期完成上交任务，不挪用、不截留、不拖欠。6. 负责定期财产清查财产清查制度是企业财经制度的一个内容，财务经理的职责在于定期组织有关部门人员共同进行财产清查工作。结合财产清查，促使有关部门不断完善管理制度，改进管理方法。财务经理还要根据管理当局决定，按经营管理要求，协助有关部门核定机器设备需要量和物资储备定额。7. 搞好财务部门人力资源管理建立政治、业务学习制度，组织财务部门人员学习政治、业务，不断提高财务部门的整体素质。二、财务经理的素质要求财务管理工作既是一门科学，也是一门技术，作为单位的财务经理，要做好这项工作，必须具备较高的业务素质与

9、较强的工作能力。业务素质中又包括道德修养、文化素质以及身体素质等各个方面。1. 良好的职业道德财务经理作为现代企业核心部门的领导人，良好的职业道德是做好财务工作的关键。具体表现在以下4个方面。（1） 客观公正 财务经理的目标应和企业财务组织的目标一致。一方面为企业的各利益相关者提供财务信息；另一方面为企业提高经济效益而抓好企业的管理工作。这就要求财务经理要坚持客观、公正的原则，严格遵守各项财经法律、法规，在财务管理工作中，坚持原则，廉洁奉公。（2） 对企业忠诚 对企业的忠诚主要表现在：除履行法律责任外，不得汇漏工作过程中所获得的任何机密资料；视企业利益高于个人利益，不做任何不利于企业发展的事情

10、；自觉维护企业形象，为企业发展出谋划策。（3） 忠于职守 敬业爱岗、忠于职守，是财务经理必须恪守的规范。作为财务经理这样一个特定的工作岗位，必须自觉、认真地履行各项职责，切实做好财务管理工作。要有强烈的事业心和责任感，不擅权越位，不掺杂私心，不渎职。（4） 不断提高业务水平 作为企业财务部的负责人，财务经理要加强业务学习，钻研财务管理的新技术，尤其是要加强对财务预测、计量模型以及计算机数据管理等知识的学习，不断提高业务水平和工作能力，切实担负起财务管理的职责，为企业的发展出谋献策。2. 完备的业务知识与技能随着经济技术的发展，各种法规和制度也在不断创新，作为人个财务经理，要不断给自己“输血”，

11、学习新的知识。通过不断丰富知识，才能保持一定的职业能力水平，才能按照法律、法规的要求约束自己的行为，才能合理组织企业的财务管理工作。（1） 财务经理要具备一定的经济学知识财务工作是在一定的经济环境下进行的，只有掌握这些知识，财务经理才能较好把握宏观经济对企业经营的影响。（2） 财务经理必须熟练掌握并运用财务知识财务经理进行财务管理活动的信息来源于会计账目和会计报表，只有掌握了丰富的专业知识地，才能对各种信息进行正确的分析和决策。（3）财务经理还应掌握与专业有关的各项财经法律、法规各项财经法律、法规是进行会计工作的基础和指南，财务经理应充分理解并自觉贯彻实施这些法律、法规，使自己的财务视野不仅仅

12、局限于自身所处的部门，而是放眼于更大的企业经济环境，为提高企业的经济效益努力地工作。四、财务制度设计的内容1. 财务制度设计的种类 依据财务制度设计的内容和范围，财务制度的设计可分为总则设计和具体业务设计两大部分。（1） 总则设计 总则设计是对企业财务制度的内容和范围进行的总体规划，总则中概括地规定一些指导性的原则和总的要求、总的任务，是企业组织会计工作的重要依据。通过总则，人们不仅可以了解会计制度定的目的、实施的要求，掌握会计制度的总体精神，而且可以通过一些原则性规定掌握会计工作的规范，对保障会计制度的实施、做好会计工作具有重要意义。（2） 具体业务设计 具体的财会业务制度设计是在总则的基础

13、上，采用具体的程序和方法，根据总体设计的要求，采用文字或表格方式作出详细具体的规定。如会计科目的设计、会计核算形式的设计、会计报表的设计等。2. 各项制度设计的基本内容（1） 企业财务管理的目标和基础工作规定 企业财务管理的目标是分层次的，总目标是良好经济效益和社会效益，即企业价值的最大化，所属子公司是利润最大化，基层工厂是成本最低。财务管理基础工作主要内容有四项：关于原始记录的规定，包括产量、质量、工时、设备利用、材料消耗、存货的收发、领退、转移以及各项财产物资毁损等的完整原始记录；计量、验收制度，公司各项财产物资的进出与消耗，都要经过严格的计量、验收； 定额管理，包括原材料、能源等物资消耗

14、定额和工时定额；有关财产清查的规定。（2） 企业财务管理权限的规定 主要内容是企业财务的分级管理，即内部财务管理制度的制定权、修订权和解释权在公司总部；有关财务事项的审批权在公司总部等。（3） 企业筹资管理办法 主要包括资本管理、短期负债管理、长期负债管理等。（4） 企业资产的管理办法 主要包括流动资产管理、固定资产管理、无形资产及递延资产管理、其他资产管理等办法。（5） 企业对外投资管理办法 主要包括长期投资管理、短期投资管理等办法。（6） 企业成本管理办法 主要包括生产成本管理、各项期间费用等办法。（7） 企业销售收入、税金和利润管理办法 主要包括销售收入管理、其他业务收支管理、营业外收支

15、管理、税金管理、税后利润分配管理等办法。（8） 企业外汇业务管理办法 主要包括外汇结算管理、外汇风险管理等办法。（9） 企业产品价格管理办法 主要包括指令性产品价格管理，主要产品工艺协作价格管理、国际转移价格的管理、新产品价格管理等办法。（10） 企业资产管理办法 主要包括所有代表管理体制、管理目标、基础管理、资产经营、资产收益、资产处理等办法。（11） 企业集团控制及合并集团会计报告的规定 主要包括合并集团会计报告定义、投资者与被投资者的关系、母公司和子公司的定义、合并集团会计报告的目的、母公司对子公司控制的途径的规定（包括要求子公司必须提供的信息即每月资产负债表、每月损益表、每月现金流量表

16、、应收账款帐龄分类、存货按期分类、该子公司的每月财务分析等）、子公司的预算和现金控制。篇三：集团公司财务总监的工作职责四、企业集团财务总监的工作职责和权限要充分发挥财务总监的作用，就必须对财务总监的职责和权限进行科学、明确的界定和规范。在确保实现财务总监工作目标的前提下，既不可盲目扩大财务总监的职权，同时必须注意防止财务总监有责无权。企业集团在独立设立财务总监的条件下（即与总会计师分设），其主要权责应当包括：1、审核集团公司的重要财务报表和报告，与集团公司总经理共同对财务报表和报告的质量负责；2、参与审定集团公司的财务管理规定及其他经济管理制度，监督检查集团子公司财务运作和资金收支情况；3、与

17、集团公司总经理联合审批规定限额范围内的企业经营性、融资性、投资性、固定资产购建支出和汇往境外资金及担保贷款事项；4、参与审定集团公司重大财务决策，包括审定集团公司财务预、决算方案，审定集团公司重大经营性、投资性、融资性的计划和合同以及资产重组和债务重组方案，参与拟订集团公司的利润分配方案和弥补亏损方案；5、对董事会批准的集团公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督；6、依法检查集团公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性，及时发现和制止违反国家财经法律法规的行为和可能造成出资者重大损失的经营行为，并向董事会报告；7、组织集团公司各项审计工作，包括对集团公司及各子公司的内部审计和年

18、度报表审计工作；8、依法审定集团公司及子公司财务、会计、审计机构负责人的任免、晋升、调动、奖惩事项。以上八项权责，从集团公司财务活动的事前、事中、事后监督进行了规范，对集团公司财务活动的制度方面、资金方面、人员方面的控制也得到明确。但为确保集团公司财务总监履行好这八项权责，同时必须明确其应当承担的经济和法律责任。这些责任包括：（1）对报出的集团公司的财务报表和报告的真实性，与总经理共同承担责任；（2）对集团公司因财务管理混乱、财务决策失误所造成的经济损失承担相应责任；（3）对集团公司重大投资项目决策失误造成的经济损失，承担相应责任；（4）对集团公司严重违反财经纪律的行为承担相应责任。在集团公司

19、财务总监和总会计师没有分设的情况下，财务总监除履行上述八项权责，承担上述四项经济和法律责任外，还应按照国务院颁布的总会计师条例履行相应权责和承担相应责任。五、企业集团财务总监制度运作中的若干问题企业集团财务总监制度自1995年在深圳运行至今已五年有余，其后，其他一些省市也有试行的。应该说这一制度对于加强企业集团的财务监督和管理，提高企业的经济效益发挥了很好的作用。但是这项制度在运行过程中，也存在以下一些问题：1、职务没到位。前面谈到，公司财务总监应是体现所有者意志的全面负责对公司的财务会计活动进行监督与管理的高层人员，但在实际操作中，财务总监常常与财务部经理、会计主管等职务混为一谈。职务没到位

20、的后果，不仅混淆了财务总监的性质，降低了财务总监的地位，而且对我国财务总监制度的建立、健全、规范及实施都将产生十分不利的影响。2、权责没到位。由于财务总监的“职务没到位”，其权责自然不可能与真正意义上的财务总监的权责相同。即使是一些由产权代表或董事会确定的财务总监，其权责在实际运行中也常常出现偏差。如有的提出财务总监要对企业总经理行使经济监督权，有权采取措施制止企业总经理滥用职权和决策失误行为；有的集团公司派一名财务总监到企业，单枪匹马事后查帐，与真正意义上财务总监的监督与管理活动相去甚远。3、素质没到位。财务总监作为企业高层次的财务监督及管理人员，必然要求其有较高的专业素质和思想素质。按照深

21、圳市的作法，对企业财务总监的任职资格除了政治思想和身体、年龄方面作出要求外，还按照企业分类对学历、职称、专业工作经历及实绩作了具体明确规定。但有些地方对素质要求偏低，影响了财务总监队伍作用的发挥。4、制度没到位。迄今为止，国家还没有出台一份类似总会计师条例一样的具有普遍指导性的关于财务总监地位、职权、任职资格的法规条例，因而使得各个地方在对国有企业委派财务总监的认识和操作上并不一致，这也是导致上述三个“没到位”的很重要原因。笔者认为，由国家财政部会同有关部委起草，由国务院发布一份国有企业财务总监暂行条例是十分必要篇四：xx集团财务经理岗位职责及考核评分表xx集团财务中心财务经理岗位职责岗位描述

22、财务经理岗位名称：直接上级：财务总监直接下级：出纳、会计本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作，主要侧重集团收入筹划、应收账款、预收账款管理、应收报表统计、协助财务总监对财务制度制定、完善与实施工作。直接责任：1、 协助财务总监管理财务中心内部各项事务，协调处理内部及外部的关系，对财务总监负责，领导下属依法开展财会工作。2、 组织公司下属部门公司的财务管理、应收账款方面工作，合理筹划收入与应收款项、预收账款的管理，监督资金收入的合法及完整性，提高资金利用率。 3、 组织配合绩效管理体系，制定财务内部相关指标，负责下属的绩效考核，并组织下属按要求完成各项任务指标。4、 对票据、凭证的真伪予以鉴

23、别，对不合理票据、虚假票据、凭证进行监督和控制。5、 组织制定本部门年度及季度财务预算。6、 根据发展需要，协助财务总监对财务管理工作进行研究、布置、检查、总结，并不断改进和完善。7、 参加经营管理会议，参与经营决策，组织开展各项经济分析活动，为公司领导提供经济预测和经营决策依据。8、 参与制订公司年度总预算和季度预算调整，协助财务总监汇总、审核下级部门上报的月度预算，负责审核签署公司预算、财务收入计划、成本费用计划、会计决算报表。9、 负责重要内审活动的组织与实施。 10、组织审查或参与拟定经济合同、协议等经济文件，按财务管理要求做好各项合同的收款管理 11、掌握公司财务状况、经营成果和资金

24、变动情况，及时向董事长汇报工作情况。 12、 13、 14、定期向董事长述职。协助财务总监组织建立资产管理制度，保障资产的正常管理。协助财务总监组织制定固定资产盘点计划及年度盘点清查，为固定资产的更新改造提供信息。 15、协助财务总监组织财务中心的培训和考核工作，提高财务中心人员的业务素质。 16、根据公司经营计划，编制全年财务收入计划，向财务总监和董事长如实报告财务状况和经营成果。 17、组织定期清理各种往来帐户，及时催收和清偿款项，定期做好帐务核对工作。 18、 19、及时、准确传达上级指示并贯彻执行。审阅财务中心及与其相关的文件，审核集团下属部门上报的年、月度收入计划、培训计划等工作报告

25、和有关作业文件，视其性质内容，决定处理方式。 20、 21、 22、 23、 24、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。 在必要的情况下向所属下级授权。 及时对所属下级工作中的争议作出裁决。向上级或有关部门提供政策性建议，受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。 25、培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任命的提名和隔级下级岗位人员任命的批准。 26、做好保密工作。27、 28、负责本人办公室办公用具、设备设施的登记保管与报损报失工作。 关心所属下级的思想、工作、生活。

26、领导责任：1、 对公司财和物的有效管理负责。 2、 对公司资金的及时、合理筹集负总责。3、 对公司应收账款管理、预收账款管理、收入计划的编制及编制的准确性负总责。 4、 对公司会计监督的有效性负责。5、 对内审工作的定期开展和内审报告的真实性与准确性负责。 6、 对财务中心分管员工的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。 7、 对财务中心工作程序的正确执行负责。8、 对财务中心负责监督检查的规章制度的施行情况负责。 9、 对财务中心所涉及的公司秘密的安全负责。主要权力：1、 有向董事长报告的权力。2、 对违反财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能造成经济损失、浪费的行为有权制止和纠正。3、

27、对重大财务收支的审查建议权。 4、 对财务监督、经济效果的审查权。5、 对财会人员任免、调动、晋升、职称评定的建议权。 6、 对财务中心所属员工和分管业务工作的管理权。 7、 业务范围内紧急事件的权宜处理权。8、 对直接下级岗位调配的建议权、任用提名权和奖惩的建议权。 9、 对隔级下级任命有批准权。 10、 11、 12、 13、对所属下级的工作有检查、监督权。 对所属下级工作中的争议有裁决权。对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。 在财务总监不在的时候，经授权，代理财务总监的职责。管辖范围：1、 财务中心所属员工。2、 财务中心办公场所及卫生责任区 3、 财务中心办公用具、设备设

28、施。 4、 公司的财和物。财务经理工作绩效考核评分表图片已关闭显示，点此查看篇五：岗位职责：1、组织领导公司的财务管理；负责制定公司的财务会计制度、规定和办法并负责实施；2、解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度；3、分析检查公司财务收支和预算的制定、执行情况及成本监控；4、监督会计、出纳日常工作；组织财务部人员准确、及时地完成账务处理,会计核算5、核定财务、税务、银行等各项申报表；向统计局上报相关统计信息；年审；6、负责月末结账工作，及时准确提供对内、外报表及供应商要求的各种财务报表7、负责各项 费用的复核8、负责每月税款的筹划、税务进销项申报和认证的规划，网上申报；9、组织领导公司内部控制、税务筹划及管理，经济活动分析等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益；10、管理和监控现金流量；保证派驻单位的资金安全，负责重要的资金收付事项，合理调配资金，提高资金的使用效益；审核年度、季度、月度资金使用计划及资金使用分配方案，融资方案，资金状况分析，督导实施资金使用计划；11、配合集团计划和实施各项财务工作；参与重大经营活动的财务可行性研究，提出意见和建议；参与年度经营计划执行情况的考核，审查