工程采购部岗位职责(共9篇)Word文档格式.doc

1、5协助公司物资部、合同预算部进行采购合同的签订，内容必须详细，责任必须明确，不得模棱两可、含糊不清，填写好的采购合同必须送交项目经理、公司主管副总审阅后方可签章。6项目经理安排和督促项目物资部做好材料进场前的准备和进场时的验收工作。7项目物资部必须做到质保资料手续不全不收货、规格数量不符合不收货、质量不合格不收货，并做好当日进场材料的验收记录。8甲供材料必须预先填报计划，并根据工程进度需要，由项目物资部验收入库后再进行限额发放，禁止作业人员直接从甲方领料。篇二：采购部岗位职责岗位职务说明书图片已关闭显示，点此查看篇三：工程部与采购部工作职责、权限与工作标准公司工程部经理岗位职责、权限、工作标准

2、岗位职责1. 严格遵守公司制定的各项规章制度，履行工程部主管的岗位职责。2. 负责主持工程部的全面工作,组织督促部门人员全面完成工程管理部职责范围内的各项任务,贯彻落实国家现行法律、法规。3. 负责部门内全面计划管理、质量管理、安全管理、环境管理、成本管理工作，运用科学的管理理论、方法和手段，提高管理水平和部门内的工作效能。4. 负责分包商的选择、监控与评价。5. 负责制定公司材料、施工管理制度，对材料、设备、物资采购工作进行检查和督促。6. 监督项目部对有关工程和测量装置的定期校准工作，负责制定机械设备使用、保养、维修、租赁、核算的制度，并进行管理，拟定定期保养计划。7. 负责施工过程中技术

3、、人员、材料、机械的统一与协调管理。8. 严格监督、完善并推广公司的质量管理体系和安全施工管理体系。9. 参加工程的各主要阶段验收工作，审查单位工程技术数据，以及工程竣工验收数据，责成部门相关人员收集整理存档。10. 负责在工程项目安全和环境等方面与公司各部门进行沟通。11. 通过管理使劳动者、劳动手段、劳动对象达到最优的组合和充分利用，提高公司的经济效益。12. 建立、监督并完善责任制体系，使部门内员工对各自的工作负责，并承担一定的责任。13. 配合项目部做好编制施工组织设计、整理工程内业数据、项目的计划、技术管理工作。14. 做好工程部各职能部门及项目部的考核工作。15. 监督检查施工现场

4、的技术、质量、安全、环境卫生、文明施工的管理工作。16. 负责确定项目部人员配置，审核施工组织设计。17. 加强工程部各职能岗位员工的素质培训工作。18配合相关部门完成公司相关技术资质的认证。19.了解本部门员工的思想及工作态度并做好考核工作，及时上报总经理。每月15日前上报项目部上月的奖惩结果20.完成上级安排的其它工作。管理权限1. 有对公司工程管理、施工策划的建议权。2. 有对本部门工作的处理权。3. 对工程违规作业的处罚权。4. 有对下属的工作指导权,调配权,考核权,任免建议权。5. 有对工程施工质量、安全、环境、文明施工的监督、指导、建议权和处罚权。 工作标准1. 工程管理策划的可行

5、性。2. 工程部项目施工管理及落实。3. 工程项目的达标率.4. 工程项目质量的合格率,安全、环境的达标率。5. 售后服务实施的有效性和客户满意度。6. 本部门文件数据的规范性和上报的及时性及完整性。公司采购部经理岗位职责、权限、工作标准1. 严格遵守公司制定的各项规章制度，履行部门主管的岗位职责。2. 负责主持采购部的全面工作,组织督促部门人员全面完成采购部职责范围内的各项任务。3. 负责督促相关部门编制项目工程的材料采购计划。调查研究各部门的材料需求及消耗情况，熟悉各种材料的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数，指导并监督下属开展业务，确保公司材料的正常采购量。4. 负责与供货商洽谈，联络

6、材料采购计划安排和有关采购事务。5. 负责安排采购计划的实施，并对采购实施过程进行跟踪、检查和监督。6. 负责工程部材料出入库的监督、检查、管理工作。7. 负责工程部材料的成本统计工作。8. 负责公司材料、设备库房的监督、检查、管理工作。9. 负责起草编制本公司材料采购合同范本。10. 工程项目开工前，根据拟采购材料的品种、数量、规格或型号、市场询价情况，与材料设备供货商协商材料、设备价格、付款方式、供货能力、市场信誉、包装防护及运输方式、质量保证、退货及保修以及相关制约条件，并填写材料、设备采购合同相关条款内容，报总经理审查。11. 监督参与大宗材料定货洽谈，对大批材料采购的应在市场调查基础

7、上，向主管领导汇报并研究决定后，签订材料订货合同并监督检查合同的执行情况。12. 对具备条件的材料设备，选购时可采用招标方式。13. 了解本部门员工的思想及工作态度、业务培训，开展职业道德教育、法制观念教育，使员工适应市场经济的快速发展，并做好考核工作，及时上报公司领导。14了解掌握市场材料价格信息，及时提供新材料信息并提供样品及相关技术指标，建立完善适时的材料市场价格信息库。15.对材料供应的及时性和材料质量负责16.每月将上月的全部采购任务的完成情况（包括未完成），逐项列出报表，报总经理及财务，以便领导掌握全公司的采购项目。17.督导采购人员在材料采购业务活动中，要遵纪守法、讲信誉、不索贿

8、、不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务。18.完成上级安排的其它工作。1. 有对材料采购、定货的建议权。3. 有对下属的工作指导权,调配权,任免建议权。工作标准1. 制定、编制材料采购计划、材料质量及材料价格调查与确认。2. 监督、检查材料的出入库管理工作。3. 负责工程目部材料的成本统计计划。4. 本部门文件数据的规范性和上报的及时性及完整性。公司采购员岗位职责、权限、工作标准1. 严格遵守公司制定的各项规章制度，热爱本职工作。2. 根据审定后提出的材料计划单，将所需的材料品种、规格、型号、用料时间、质量要求等进行研究，确定购货地点。3. 任何材料采购要求进行市场调查

9、。调查内容为材料质量、价格、厂家售后服务、用户回馈意见等，做到货比三家。4. 主管领导根据采购调查情况，填写进货通知单，并确定采购方式、地点，采购员根据进货通知单到各地点采购材料。5. 采购员应配合工地现场管理人员、总库或分库管理员做好材料数量清点及质量验收工作。6. 材料入库后，应及时办理入库手续，标明材料价格。7. 负责材料的检验报告、合格证、质检证等资料的收集，并及时报送相关部门。8. 努力提高业务水平，增强服务质量。9了解掌握市场材料价格信息，及时提供新材料信息并提供样品及相关技术指标，建立完善适时的材料市场价格信息库。10.完成上级安排的其它工作。2. 有对材料信息的审核权。3. 有

10、对材料的质量验收报告、合格证、质检证等资料的查验权。1. 进行市场调查，了解各材料的质量、价格及售后服务。2. 依据购货通知单采购材料并对材料进行审核、检验。3. 负责办理材料入库手续，标明材料名称、价格等信息。4. 对材料进行检验并审核检验报告、合格证、质检证等资料。篇四：采购部工程师岗位职责1、按照部门业务专业划分，负责对应采购物项的采购招标工作；2、参与编制对应专业采购项目的的采购计划、招标计划、资金计划、 付款计划；3、熟悉所经办材料设备及指定分包工程的功能、性能并了解与其相关的规范、法律、法规；4、不断调研开拓优质供应商、分包商；5、建立并维持与供应商、分包商的正常关系；6、收集价格

11、情报及替代品资料，配合各项成本分析和预测工作；7、严格按采购管理程序采购并自始至终对所负责项目进行跟踪记录；8、编制所负责材料设备之招标文件，全面负责整个招标过程之招标工作；9、跟踪处理对应专业采购范畴采购供货进度问题；10、跟踪处理对应专业采购范畴重大质量问题；11、开展新产品、新工艺的调查研究工作；12、贯彻成本观念，寻找成本降低方案；13、协调跟催技术确认工作、材料翻样工作、现场供货工作；14、办理、审核各类请款、签证、扣款；15、办理各类材料设备工程结算；16、其它领导交办的工作。篇五：招标采购部岗位职责及工作内容1. 协助总监编制定和完善集团招标管理制度及流程，并征求相关部门意见，并

12、负责制度及流程的跟踪反馈及修定工作。?2. 具体负责集团供应商信息库的管理、考核和评价工作。3. 按照集团规定进行采购策划，组织实施集团权限内的招标采购行为。（1） 根据年度招标计划，督办单项招标工作计划，确保按计划时间完成、招标评标和定标工作；（2） 根据工作权限提出招标小组、评标小组成员建议名单，对于集团招标项目，在获得批准后，组织招投标小组首轮会议，将组员分工明确；（3） 协调招标技术人员编制技术规范，并提出意见和建议，重大招投标项目，应在集团范围内组织评审；（4） 广泛收集邀请投标候选人名单和相应的资料，组织对投标单位的资格评审工作；（5） 组织对投标候选人的考察工作，组织编写考察报告

13、；（6） 组织与投标单位的议标工作，组织编写疑问卷和投标澄清文件，审核招标文件、澄清文件、评标报告；（7） 组织招标小组专题评标讨论会议；（8） 组织招标小组进行定标工作，记录和汇总小组成员评标意见和定标建议，组织编写综合评标报告；（9） 组织招标项目的评标汇报工作，全面反映小组成员意见；（10） 协助合约管理部门起草中标通知书、合同文件，审核中标通知书和合同文件，合同签定工作；（11） 向合约管理部门提供定标单位的相关资料，便于预部组织合同签订以后付款、结算、工程变更费用确认等工作的进行。4. 协助总监组织集团战略采购协议的签订并监控执行。5. 监督、指导集团所属公司，按照集团招标制度、流程

14、，规范招标行为，并根据权限承担审核、备案等职能。6. 组织协调各项目公司完成年度招标计划，并及时进行跟进、督办和预警提示?7. 负责追踪、回访定标项目的合同履约情况，对不能按合同履约的承包商，对其违约行为进行记录，反馈到后续工程的投标单位资格预审中。8. 定期组织对合作承包商、材料设备供应商的的评价工作，并将相关部门、人员的评价结果反映到合格分供方档案管理中。9. 协助成本部门进行目标成本的控制。篇六：材料采购员岗位职责1、熟悉各种材料技术性能、规章制度、标准以及规定。2、做好管区的材质达标工作和文明安全管理。3、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。4、熟悉建筑工程施工图、网络计划，编制出

15、单位工程材料计划。10. 做好各种资料保管、使用及材料计划的发放、回收登记，整理存档及时到位。6、组织编制年、季以及月供应计划。7、安计划组织好周转工具等材料的赁租，按期完成各种物质统计报表，按期完成各种限额领料资料汇总、统计以及核算。8、严格贯彻执行材料管理制度和标准。9、收集物资材料市场信息动态资料。10、依据施工单位及各部门所需材料计划单，填写材料计划表。11、通知供应商按材料计划表供应材料。12、对送达工地（库房）的材料进行入库前检验。篇七：招标采购部岗位职责篇八：1. 采购部经理1. 1所属部门和直属上级采购部经理所属部门采购部,直属上级为财务总监.1. 2工作职责1.2.1组织编制

16、集团公司物料采购管理规章制度,并监督有效执行.1.2.2根据部门工作职责,提出部门岗位设置,制定岗位分工,编制岗位说明书.1.2.3制定部门工作计划及工作目标,协调组织本部门及相关部门成员有效开展部门工作,确保部门工作的顺利开展.1.2.4依据集团公司员工考核标准,对采购部员工进行业绩考核.1.2.5负责对采购部员工进行业务技能培训,提高团队工作能力.1.2.6负责审核批准本部门编制的采购计划,（包括采购订单,合同等.）并监督有效实施.1.2.7负责与相关部门及供应的协调工作,确保采购物料准时供应.1.2.8负责规划集团公司采购体系,依据集团公司erp系统要求,优化并改善采购业务流程.1.2.

17、9负责集团公司采购成本控制工作,从物料库存量、采购数量、到货时间、采购价格、采购周期、最小起订量、市场价格行情变化等角度,全方位有效控制采购成本.1.2.10负责规划供应链体系,合理管理供应商确保供货质量等符合集团公司的质量要求.2供应商管理主管21所属部门和直属上级编制： 审核： 批准：1供应商管理主管所属部门采购部，直属上级采购经理。2. 2工作职责2.2.1领导采购本组各成员开展工作，确保供应商管理工作符合管理要求。2.2.2负责对供应商业绩考核。2.2.3负责日常及年度的供应商管理：如整改、索赔管理.2.2.4服从并积极按时完成领导安排的各项临时任务.3供应商开发员3. 1所属部门和直

18、属上级供应商开发员所属部门采购部，直属上级供应商管理主管。4. 2工作职责3.2.1接受供应商开发需求单。3.2.2依据公司供应商管理规定组织供应商调查、合格供应商评定申请、依据企管部计划组织进行供应商评审、临时偏离采购申请的提出报批。3.2.3供应商档案的归口管理，包括：采购合同的规范管理、供应商档案资料的规范管理（含调查评定资料、月度年度考核资料、供应商整改、索赔资料、采购合同等）。3.2.4服从并积极按时完成领导安排的各项临时任务4计划、价格管理主管5. 1所属部门和直属上级采购计划、价格管理主管所属部门采购部,直属上级采购部经理.26. 2工作职责4.2.1领导采购计划的编制，确保采购

19、计划的准确实施。4.2.2协调解决采购计划员提报有采购问题点（包括相关部门）.2.2.3领导计划组进行采购物料的库存量及经济批量管理,压缩资金和仓库场地的占用.4.2.4对组内员工进行业务技能培训,提高团队工作能力.4.2.5负责采购价格和发票的审核。4.2.6 负责程序文件的保管,并做好目录登记台帐.4.2.7服从并积极按时完成领导安排的各项临时任务7. 采购计划员8. 1所属部门和直属上级采购计划员所属部门采购部,直属上级计划、价格管理主管.9. 2工作职责5.2.1负责集团公司采购文件及采购合同的归口管理,并做好接收、发放的目录登记台帐。5.2.2依据erp生产计划物料清单信息,编制部门

20、岗位分工范围内的采购计划，登记采购台帐，跟踪督促采购员执行情况，并及时更新台帐。5.2.3编制的采购计划交计划主管审核签字,部门经理批准后交采购员执行.5.2.4下达采购计划给相应的采购员，跟踪采购员及时确认（与供应商确认）准确的到货时间。5.2.5建立生效后的采购计划台帐，并交项目组共享信息。5.2.6 对于存在采购问题点的采购计划，协调相关部门进行解决，特殊情况下，书面提报领导及3项目组进行协调解决。5.2.7下达批准后的采购计划至相关采购员并监督计划的实施,处理物料齐套事宜。5.2.8依据生效后的采购计划，考核到货时间，每月提报每个采购员的月采购准时到货率报表。5.2.9处理生产计划变更

21、后的采购计划变更及调整事宜.5.2.10依据技术变更通知单要求,及时处理变更前的在制品.5.2.1服从并积极按时完成领导安排的各项临时任务.10. 价格管理员61所属部门和直属上级价格管理员所属部门采购部,直属上级计划、价格管理主管.11. 2工作职责6.2.1依据采购物料的生产特性，编制采购价格核算基础数据统计表并核定采购价格。6.2.2每月编制当月原材料价格统计表，交主管审核、部门经理审批后送交财务批准确认后，作为核算采购价格和供应商结算的依据。6.2.3了解重要原材料的价格变化信息，每月编制主要原材料-月价格行情统计表，年终编制主要原材料-年价格行情统计表，并及时上报，必要时需附有书写时

22、常调研报告。6.2.4服从并积极按时完成领导安排的各项临时任务.12. 采购内勤13. 1所属部门和直属上级采购内勤所属部门采购部,直属上级计划、价格管理主管.414. 2工作职责7.2.1负责接收发票的归口管理，并做好目录登记台帐。7.2.2 负责核对采购发票，并跟踪监督发票的时效性。7.2.3 负责办理与相关部门的交接手续。7.2.4编制采购价格台帐，对采购发票进行核对，无误后交主管进行审核后依程序进行批准。7.2.5服从并积极按时完成领导安排的各项临时任务.15. 采购主管16. 1所属部门和直属上级采购主管所属部门采购部,直属上级采购部经理17. 2工作职责8.2.1根据工作职责，提出

23、本组岗位设置，制定岗位分工；书写岗位说明书。8.2.2制定组内工作计划及工作目标，协调组织其他部门及部门成员有效开展部门工作，确保采购组工作的顺利开展。8.2.3依照采购员考核标准对组员进行业绩考核。8.2.4对本组员进行业务技能培训，提高团队工作能力。8.2.5领导组员编制采购订单及采购合同，实施组内采购工作；审核采购计划及采购合同.8.2.6与其他部门及供应商协调，确保采购物资准时供应，异常时即时提报。8.2.7负责实施岗位分工中的本人的采购工作。8.2.8规划供应链体系、管理供应商确保供货质量等符合公司质量要求。58.2.9踪采购计划执行状况，对本组的采购准时到货，质量、价格负责。8.2

24、.10服从并积极按时完成领导安排的各项临时任务.18. 采购员19. 1所属部门和直属上级采购员所属部门采购部,直属上级采购主管.20. 2工作职责9.2.1盘点物资仓库库存数、在制品数，为采购计划员提供及时、准确的库存信息，作为计划员编制准确采购计划的依据。9.2.2依照批准后的采购计划及公司采购管理程序下达采购订单（或签定采购合同）。9.2.3跟踪所下达的采购订单（或采购合同）的执行状况，确保准时交货，异常即时提报。9.2.4对到厂物资及时办理送检单，并跟催品管检验，确保物资及时检验入库。9.2.5及时办理不合格品的退货、索赔工作。9.2.6依据采购内容及审批后的采购价格复核采购发票，无误后送审入帐。9.2.7收集物资价格行情及新供应商信息，不断开拓新供应商供货信息，确保所采购物资在价格、质量上不断改善。9.2.8跟踪到货后物资的实际使用时间及质量状况，及时调整到货时间，在满足制造部生产及时使用物料的前提下，缩短物资库存滞留时间，提高物资库存周转率。9.2.9处理因技术变更、计划变更后的物料的采购及使用状况，为采购计划员提供信息，确保计划变更后的损失为最小。