项目管理概论基础文档格式.docx

1、4项目区别于其他任务（运作）的最基本特征是（ ）。A目标明确性 B一次性 C整体性 D依赖性5以下哪项不属于项目的组成要素?A质量 B范围 C组织结构 D沟通6项目的特征不包括（ ）。A一次性 B冲突性 C惟一性 D稳定性7项目之间为资源而进行的竞争，称为项目的（ ）。A特殊性 B相互依赖性 C多目标属性 D生命周期8项目管理的基本职能包括（ ）。A项目计划 B项目评价与控制 C项目组织 D以上所有9. 你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么?A制定所有的项目计划B会见以前的项目经理，以找出他离开的原因C

2、与你的老板见面了解他对项目的看法D与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法10.以下各项都是项目的特点，除了（ ）。 A. 有始有终 B. 临时性 C. 重复性 D. 独特性11. 在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这一类人或组织叫做（ ）。 A. 项目的发起人 B. 项目的客户 C. 项目经理 D. 项目利益相关者12. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（ ）。 A. 逐渐变大 B. 逐渐变小 C. 先变大再变小 D. 先变小再变大13. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（ ）？ A. 项目启动 B. 项目计划

3、 C. 项目执行 D. 项目收尾14. 下列表述正确的是（ ）。A. 项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累积B. 不管项目的阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C. 失败的项目也存在收尾阶段D. 项目生命周期是循环往复的一段时间15. 项目的 “一次性”的含义是指（ ）。 A. 项目的持续时间很短 B. 项目有确定的开始和结束时间 C. 项目将在未来的一个不确定时间结束 D. 项目可以在任何时候取消16. 应对项目可交付成果负主要责任的是（ ）。 A. 质量经理 B. 项目经理 C. 高级管理层 D. 项目团队成员中的某个人17.项目中的三大限制是

4、（ ）。 A. 时间、费用和盈利性 B. 资源需求、发起人的参与和资金 C. 时间、费用和质量（或范围） D. 日程、设施便利性和资金18. 下列哪项不是项目定义的一部分？（ ）。 A. 重复性的活动 B. 约束条件 C. 资源消耗 D. 一个设立得非常好的目标19. 下列哪项通常不是项目成功的标准的一部分？ A. 客户满意度 B. 客户接受度 C. 至少要达到75%的具体要求 D. 达到三重制约的要求20. 在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户？ A. 客户工作说明 B. 项目经理的范围说明 C. 项目计划 D. 范围

5、基线三、多选题1. 下列属于项目的实例是（ ）。 A. 举办一场婚礼 B. 开发一种新的计算机软件系统C. 提供金融服务 D. 管理一个公司2. 项目的共同点有（ ）。 A. 明确的起止时间 B. 预定目标 C. 受到资源的限制 D. 消耗资源3. 日常运作与项目的区别在于（ ）。 A. 管理方法 B. 责任人 C. 组织机构 D. 收益大小4. 项目当事人应该包括（ ）。 A. 项目经理 B. 客户 C. 供货商 D. 项目发起人5. 项目管理的特点包括（ ）。 A. 复杂性 B. 创造性 C. 自发性 D. 随机性6. 下列属于项目特征的是（ ）。 A. 目的性 B. 一次性 C. 独特性

6、 D. 生产性7. 下列属于项目生命周期的阶段是（ ）。 A. 计划 B. 启动 C. 可行性研究 D. 收尾8. 项目从开始到结束的若干阶段，构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段（ ）。 A. 实施阶段 B. 终止阶段 C. 概念阶段 D. 计划阶段9. 项目管理过程可以由（ ）组成。 A. 启动过程 B. 计划过程 C. 执行和控制过程 D. 收尾过程10. 项目可行性分析的内容包括（ ）。 A. 技术可行性 B. 财务可行性 C. 对环境和影响 D. 社会经济效益第2章 项目选择与排序1. 项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后才可以启动。2. 可行性研究报告的结果未必

7、都是可行的。3. 需求识别是项目启动的起点。4. 项目识别是以需求识别为基础的。5. 项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行。1一般要进行项目可行性研究是在项目的哪个工作过程中（ ）。A. 启动 B. 计划 C. 执行 D. 控制2. 下列表述正确的是（ ）。A在进行项目方案选择时，评分模型法是必须采用的一种方法 B在进行项目方案选择时，评分模型法是比较公正的一种方法C评分模型法中的权重与因素的重要性无关 D在进行单项打分时，同时要考虑权重问题3. 在项目生命周期的哪个阶段颁发项目的许可证书（ ）。A启动 B计划 C执行 D控制1项目选择的财务模型包括（ ）。A净现值法 B效益成本

8、比率法 C内部收益率法 D评分模型2. 运用财务模型选择项目（ ）。A净现值越高越好 B收益成本比率越高越好C内部收益率越高越好 D投资回收期越长越好3. 运用财务模型选择项目（ ）。A净现值预期值 B收益成本比率预期值C内部收益率预期值 D投资回收期预期值第3章 项目组织与项目经理1. 项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。2. 在职能式项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。3. 项目式与职能式组织结构类似，其资源可实现共享。4. 一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。5. 在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。6. 项目经理是项目的核心人物。7. 选择项

9、目经理的时候，必须考虑候选人的素质和能力。8. 项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员。1. 容易造成多头领导的组织结构是（ ）。A. 项目型 B. 矩阵型 C. 混合型 D. 职能型2最机动灵活的组织结构是（ ）。3矩阵型组织结构的最大优点是（ ）。A沟通更加容易 B报告更加方便C改进了项目经理对资源的控制 D高级管理层对项目的了解更加直接4在你作为项目经理的项目中，存在某种导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透露这一情况，会使你们公司遭受一定得经济损失。这种情况下，你应当（ ）。A. 隐瞒情况 B. 向公司高级管理层汇报，寻求解决方案C. 如实向顾客讲明情况，共同寻找解决方案

10、D. 佯装不知5根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这种组织形式属于（ ）。 A. 复合式 8.项目式 C.职能式 D.矩阵式6空中客车公司的飞机项目是由法、德、英、西班牙合作完成，这体现了项目组织结构设计原则的哪一原则（ ）。A统一指挥原则 B. 整体性原则 C. 分工合作原则 D. 集权与分权相结合原则7. 项目团队在哪一阶段集体荣誉感最强（ ）。A. 形成阶段 B. 震荡阶段 C. 规范阶段 D. 辉煌阶段8. 项目经理需要根据不同的被管理者和不同的环境调整自己的管理方式,这属于项目经理的哪种管理方式（ ）。A. 权变式管理方式 B. 保守式管理方式 C. 民主式管理方

11、式 D. 人本式管理方式9. 富亚涂料厂经理在让动物喝涂料以证明其涂料无毒的作法被阻后,竟然自己将一筒涂料喝下,这体现了这一经理的什么能力（ ）。A. 沟通能力 B. 应变能力 C. 激励能力 D. 领导能力10. 对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采取何种组织结构来管理（ ）？ A. 矩阵式 B. 职能式 C. 项目式 D. 混合式11. 项目式组织结构适用于哪种情况？ A. 项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B. 项目的规模小，但是不确定因素较多C. 项目的规模大，同时技术创新性强D. 项目的工期较短，采用的技术较为复杂12. 项目经理在哪种组织形式中权力最大？ A. 职能

12、式组织 B. 项目式组织 C. 矩阵式组织 D. 协调式组织13. 在项目团队发展过程中，在团队哪个阶段冲突最大？ A. 形成阶段 B. 震荡阶段 C.规范阶段 D. 辉煌阶段1在一个职能型组织结构中，当同时存在多个项目需要管理时，将会产生一些重大困难，这是因为（ ）。A不同项目对于有限资源进行竞争，从而导致项目的相对优先顺序发生矛盾B各项目经理的权限级别不同导致一些冲突C项目团队成员会把精神集中于他所属的职业部门的专业，而不是项目D项目经理与职能部门经理之间的权限问题2. 项目团队的特点主要体现在（ ）。A. 具有一定的目的 B. 是临时性组织 C. 单独解决问题 D. 人员增减具有灵活性3

13、. 项目干系人包括（ ）。A. 项目经理 B. 供货商 C. 业主 D. 客户4. 项目经理的职责包括（ ）。A. 计划 B. 组织 C. 激励 D. 控制5项目经理必备的技能包括（ ）。A. 领导力 B. 时间管理能力 C. 激励能力 D. 沟通能力6. 职能式组织结构的优点有（ ）。 A. 沟通简单 B. 有利于提高部门的专业化水平 C. 最大限度地利用了资源 D. 每个项目成员都有明确的责任和权力7. 项目式组织的缺点有（ ）。 A. 每个项目成员有两个领导 B. 资源配置重复，管理成本高 C. 需要平衡权力 D. 项目成员要担心项目结束后的生计8. 采用职能式组织结构，可能会出现的情形

14、有（ ）。 A. 项目团队成员都对其参与的项目直接负责 B. 项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的 C. 对客户的需求反映迟缓 D. 项目团队成员在项目结束后回到所属部门9. 项目经理具有的权力包括（ ）。 A. 挑选项目团队成员 B. 制定项目的有关决策 C. 对项目团队的资源进行分配 D. 决定项目的预算10. 项目经理的权力大小取决于（ ）。 A. 公司采用的组织结构 B. 项目的工期 C. 项目对公司的重要性 D. 项目的规模第4章 项目范围管理1. 项目的范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。2. 确定项目范围的工具是工作分解结构。3. 项目工作分解结构是项目

15、资源需求计划、活动工期估计、任务成本估计、人员安排、项目跟踪控制的基础。4. 项目的范围需要项目小组成员知道就行了，不必通知客户。5. 项目变更控制委员会的作用就是阻止项目范围的变更。6. 项目执行时，只要出现了偏差就要采取纠偏措施。7. 项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他目标。8. 项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。9. 在项目范围定义过程中，要对项目的工作任务进行分解。10. 项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对一个项目阶段的范围进行确认。11. 在进行工作结构分解编码时，应保证编码的惟一性。12. 责任分配矩阵提供了哪项任务应由谁完成的信息

16、。13. 责任分配矩阵能使项目团队中每个成员认识到自己在项目组织中的基本职责。14. 项目发生了变化，就一定会导致项目的变更。15. 项目控制贯穿于项目生命周期的全过程。16. 项目的执行应该自始至终以项目计划为依据。17. 当项目发生变更时，原来的计划将作废，项目的计划要从头开始。18. 项目行动计划表是以责任分配矩阵为基础编制的。1下列有关项目范围表述正确的是（ ）。A确定项目施工地点的范围 B确定项目干系人和施工地点的范围C确定项目都要做什么工作 D确定项目产品的范围2. 项目范围定义时经常使用的工具是（ ）。A工作分解结构 B需求分析 C可行性研究 D网络图3. 项目范围变更申请可以是

17、（ ）。A口头的或书面的 B直接的或间接的C由外部或内部引发的 D以上各项皆是4. 项目范围确认关心的是（ ）。A改善项目成本和进度的精确性 B检查项目交给客户前的最后活动C记录项目产品或服务的特征 D接受而不是纠正项目范围定义的工作结果5. 一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（ ）。A通知相关的项目干系人 B通知公司的管理系统C从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可 D准备一份业绩报告6. 下面关于项目范围说法正确的是（ ）。A项目范围是为了达到项目的目标，所必须完成的工作 B项目的范围就是产品范围C项目范围决定了产品范围 D项目范围是产品或

18、服务所包含的特征或功能7. 下列关于描述项目范围管理过程正确的是（ ）。A每个过程相互独立B每个过程在每个项目或在多阶段项目中的每一阶段最多使用一次C每个过程彼此之间相互作用，还与其他知识领域过程相互作用D每个过程都独立于其他知识领域之外8. 制定工作分解结构过程生成的关键文件是（ ）。A实际的工作分解结构 B项目范围说明书C范围管理计划 D成果说明书9. 项目范围核实的主要工具与技术是（ ）。AWBS B分解 C偏差分析 D检查10. 项目范围变化是不可避免的，对项目管理者来说，关键问题是（ ）。A应寻找引起项目范围变化的原因 B应弄清项目范围变化的规律C应预测可能发生的变化，采取预防措施

19、D应控制项目范围变化对项目产生的影响11. 下面关于项目范围变化的理解不正确的是（ ）。A项目范围变化是绝对的 B项目范围变化是可限制的C项目范围变化“有害而无一利” D项目管理者需要及时对项目范围变化进行控制12. 项目快要完成时，客户想对工作范围进行大的变更，项目经理应该（ ）。A进行变更 B将变更造成的影响通知客户C拒绝变更 D向管理当局抱怨13. 公司项目管理办公室要求你陈述项目的目标、工作内容和成果，你需要准备的文件是（ ）。A产品描述 B项目章程 C范围说明 D范围管理计划14. 你需要将你项目的一部分工作外包给其他的承包商，你需要向承包商提供一份产品描述，这个产品描述也称为（ ）

20、。A工作说明 B项目章程 C合同 D项目计划15. 由于法律原因，你负责的项目不得已发生了范围改变，你更新了项目中的计划文件，下面你需要（ ）。A正式通知项目干系人 B获得客户的正式承认C经验教训总结 D准备一个绩效报告16. 你负责的项目正在计划阶段，需要制定工作分解结构，但是你没有现成的模板，第一步需要做得工作是（ ）。A确定项目的所有可交付成果 B确定主要的项目可交付成果C确定主要的任务 D确定项目成本17. 公司的研究机构发明了一个新产品，大家认为很有市场价值，公司领导问你是否应当启动一个项目，你应当准备（ ）。A可行性分析报告 B项目章程 C项目计划 D绩效报告18. 公司的一个项目

21、使用了分包商，他们需要更详细的项目计划和管理工作的服务，建议他们首先应当（ ）。A建立一个项目管理信息系统（PMIS） B制定一个子项目的工作分解结构C按照你的工作分解结构安排工作 D建立一个编码结构19. 你的一个合同商给你发了一封电子邮件要求他们只答应进行8次测试，而不是你方要求的10次测试。项目经理应该首先做什么工作？A. 更改项目基线 B. 要求合同商发一份正式的变更请求C. 在合同中找到处罚条款 D. 询问你的发起人的意见20. 你的合同商给你发了一封电子邮件要求使用更高质量的原材料，这将会导致费用增加和质量得到提高。 A. 更改项目基线 B. 要求合同商发一份正式的变更请求 C.

22、询问你的发起人的意见 D. 更改WBS1项目范围定义活动是十分必要的，主要针对以下的哪几项工作（ ）。A项目完工时的评价 B改善成本进度及资源估算的准确性C评价项目的执行情况 D明确责任分派2. 下列选项中属于范围变更控制的工具和方法是（ ）。A项目范围变更控制系统 B核检表 C绩效测量 D范围计划调整3. 项目范围变更的原因有（ ）。A在项目范围计划出现了遗漏 B项目团队提出了新的技术C项目外部环境发生了变化 D客户需求发生了变化4. 项目范围说明书包括（ ）。A项目的合理性说明 B项目范围的稳定性C项目目标的实现程度 D项目成果的定量标准5. 确定项目范围对项目管理来说会产生（ ）。A提高

23、费用、时间和资源估算的准确性 B确定进度测量和控制的基准C有助于清楚地分派责任 D确定了项目范围也就明确了项目的目标和主要的项目可交付成果6. 项目范围管理的主要过程包括（ ）。A范围规划 B范围定义 C范围核实 D范围控制7. 在项目范围定义中，导致需求识别困难的原因有（ ）。A需求自身的模糊性 B需求的动态变化性C客户表述的含糊性 D项目人员需求认识能力的缺陷8. 项目范围核实的依据有（ ）。A项目范围说明书 B工作分解结构词汇表C项目范围管理计划 D可交付成果9. 以下哪些属于项目的变化（ ）。A项目目标的偏离 B项目范围的扩大C内部环境的改变 D项目技术质量指标的改变10. 在项目管理

24、众多的工具和技术中，工作分解结构WBS是最有效和最重要的，因为（ ）。 A. WBS确定了项目的范围 B. WBS确定了项目的目标 C. WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础 D. WBS就是客户需要的结果第5章 项目时间管理1. 项目的进度计划表明了项目各项活动的先后顺序以及每项活动的历时。2. 项目的活动之间只有FS一种逻辑关系。3. 关键路径就是完成项目时间最短的路径。4. 进度控制就是压缩项目的工期，尽量少花时间在项目上。5. 浮动时间就是可以随意延长或缩短的时间。6. 在节点图中，箭线代表活动。7. 在箭线图中，虚活动占用时间和资源。8. 随着项目的不断进行，允许的偏差值也

25、就逐渐减少。9. 活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，从而更好地完成。10. 活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序。11. 在任务赶工时，应该集中于耗费资源多的任务。12. 在任务赶工时，应该集中于关键路径的任务。13. 网络图中最多存在一条关键路径。14. 关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间。1. 在执行项目进度压缩时首先集中于（ ）。A. 尽可能多的任务 B. 非关键路径任务 C. 关键路径任务 D. 耗时最长的任务2. 下面哪项工作是制订进度计划的基础（ ）。A. 工作分解结构 B. 网络图 C. 甘特图 D. 资源平衡3. 下面哪一方法通常不会被用来缩短进

26、度? （ ） A. 赶工 B. 变更范围 C. 以并行方式而不是序列方式来实施进行活动 D. 资源平衡 4. 在箭线图示法网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于（ ）。 A. 关键路线活动 B. 非关键路线活动 C. 有闲时间活动 D. 虚活动5. 为了避免延迟交付的罚款, 管理层已决定要 赶工。 预期会有附加的成本。 为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到（ ）。A. 所有的活动 B. 只是那些具有最长的持续时间的活动C. 那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动D. 那些风险度最大的活动6. 工作包是什么? A工作分解结构中最底层的可交付物 B有特定标志符的工作C属于报告中的需求层次 D可以分配到多于一个组织单元的工作7. 下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系？A. 滞后 B. 领先 C. 浮动 D. 缓慢8. 项目进度执行的评估和报告的依据是（ ）。A. 进度的基线 B. 项目进度修改建议的数量C. 事件和工作计划与事实的区别 D. 技术基线 9. 在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于