怎样写月工作计划(共9篇)Word格式文档下载.doc

1、who）（4）工作进度 （什么做完：when）缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。 首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划

2、才会被很好执行。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。 还有，在工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。品质控制篇二：如何写好酒店的月工作计划如何写好酒店的月工作计划_工作计划_职业餐饮网1、工作计划是各级管理人员提高工作效率的有效手段。二、什么是工作计划工作计划是日常管理活动中使用范围很广的重要公文。简单地说,对一定时期的工作预先做出安排和打算。工作计划有许多不同种类，其中在酒店管理中比较实用的主要有三点:月工作计划、周

3、计划（周例会）、日计划（每日工作15条）。三、怎样写好月工作计划（一） 首先明确的是，工作计划不是写出来的，而是做出来的。工作计划包括四大要素：（简称4w）1、工作内容 （做什么：what）2、完成工作方法及进度 （怎么做：how）3、责任人 （谁来做：who）4、完成时间（什么做完：缺少其中任何一个要素，这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。（二）做为酒店的中高层管理者，月工作计划主要包括八项内容：（附：参考表格一份）2、工作指的是：有几大项主要工作。一般来讲包括以下几大类：a经营活动（营业指标、销售方案等）b成本控制 c费用控制 d培训学习（公共和专业） e消防安全 f卫生防

4、疫 g维修维护 h企业文化（含员工文化生活）等7、完成情况指的是：完成结果。（三）注意事项2、月工作计划一定要有空格，不要把每一天都排满，空出适当休息时间（如：星期天）4、制定好月工作计划后，一定要张贴在显著的位置，每天查看工作进展情况。四、如何保证工作计划得到执行工作计划写出来，目的就是要执行。其次，各部门每月的工作计划制定以前应该拿到部门例会上进行公开讨论。目的是通过每个人的智慧检查方案的可行性，让本部门有关人员补充完善。第三、工作计划应该是可以调整的。第四、在工作计划的执行过程中，监督部门要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决或及时请示上级部门帮助解决。其它两样实质上和月工作

5、计划基本一样，古人云：“工欲善其事，必先利其器。”“磨刀不误砍柴功”。篇三：如何制定月度工作计划及写好工作日志如何制定月度工作计划1、计划的意义2、计划的定义3、计划的作用 为组织成员指明方向，协调组织活动； 为组织的未来预测变化，减少冲击； 减少重叠和浪费性的活动；4、计划的重点5、月度计划 性质：月度计划是计划的一种6、制定月度计划的根据 部门职能：部门对什么工作负责，有什么样的职权 公司规划：部门工作计划要与公司的规划相协调 领导要求：根据环境变化，领导的一些具体的要求 组织资源：考虑组织资源是否能满足你的需要7、制定计划的smart原则 计划目标必须是具体的（specific）； 计划

6、目标必须是可以衡量的（measurable）； 计划目标必须是可以达到的（attainable）； 计划目标必须和其他目标具有相关性（relevant）；8、制定工作计划的流程 确定各个模块工作计划 结合工作情况，确定当月工作 结合年度规划确定项目工作计划 汇总、整理 领导审核、修订 确定并执行9、案例分析如何写工作日志写工作日志是自我工作管理的一种方法。一、工作日志内容（一）工作计划。即是当日工作任务编排。以要点方式记录每日要完成的工作任务。1、可控性的工作按重要、次重要的先后排序；（二）工作完成情况。每项工作任务完成情况都应做好记录，包括已完成或进展情况。内容包括：（四）小结。包括评价、心

7、得、体会、经验等。经验来源于实践，及时小结，自我提炼出工作模式，工作方法，或者人生哲理等等。可以是自己领悟出来的，也可以是从他人获知的。二、写日志的时间要求和方法1、每天下班前后要完成，同时编排次日的工作计划；2、每件事毕，随手记录，同时查看下一任务，以提醒自己莫要遗漏；5、善用5w1h法（1）why为什么干这件事？（目的）；（2）what怎么回事？（对象）；（3）where在什么地方执行？（地点）；（4）when什么时间执行？什么时间完成？（时间）；（5）who由谁执行？（人员）；（6）how怎样执行？采取哪些有效措施？（方法）。 以上六个问题的英文第一个字母为5个w和1个h，所以简称5w1

8、h工作法。6、案例分析篇四：关于本月工作计划安排的说明为了较好地完成本周计划，提高项目部管理人员的工作效率，落实各职能人员岗位职责和部门职责，强化计划执行的严肃性，保证项目部各项管理制度的具体落实，也为了项目部各部门方便执行，对本周作业计划作以下说明：1、工程管理各职能部门、各组成工作人员，包括工程科、技术科、测量组必须各负其责，按照本工程现阶段施工内容已批准的作业计划、施工方案、作业指导书组织工程质量监督和管理，按照个人所担负的岗位职责开展工作，注意上下沟通、左右沟通，加强管理的“事前控制”和“事中控制”，决不允许重复以前的错误。2、在施工方案框架编制出台后，由项目总工、项目工程负责人组织由

9、质检员、安全员、施工工长、主体施工队负责人、施工员参加的施工方案讨论会，由项目总工负责将经讨论统一意见编入方案，修改完成后经项目经理（或企业技术负责人）批准，成为项目部阶段工作的指导原则。在施工方案框架编制过程中，项目部质检员、安全员应主动配合项目总工的工作。3、为了更好的作好工程的监督管理工作，避免出现错误的指导给项目部带来的不利影响，项目部要求每一个工程管理人员都必须熟悉和了解自己所在岗位应掌握的施工图、施工规范、施工方案所确定的工艺、工艺流程、工艺标准，最起码应了解当前正在施工阶段工程部位的图纸设计情况、工艺、工艺流程、规范强制性标准的规定。对于施工班组的的技术交底，由施工工长编写向班组

10、的技术交底，工长在向班组交底时，必须依据已批准的施工方案编制，工长编写的向班组技术交底，必须经项目技术负责人批准。5、材料计划由施工队负责编制，经主管工长审查核实后，报工程负责人批准，由工程负责人转材料设备科，重要计划或关键过程的计划，项目部将抽查工长的计划审查情况、工程负责人核查情况。要求施工工长、工程负责人在安排材料计划时，必须结合工程实际需求、现场场地情况，要求材料设备有计划地进场。6、材料设备科必须保证材料设备的及时供应，保障按计划进场，不对因计划失误所造成的损失负责。材料设备科应及时了解市场行情，了解材料设备的市场的供应情况，作好采购供应工作，对材料成本控制、进场材料设备价格、计划进

11、场及其验收、保证材料设备质量、周转材料的及时退场负责，对每周要求进场的材料设备，都要填写材料采购登记台帐，把计划进场的数量、进场时间、物资来源、验收人、合同价款、付款及应付款情况、使用部位、领用人等情况及时列入，也就是说要把材料计划极其计划的落实情况、进场材料的使用情况有一个对比，能够明确的告诉项目部领导材料计划的落实情况和资金使用情况。对于重要或使用量大、资金使用量大的材料设备必须由项目部掌握定货或应及时向有关领导汇报。7、在施工过程中，工程负责人必须及时组织巡查、平行检查，安排在适当的时间或时机，同施工队及时沟通，组织共同验收，搞好“事前”、“事中”控制，把质量隐患、安全隐患消灭在验收报验

12、之前。熟悉规范标准要求，要谨慎使用处理（否决权）、处罚权。施工员应及时了解工程进展过程中的实际情况，按照项目部根据公司的相关管理规定制定的岗位职责进行工作，加强施工过程中的质量、安全、文明施工管理。8、项目部各部门、各管理岗位的任职人员都要熟悉自己部门和自己岗位的“岗位职责”，按照已发的岗位职责和职责范围开展工作。实行过错追究制后，对于每个管理人员的“过失”和“过错”都将给以予追究，只是处理的程度不同；对于“过失”性错误，项目部将根据所造成的影响程度，区分不同情况，给予批评、警告直至严重警告，并将其列入个人当月工作考评。9、项目部鼓励项目管理人员积极为工程建设的顺利发展献计献策，支持一切有利于

13、项目建设的工作措施、工作方法；要求全体管理人员围绕着本职工作，按照项目管理的程序办事。10、项目部要求每一个管理人员，都要认真学习已发部门职责范围和岗位职责，了解自己的工作性质和职责范围，掌握相应的专业技术知识，认真做好本职工作。坚决杜绝在项目的任何场所、任何时间的赌博活动，一经发现将给予50元/次人（属项目部领导罚100元/次人）的处罚。“服务于工程，给施工创造一切条件”为前提开展工作。篇五：10.24关于进一步规范周工作计划和月度工作计划的通知1关于进一步规范周工作计划和月度工作计划的通知公司各部门、中心：一、周工作计划各部门、中心周五5：30前将本部门、中心的周计划经部门、中心负责人签字

14、盖章后报调度室，由调度室整理之后，将公司部门、中心的周工作计划于周六11：30前送所有公司领导及部门、中心负责人每周一调度会汇报周工作计划及完成情况，汇报时需注意：（一）事务性业务计划简单汇报；（二）未完成的任务进行重点说明，详细汇报；（三）格式要求如下:1、页面设置：上白边（天头）：37mm1mm；下白边（地脚）：35mm左白边（订口）：28mm2、字体要求：用印：一般情况下印章压在成文日期上，端正、居中，不连及正文。二、月度工作计划公司将加强月度工作计划及完成情况的管理，进一步提高计划制定和执行的严肃性，各部门、中心将月度计划统计表及分析报告报分管领导，签字确认后向调度室提报，每月第一周周

15、一调度会部门、中心负责人对月度工作计划及完成情况进行详细汇报：（一）月度工作计划1、内容包括一是全年计划中本月应完成工作内容和年度业务预算中本月应完成工作内容（具体包括月度生产完成情况、业务内容完成情况和绩效考核情况）；二是公司各分管领导重要安排及其他事项；2、具体要求一是汇报完成这些工作及生产任务所需要的条件； 二是汇报完成这些工作及生产任务的制约因素是什么； 三是对完成工作及生产任务的组织安排、采取措施要有详细的计划和时间安排；四是需要公司部门解决的问题及要求；1、分析主客观原因，说明本部门、中心管理组织或生产组织方面存在的不足并针对原因提出预防措施；2、是否存在需要公司出面解决的问题，及

16、时向公司领导及相关部门汇报；附件：综合管理部上周工作总结及本周工作安排二一一年十月二十四日篇六：关于每月报送工作计划的通知关于每月报送工作计划、工作总结的通知公司各部门、各分公司：为做好服务协调和监督检查工作，行政部根据今年工作计划和安排，特提出如下每月报送工作计划、工作总结的通知：特此通知xxxx贸易公司2014年2月9日篇七：apl公司关于对各部门实行月度工作计划管理的通知澳普兰游艇制造（湖州）有限公司文件澳普兰发20063号签发人:关于对各部门实行月度工作计划管理的通知公司各部室：一、指导思想二、提交对象三、月度工作计划的内容构成与分值四、月度工作计划表的填制要求（一）制定工作计划表时填

17、写内容 1公司大事分解任务、年度重点工作2本月重要工作任务为确保工作计划表填报质量，各部门在填报工作计划表时必须严格按照以下要求：1只准填写重要的非常规性工作和关键工作，日常工作一律不得填写。非常规性工作较少的部门，可确定几项本月关键工作填写，严禁将日常工作全部列入工作计划表。4各项工作内容的完成时间必须按照“上旬、中旬、下旬”填写。凡是需要跨月完成的必须写明本月完成部分的进度与结果，并要减少跨月工作在进行过程中的分值。跨月工作必须在“工作任务内容”栏中注明要跨几个月，使工作具有连续性，直至圆满完成此项工作才能在工作计划表中消失。5工作计划表中的各项工作内容目标要具体、明确，概念要清晰，严禁出

18、现“做好”“开展”等模棱两可的字眼，必须是“完成”。工作计划表的填写应有利于评估、考核，工作质量以量化为准。（三）工作计划表部分工作的变更工作计划表确定后，基本不变，但因特殊情况或工作需要必须更改工作计划表安排的，必须在本月20号以前变更，并要按程序报人力资源部，经同意后才能变更。（四）工作任务完成情况自评要求各部门自查必须认真、公正、真实反映各项任务完成情况，并按以下原则量分：3各部门在自查时必须认真填写完成情况。六、月度工作计划的考核程序（一）各部门列入月度工作计划表的内容完成情况及自检结果，由公司考核小组负责统一组织考核、抽查。（三）各部门必须严格按照由考核小组最终认定并印发的工作计划表

19、为准，据此安排当月重点工作并进行自评。（四）各部门报送的工作计划表必须有部门第一负责人签字。澳普兰游艇制造（湖州）有限公司二00六年八月十九日主题词：工作计划管理 通知 送：董事长、总经理、总监 发：各部门共印10份附件一：工作计划表格式年 月份 部工作计划表部门负责人签字： 分管领导签字：共 5 页 第 5 页篇八：关于实行月度安全工作计划管理的通知集团公司各单位、部门：为做好2013年集团公司的安全工作，使安全管理工作做到有计划、有检查、有落实，集团公司决定自2013年1月起，实行月度安全工作计划管理。要求各分子公司编制月度安全工作计划，并将安全工作计划在每月25日前报集团公司安监部。月度

20、安全工作计划包括两部分内容：一是月度安全工作总结，总结内容包括：月度安全工作计划完成情况、安全隐患排查治理整改情况、安全培训教育、工伤管理等工作；二是月度安全工作计划，月度安全工作计划包括：每月要至少有一个主体工作、安全管理重点工作、危险源辨识工作、安全隐患排查治理工作、员工安全培训教育等工作、完成月度安全工作计划的措施。*集团有限公司2012年12月28日篇九：通风科党支部关于三月份支部工作计划通风科党支部根据年度工作规划，特对三月份的支部工作做如下工作安排：一是做好领导点评工作。二是做好党员“提升计划”计划的“三评”。 三是做好对党支部一季度“三评”工作。六是开展支部“三会一课”活动。七是

21、做好对入党积极分子的考核。 八是开展好党员目标考核工作。九是维护党建项目化管理工作。二加强思想政治工作建设一是把开展 “全国学神华，我们怎么办”当成支部工作的政治任务，围绕差“找差距，抓整改，促推升”而搞好教育，发动宣传工作。 二是开展好安全政治学习和每天对煤矿员工安全读本的学习。1. 加强班组建设工作2. 加强维权工作3. 搞好民正管理4. 搞好群众安全工作5. 开展好三小活动6. 加强工会的组织建设个工作7. 搞好建小家工作8. 搞好安康杯活动9. 开展好为职工送温暖活动二零一二年三月二日通风科关于“全国学神华，我们该怎么干”第三阶段工作“找差距抓整改、促提升”活动的实施方案通风科党政组织

22、和职工通过学习神天发201244号文件，关于“全国学神华，我们该怎么干”第三阶段工作“找差距、抓整改、促提升”活动的实施方案，为落实好次文件的要求，经讨论研究特别指定第三阶段工作实施方案:一.按照神天发201244号文件要求，科成立活动领导小组：组长：薛冰 朱世学副组长：师为战成员：李明 陆清平 王彪 陈梦乔 石明生三.第三阶段是找差距的关键、抓整改是重点。四.重点工作：一通三防管理（1）做好火灾危险源管控。一是加强外因和内因火灾危险源监测监控，加强对井下明火、放炮火焰、电气火花等火源管理，杜绝电气设备施暴。时封闭采空区，按规定采后注浆注氮。四是建立完善综合防灭火和火灾束管监测系统，充分发挥安

23、全监控系统作用，确保装备齐全，数据准确、断电可靠、处置迅速，为安全生产保驾护航。（2）做好瓦斯危险源管控。二零一二年三月七日通风科党支部关于一季度“7+13”活动总结（二零一二年三月二十六日）党支部“7+5”组织设计是公司党委“争先创优”活动取得实效的特色载体之。7、学习了神华安20121号文件。神新发20121号文件。神天发20121号文件。学习神新发201202号文件。学习神新发201203号文件。学习神新能源神新发201211号文件。二月份活动的主题：“全国学神华，我们该怎么办”（1个自选动作）主要学习了神天发201217号文件，关于宽沟煤矿“全国学神华，我们该怎么办”大讨论、大行动、大

24、整改活动，提升规划及实施方案。结合本科“一通三防”的安全工作，把查找差距当成抓好安全工作的首要任务，把抓整改当成抓好安全工作的重要手段，把提升当成安全工作的重要保障。在此基础上学习、讨论了通风科关于“全国学神华，我们该怎么办”的实施方案，并重新制定了党员的公开承诺和个人的“提升计划”。三月份活动的主题：“公民道德建设月”活动（1个规定动作） 主要是研究了党支部开展自治区第十一个“公民道德建设月”活动的意见的指导思想：以马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论及“三个代表”重要思想为知道，全面贯彻落实公民道德建设的纲要，把思想建设的任务落实到通风科的各项工作之中去。从而达到了强化民族团结教育，进一步巩固各族干部群众团结奋进的共同思想基础。在抓公民道德实践中，要结合开展向雷锋同志学习，做道德实践楷模活动，全面推进社会公德，职业道德，家庭美德建设。通风科党支部关于开展公民道德月活动工作总结二、强化了民族团结教育工作，进一步巩固了全科民族干、群团结奋进的共同思想基础。三、结合煤矿实际，积极组织干部职工学习公民道德建设实施纲要读本及相关“学习资料”学习党的十七大精神及有关党报、党刊的内容，并采取了每周三集中学习和班前会学习相结合的形成。四、把全民道德建设的教育与实践相结合，以活动为载体，引导全科职工积极参与，是新形势下加强全民道德建设的重要途径。五、存在问题