工程项目运营工作流程.xls

1、施施工工准准备备阶阶段段施工准备阶段合同管理（计划合约部主导，工程管理部，市场经营部等协助）机构及人员组织等前期准备工作（工程管理部主导，项目人员、人力资源部、计划合约部等协助）施施工工过过程程阶阶段段施工阶段的投资控制（工程管理部主导，计划合约部、财务部等协助）施工阶段的进度控制（工程部主导，计划合约部协助）机构及人员组织等前期准备工作（工程管理部主导，项目人员、人力资源部、计划合约部等协助）施工阶段的合同管理（计划合约部主导，工程部、财务部协助）施工阶段的信息管理（工程部主导、项目人员协助）施工阶段的组织与协调（工程部主导，相关部门协助）施工阶段的风险管理（工程部主导，审计法务、人力资源部

2、协助）施工阶段的现场管理（工程部主导，相关部门、人员协助）施施工工过过程程阶阶段段竣竣工工结结算算阶阶段段竣工验收工作审查（工程部主导，相关部门、人员协助）竣工结算投资审核（计划合约部主导，工程管理部，人力资源部，财务部等协助）合同履约情况审核（计划合约部主导，工程管理部，财务部协助）施工阶段的现场管理（工程部主导，相关部门、人员协助）结算工作情况审核（计划合约部主导，工程管理部才，财务部等协助）竣竣工工结结算算阶阶段段合同履约情况审核（计划合约部主导，工程管理部，财务部协助）1、合理划分子项目，明确各子项目的范围参与部门2、确定项目的合同结构参与部门3、策划各项目的承包或发包方式参与部门4、

3、起草、修改施工承包合同以及甲供材料和设备的采购合同参与部门5、参与合同谈判工作参与部门6、参与合同签订参与部门1、成立组织机构，配备强有力的管理人员参与部门2、建立工程施工管理网络参与部门3、组织有关人员进行图纸会审参与部门4、编制好施工材料综合计划参与部门5、做好技术交底工作参与部门6、搞好施工现场的布置，做好设备进场计划、采购进场参与部门7、编制好施工进度计划参与部门8、确定施工程序、主要分项工程及工艺流程参与部门9、做好劳动定额用工，工程汇总参与部门10、做好资金使用计划参与部门11、做好劳务人员进场工作并安排到位（食宿生活等）参与部门12、做好项目进场人员手续办理工作（登记、注册、保险

4、等）参与部门1、编制施工阶段各年度、季度和月度资金使用计划，并控制其执行参与部门2、利用软件每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供各种报表参与部门3、工程付款审核参与部门4、审核其他付款申请单参与部门5、对施工方案进行技术经济比较论证参与部门6、审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜参与部门1、审核施工总进度计划，并在项目施工过程中控制其执行，必要时及时调整施工总进度计划参与部门2、审核项目施工各阶段、年、季、和月度的进度计划，并控制其执行，必要时作调整参与部门3、材料、设备供货方提出的进度计划和供货计划，并检查、督促和控制其执行参与部门4、在项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，

5、每月、季和年提交各种进度控制报告参与部门1、协助业主起草甲供材料和设备的合同，参与各类合同谈判参与部门2、进行各类合同的跟踪管理，并定期提供合同管理的各种报告参与部门3、处理有关索赔事宜，并处理合同纠纷参与部门1、进行各种工程信息的收集、整理和存档参与部门2、定期提供各类工程项目管理报表参与部门3、工程会议记录参与部门4、督促各施工班组学习、整理工程技术资料参与部门1、参与组织设计交底参与部门2、组织和协调参与工程建设各单位之间的关系参与部门3、协助业主向各政府主管部门办理各项审批事项参与部门1、工程变更管理参与部门2、协助处理索赔及反索赔事宜参与部门3、协助处理与保险有关的事宜参与部门1、组

6、织工地进度、质量、安全、资金等检查工作参与部门4、在项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，每月、季和年提交各种进度控制报告参与部门2、组织工地卫生及文明施工检查参与部门3、协调处理工地的各种纠纷参与部门4、组织落实工地的保卫及产品保护工作参与部门1、对已完成工程进行质量检查，确保达到验收标准参与部门2、报请发包人进行验收，并签字确认参与部门3、提交完整的验收报告及相关技术资料参与部门1、进行投资计划值与实际值的比较，提交各种投资控制报告参与部门2、审核本阶段各类付款参与部门3、审核及处理施工综合索赔事宜参与部门4、参与工程结算参与部门5、编制投资控制总结报告参与部门1、进行各类合同的跟

7、踪管理情况汇总，并提供合同管理的各种报告参与部门2、处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷参与部门1、组织工地进度、质量、安全、资金等检查工作参与部门3、处理合同中的未完事项参与部门4、合同支付价款审核确认及收支情况汇总统计；审核结算资料、确定结算价款。参与部门1、现场签证单、工程技术变更情况的审查参与部门2、水、电费使用情况及人机物料投入情况汇总参与部门3、索赔资料的整理统计参与部门4、相关的技术资料编制整理参与部门5、按照合同约定时间递交完整的工程结算资料参与部门6、提交工程款支付申请，进入收款程序参与部门计划合约部市场经营部工程管理部计划合约部市场经营部工程管理部计划合约部市场经营部工程管

8、理部计划合约部市场经营部工程管理部计划合约部市场经营部工程管理部计划合约部市场经营部工程管理部工程管理部项目负责人人力资源部工程管理部项目负责人人力资源部工程管理部项目负责人工程管理部项目负责人工程管理部项目负责人工程管理部项目负责人工程管理部项目负责人计划合约部工程管理部项目负责人工程管理部项目负责人计划合约部工程管理部项目负责人计划合约部财务部工程管理部项目负责人人力资源部办公室工程管理部项目负责人人力资源部办公室工程管理部项目负责人计划合约部工程管理部项目负责人计划合约部工程管理部项目负责人计划合约部财务部工程管理部项目负责人计划合约部财务部工程管理部项目负责人工程管理部项目负责人计划合

9、约部财务部工程管理部项目负责人工程管理部项目负责人工程管理部项目负责人工程管理部项目负责人工程管理部计划合约部项目负责人工程管理部计划合约部项目负责人工程管理部财务部项目负责人审计法务部工程管理部项目负责人工程管理部项目负责人工程管理部项目负责人工程管理部项目负责人工程管理部项目负责人工程管理部项目负责人工程管理部项目负责人工程管理部项目负责人工程管理部计划合约部项目负责人工程管理部人力资源部项目负责人工程管理部项目负责人工程管理部项目负责人工程管理部审计法务部项目负责人工程管理部项目负责人工程管理部项目负责人工程管理部项目负责人工程管理部项目负责人计划合约部工程管理部项目负责人财务部计划合约部工程管理部项目负责人财务部计划合约部工程管理部项目负责人审计法务部计划合约部工程管理部项目负责人财务部计划合约部工程管理部项目负责人财务部计划合约部工程管理部项目负责人计划合约部工程管理部项目负责人审计法务部计划合约部工程管理部项目负责人计划合约部工程管理部项目负责人计划合约部工程管理部项目负责人计划合约部工程管理部项目负责人财务部计划合约部工程管理部项目负责人审计法务部计划合约部工程管理部项目负责人计划合约部工程管理部项目负责人计划合约部工程管理部项目负责人财务部