翰林施工组织设计Word文件下载.docx

1、2.1.2气候、水文本合同段属温带季风气候，四季分明，降水集中，日照丰富，季风盛行。根据现有的气象资料,最高温度为35.4;最低气温为-12.6;最大冻土深为0.43m，年平均降水量为675mm1100mm，年平均湿度78%，无霜期168210天。2.2主要工程量 土地固化工程项 目细 目单 位数 量土地固化m31500002.3主要施工材料序号名称单位1固化剂T2生石灰2.4运到施工现场的方法施工机械设备除运输车辆外的施工设备如挖掘机、碾压机等均采用平板车运输；施工人员主要是客车运送；施工材料，如生石灰、碎石、固化剂等地材另行采购，选用汽车运输。二、 施工方法及主要技术要求1、施工方案1.1

2、 土地固化土石方施工方案土方开挖采用挖掘机翻晒淤泥，辅以推土机集料装载机装车；土方开挖根据土方的类别等因素确定起开挖方式。2、土地固化工程施工方法2.1施工准备2.1.1施工测量与放样开工前进行现场恢复和固定路线包括导线、中线和高程的复测、水准点的复查和增设、横断面的测量和绘制和工程量的复核，对现场放出路基边缘、坡脚、边沟、护坡道、取土坑、借土场、弃土场等的具体位置,标明其轮廓，提请监理工程师检查批准。2.1.2清理场地施工前，清除施工范围内的树木、灌木、垃圾、有机物残渣及原地面以下100-300mm内的草皮和表土。对妨碍视线、影响行车的树木、灌木丛等，在施工前进行砍伐或移植及清理。清除下来的

3、垃圾、废料及不适用材料和树木等，堆放在监理工程师指定的地点。2.1.3淤泥翻晒在开挖前经监理工程师会同业主代表现场批准和确认，确定其清除深度，并绘制平面、横断面图，作出施工计划和回填材料试验等资料，报监理工程师批准后方可开挖。开挖采用挖掘机配合自卸车施工，在有水的河、渠、沟、塘处，先用抽水机排干水后再行开挖，开挖的废料及垃圾应堆放在指定的弃土场。开挖时应有监理工程师进行全过程监理。2.1.4固化剂填筑、拌合2.1.4.1就地翻松待固化基土。其松铺厚度等于压实厚度乘以松铺系数。分层松铺厚度，采用粉状土壤固化剂时，应不大于2530cm；使用液体状固化剂时应不大于1520cm。2.1.4.2就地翻松

4、基土或外运填土摊铺的适宜时间除满足施工进度外，应根据土的实际含水量与施工条件而定。2.1.4.3就地翻松基土时，必须确保翻松土的深度达到设计固化土层底面标高。否则应在旁侧设置场地，将翻松后的土集中该场内待与固化剂拌和后再进行摊铺、碾压。2.1.4.4在摊铺过程中应清除草根、树根，并将超粒径的土块颗粒粉碎或清除，使土颗粒均匀细碎且应摊铺平整。2.1.5粉状土壤固化剂的摊铺（采用液体土壤固化剂时此省略）2.1.5.1在摊铺粉状土壤固化剂前，应检测土的含水量。2.1.5.2粉状土壤固化剂每袋的摊铺面积应相等，其厚度均匀。2.1.6混合料的拌和2.1.6.1固化土的拌和可采用各种拌和机械或人工拌和，亦

5、可用抓斗式挖掘机翻拌再配合人工拌和。2.1.6.2当采用人工拌和时，应注意将混合料拌和均匀，翻透，其拌和遍数不少于4遍，且达到混合料颜色一致。2.1.6.3采用机械拌和时，应根据待固化土层厚度要求，确定拌和深度。拌和由两侧向中心，并注意达到固化土层底面，但不切割下承层。拌和不少于3遍，每次拌和应有重叠和翻透，不得漏拌或用人工补拌，以达到混合料颜色一致。2.1.6.4固化土分层施工时，其上层固化土拌和时应在下层表面1cm深度内“拉毛”，且层于层之间不得留有未掺拌的素土层。2.1.7喷洒液体土壤固化剂水溶液，并进行拌和，应尽可能使待固化土保持较干燥状态，以保证有足够的固化剂水溶液能使固化剂均匀分布

6、于土中。2.1.7.1宜用液体土壤固化剂水溶液的85%90%直接掺入松土中拌和，其余10%15%的水溶液可在碾压成型后喷洒封层。2.1.7.2直接掺入松土的固化剂水溶液应分多次使用。当固化土厚度不大于10cm，应平均分成2次喷洒，分次拌和均匀；厚度大于10cm，应平均分成34次喷洒，分次拌和均匀。在斜坡上施工时，坡度越大喷洒分次应越多，且拌和机械应紧密配合，以减少固化剂水溶液流失。2.1.7.3喷洒固化剂水溶液时，喷洒应均匀、不遗漏，中途不得停车，应防止喷洒量过大。2.1.7.4每次喷洒工序完成后，应立即进行湿拌，保持固化土干湿一致，使固化剂水溶液在土中分布均匀。2.2碾 压2.2.1整型后的

7、固化土混合料应在最佳含水量时压实，采用液体土壤固化剂的固化土混合料过干时，应喷洒固化剂水溶液使至满足最佳含水量要求。2.2.2应先用120KN及以上三轮压路机碾压一遍，再用重型轮胎压路机或振动式压路机碾压。采用液体土壤固化剂的固化土混合料宜用150KN振动式压路机先碾压12遍，然后关闭振动或改用轮胎式继续碾压。碾压时重叠部分应为1/31/2轮宽，后轮应超过两段接缝处，重复碾压不少于45遍，至固化土层表面无明显轮迹，其压实度应符合设计要求。2.2.3压路机的碾压速度：第1、2遍应不大于1.51.7km/h，以后碾压速度宜不大于2.02.5km/h。2.2.4碾压过程中，应及时削高填低，但严禁素土

8、找平；当出现“弹簧”、松散、起皮等现象，应及时采取措施处理。2.2.5碾压结束前，应仔细进行终平，其固化土层外观、高程、应符合设计要求。2.2.6采用液体土壤固化剂的固化土混合料碾压结束后，应立即喷洒其余10%15%的固化剂水溶液封层，并用轻或中型压路机静压一遍。2.2.7在碾压过程中，施工接缝处应搭接拌和，垂直对接。第一段拌和后，留出58m不进行碾压，在第二段施工时再将前段余留的未碾压段混合料添加相同的土壤固化剂重新拌和，与第二段相连一起碾压。2.2.8固化土从掺拌到碾压宜在4h内完成，条件困难时，必须在固化土初凝最大延迟时间内完成。2.3弃方处理 在弃方开始前向监理工程师提供弃方方案，方案

9、中包括：数量、调运方案、弃方位置及其堆放形式。弃土堆放整齐、稳定、排水畅通，避免对土堆周围的建筑物、环境等造成影响。三、 施工工艺流程3.1实际施工用固化剂应与室内试验用土壤固化剂完全一致。3.1.1使用土壤固化剂时，应严格检查其包装与标志内容是否完整。存储与运输应符合CJ/T3073相关规定。不同的固化剂禁止混用。3.1.2应先铺筑试验地段，以提供必要的施工参数。3.1.3固化土的施工气温宜大于4。3.2临时工程施工方法办公区、停车场及生活区 根据本标段的主要工程量及其分布、业主要求等，整个标段设预制场一座，预制场场地硬化，以满足备料条件。项目经理部设置在离施工现场较近位置，施工队伍生活区则

10、根据各自的施工地点合理选择。施工用电 本标段工程，在项目部院内合适位置设变压器站一座，容量为320KVA，并向当地变电所申请接入，照明电采用附近照明电路。同时自备柴油发电机组作为开工电源及施工中电力不足时的后备电源。临时占地 临时占地尽量少占耕地、少破坏植被、保护环境的原则下选定具体地点。供水 施工用水采用打井取水，生活用水采用打井取水的方法。拌和站施工用水在施工现场修建蓄水池，就地打井抽水蓄水。施工便道 为满足施工设备、工程材料的运输需要，需在施工场地修临时环形道路，就近引入施工现场，以满足施工运输要求。主线便道考虑到运输车型，宽度为7m，横坡4%，填筑石渣，震动压路机压实，基本形成稳定板块

11、，在高强度的车流作用下不至于跑翻。主线便道在高强度的车流作用下易于跑翻，注意经常巡视和养护。四、 确保工程质量的技术组织措施为确保本标段保质保量按期竣工，实现业主提出的“四个一流”的目标，加强施工管理，确保工程质量和工期。质量要求：土地固化后承载力：18吨/平方米（0.18兆帕），平整度：200毫米/任意50米，能满足运装车辆、打桩机等大重型车辆顺利平稳通过并顺利施工。 4.1确保工程质量的措施 建立健全质量保证体系，项目经理为第一责任者，对监理工程师负全责。建立各级质量管理网络，层层负责把住质量关。为确保青龙湖商业街项目之土地固化工程施工第1标段的工程质量，除按设计图纸、施工技术规范和监理工

12、程师的指令精心施工外，主要采取以下质量保证措施。 4.1.1质量监理制 在项目总工的领导下， 各工程队设技术负责人，专职质量检查员，并授予质检员相应的权力，即质检员有权禁止使用不合格材料；有权禁止和纠正不符合施工建设规范的操作方法；有权对工长及操作人员行使质量惩罚的权力。 4.1.2质量责任制 项目经理、项目总工、施工负责人、以及生产、技术、质量管理人员和选择工人分别承担相应的质量责任，实行质量奖惩制度，涉及到各职能部门的工作对质量产生影响，也承担相应的质量责任。 4.1.3质量否决制 质量否决制度是质量管理和质量检查人员动用经济和行政手段进行质量监督的一项有效措施。 4.1.4施工挂牌制 目

13、的是加强职责、明确范围、促进联系、方便监督。主要是在施工现场挂牌，明确现场责任人、工序负责人和主要工序操作人员。 4.1.5首件验收制 由技术主管、各工程队技术负责人主持有关技术质量管理人员进行首件验收，在原始记录上签具意见并签字。 4.1.6质量检查制 包括首件检查、 中期检查和竣工检查。其中施工工程中的中期检查，包括工序自检、上下工序交工检查、工序验收等为质量保证体系活动的重点。 4.1.7质量管理活动制 重点是对工程质量的薄弱环节， 组织有关人员开展攻关，使工程质量全面得到提高，保证工程质量达到施工要求的标准。 4.2确保工期的标准措施 4.2.1加强施工计划管理，强调计划的科学性、严肃

14、性 4.2.2加强施工资金的管理，确保工程款专款专用， 解决“等、靠、要”错误思想。 4.2.3加强施工人员的管理，提高施工人员能力素质，在确保质量的前提下，缩短工序作业时间，调动施工人员积极性。4.2.4加强施工设备管理，提高设备的完好率和使用率，加快施工进度。4.2.5优化施工方案，科学组织施工，采用先进施工工艺进行施工，对重点工序，准备各种应急方案，做好施工中的技术储备工作。4.2.6加强调度指挥，强化协调力度，超前布局谋势，及时解决问题，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。4.2.7做好施工保障工作，主要表现在地方关系的协调、机械设备的完好率、材料的

15、供应和储备等。4.2.8实行施工百分考核办法，以经济杠杆带动施工进度，好的奖，坏的罚。4.3质量保证与安全保障体系 4.3.1质量保证体系是以保证和提高工程质量为目标，运用业务系统的严格组织和科学管理制度，把企业各部门、各环节的质量管理职能组织起来，形成一个有明确任务，具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体，使质量管理制度化。质量保证体系图 质量保证体系的组织机构是由项目经理负责，项目技术负责人专门主持的工程施工企业质量自检体系。本合同的质量组织机构由项目经理挂帅，项目总工牵头由各施工队伍工程技术人员组成。 4.3.2质量检查程序： 质量体系必须结合工程施工的进行顺序、进展情况及时、

16、有效地开展工作。 在开工前负责进行：1、原材料的验证试验、配合比设计等标准试验及定线等测量工作；2、特殊材料或工艺的试验、研究、论证及报批；3、施工准备情况的自检；4、开工报告完成及报批。 在施工过程中负责进行：1、进行工序及工艺过程的试验检测控制。纠正不良操作方法，改进和提高落后的工艺水平，控制工程的质量标准。2、记录整理施工原始记录。3、对完工的分项工程或部位进行自检评定，形成自检记录，对自检合格的工程提交转序申请报告。4、对工程施工过程中出现的各种影响施工和工程质量的情况、问题，及时进行协调、改正和处理。5、对工出现的质量事故负责按规定的程序和要求进行报告处理。6、负责落实有关方面关于工

17、程施工及质量的要求或指令。 工程竣工后负责进行：1、对工程进行自检评定工作。2、整理竣工资料。3、完成竣工报告。4、负责工程质量责任期内的质量问题处理。5、配合有关部门对工程进行交（竣）工、工程质量鉴定和工程验收工作。 4.3.3质量保证措施 4.3.3.1工程工艺控制 单位工程开工前认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工。主要分部、分项工程编制施工方案，科学的组织施工。在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。 4.3.3.2工程材料的质量保证 工程材料和辅助材料工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提

18、。因此供应管理部门，必须对采购的原材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格的材料进入现场。 （1）工程材料进场必须有出厂合格证，并做试验，固化剂应在有效期内用完。 （2）地方材料应先调查料源，取样试验，试验合格并经监理认可后方可进料。 （3）现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中如发现不合格的材料应及时清理出现场。 4.3.3.3工程质量保证 （1）在总指挥部领导和总工程师的领导下，工程部由专职工程师组成质检室负责质量管理工作。 （2）项目经理部设技术科和质检科，施工作业队设专职质检员，施工班组设义务质检员。 （3）指挥部质检室每2天组织一次质量检查，每5天由总工程师组织一

19、次质量大检查，召开一次工程质量总结分析例会。 （4）项目经理部每3天组织一次本单位的质量大检查，作业队每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。 （5）班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。 （6）发现违反施工程序，不按设计图纸，规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料和设备时，各级质检人员均有权制止，必要时可向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。 （7）各项目经理部定期向指挥部质检室报工程质量报表，进行质量分析，建立健全各种工程质量台帐，收集整理各种工程质量资料。 4.3.3.4施工操作的质量保证 施工操作者，是

20、工程质量的直接责任者。工程质量的好坏。除了设计方面的原因外，单就工序质量来说，施工操作者就是关键，是决定因素。 施工操作者，必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性质很强的工种工程，操作人员必须具有相应的工种岗位的实践技能。因此，保证施工操作量，就必须按不同工种的质量要求，合理解决施工水平问题。对一些专业技术工种，必须要做到考核持证上岗。 施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度。对工程必须本着自我控制的指导思想。所有工序要坚持样板制，有隐预检要求的还必须坚持隐预检制。要牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。 要按已明确的质量责

21、任制检查操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，参加操作者提高自我控制施工质量的意识。做到操作任务明确，质量责任清楚。同时施工操作者还必须做到“原材料把关制”杜绝使用不合格的材料。做好施工工程的成品保护。 在整个施工操作过程中，要贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化、，确保工程质量。 4.3.3.5人员素质的质量保证 在工程质量管理中，“人、机、料、法、环”这五要素，人是决定的素。施工管理层的工程技术人员、专业管理人员、施工操作人员素质的好坏，对施工工程质量起着决定性的作用。必须通过学习不断提高。各专业技工、高级技工等人员必须保持

22、相对稳定，保证其工作的连续性及原有操作技能水平。 4.3.3.6正确处理进度与质量的关系 进度与质量是对立的统一，没有质量就没有进度。实际工程项目施工与管理过程中，必须正确处理质与量的关系。生产指标（任务）、进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格。主管领导尤其是项目经理，一定要摆正“进度必须服从质量”这个关系。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求施工。绝不能因为抢工期而忽视质量。4.4用于质检的仪器和设备一览表详见附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表五、施工进度计划及工期保证措施5.1工期安排原则5.1.1依据招标文件中给出的工程数量，结合我单位的技术、装备实力和类似工程

23、的施工经验以及计划投入本工程的机械设备、人员、资金等资源，运用科学的施工计划，统筹兼顾，合理进行工期安排。5.1.2在保证施工安全、工程质量的基础上，优化资源配置，充分发挥企业综合优势，确保在计划工期内保质保量的完成施工任务。5.1.3以组织流水施工，均衡生产为基本方法。5.2工程总工期与分阶段工期本项目总工期为30日历天，计划分四个阶段进行施工，各阶段工期目标如下：第一阶段：施工准备阶段，万事开头难，第一阶段是关系本标段能否正常按计划工期完成的第一步，所以要求1天内，项目经理及各施工队伍人员陆续进场；所有大型机械设备进场；项目经理部、施工队伍临建、中心实验室等建设完毕；主要控制工程施工开工；

24、施工便道全面施工全面展开，进入正常施工阶段。第二阶段：淤泥开挖、翻晒淤泥及拌合固化剂。第三阶段：回填拌合物，分层平整、碾压。第四阶段：平整土地，竣工清理，具备交工验收条件。5.3初步的工程进度计划由于工期短、工程量大，准备加大机械设备及人员的投入，经计算以挖土方、淤泥，拌合固化剂，回填土方、淤泥为主导工序，按平行、流水作业相结合方法组织施工。六、项目部情况6.1设备6.1.1动员周期根据本合同段的施工任务和有效施工工期为依据，坚持以高标准配足、配齐与本工程特点相适应的设备品种、规格型号、数量。所需设备的来源（自有、购买、租赁），对于自有设备，统一维修；购买设备，派人员到厂家接洽，确定价格；租赁

25、设备确定来源、能力、台班单价签订租赁协议等。及时对机械设备操作人员进行培训，使机械设备操作人员熟悉本机的构造、性能及保养规程，做到“三懂四会”，即懂原理，懂性能，懂用途，会操作，会保养，会检查，会排除常见故障。同时建立机械设备操作人员的岗位责任制。6.1.2机械设备及试验检测仪器配备本合同配备的主要施工机械设备及材料试验、测量、质检仪器设备详见附表一：拟投入本工程的主要施工设备表、附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器表6.2人员6.2.1动员周期根据本合同段工程的工程量和工程特点，要求我们选拔精明强干的项目经理，选聘懂技术、懂业务、懂管理的各类业务、技术人员，选择精干的施工队伍，建立有效的施工

26、组织机构，保质保量地完成好本标段工程的施工任务。项目经理应具有较强的现代管理意识和法制观念，要有决策能力和事业心，要懂经营会管理，具有一定的施工生产实践经验和经营管理能力和较强的对外交往、业务洽谈能力，对土地固化工程施工的技术要求及操作规范、规程熟悉，并已取得项目经理资质证书的人员。业务管理人员的选配本着业务系统化管理的原则和程序，优先选配懂技术，懂业务、懂管理的技术人员。施工力量的选择根据本工程的质量和进度要求，结合施工队伍的技术装备情况、技术熟悉程度和施工能力来确定施工队伍。根据预算算出全部工程用工工日数、平均日出工人数、施工高峰期日出工数以及技术工种、机械操作工种、普通工种等用工人数。施

27、工队伍的培训，对于专业技术人员（技术、合同、预算、测量、试验、物资、设备、财务等） 主要学习相关技术规范、FIDIC条款和合同条款；熟练掌握专业技能，弄通、弄懂并熟练掌握本专业规定的条款、规范；对和本专业相关的条款、规范也做到基本了解，以提高管理水平，适应菲迪克条款。对于技术工人，主要是提高施工操作水平。要通过学习技术规范的有关规定，使操作人员懂得本工种技术操作、安全操作规程等。要特别注意及早培训缺少或数量不足的技术工种和难以掌握的工种。土地固化工程施工机械化程度比较高，抓好大型机械操作人员的培训是技术培训工作的一个重要方面。一定要先培训,使之熟练掌握本机的安全操作、使用性能、机构原理,并做到

28、会操作、保养、检查、排除故障,而后才能上机。项目经理部和各施工队伍分设项目负责人、技术负责人、生产负责人。各施工队伍对项目经理部负责，并行使项目经理部授予的各项权利，并承担相应的义务。6.2.2施工组织机构及人员配备施工组织机构为确保该工程保质保量按期竣工，根据本合同段的工程特点和工程数量，建立一个高效率的施工组织机构来组织施工和管理。总公司下设项目经理部，由其具体负责施工管理，组织各处、队对标段内的单位（分部、分项）工程进行施工。七、安全防护及文明施工措施 7.1安全保障检查程序与保障措施根据本合同的工程特点，进度了安全管理工作的重点，也于此安全工作必须兼顾一般，重点防范。项目经理部根据业主

29、对安全工作的指示精神，结合本标段安全工作实际，认真布署，积极落实，从讲政治、促发展、保稳定的高度来重视安全生产工作的重要性。整个标段从项目经理部到施工作业班组都成立了安全领导小组，设置了专职或兼职的安全员，建立了一支业务熟、素质高、技术精的安全生产监督检查队伍，建立了“专管成线、群管成网”的专兼职相结合的安全保障体系。安全保障组织机构： 7.1.1施工机械安全防护：7.1.1.2各种机械设备的操作人员必须经过相应部门组织的安全技术操作规程培训，考试合格后，持有效证件上岗；7.1.1.3机械操作手上岗前，要进行身体健康状况检查，有禁忌病症的人员，不准从事机械操作工作；7.1.1.4机械操作人员工作前，就对所使用的机械设备进行安全检查，严禁带病使用，严禁酒后作业；7.1.1.5机械操作人员只要离开机械设备，必须按规定将机械平稳停放于安全位置，并将驾驶室锁好，或把电器设备的控制箱拉闸上锁； 7.1.1.6严禁在行走机械的前后方休息（包括乘凉、午睡），行走前就检查周围情况，确认无障碍时鸣