关于输变电工程现场施工管理的实践总结分析.doc

1、 关于输变电工程现场施工管理的实践总结分析摘要:随着我国经济的快速发展，电力行业也在加快步伐。人们对于输变电工程现场施工管理的质量要求越来越高。本文结合本人的工作实践经验，首先介绍输变电工程的基本情况；接着分析了输变电施工现场管理中存在的主要问题，并针对相应的问题，提出解决的措施。本文对相关的工作人员具有参考与指导性作用。关键词:电工现场；实践；问题；指导性0.引言 输电线路工程，由于各种原因，工程时间紧、任务重、要求高，根据实际工程经验的总结，输变电工程现场施工管理的好与坏对工程安全优质、确保工期、提高效益的发挥这不可替代的作用，必须把现场施工管理工作作为头等大事来抓。尤其是像输变电工程这种

2、大型复杂的工程项目，往往施工难度大，涉及的单位多，需要进行管理的物质也多，如果不进行有效管理，极易引起施工的混乱，部门之间的分工不明，甚至造成安全事故，因此相关建设单位一定要加强对输变电工程现场施工的管理，要进行有效管理，首先应该明确施工现场存在哪些问题，然后在相对应的采取解决措施。在实践中不断总结分析，对于提升输变电工的施工管理工作具有重大意义。1.输变电工程的概况输变电工程主要是指不同等级的电压输变电项目的施工和调试，此外还有与之相关的电网维护，土木建筑施工和相关材料的试验，铁塔及其附件加工以及远距离大吨位起重运输业务等。这种工程涉及专业广，采用材料多而且工艺复杂，施工人员数量也很广，在实

3、践中其现场管理难度很大。因此很容易在输变电工程施工过程中出现很多的问题。2.输变电施工现场管理中存在的主要问题在输变电施工现场的管理中经常会出现如下问题，当然，在其他建设项目中，这些问题也时常发生。2.1设计图纸的保存问题设计图纸作为工程施工队施工的主要依据，在施工过程中的地位十分明确，因此在整个施工过程中一定要注意保证图纸的完整性和图纸内容的完整性。但是由于图纸一般为纸质的，易于毁损，不适当的保存很容易伤害到图纸本身，轻则导致施工被迫暂停，总则由于残缺图纸的误导，甚至会导致施工过程中进行失误操作，引发安全事故，影响工程质量。因此建议设计师将重要图纸进行备份，有条件的话可以采用光盘录入，这样图

4、纸更容易保全。2.2设计图纸和实际施工情况存在出入这种情况在实际的施工现场中也时有发生，正如前文所说，设计图纸是施工时的主要依据，当图纸和施工实际状况不相符的时候，很容易导致工程队暂停施工，甚至有可能使得工程队前期的施工无效。导致图纸和施工现状不一致的原因有很多，主要说来就是在设计初期，相关勘探行为出现误差，导致相关数据失准。另外，设计师如果只是凭个人经验做出施工方案而没有进行实地调查的话，做出的方案也会和施工现场的实际情况不一致，此外，还有一些突发状况的产生，比如地质灾害的发生使得施工环境发生较大改变等等。2.3项目部人员组成不合理，水平参差不齐工程项目部的人员主要负责的是对施工过程中的相关

5、技术环节进行监控和管理，从而对工程队的施工进行有效的引导。在输变电工程中，涉及到各种专业技术的应用，如果项目部门缺乏相应的技术人员，就无法及时的发现施工过程中的技术问题，甚至还会导致工程进行到后期时不得不返工，造成人力和资源的浪费，还延长了整个施工的工期，另外，技术人员的专业素质如果不过硬或者工作态度不端正，也无法对工程施工进行有效的引导。项目技术人员专业素质低，组成结构不合理以及人手不足，以上三个就是暴露在输变电工程项目部门的最为明显的缺陷。2.4施工所需设备选择不合理在工程施工过程中，大多数情况下是工人和设备相配合来共同完成施工，在输变电工程的实际施工过程中，设备方面的问题主要有两个：一是

6、所需设备配置不齐全，必备的相关设备没有配置，或者配置的设备相关之间无法协调工作；二是配置的设备质量存在问题或者型号不符和施工要求，这两点问题的存在无疑为施工埋下了安全隐患，而且也会影响到工程的质量，所以施工单位在进行设备配置时务必要谨慎。2.5施工人员素质参差不齐，施工队伍水平低下施工队伍水平的高低直接影响着工程的施工进度、工程质量以及成本投入。如果相关施工人员技术水平不足，那么在进行施工时很容易出现错误操作，引发安全事故，尤其是在输变电工程中，因为经常会有超过人体承受范围的电压通过，如果因为操作失误引发漏电想象，不仅会造成电力资源的浪费，还可能造成人员的伤亡。由于人员素质较低导致工程质量存在

7、缺陷的话，还会给后期的使用和维护工作埋下安全隐患。2.6施工现场管理混乱在施工现场，需要管理的事物有很多，小到设计图纸的保存，大到施工材料和设备的安放，还有施工人员应当采取的安全措施，相关工作部门的具体分工以及紧急情况的处理等等。如果施工现场出现管理混乱，那么材料可能因为不适当的保管出现质量问题，设备可能出现受损情况，施工的安全情况做不到及时的监督等等，这些都有可能诱发施工过程中的安全问题，尤其是输变电工程的施工现场范围很大，如果相应的管理人员不足，会出现顾头不顾尾的想象，导致施现场得不到有效控制，施工活动无法正常开展。以上，便是输变电工程施工现场说存在的一些问题，这些管理上的失误往往会造成施

8、工难度加大，相关成本提升，工程质量受到冲击以及安全事故等，因此在实际的施工过程中，建设部门，施工单位和监理机构要联合起来重点整治工程的施工现场存在的种种弊病。具体说来我们应当怎样开展输变电工程的现场管理工作呢？3.输变电工程的施工现场管理要加强对输变电工程施工现场的管理，我们可以从准备工作，材料和设备选择，部门优化以及人员素质等方面人手，具体说来可以采取如下措施：3.1做好施工前的准备工作 各项工程在进行施工前都要做好相应的施工准备，落实到输变电工程中来，由于输变电工程涉及到土建、电气安装、输电线路架设三个专业，所以相关的技术人员一定要及时到位，对于材料的采购，设备的调试也要提前完成，此外，还

9、有相关的建设资金，也要就位。准备工作做好了，施工在进行后不会被材料设备和人员资金等人为因素所打断，施工进度才有保障。3.2加强对材料的管理在输变电工程中，所需的材料种类繁多，如变电建筑工程需用的水泥、砂、石、铝合金、瓷砖、大理石、各类钢材、防水材料等，还有各类输变电没备和装材，如变压器、铁塔、隔离开关、避雷器、滤波器、各种电线电缆、瓷瓶、金具、混泥土构支架等。这些材料由于相互之间存在很大差异，在保存时一定要注意采用合适的保管方法，如果材料种类过多，可以适当增加管理人员，确保材料可以被妥善保存。3.3加强对施工的项目部门的组建由于输变电工程涉及到三个不同专业，每个专业都有需要专业人员进行操作的工

10、作，所以在项目部门组建时，一要尽可能采用高水平技术人员，二要保证关键工作都有相应的技术人员来操作或指导。具体说来，输变电工程的项目部门必须拥有一定量的土建专业技术人员、电气安装专业技术人员、输电线路架设专业技术人员，如果工程量很大或者有实际需要的情况下，项目部门还应当吸纳专职安全技术人员和预算人员。3.4提高施工人员的技术水平正如前文所言，施工人员的技术水平与工程质量息息相关，因此提高施工人员的技术水平，可以提高工作效率，加快施工进度，减少工程成本，避免操作失误。在进行施工前，应当对施工人员进行法制教育和职业道理教育，此外还可以对施工人员做一定的技术培训，具体做法单位可以按照自身的实际情况进行

11、，但是合理的奖惩制度不失为一个激发施工人员提高自身素质的好方法。3.5合理控制施工进度施工进度直接影响着建筑队信誉，但是在实际施工过程中，还是应该将工程质量和施工安全放在首位，在保障这两者的前提下灵活安排施工进度，对于施工过程中遇到的各种延误工时的情况，要冷静应对，合理做出相应调整。3.6做好工程的质量检测工作在施工过程中，监理部门一定要起到有效的监督作用，对于不合格的工序，定要及时要求施工单位作出调整，因为千里之堤溃于蚁穴，一个小小的失误都有可能影响到后期的施工，而施工单位一定要严格按照设计图纸来进行施工操作，当图纸与实际情况发生冲突时。设计师要综合各方意见，不得凭主观直接对图纸进行修改。3

12、.7安全施工由于输变电工程有很多工作和电联系紧密，在实际施工过程中，一是要在施工现场树立醒目的警示标志，禁止任何无关人员进入现场，另外就是在施工过程中要注意做好做好停电过渡措施和设置安全防护栏隔离带电区，以免造成人员伤亡。4.结束语总的来说，我们要对输变电工程的管理要采取正确领导和严格监督，严格按照施工管理的要求，在施工中采取了一系列行之有效的方法，确保了输电线路工程的安全和质量，创建了满意工程。参考文献1 时生良.浅论建筑装饰工程管理与控制J.中华民居,2012(08):34-352 李岩.现场施工管理之浅见J.科技致富向导,2011(09):35-363 许洪现.场施工管理浅谈J.商品与质量学术观察,2011(06):34-35