混凝土切割施工方案(水钻).doc

1、【北京正泰通建筑科学技术发展中心】米瑞酷国际影城日坛店楼板切割拆除施 工 方 案编 制 人： 审 批 人： 北京正泰通建筑科学技术发展中心2015年12月30日27第一章 编制依据1.1编制说明 本方案为米瑞酷国际影城日坛店结构拆除的施工组织设计，为了做好投标以及进场施工前的充分准备，组织落实工作，以及进场后的有效管理，有步骤施工，更好地保质，保量，保进度完成该项工程，依据现有的施工图纸，图纸变更洽商，参考现行国内施工规范标准和地方规范标准，施工标准图集，结合我们多年来的施工经验，针对本工程改造项目的施工重点和难点作了多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议，本着对业主高度负责，为建设单

2、位提供全方位、高品质的服务计划，实现公交博物馆改造工程“优质高速，安全低耗”绿色环保的施工目标，特编制本施工组织设计。1.2编制依据1.2.1施工图纸：相关的施工图纸和文件1.2.2主要规范、规程类别名称编号行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001建筑拆除工程安全技术规范JGJ1472004建筑施工安全检查标准JGJ5999施工企业安全生产评价标准JGJ/T77-2003施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑工程施工供用电安全规程GB5019493市高出作业安全规程1

3、.2.3主要标准：类别名称编号国家建筑安装工程质量评定统一标准GBJ300-88建筑工程质量评定标准GBJ301-881.2.4主要法规：类别名称编号国家中华人民共和国建筑法主席令第91号中华人民共和国合同法主席令第15号中华人民共和国安全生产法主席令第70号中华人民共和国环境保护法主席令第22号建设工程质量管理条例国务院令第229号建设工程安全生产管理条例国务院令第393号1.2.5本单位以往施工的同类工程组织管理和技术管理的成功经验第二章 工程概况2.1工程总体概况：概况:本工程位于北京米瑞酷国际影城日坛店，框架结构，由于建筑需要对加层楼板及承台拆除。2.2工作内容楼板切割及承台拆除。2.

4、3工程目标：2.3.1计划工期:工期20日历天。2.4质量目标：合格，达到国家标准，符合设计要求。2.5 安全与文明施工目标2.5.1安全目标：死亡与重伤事故为零，避免轻伤。 2.5.2文明目标：严格执行业主及总包单位制定的各项施工现场文明施工管理规定；不发生火警灾害事故，不发生偷盗等严重刑事案件；确保各项工作达到业主满意。2.6技术要求静力切割拆除，保护保留结构，不得伤害到原结构。第三章 施工要点、难点及控制措施本工程由于是改造工程，有许多施工的要点和难点。充分理解此工程的施工要点和难点，采取必要的控制措施是做好本工程的核心。3.1本工程的施工要点、难点及控制措施主要有：3.1.1垃圾的运输

5、问题：根据现场实际情况，有计划的安排车辆的的渣土运输和消纳。3.1.2拆除的安全保障问题：拆除部位四面进行安全网维护，确保渣土不飞溅出去。确保结构安全：搭设牢固可靠地脚手架支撑，确保拆除安全。第四章 施工总体部署4.1项目组织机构及职责4.1.1项目组织机构本工程采用目标管理法施工，将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此

6、高效地组装和优化企业及社会生产要素。严格按照以GB/T19001-IS09001模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的承诺。项目经理部按照我公司颁布的项目管理手册、质量管理手册、CT工作手册、项目技术管理手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册执行。根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其责。项目管理组织机构见下图。本项目管理组织机构图 渣土消纳组项目经理项目副经理技术负责人合同（商务）经理材料员技术

7、员质检员预算职责安全员 合同管理职责工长专业切割拆除组 专业墙锯拆除组4.2项目主要成员及各部门主要职责4.2.1项目经理对项目经部全面工作的领导者与组织者。参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。做好与建设单位、监理公司的协调工作。领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。指导商务经理做好合同管理工作。是项目安全生产的第一责任人。参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。4.2.2项目技术负责人编制实施项目质量计划，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓经理技术、质量工作。主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。主持图纸内部会审施工组织设计交底及重

8、点技术措施交底。领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。领导和落实施工过程质量控制。负责施工过程之间的技术协调工作。保持与建设单位、设计单位及监理公司之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。负责项目质量保证体系的运行管理工作。4.2.3.项目副经理协助项目经理进行工程加固分包的现场管理工作。在项目经理不在施工现场的情况下代行项目经理职责。完成项目经理交办的各项任务。4.2.4.合同（商务）经理：全面负责施工预算编制和审核工作，全面负责合同管理工作。负责政府有关造价文件的收集整理。负责各种材

9、料与市场信息的数据库建立。负责工程量清单制作或审查，负责施工预算的编制和审查。参与施工方案及施工措施的编制与审查。负责工程变更审查并建立变更信息文档。负责起草阶段付款申请单。负责竣工结算审查并起草结算协议。负责合同起草、审核、费用把关等。4.2.5.项目工长项目工长是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。建立健全各项生产管理制度。领导编制项目总工期控制进度计划，并对执行情况进行监督与检查。主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作，以确保工期如期实现。严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。组织工程各阶段

10、的验收及竣工验收工作。参与质量事故的调查，并提出处理意见。严格执行安全文明管理办法及奖罚制度。确保安全生产及文明施工。组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。领导组织开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。4.2.6.安全员执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促专业的月、周、日安全活动，并落实纪录与否。参与工程施工组织设计编制会签工作。负责现场安全保护、文明施工的预控管理。协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入

11、场证件。定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放的各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。对安全隐患下达整改通知单并进行复查。负责现场动火证的办理工作。4.2.7质检员贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。负责分解质量目标，制定质量创优实施计划。并监督实施情况。监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。不合格品控制及检验

12、状态管理。组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。按ISO9001录文件的记录、收集、整理和管理。4.2.8.材料员负责技术部提出的材料接收、传递。掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资公司及时供应并提供材料合格证。严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。负责料具的保管、发放、耗用，核算工程竣工工作。进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。按物资公司授权负责现场急需物资采购。4.3总的施工部署4.3.1前期工作我公司如果中标，将及时现场进行临水

13、、临电的搭设和布置工作，并着手进行前期工作。各种详细的实施计划和施工组织设计以及专项方案的制定工作。进行劳动力、机具、材料、辅助材料的组织到位工作，施工前期施工人员立即进场。4.3.2.分项工程的划分本工程由专业拆除队、专业加固队组成。施工总体进度计划安排4.3.2.1施工进度安排根据所分的施工段合理安排人力、物力、财力，形成合理流水，保证该工程按时完成。4.3.2.2工程目标控制计划根据所确定工程内容满足业主及总包要求工程进度。4.3.2.3施工配套保证计划方案计划此计划要求的是拟定编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出

14、合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。进场后我们将编织系列化计划，与工程施工进度计划配套。设备、材料进场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最晚进出场期限。对于特殊加工制作供应的材料和设备应充分考虑其加工周期。质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一步分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期十分紧张，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项验收计划需总包、甲方代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。4.4施工进度计划保证措施4.4.1建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工计划构成工期计划工程进度的关键一环。本

15、项目的计划体系将以日、周和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出涉及进度计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。4.4.2人、财、物的保障在本工程上，我公司将严格按合同文件要求，委派具有经验和能力的项目经理和从事项目管理的各类专业人员组成项目经理部。我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行技术支持、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化队伍所形成的施工保障能力。我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该

16、工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。4.4.3技术工艺的保障编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象。采用流水施工项目根据工程工期要求和阶段目标要求

17、，根据总控计划安排，按区域段采用流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我公司将针对工程特点和难点采用先进的施工工艺和材料，这些先进的施工工艺和材料已经在其他工程中取得成功经验，可以提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标的实现。4

18、.5劳动力安排（详见下表）：根据承包范围的工程量、结构特征、流水段的划分和施工进度计划，投入足够的劳动力，并根据工期和现场实际需要，及时组织劳动力进场，实行动态调配，以保证施工工期要求。为保证本工程的工期要求，在合理安排工序和劳动力的前提下，公司将选择技术素质高、纪律严明且具有类似工程施工经验的队伍。序号工种人数备注1切 割 工403年以上工作经验2破 碎 工103年以上工作经验3架 子 工53年以上工作经验4壮 工53年以上工作经验5电 工13年以上工作经验4.6、主要设备投放计划 拟投入的主要施工机械设备表序号设备名称规格型号单位数量备注1水钻台20国产2电锤把5德国4.8施工组织协调工程

19、施工过程是通过甲方、设计、监理、总包等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理。是能否实现工期、质量、安全的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。4.8.1.参加图纸会审、图纸交底会议在正式施工之前，项目经理部、技术部、工程部的人员认真核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中认真听取有关人员提出的施工注意事项和施工要求，把确定的内容形成有效施工文件，从而尽量减少图纸上的疑问，确保工程施工质量和避免差错。4.8.2.参加周工程例会定期参加在每周的固定时间召开的由监理组织，业主、设计、总包参与的周例会，再会中汇报一周的工程施工和配合情况,

20、提出需解快的问题。若遇到急需解决的事情，可以随时找甲方、设计、监理商讨解决方案。4.8.3提请专题讨论会议，并积极参加遇到较大和专业性问题时，提请由监理组织召开的由业主、监理、总包（必要时设计参加）的专题会议，在会议上提出讨论的议题，听取各方意见，形成施工必须得文件。此专题讨论会不定时召开。第五章 施工现场平面布置根据本工程周围环境特性，现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：5.1现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，平面布置要与施工重点相适应。5.2应充分考虑设备库房、5.3本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的项目安全管理手册的要求进行管理。5.

21、4本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的“文明施工样板间工地”。 第六章 主要施工流程及技术要点6.1施工准备6.1.1施工用电：施工用电由甲方提供。6.1.2施工设备：拆除设备采用水钻（静力破碎），氧气乙炔一套（切割钢筋采用气割），水钻（开工艺孔），电锤（切割边修整）。6.2、静力拆除施工流程：现场清理 脚手架支护楼板、 梁 依据图纸放线 碟锯切割楼板 水钻切割承台 吊装、清运6.3施工总体顺序（1）现场清理：将施工部位附近清理干净，为工人施工提供工作面。（2）脚手架支护楼板、承台：为了避免在切

22、割过程中，由于构件受力发生改变，导致楼板发生裂缝，因此在拆除部位下方搭设脚手架，顶紧楼板、梁，以起到卸荷作用。本工程采用钢管脚手架组合支撑，根据实际施工情况确定施工水平管和施工立杆位置，底板立杆下方均须垫50mm厚木方或脚手板。脚手架支撑图如下：（3）定位放线：按照施工图纸在楼板上标出碟锯切割线，在梁上标出绳锯切割线，并报监理，请验收审核后方可施工。（4）水钻排孔切割楼板：切割楼板是为了使混凝土梁裸露出来，以便于对梁进行切割。水钻排孔切割时按照楼板上的切割线进行切割作业。根据现场实际情况安装，然后切割。在保证施工安全的前提下，为了将施工成本压缩至最小，又不能影响原结构安全的情况下，拟采用水钻排

23、孔静力切割分小块，拆除按150斤分块，保证工人搬运能力范围之内。楼板按大约0.6米x0.6米分块切割，单块重量150斤。梁按两段分割切除卸块，每段重量150斤左右。分割的混凝土块采用0.5吨卷扬机、吊葫芦和卸块平台放至地面。施工总顺序为先切楼板，后切梁体，最后切除立柱，将立柱与原结构断开。楼板切割拆除示意图如下（5）吊装、清运：在切割部位搭设吊装架，然后采用钢丝绳套紧混凝土梁，待混凝土梁切割完成，用吊葫芦和卷扬机放在一侧楼板上，然后运至垃圾堆放点。第七章 质量保证体系及措施建立一个精干、高效的质量体系，保证工程在生产、安装等整个施工过程均能持续有效的实施质量控制。7.1组织管理措施7.1.1建

24、立质量保证机构，实行质量动态控制。7.1.2推行全面质量管理，实行工程目标管理，认真贯彻各项技术管理制度和岗位责任制，贯彻实行自检、互检和交接检制度。7.1.3详细阅读工程图纸和技术文件，明确设计意图，技术要求和质量标准。7.1.4技术交底和质量交底要层层落实，建立由公司专职质量员、施工队负责人和班组质量员参加的施工质量管理。项目部技术负责人认真做好技术交底，向班组长和施工员交清技术要点、操作方法和质量标准，施工员负责现场贯彻和指导。7.1.5严格按施工验收规范和图纸施工。严格按照设计施工图纸施工，按规范和施工设计作业。质量员随时监督工程施工质量是否按照图纸、施工规范、施工组织设计、操作规程施

25、工。如不符合要求，有权停止施工，达不到样板标准部位应坚决返工。7.1.6坚决杜绝不合格工程，单位工程必须合格。7.1.7贯彻自检、互检、交接检制度，分层、分段进行验收评定，坚持按程序施工，不得任意颠倒工序。7.1.8质量文件记录是质量责任的重要依据。7.1.9工程项目所有管理及操作人员应经业务培训，并持证上岗。7.1.10工程的定位放线一定要经过技术负责人的技术复核，公司技术工在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理活动。 项目施工的五大因素为“人、机、料、法、环，而人的因素最重要，只有对进入施工

26、现场的所有人员树立起质量第一的观念，加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自觉地把质量作为自身重要的任务。 全面质量管理的主要内容围绕项目质量计划、质量保证体系来开展，做好本工程的各项质量工作。严格执行国家标准。7.2工程质量保证措施 工程质量的好坏首先取决于施工管理，所以我单位将按照有关质量规定标准，确定各人职责，建立管理制度，确保对甲方质量承诺的兑现。 施工质量技术要求和措施是施工质量保证体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。7.2.1施工过程中的质量控制措施 施工阶段的质量控制技术要求和措施主要分事

27、前控制、事中控制、事后控制三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。 (1)事前控制阶段 事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制项目质量计划，制定现场的各种管理制度，完善计划及质量检测技术和手段。进行设计交底、图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标准、建筑物的定位及高程水准点等。(2)事中控制阶段 事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工

28、序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序问交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交接检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。 对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。(3)事后控制阶段 事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对工程进行维修。7.3施工要素的质量技术要求和措施(1)施工计划的质量控制技术要求和措施： 项目

29、经理部在编制施工总进度计划、阶段性进度计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性。 无论何时都必须在项目经理部树立起安全、质量放在首位的概念，要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确定其保质、保量地完成。(2)施工技术的质量控制技术要求和措施： 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。从而在技术上对问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以监督。 施工工长在熟悉图纸、施工方案