ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:16 ,大小:65.16KB ,
资源ID:7720479      下载积分:3 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bingdoc.com/d-7720479.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(服务心组织机构图Word文档格式.docx)为本站会员(b****3)主动上传,冰点文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰点文库(发送邮件至service@bingdoc.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

服务心组织机构图Word文档格式.docx

1、月接待车辆数1500以上以26个工作日计算总经理服务部门业务经理服务顾问2技术主管1三包索赔员技工8学徒4洗车工备件部门配件经理配件计划配件管理员配件销售员配件配送员财务部门财务经理会计结算、收银员CRM管理客户经理预约、回访市场促销可兼职总人员数306750-1500三包索赔2622 维修工位数750以下兼职314第3节 服务中心人员岗位职责描述1, 总经理项目内容职责负责特约维修服务中心的全面工作:1. 建立、完善各项规章制度、管理体系,促进管理规范化、制度化;2. 监控制度执行情况及运营指标完成情况;3. 企业内部-部门管理、日常管理、财务管理(经营利润管理、损益平衡管理)、配件管理、人

2、事管理、业务发展计划及项目管理、控制管理;4. 企业外部-掌握国家、行业、厂商有关政策、法规、规定及经济环境、服务市场变化,适时提出服务市场、广告宣传、特殊服务等方针、计划;5. 全面配合厂商相关部门的工作,完成厂商下达的任务指标;6. 带领员工严格执行厂家的管理政策和工作规范。不断学习国内外同行业的先进服务经验,改进企业管理工作,提高运营水平和企业经济效益;7. 负责组织服务中心员工的培训与考核工作,加强员工队伍的建设,充分发挥员工的积极性。帮助员工完成个人职涯规划,实现计划目标;8. 负责定期召开业务研讨会,时时讨论、学习和解决企业经营运作所遇到的问题;学习厂家相关文件及分析市场信息;9.

3、 负责组织用户满意度的调查工作,负责危机事件处理、重大用户投诉处理,提高用户满意度和顾客忠诚度,树立服务中心的良好形象,不断提高服务中心的声誉;10. 负责对顾客/车辆服务/维修质量、业务便利、服务快捷、价格合理、接待诚实/礼貌、服务回访等过程的控制;资格/资历1. 具有大专、大专以上的学历,或相当学历;2. 有三年以上汽车行业特约售后服务管理经验;3. 具有丰富的管理经验、组织协调能力,有开拓和创新的精神;4. 会熟练使用计算机进行管理;5. 人事管理能力与计划与控制能力;6. 市场管理能力与运营分析能力;7. 学习能力。职务代理人2, 1. 负责特约维修服务中心服务部的全面工作,保质保量地

4、完成总经理下达的任务指标;2. 配合厂商相关部门的工作;3. 对服务流程的监控,包括:服务预约、服务接待、施工、交车检验、结算/交车、服务回访等;4. 对服务部的人员管理,包括:内外部培训、员工晋级、绩效考核、激励管理、职涯发展、员工安全与健康;5. 对服务部的效率控制,包括:产能衡量、服务接待的效率控制、车间的效率控制;6. 负责服务销售的价格管理;7. 对服务部安全生产的管理,包括:人员、车辆、工具、设备、设施等;8. 顾客投诉处理管理;9. 内、外部的组织与协调,包括:顾客、员工、配件、顾客关系管理、财务、后勤等;10. 向总经理负责并汇报工作。1. 具有中专、中专以上的学历,或相当学历

5、;2. 有三年以上的服务、维修管理经验,了解目前服务/维修市场管理水平;3. 有较强的组织能力、协调能力和执行能力;5. 接待、联络能力;6. 市场推广能力;7. 业务(服务销售)能力;8. 技术能力;9. 学习能力。服务顾问或总经理3, 1. 热情、周到、专业地为顾客提供服务,提高顾客满意度;3. 按照厂商规定的标准执行服务流程,包括:4. 努力提高服务效率,及时、有效排工和派工;5. 执行安全生产管理,包括:6. 顾客投诉处理;7. 内、外部的组织与协调,包括:顾客、车间、配件、顾客关系管理、财务、后勤等;8. 向业务经理负责并汇报工作。具有中专、中专以上的学历,或相当学历;有两年以上的服

6、务、维修经验;组织能力、协调能力和执行能力;会熟练使用计算机进行工作;接待、联络能力;业务(服务销售)能力;技术能力;学习能力。4, 1. 负责特约维修服务中心的全面技术管理工作;3. 负责质量检验工作;4. 负责厂商维修技术信息、技术服务简报的管理;5. 负责技术支援的申请(针对从厂商获得的);6. 负责疑难技术问题的攻关和处理;7. 为服务中心的其他员工提供技术支持;8. 负责服务中心内部技术培训的计划、组织与实施;9. 向业务经理负责并汇报工作。具有中专、中专以上的学历,或相当; 有五年以上的维修、技术管理经验;有较强的技术能力;会熟练使用计算机;有较强的学习能力;组织能力;培训能力。5

7、, 负责特约维修服务中心的三包、索赔的管理工作。包括:1. 三包、索赔的鉴定;2. 三包、索赔的申请;3. 三包、索赔的单据填报及管理;4. 三包、索赔零件的管理;5. 三包、索赔款项的管理;6. 配合厂商相关部门的工作;7. 向业务经理负责并汇报工作。1. 具有高中、高中以上的学历,或同等学历。2. 有两年以上的服务、维修经验。3. 组织能力、协调能力和执行能力。4. 会熟练使用计算机进行工作。5. 接待、联络能力。6. 能够坚持原则,工作条理性强。7. 技术能力。8. 学习能力。服务顾问或业务经理6, 负责特约维修服务中心的顾客关系管理的全面工作。1. 顾客信息数据库管理;2. 服务预约管

8、理;3. 服务回访管理4. 顾客关系管理;5. 配合厂商相关部门的工作;6. 协助总经理完成服务促销活动的策划、组织、实施与效果评估;7. 向总经理负责并汇报工作。1. 具有中专、中专以上的学历,或同等学历;2. 有两年以上的维修、服务经验;3. 组织能力、协调能力和执行能力;4. 会熟练使用计算机进行工作;6. 统计、分析能力;7, 1. 负责特约维修服务中心配件部门的全面工作,保质保量地完成总经理下达的任务指标;3. 对配件操作流程的监控,包括:配件采购、配件入库、库存管理、配件出库、配件销售等;4. 对配件部的人员管理,包括:内、外部培训、员工晋级、绩效考核、激励管理、职涯发展、员工安全

9、与健康等;5. 负责配件部的效率控制,包括:配件周转率控制、配件供应满足率、配件供应实效性等;6. 负责配件的价格管理;7. 对配件部安全生产的管理,包括:人员、配件、工具、设备、设施等;8. 顾客投诉处理管理(有关配件的);顾客、员工、服务、顾客关系管理、财务、后勤等;2. 有三年以上的特约维修服务中心配件管理经验,了解目前服务/维修市场配件管理水平;6. 业务能力;7. 技术能力;配件计划或总经理8, 1. 负责特约维修服务中心配件计划工作;3. 负责配件的常规订购与紧急订购工作;4. 掌握配件库存情况,负责配件合理库存水平的控制;5. 保证配件供应满足率、配件供应实效性,提高顾客满意度;

10、6. 负责向特约维修服务中心的其他员工提供配件技术支持;7. 向配件经理负责并汇报工作。2. 有两年以上的特约维修服务中心配件计划工作经验;3. 有组织能力、协调能力和执行能力;5. 业务能力;6. 技术能力;9, 结算/收银1. 负责特约维修服务中心服务业务结算、收银工作;3. 接受用户付款(或核验信用卡),完成票据,保证准确性;4. 对顾客友善谦恭,尽可能降低顾客等待时间;5. 现金保管及安全责任;6. 向财务经理负责并汇报工作。1. 具有中专、中专以上的学历,或相当学历,经专业培训并取得“会计证”;2. 有两年以上的特约维修服务中心财务(结算、收银)工作经验;3. 会熟练使用计算机进行工作;4. 正值诚实,作风正派;5. 交流、公关能力;6. 学习能力。财务经理或会计

copyright@ 2008-2023 冰点文库 网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备19020893号-2