工程造价技术组织保证管理Word格式.docx

1、5.科学的专业分工协作：我们会针对每一个项目进行中的委托要求科学的安排相关专业的技术人员展开工作，力求高质、高效。5.我们建立建全一套完善的审核管理流程，让每个造价技术人员都严格按照预算、审核的每一步流程要求去做，严格遵守技术要求的原则、方法，了解预算、结算审核过程中重点应把握的几个方面。6.完善的成果文件的审核体系作为技术质量的保障：我们的审核体系包括自审、初审和终审制度。有项目负责人和总工程师对成果文件把关，以确保成果文件的准确性。二、组织保障措施一个富有朝气和凝聚力、相互配合团结协作的优秀团队是任何项目成功的重要保障。1.专业的审核领导核心：成立以本事务所总经理、项目负责人、总工程师三人

2、组成的本项目领导小组，全面负责、组织、协调各项具体工作。2.优良的审核团队：调集本事务所的精兵强将负责本项目各项工作的具体实施，保证把各专业的技术骨干全部投入在此项目工作中，充分发挥其各自的业务优势。3.服务于本项目的其他组织机构的积极配合3.1本事务所有建设工程材料询价小组，每周跑外寻访建筑材料的市场价格，并每周对相关材料价格进行归纳汇总，以便及时、准确为甲方提供最新与本项目相关的市场材料价格。3.2我事务所电脑部、办公室、财务部等职能部门积极配合、通力协助，做好技术部门的后勤工作，为技术业务部门创造最好的工作环境，使技术人员能够全身心地投入到此项目工作中。技术组织保证措施我们配备的技术人员

3、，不仅具有工程造价的相关知识，还懂得建筑结构、工程材料、工艺技术等各方面的问题，熟悉各种相关定额，施工规范和施工程序，了解相关知识。技术综合实力强，能确保审核的质量和时限。我们统将信息提供给各项目的造价工程师和技术人员，使其从中获取与项目相关对众多项目持续收集的资料作中央处理，分析、储存及更新，并利用计算机系的单价、价格、指数、指标等的资料，从而可快速、准确地完成工作。4.项目组成员的技能全面：我们会针对每一个不同的项目科学的安排相关专业的技术人员展开工作，力求高质、高效。5.我们建立建全一套完善的审核管理流程，让每个技术人员都严格按照每一步流程要求去做，严格遵守预算的原则、方法，了解项目过程

4、中重点应把握的几个方面。6.完善的成果文件体系作为技术质量的保障：我们的技术体系包括自审、初审和终审制度。1.专业的技术领导核心：成立以本事务所主任、项目负责人、总工程师三人组成的本项目领导小组，全面负责、组织、协调各项具体工作。2.优良的技术团队：3.完善的组织架构的保障：我们机构是以矩阵组织形式，以项目为活动的中心。使团队中人力利用得灵活，关键技术人员能充分发挥作用，项目人员有职能归属感。通过项目组织与职能组织间的经常性协商，可以得到时间、费用及运行的较好平衡。同时可以根据项目的规模，随时增加调整项目组的数量，以确保项目的质量和工期。4.服务于本项目的其他组织机构的积极配合4.1本事务所有

5、建设工程材料询价小组，每周跑外寻访建筑材料的市场价格，并每周对相关材料价格进行归纳汇总，以便及时、准确为甲方提供最新与本项目相关的市场材料价格。4.2我事务所电脑部、办公室、财务部等职能部门积极配合、通力协助，做好技术部门的后勤工作，为技术业务部门创造最好的工作环境，使技术人员能够全身心地投入到此项目工作中。一、技术组织保证措施1、为本项目配备具有高技术水平、执业能力强和道德素质好的专业审核人员：我们配备的结算审核人员，不仅具有工程造价的相关知识，还懂得建筑结构、工程材料、工艺技术等各方面的问题，熟悉各种相关定额，施工规范和施工程序，了解相关知识。2、先进的工程计价软件配置：3、 建立了以一整

6、套详细丰富的造价信息管理系统：4、审核组成员的技能全面：5、科学的专业分工协作：我们会针对每一个不同的审核项目科学的安排相关专业的技术人员展开工作，力求高质、高效。6、我们建立建全一套完善的审核管理流程，让每个审核人员都严格按照审核的每一步流程要求去做，严格遵守审核的原则、方法，了解审核过程中重点应把握的几个方面。7、完善的成果文件的审核体系作为技术质量的保障：1.为本项目配备具有高技术水平、执业能力强和道德素质好的专业造价人员：我们配备的造价咨询人员，不仅具有工程造价的相关知识，还懂得建筑结构、工程材料、工艺技术等各方面的问题，熟悉各种相关定额，施工规范和施工程序，了解相关知识。造价咨询人员

7、综合实力强，能确保项目的质量和时限。5.我们建立建全一套完善的管理流程，让每个造价咨询人员都严格按照审核的每一步流程要求去做，严格遵守造价咨询的原则、方法，了解审核过程中重点应把握的几个方面。造价人员综合实力强，能确保造价咨询工作的质量和时限。4.造价组成员的技能全面：5.我们建立建全一套完善的造价咨询管理流程，让每个造价技术人员都严格按照预算、审核的每一步流程要求去做，严格遵守技术要求的原则、方法，了解预算、结算审核过程中重点应把握的几个方面。1.专业的领导核心：2.优良的造价团队：1、技术保证措施 （1）配备高技术水平、执业能力强和道德素质好的专业审核人员为本项目配备的造价咨询审核人员，不

8、仅具备完善的工程造价相关知识，还精通建筑结构、工程材料、工艺技术等各方面的知识，熟悉各种相关定额，施工规范和施工程序，了解相关知识。 （2）先进的工程计价软件配置公司配备了各种造价咨询项目的预算软件，工程量图形算量软件，工程量清单编制软件等。 （3）建立了以一整套详细丰富的造价信息管理系统 （4）审核组成员的技能全面 （5）科学的专业分工协作 （6）建立建全一套完善的审核管理流程让每个造价技术人员都严格按照预算、审核的每一步流程要求去做，严格遵守技术要求的原则、方法，了解预算、结算审核过程中重点应把握的几个方面。 （7）完善的成果文件的审核体系作为技术质量的保障 （8）严格执行质量控制审核制度

9、A、由项目经理会同项目组成立复审小组，对审核成果进行全面审核和自查 熟悉审核业务的基础资料和审核原则，对审核成果进行全面审核，对所校核的审核内容的质量负责。 审核审核使用的各种资料和审核依据是否正确合理，引用的技术经济参数及计价方式是否正确。 审核审核业务中的数据引用、计算公式、计算数量、软件使用是否符合规定的审核原则有关规定，计算数字是否正确无误，审核成果文件的内容与深度是否符合规定，能否满足使用要求，各分项内容是否一致，是否完整，有无漏项。 项目经理在审核记录单上列述审核核出的问题，交审核成果原编制人员修改，修改后再进行复核。 B、项目负责人就复审小组审核过的咨询成果进行重点审核。 项目负

10、责人参与审核业务准备阶段的工作，协调制订咨询实施方案，审核审核条件和成果文件，对所审核的审核内容的质量负责。 审核审核原则、依据、方法是否符合审核合同的要求与有关规定，基础数据、重要计算公式和计算方法以及软件使用是否正确，检验关键性的计算结果； 重点审核审核成果的内容是否齐全，有无漏项，采用的技术经济参数与标准是否恰当，计算与编制的原则、方法是否正确合理，各专业的技术经济标准是否一致，审核成果说明是否规范，论述是否通顺，内容是否完整正确，检查关键数据及相互关系； 项目技术负责人在审核记录单上列述审核出的问题，交审核成果原编制人员进行修改，修改后进行复核，复核无误后方可签署。 C、凡依据审核合同

11、要求提交的审核成果文件须由项目总负责批准，报公司总经理签发，才能最终出具审核成果文件。2、组织保障措施 （1）专业的审核领导核心 （2）优良的审核团队 （3）服务于本项目的其他组织机构的积极配合 本事务所有建设工程材料询价小组，每周跑外寻访建筑材料的市场价格，并每周对相关材料价格进行归纳汇总，以便及时、准确为甲方提供最新与本项目相关的市场材料价格。我事务所电脑部、办公室、财务部等职能部门积极配合、通力协助，做好技术部门的后勤工作，为技术业务部门创造最好的工作环境，使技术人员能够全身心地投入到此项目工作中。1.为本项目配备具有高技术水平、执业能力强和道德素质好的专业造价咨询人员：我们配备的造价咨

12、询审核人员，不仅具有工程造价的相关知识，还懂得建筑结构、工程材料、工艺技术等各方面的问题，熟悉各种相关定额，施工规范和施工程序，了解相关知识。公司配备了各种住宅公建及市政道桥项目的预算软件，工程量图形算量软件，工程量清单编制软件等。4.技术成员的技能全面：5.我们建立建全一套完善的造价咨询管理流程，让每个造价技术人员都严格按照造价咨询的每一步流程要求去做，严格遵守技术要求的原则、方法，了解造价咨询过程中重点应把握的几个方面。6.完善的成果文件的造价咨询体系作为技术质量的保障：我们的造价咨询体系包括自审、初审和终审制度。1.专业的造价咨询领导核心：2.优良的造价咨询团队：技 术 组 织 保 证

13、措 施一、技术保证措施 1、配备高技术水平、执业能力强和道德素质好的专业审核人员为本项目配备的预算审核人员，不仅具备完善的工程造价相关知识，还精通建筑结构、工程材料、工艺技术等各方面的知识，熟悉各种相关定额，施工规范和施工程序，了解相关知识。此外，相关人员均具有近十年相关工作经验，并多次参与地铁、轻轨、超大型房地产项目的造价审核工作，并获得业主好评。2、配备先进的工程计价软件配置公司配备了各版本市政道桥及住宅公建项目的预算软件，工程量图形算量软件，工程量清单编制软件等相关工具，并根据业主需求，及时购置本工程所需的其他相关软件工具。3、建立了以一整套详细丰富的造价信息管理系统4、科学的专业分工协

14、作，完善的审核管理流程我们会针对每一个项目进行中的委托要求，科学的安排相关专业的技术人员展开工作，力求高质、高效。并让每个造价技术人员都严格按照预算、审核的每一步流程要求去做，严格遵守技术要求的原则、方法，了解预算、结算审核过程中重点应把握的几个方面。5、完善的成果文件的审核体系作为技术质量的保障6、严格执行质量控制审核制度 （1）由项目经理会同项目组成立复审小组，对审核成果进行全面审核和自查熟悉审核业务的基础资料和审核原则，对审核成果进行全面审核，对所校核的审核内容的质量负责。审核审核使用的各种资料和审核依据是否正确合理，引用的技术经济参数及计价方式是否正确。审核审核业务中的数据引用、计算公

15、式、计算数量、软件使用是否符合规定的审核原则有关规定，计算数字是否正确无误，审核成果文件的内容与深度是否符合规定，能否满足使用要求，各分项内容是否一致，是否完整，有无漏项。项目经理在审核记录单上列述审核核出的问题，交审核成果原编制人员修改，修改后再进行复核。 （2）项目负责人就复审小组审核过的咨询成果进行重点审核。项目负责人参与审核业务准备阶段的工作，协调制订咨询实施方案，审核审核条件和成果文件，对所审核的审核内容的质量负责。审核审核原则、依据、方法是否符合审核合同的要求与有关规定，基础数据、重要计算公式和计算方法以及软件使用是否正确，检验关键性的计算结果；重点审核审核成果的内容是否齐全，有无

16、漏项，采用的技术经济参数与标准是否恰当，计算与编制的原则、方法是否正确合理，各专业的技术经济标准是否一致，审核成果说明是否规范，论述是否通顺，内容是否完整正确，检查关键数据及相互关系；项目技术负责人在审核记录单上列述审核出的问题，交审核成果原编制人员进行修改，修改后进行复核，复核无误后方可签署。 （3）凡依据审核合同要求提交的审核成果文件须由项目总负责批准，报公司总经理签发，才能最终出具审核成果文件。1、专业的审核领导核心2、优良的审核团队3、服务于本项目的其他 组织机构的积极配合本事务所有建设工程材料询价小组，每周跑外寻访建筑材料的市场价格，并每周对相关材料价格进行归纳汇总，以便及时、准确为甲方提供最新与本项目相关的市场材料价格。公司配备了各种市政道桥及住宅公建项目的预算软件，工程量图形算量软件，工程量清单编