施工准备阶段流程图Word下载.docx

1、现场管理主要制度小型项目现场组织机构常见形式项目管理组织DBB模式 合同关系 协调管理关系项目部主要人员岗位业主项目部业主现场项目部主要负责开发建设项目施工阶段的进度、质量和投资的控制工作以与竣工交用前的相关工作业主项目部主要职责序号1 施工现场开工的准备工作；2 施工合同和监理合同的履约管理；3 组织召开施工阶段工作协调会，协调内外部工作；4 根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款；5 对发生的变更洽商进行核实和签认；6 参与工程项目的竣工决算工作；7 组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续项目经理的职责 根据施工总进度计划，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进

2、度完成； 参加组织工程项目检查验收；根据项目总投资，严格监督控制现场的经济签证、技术核定单、认价单的确认，确保工程项目投资控制目标的实现； 负责现场合同管理，确保合同履约完成，协调处理合同实施过程中的纠纷、索赔等事宜； 协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以与现场的涉外关系； 组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作； 定期组织现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料总工程师的职责 负责组织设计、监理、施工与有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题； 熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件； 审查项目工程的监理

3、规划，核查项目工程的施工组织设计； 对影响质量控制效果、工期进度的主要因素进行分析和纠偏； 复核证实现场发生的工程量变更签证、各种进度付款的确认签字，并报项目经理审批； 参加质量安全事故的调查、处理； 组织参加各种工程验收并签认，作出工程验收总结；8 负责项目竣工资料的完整性，并按时办理归档移交工作各专业工程师的职责 执行项目经理的决定和指令，对项目经理负责 负责本专业工作，配合总工程师确定本专业方案 熟悉图纸、组织参与本专业图纸会审，与时解决图纸问题 参与工程中本专业主要材料招标、评标、开标工作；复核主要材料、成品、半成品的进场检验、验收，整理存档相关文件 参加工程中的隐蔽工程验收，定期进行

4、现场检查，发现安全、质量隐患，与时上报，并配合解决问题 负责设计变更、洽商的现场签证工作参加分部工程验收和竣工验收 工程资料的日常整理造价工程师的职责 负责工程造价的合理确定与控制，负责建设工程“三算”对比； 参与工程图纸的会审； 负责设计变更部分预算的审核； 参与对造价影响较大的现场签证的初审； 负责工程进度款的初审； 参与工程索赔的处理； 负责工程设备和材料招标数量与单价的初审，对招标材料、设备询价结果进行审核； 参与工程款的结算文档管理员的职责 对上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料登记造册，妥善保管； 对各种工程资料进行科学的、规范的编号、登记、复印； 对有关工程技术资料归档保存和借阅管理； 负责工程项目的所有图纸的接受、清点、登记、发放、归档、管理工作； 收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档； 负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档