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1、4、土建工程：花岗岩铺装、烧结砖铺装、砌筑花坛、安装台阶。5、给水工程：安装给水管、快速取水阀、闸阀。6、安装工程：安装座椅坐凳，景石安装，塑木平台。（三）管理目标1、质量管理目标：优良工程。2、安全管理目标：杜绝伤亡事故发生，创标准化管理工地。3、工期管理目标：信守合同，确保合同工期。4、成本管理目标：在确保质量和安全的前提下，开展QC小组活动，积极开展技术革新，采用新工艺和新的施工技术。5、文明管理目标：维护场容场貌，创一流文明施工工地。6、综合治理目标：组织综合治理领导小组和治安小组，加强职工教育，严格各项规章制度，组织人员夜巡，与当地派出所取得联系，确保施工工地人身及财产的安全。（四）

2、工程分析1、本工程为景观绿化综合工程，含多种园林施工项目，施工中各分项工程必须加强协作，在保证总体工程进度基础上，切实加强各分项工程的质量控制及进度。2、本工程所需工程量较多，需提前落实材料，另外施工中所用各种主要材料安排应做好计划安排，搞好工序衔接，确保整体工程的顺利进行。3、我们将把本工程列为本年度公司重点工程，做到技术上高度重视，组织上全面落实，管理上先进合理，确保工程质量、工期、安全等主要技术指标要求。（五）工程进度安排的原则1、根据施工现场条件、工程量，业主的要求合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。2、实事求是，量力而为，最大

3、限度的发挥本投标人的优势，采取先进、成熟的技术、工艺、设备。尽量缩短工期。3、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入、多产出，确保分项工程工期及总工期目标的实现。确保完工后有良好的景观效果。4、切实做好包括工程指挥车、材料运输车、绿化专用设备、测绘设备、安全设备等调试、维修，确保工程施工需要，保持良好的技术状态。（六）各专业工程交叉施工的协调方案1、施工组织管理与协调：工程施工过程是通过业主、设计、监理、施工、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各

4、方的工作组织协调好。2、制定图纸会审、图纸交底制度：本公司中标后，在正式施工前，项目经理部组织工程、质量、材料等部门的人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。根据工程特点编制详细、具体的施工组织设计和各项专业性较强的分项工程施工方案。在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。3、建立例会制度：整个施工过程中项目经理部组织工程部与监理公司、招标人及设计单位共同建立了每周一次例会制度，由监理主持召开。每周例会向招标人和监理工程师及设计等各有关单位反映、通报工程进度和要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，及时解决施工中出现的问

5、题。对施工过程存在的问题，及时提交例会处理解决问题，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可立即联系监理公司、招标人及设计单位商讨解决。4、制定专题讨论会议制度：制定专题讨论会议制度，遇到较大问题时，项目经理部组织项目经理部与监理公司、招标人及设计单位集中开会商讨解决办法。5、工程内部协调配合：由于本工程位置特殊，工程项目多，工艺复杂，因此根据施工总进度计划控制各专业工程的进度，根据进度需要召开协调工作会议，检查各专业工程的实施情况，制订、修正、调整下一个阶段的实施要求与措施。每周由项目经理主持施工协调会议，协调各施工段、专业队伍的配合，确保工程顺利进行。6、施工联络协调系统：施工配合协调是工程

6、管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一，同时也是确保工程施工质量的重要环节。施工配合协调涉及到各方各面，重点做好下面几项工作：（1）加强与业主、监理的沟通：质量第一、用户至上是我们的施工宗旨，24小时随叫随到提供优质服务是我们的行动，理顺与业主、监理等各方面的关系。在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、监理工程师的关系，也是保证工程顺利实施的关键之一；在工程施工过程中，密切配合业主代表和驻场监理的工作，并与其建立良好的工作关系，为业主、监理排忧解难，同心同德，确保整体工

7、程顺利完成。（2）与设计单位密切联系：施工图纸是工程施工的最原始依据，施工图纸的合理及完整与否直接关系到施工的正常进行。对设计而言，应尽早确定设计方案，明确各种施工设备选定、材料样板以及各个细部的做法。设计修改和变更，一定要快速出图，若我公司中标，将积极、主动地和设计单位沟通、配合，及时返馈施工信息到设计单位，避免因设计与施工的配合不佳而拖延时间，从而影响整个工期。（3）取得有关政府部门支持配合：本工程在施工过程中，我公司将积极、主动、协调好对外关系，调动各方面的积极因素，排除干扰，按有关规定及时办理各方面的报装报建、竣工验收手续，进行程序化、规范化施工，确保工程施工顺利进行。（4）计划的统筹

8、与协调：计划性对多部门同步进行施工是关键。各部门之间如何从总体进度安排协调地进行施工是确保工期的关键，因此，在整个施工过程中，我公司将服从建设单位的整体统筹与协调，在施工场地安排，在工序施工搭接协调，在机械设备及施工用水用电的统筹使用，在劳动力施工管理中的相互协调等方面我公司将会最大限度的支持及配合，确保施工总工期的如期完成。（一）项目组织机构图（二）部门职责1、项目经理部如果我们中标，我们将全面贯彻质量管理标准，确保全部工程达到国家及行业现行工程质量检验评定标准，单位工程质量一次验收合格率100%，优良率达到85%以上，确保达到优良工程标准。首先最重要的是成立负责任的项目经理部，这是优良工程

9、施工的保障。全面负责工地的技术、财务和营销工作。贯彻公司质量体系，组织制定并实施公司及本项目方针目标，贯彻执行国家质量标准和施工规范及公司质量体系文件和质量管理的各项制度，建立健全项目部的质量管理体系，合理进行职能分配。对工程质量负直接的责任。组织各分项工程的质量评定，组织有关专业人员对施工过程进行质量控制、检查，主持不合格品和质量事故的分析与处置会议，全面负责实施工程项目质量计划和质量目标。2、施工室负责进行书面技术交底，并认真监督实施；严格按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，对工程的测量、定位、抄平、放线等工作质量负责。对负责范围内的施工过程进行控制检查，发现不符合质量标准的有权责令返

10、工或返修，对工程质量负有直接责任。指导对检验、测量和试验设备进行管理。及时办理隐蔽工程检查验收，同步做好各项质量记录和施工技术资料，组织收集完善施工技术资料，积极参与分部分项质量记录和验评工作，随时检查掌握施工质量情况，组织班组质量自检、交接检，主持项目工程质量验评，参与上级组织的质量检查和评审工作。3、预算室负责计算工程费用，编制施工预算并进行材料分析，根据工程进度计划，按月编报，做好统计工作。保存合同评审材料，协助项目经理组织管理人员学习合同条款，对合同覆约情况进行分析。协助项目经理进行成本预测、组织、编制可比成本降低率计划，做好各施工段的成本核算工作。收集、整理工程竣工结算资料，工程完工

11、后及时办理工程决算。4、质检室负责熟悉图纸，掌握质量要点，认真执行国家验收规范、质量评定标准及工艺标准，对施工过程质量进行监督检查。对进入现场的主要原材料及时、半成品进行抽检，对材质不明或材质有问题的，有权制止其使用。建立工程不合格品台帐，及时填报质量报表，做好日常质量检查记录。5、材料室负责贯彻执行采购控制程序，对项目采购供应的材料及时、准确、规范地编制采购计划，并严格按公司物资供应处发布的合格物资供应商名册，选择供应商进行采购。依据施工进度，合理地安排材料进场，按月编制材料需用量计划，对进场材料组织验收，查对材料质保书（合格证）及名称、规格、型号、数量等，并按规定进行外观检验，需要复检的材

12、料进行取样送检，对复检不合格材料应按不合格品控制程序执行。做好物资的贮存、保管、搬运、发放和标识工作，合理贮存、合理堆放、防止不合格的材料错用、误用和混用。加强现场材料管理，对主要材料严格执行限额领材料，建立健全材料台帐，监督材料的合理使用。6、安全室协助项目经理搞好现场标准化管理和安全生产管理，根据安全施工方案及技术措施，检查、监督各班组的执行情况。参与本工程施工组织设计有关安全施工方案技术措施的预审，做好安全生产日记，对现场的安全隐患有权实行经济处罚和停工安全整改。建立健全各类安全检查内业资料，按时上报工伤事故日报表。7、养护室负责工程养护工作，对栽植好的各种绿化树木、花草等及时进行全面的

13、养护管理。8、财务负责人负责本项目的财务管理及资金调配，负责管理和监督财务组及审监组的工作。财务组负责会计帐务处理、资金安排等具体财务工作；审监组负责财务审计和会计帐目的核查等项工作。9、营销室负责本项目的内外联络、后勤保障、机械设备的管理、调配和维修以及企业文化的宣传、员工的教育管理等工作。10、后勤室负责具体的后勤保障工作。11、设备室负责建立项目部使用的机械设备台帐。在施工中严格按照施工组织设计中所选用的设备配备使用，如有调整要有批准手续，对特殊过程施工所选用的机械设备的维护工作，做好设备的保修记录。配合每个季度的设备检查，对存在的问题采取针对性改进措施，保持设备有效运行。12、宣教室负

14、责公司的企业文化宣传、员工的思想教育和培训工作等。（三）主要管理人员职责1、技术负责人协助项目经理贯彻实施公司质量方针、质量保证手册、程序文件和有关技术、质量管理的制度和规定。熟悉图纸，了解设计意图，针对工程特点组织编制具体施工组织设计（施工方案）和项目质量计划，并协助项目经理贯彻实施。按规定做好质量体系文件、工程技术质量文件及其它有关文件的受控管理。负责做好技术交底，严格按设计图纸、规范、规程、工艺标准及质量要求组织施工，对关键工序设置管理点，组织施工员、质检员进行监控、对特殊过程组织有关人员预先鉴定过程，编制起草作业指导书和落实连续监控措施，及时解决施工中技术、质量问题、确保施工过程处于受

15、控状态。主持质量检查、检验、试验，保证施工过程始终处于受控状态，对工程质量负主要责任。组织工艺标准、工法技术总结的编写和组织统计技术的应用，不断进行质量改进。其下设施工室、预算室、质量检室、材料室、安全室、养护室。具体负责施工管理的养护、预决算的编制、工程质量的监督保证、材料质量的保障、施工安全的保证等方面的工作。2、文明施工负责人职责（1）严格按照有关部门规定，做好施工现场文明施工工作；（2）制定文明施工目标和现场文明施工管理工作；3、机械工程师职责（1）负责现场机械的维修、保养及调配工作；（2）负责施工机械的安全操作、并对操作人员进行安全教育；4、施工工程师职责（1）负责对工程图纸进行会审

16、和工程技术交底；（2）根据工程实际进度及时编制各种资源量计划；（3）按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制；（4）按照施工组织设计要求，指导现场施工；5、试验工程师职责（1）进行现场材料取样，并对材料样品的真实和有效性负责；（2）做好取样材料的送检工作，跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门；（3）负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作；6、质检工程师职责（1）贯彻执行质量方针和质量目标；（2）负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部门；（3）负责质量记录的收集、整理、移交工作；（4）参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料

17、。7、安全工程师职责（1）贯彻执行安全方针和安全目标；（2）负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；（3）参加一般安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。（4）负责质量记录的收集、整理、移交工作；8、施工工程师职责9、测量工程师职责（1）负责现场坐标点及高程点的测设工作，并做好测量成果记录；（2）按照业主提供的坐标点及高程点，引测施工测量控制点并进行细部施工测量；（3）负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作；10、预结算工程师职责（1）严格按照合同要求和有关规定，对发生的工程费用进行核算；（2）配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；（3）按时完成工程验收和

18、预、决算工作。（4）通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划；11、材料员职责（1）编制物资采购申请计划；（2）负责项目分管物资的采购工作；（3）负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；（4）负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；（5）负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；（6）搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作；（7）及时准向有关部门提交物资报表。（8）负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；（9）对必须检验和试验和材料，通知试验

19、人员抽样送检；（10）做好原材料、成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识。（四）劳动组织准备1、劳动组织准备的范围既有整个园林施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。2、建立拟建工程项目的领导机构（1）施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据拟建工程项目的规模、特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、敬业精神、有工作效益的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。（2）建立精干的施工队伍施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比

20、例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队伍（是专业施工队伍组，或是混合队伍组），要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。（3）集结施工力量、组织劳动实力工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。（4）向施工队、工人进行施工组织设计、计划和技术交底施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽的向施工组和工人讲解交待，这是落实计划和技术责任制的好办法。施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进行计划、月（旬）作

21、业计划；施工组织设计其实是施工工艺质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、技术标准、安全措施的操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。3、建立健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循

22、其后果是严重的，但无章可循更是危险的。为此，必须建立、健全工地的各项管理制度，内容包括：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）以及植物材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）用于施工部位1履带挖掘机EX26010河南20121M3土方2运输车EQ9190B20北京703洒水车程力威牌中国201164养护4龙帝牌20145自卸汽车NT-35015201

23、06T6吊车H30-L10山东16绿化7潜水泵4100江苏20151.08蛙式打夯机2013土建9发电机河北150平板振动器ZF11.211打药机JS201512济南1.5剪草机13疏草机14全站仪SET2C测量经纬仪J2-2水准仪C32潍坊工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。（一）技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容：1、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料（1）建设单位和设计单位提供的初步设计或扩

24、大初步设计（技术设计）、施工图设计、园林设计总平面、种植设计和城市规划等相关资料文件。（2）设计、施工验收规范和有关技术规定。2、熟悉、审查设计图纸的目的（1）为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终园林产品（建筑物、构筑物或绿化），创造出符合设计要求的景观景象。（2）为了能够在拟建工程开工之前，使从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求，以及成景的关键部位与景观构成要素。3、熟悉、审查设计图纸的内容（1）审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计，施工方面的方针和政策。（2）审

25、查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。（3）审查设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致。（4）审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大小和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。（5）工程所用的主要材料尤其是植物材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。（6）明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。4、熟悉、审查设计图纸的程序（1）熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。（2）设计图纸自审阶段。施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后。应尽

26、快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。（3）设计图纸的会审阶段。一般由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。图纸会审时，首先由设计单位和工程主要设计人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求；然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据

27、，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。（4）设计图纸的现场签证阶段。在拟建工程施工的过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。5、原始资料的调查分析为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工

28、程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的。 6、编制施工图纸预算施工预算编制施工图预算。施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑与园林工程承预算定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”财经、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。7、编制施工组织设计施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。园林施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程，为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业和协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案（施工组织设计）。（二）物资准备1、材料（包括