835218352电表改造项目施工方案FAWord下载.docx

1、*一、二期系统电能表改造工程现场现状情况（现场勘察）。现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准。我公司质量控制过程中体系及系列管理体系文件。编制说明：本施工组织设计在编制时，我们本着争创一流质量、一流工期、为业主创效益、为企业争信誉的指导思想，在质量控制过程中体系的指引下，在施工部署及组织、各项技术措施的提出及应用、主要施工方法及设备、材料的投入、成品保护、文明施工、防渗漏措施等多个方面，结合各种职能管理体系，形成多方位全过程施工管理，并在项目建设周期中能实现有效控制，以达到建设一流工程、树立企业良好形象的追求。该工程为改造工程，需要现场勘察组织相关专业人员进行施工，人力、物力的组织使用要尽量

2、均衡，配备专业施工全过程管理组织如下。本工程计划总日历工期，即自合同签订之日起日内完工。暂定计划开工日期为2013年5月4日，计划竣工日期为年9月30日。第二章施工部署。 施工总体技术指导文件。为保证工程顺利开展，本工程施工组织技术指导文件编写了施工技术措施、施工进度计划、各项资源需要量计划、工程质量保证措施、管理措施、工期保证措施、冬雨季施工措施、降低成本措施、安全环保措施等一系列保证工程的各项措施，为工程开展提供了有力的技术指导。根据工程的具体特点，我方积极进行如下施工准备，以保证工程有效开展2.1.1 技术准备：2.1.1 技术人员的具体组织安排：根据工程的施工特点及施工实际情况，合理的

3、组织技术人员能有效的分工合作，有效的对工程进行施工管理。2.1.1 熟悉和会审图纸：组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解设计意图，全面熟悉和掌握图纸中的设计内容和要求。认真学习施工规范、制作规程、质量验收标准，及时提出图纸和将会在项目建设周期中出现的问题，会同设计与业主提出解决技术指导文件。2.1.1 会同甲方搞好现场的交接工作：施工测量及有关资料的移交，建筑红线点、施工控制点及桩顶标高的移交。2.1.1 编制施工组织设计：针对本工程的特点、结构形式、工期要求、制定出主要项目施工组织技术指导文件及技术措施、质量安全措施、文明施工措施、施工进度网络计划等等，以期十足发挥其指导施工作用。2.1.

4、1熟悉施工图纸和有关的技术业务资料，认真计算各工程量，作好劳动力、材料、机械台班等需要量分析。2.1.1 技术交底：在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体制作部位、关键部位和施工难点的质量要求，制作要点及注意事项进行交底。各级人员接受交底后要认真反复学习，并贯彻执行。2.1.2 现场准备：2.1.2 会同有关单位搞好现场的交接工作。2.1.3 施工材料准备：2.1.3 制定完善的材料管理制度，对材料的入库、保管及防火、防盗制定出切实可行的管理办法，加强对材料的验收，包括质量与数量的验收。2.1.4 施工机具准备：2.1.4 根据施工现场实际情况组织安排施工机

5、具的分批进场。2.1.5 劳动力准备：2.1.5 劳动力准备根据工程情况按专业根据工期和分段流水施工计划，确定劳动组织和劳动计划。2.1.5 所有施工班组均有经验丰富、技术过硬、责任心强的正式工带班，施工人员均为技术熟练的合同工。2.1.5 劳动力进场前必须进行专门培训及进场教育后持证上岗。2.1.5. 劳动力安排计划见附表二2.1.6 安全防护用品计划。根据现场情况配备。 工程项目负责人和组织管理组织。2.2.1 我公司本着“百年大计，质量第一”的质量方针，为实现预期的优质、高速、安全、文明、低耗的管理目标，必须建立有效的管理体系，组织精明强干的施工全过程管理班子，对工程的工期、质量、安全、

6、成本等实施计划，组织、协调、控制和决策。对各生产施工要素实施全过程的动态管理。2.2.2 根据该工程的规模、特点，为了能有效地对整个工程实施全面统一的施工组织管理，达到上述的项目目标，采用项目法施工。即在整个施工组织过程中，成立以有资深经验的项目经理挂帅的项目领导管理组织。同发风场工程施工工程部，对甲方直接负责。工程部基本职责是制订工程的施工生产计划，组织工程施工，统筹安排施工进度及施工顺序，处理施工中发生的问题，协调各协作单位之间的关系。2.2.3 项目经理部具体设项目经理一名、项目技术负责人一名、项目质检员一名、项目施工员一名、项目安全员一名。在具体施工人员的配备上，主要考虑挑选高素质的干

7、部工人，选择技术全面、制作技能过硬的各专业能手，组成精锐强干的作业队，形成一个高效、精干、战斗力强的施工全过程管理班子组织施工。电能计量装置安装施工。电能计量装置安装施工应严格按施工规范和制造商有关技术文件的要求进行，并按照电能计量装置安装施工作业指导书重点控制和检查各道工厅，其施工步骤如下： ） 开箱检查。检查包装箱内设备及零部件齐全、完好，安装专用工具、技术资料齐 全。符合产品技术要求。）安装设备。按照制造厂的部件编号和要求进行组装。）现场试验。进行电能计量装置电气交接试验项目，试验数据均应合格。 施工阶段布置。根据施工现场实际情况，对施工范围以外的设备进行安全隔离。 现场总平面管理。本次

8、施工组织设计的总平面布局，在满足工程客观需要的前提下，重点突出文明施工。现场不但要合理的布置，而且要能够科学严密的管理。第五章 施工总进度计划及控制措施 计划总工期。依据招标文件要求，结合我公司实际情况，本工程计划工期为日历天，工期相应紧张，质量要求提高，因此周密计划安排是工程如期竣工的重要保证。 施工进度控制措施。工程施工进度控制方法主要是计划、控制和协调。本工程实际施工时拟安排天完成任务。根据工期总目标编制“总体施工进度计划表”和“双代号时标网络图”，并根据动态控制原理对本工程的施工进度实施全面管理。5.2.1 建立进度控制的组织系统：项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和

9、工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出周密合理的施工网络图，施工中严格按照网络计划施工，如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。5.2.2 加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。5.2.3 坚持工程例会制度。项目经理部每周召开一次工程会议，检查落实工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制订预防措施。对因资金、材料或外部条件干扰进度

10、的因素，及时报请工程监理部，共同制订解决办法。各班组坚持每日下班前的碰头会，检查当日完成的工作量，并将存在问题及时报告项目经理部，把工程总体进度计划层层落实到班组和我。5.2.4 加强安全和技术交底工作，经常对职工进行安全和质量方面的教育，不断提高职工的质量思想和工作责任心，避免发生质量事故和将不安全隐患消灭在萌芽状态中，这是保证工程按计划实施的主要措施之一。同时加强对机械设备的维修保养，提高机械的完好率与利用率。5.2.5 科学地、合理的组织平面流水施工交叉作业，项目经理部根据各专业、各工种的具体作业计划，配置必要的设备，供给充足的材料，安排合理的劳动力，进行流水作业和交叉作业，避免因资金、

11、机械、材料和劳动力不足而影响进度。5.2.6 建立进度控制的组织系统。项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，编制出更详细的季度、月或旬作业计划，并按照计划表进行控制。主要施工机械。具体施工机械进出场计划见附表。主要施工机具设备进场计划（见附表） 劳动力需要计划（见附表） 质量目标。7.1.1、施工质量要求符合设计文件和施工图纸的要求，达到国家和电力行业现行的有关规范、规程及标准。7.1.2、严格执行公司标准化体系，建设绿色精品工程，争创优质工程。7.1.3、具体质量目标如下：）单位工程合格率达;）分项工程优良品率及以上;）

12、分项工程一次合率率及以上;）杜绝质量事故，力争零缺陷移交，创建达标工程;）关键工序质量控制卡使用率，主要施工技术资料及工程质量检验资料齐全完整;）顾客满意度保持在以上，顾客的质量意见处理率达;）合同履约率达质量保证体系7.2.1 我公司已按照国际标准化组织颁布的质量标准建立了有效的质量体系，并在当年顺利地通过了认证。该质量保证体系通过几年来的运行，得到了极大的提高和完善，非常有效地保证了从投标、签定合同、施工到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程的质量要求。7.2.2为保证施工质量本公司配备充足的资源。按照国家和行业标准,政府的有关要求和本公司质量手册及其配套使用的程序文件、作业指导书、

13、组织施工和进行质量检验。实施横向到边,纵向到底的全员、全过程、全方位的管理。7.2.3 总经理为工程质量的第一负责人,主管生产副总经理为管理者代表全权负责本公司的工程质量并直接向总经理汇报质量控制过程中工作,转达总经理的有关指示,领导机关业务部门的工作。机关业务部门要随时掌握施工质量动态,进行质量分析,落实改进和预防措施。7.2.4 项目经理部为具体组织本项目质量控制过程中的责任集体，项目经理为第一责任人。项目经理部设有专职质量员为本工程质量的直接负责人,施工班组设有兼职质量员协助班组长搞好班组的质量控制过程中工作。保证质量的管理措施7.3.1 以制度规范制作行为7.3.1 质量责任制：按质量

14、总目标分解成各分部工程分项工程的分目标，将各质量分目标，落实到人，各质量责任制层层挂牌，层层落实。本公司建立了质量控制过程中责任制，从总经理的岗位向下到每一个岗位都有质量责任，每一个岗位都是由经过培训的、具有技术任职资格的、业务素质符合要求的人员在岗工作，能够胜任本职工作，并能尽职尽责。7.3.1 奖罚制：对各施工班组作业项目质量等级按优良与合格工分别定价，并加大其单价的差距。对关键工序实行重奖重罚，使每个项目员工与质量的目标直接相关，建立一个良好的激励机制，最大限度地发挥每个员工的积极性、主动性。7.3.1 材料进场检查制：主要设备、材料要具备合格证。7.3.1 一票制：专职质检员对施工质量

15、具有一票否决权，确保上道工序不合格，不转入下道工序。7.3.1 隐蔽工程检查制度：根据施工进度安排预检，隐检计划，及时通知监理施工全过程管理人员办理隐藏验收，并履行签字归档。7.3.1 工程例会制：通过工程例会，经常掌握生产动态，解决施工中存在的质量问题，确保施工生产的顺利进行。除参加监理和甲方的工程例会外，公司每月召开一次本工程的例会，由主管生产的副总经理或总施工全过程管理人员主持，公司有关职能部门负责人和项目经理部负责人参加。 确保施工质量的技术措施7. 严格贯彻执行质量体系，按程序文件进行质量控制过程中，按作业指导书进行制作。7. 坚决贯彻执行图纸会审制度，作好前期准备工作。在展开施工前

16、，由分公司技术负责人组织工程部技术革新人员认真研读图纸，保证每我员都对该工程的整体概况，结构特点，施工难点作到心中有数，并针对在审阅图纸中出现的疑难问题，进行着手准备。7.4.3 在彻底领会设计意图的基础上，编制技术交底。技术交底的标准要准确，实用、易行、完备。除编制书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。7.4.4 测量放线由专人负责，由不同的人进行复核，并作好测量记录，且要保证所用的测量仪器、设备是在有效检定周期内，精度能达到标准要求。7.4.5 严把材料关，严格贯彻执行供货商管理评审制度，加强原材料检验工作，无检验证或试验不合格者，坚决不予采用。现场材料必须合

17、理分类、堆放整齐，将材料按其检验状态分为：合格，不合格，待检挂牌标识，并作好原材料的存放。 成品保护措施7.5.1 现场成品保护管理体系的建立：7.5.1项目经理部进行全面管理，第一步根据各个阶段、各个工序制定详细的成品保护细则和成品保护奖罚制度，以此作为管理的依据，通过教育加强工人成品保护的思想，并分区、分楼层指定成品保护负责人，明确责任范围。7.5.1成品保护负责人对直接工程部负责，依据成品保护细则对制作者和成品、半成品进行项目建设周期中的跟踪检查，并根据奖罚制度进行处理。7.5.1工人负责在项目建设周期中对成品和半成品的保护，同时受到奖罚制度的约束。7.5.1落实工序交接，搞好工序、专业

18、间的穿插作业，防止互相影响损坏。 质量控制过程中执行检验标准。电气装置安装工程高压电器施工及验收规范（）。（）电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范（ ）。（）电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范 。（）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（）。（）电气装置安装工程电气设备交接试验标准（）。（）电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（）。（）电气装置安装工程 及以下配线工程施工及验收规范（）。（）继电保护和安全自动装置技术规程（）。 （）电力系统微机继电保护技术导则（）。 （）电气装置安装工程质量检验及评定规程（）。 计划控制。8.1.1 根据进度计划、做

19、出月周天工程计划。在实际施工中将计划实现完成情况进行记录，并与原进度计划进行对照分析，及时发现薄弱环节和矛盾，预测尚未完成工程所需进度，提出加快进度的具体技术指导文件。8.1.2 层层落实工期责任，建立奖罚制度。项目经理对施工的工期、相关承担的经济责任、权限和利益明确布置到班组，班组必须保证按作业计划完成要求任务。8.1.3 强化督促检查，及时调整进展计划。包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力、材料的配备，检查和调节现场各个层面的管理，掌握施工进度，对施工中出现的计划偏差，积极进行调整。 合同控制。8.2.1合同细化管理，签署分项工程责任书，强调合同的执行能力，确保

20、按照合同工期要求完成。8.2.2 营造守法尊法气氛，教育员工一切按章办事，按合同办事，将工期观念彻底贯彻到每个员工的头脑中。 现场控制。8.3.1 在单体施工的基础上与外网施工等分项工程并进。8.3.2 结合单体工程、外网工程、配套工程施工进度，编制进场计划。8.3.3 做好成品的相互保护，减少不必要的返工。 施工调度控制8.4.1 统一组织部署能过统一指挥、精心策划、及时调整施工计划，使整个工程施工开展有序、施工重点突出，进度平衡、合理，确保施工总体计划实现。8.4.2 通过每周的工地例会，协调好施工顺序、施工区责任范围等。第九章 材料设备接、保、检、运措施 物资供应管理。10.1.1 加强

21、物资需求计划管理工作，提高采购效率。10.1.2 加强商情分析制度，把握市场脉搏。10.1.3 加强采购管理，坚持比质比价。采购过程中必须严格执行相关的采购程序，坚持比质比价的原则，做到“公开、公正、公平”。物资供应部门要做好独家采购物资的成本构成分析，严格控制物资采购成本。10.1.4 加强库存管理，合理安排物资品种和储备比例。 材料设备接、保、检、运措施10.2.1 工程材料供应是工程建设的重要环节。为了保证工程材料及时到位，确保工程材料运输、发放等环节不出问题，项目认真分析研究，积极采取措施保证工程材料供应。10.2.2 建立票据管理制度。指定两名以上的专职人员负责收发工程用料。履行签字

22、手续，确保供料各个环节不出问题。10.2.3 着力解决重点问题，确保工程材料及时到位。第十一章 安全管理目标及保证措施安全目标及保证措施以“安全第一、预防为主”是电力工业企业生产和建设的基本方针为了工程顺利按时竣工投产，并达到预定的质量目标，目部将认真贯彻执行国家几部颁布的有关安全生产的方针、政策、法律法规、法令，严格遵照电力建设安全健康与环境管理工作要求、安全生产监督要求、安全生产工作要求进行施工，落实各级安全责任制，加强安全管理 工作，搞好安全施工。 安全管理目标：（）实现死亡及重伤零目标。重大设备损坏、重大火灾事故零目标。（）不发生触电、坠落、淹溺事故，杜绝重大交通责任事故。（）轻伤事故

23、频率不超过 。努力实现安全“零违章”。安全管理措施： 、危险点：触电防范措施:（）电气设备必须有安全接地措施，设备接地应牢固可靠，接地阻值应小于。电气设备及电缆线有良好的绝缘性，并且安装漏电保护器。（）不准私自接拉电源线，不准将电源线挂在刀闸上，电源接引应由电气人员进行。（）当电气设备出现故障时应由电气人员检修，挂“有人工作，禁止合闸”警示牌。不得乱接乱动。（）发现电源线破损及时处理，焊机把线、二次线与焊机的接线柱连接好并用螺栓固定。经常检查是否有破损和裸露部位。烧烫伤（）氧、乙炔瓶相距米以上，乙炔瓶不得放倒使用，必须装回火器。严禁用氧气吹扫衣物。严禁用氧乙炔照明。点燃割炬时不能对人。（）氧气

24、管和乙炔管不得混用。不得将重物压在软管上，防止金属焊渣掉在软管上。不得使用有鼓包、裂纹或漏气的橡胶管。（）割炬使用前检查各连接处和各气阀的严密性，点火时先开乙炔阀，后开氧气阀。连续作业过热时应用水冷却，因堵塞而发生爆鸣时应立即停用。（）正确使用各种安全防护用品，严格按要求执行动火作业，清理动火区易燃易爆危险品，佩备合格灭火器。电动工具伤害使用各种电动工具必须严格遵守制作规程，不得使用无保护罩的工具。两人不得同时使用同一砂轮片，不得在砂轮片的侧面打磨工件。当砂轮片的有效半径小于原半径的时必须更换。各种电动工具使用后必须关闭电源。连续使用电动工具，升温超过度时应停机。环境保护及文明施工。环境保护及

25、文明施工 随着全社会文明程度的不断提高，环境保护工作越来越被人们重视，不管是政府部门还是 企业主管部门都相应的成立环保组织组织，国家把环境保护工作也列为一项“基本国 策”，出台了一系列环境保护方针、政策、法令、法律法规，并设立专业的环保监督检查机 构。做好环境保护工作是建筑企业非常重要的课题。为此，必须要从施工现场的环保卫生 管理入手，治理各项污染，以确保“基本国策”的顺利实施。13.3.1 施工中可能遇到的环境保护问题 （）环境保护问题主要有：粉尘、施工噪音、有害气体污染等。项目建设周期中如不严格控制，很容易造成环境污 染，既破坏了环境，影响与当地村民的关系，又可能引起纠纷，最终影响工程的正

26、常施 工。 无论是经济效益，还是社会效益，我公司在承建本变电所过程中都坚持各种效益并举 的原则，在安全、优质、高效完成建设任务的同时，还应责无旁贷的搞好环境保护，处理 好地方关系，树立良好形象。（）环境因素识别。根据体系文件环境因素识别与评价管理程序的要求，采用现 场调查及查询文件、资料等方法，识别本工程对环境保护及水土保持有影响的环境因素， 再通过是非判断与打分相结合，判断评价出重要环境因素，本工程对环境保护有影响的重 大环境因素有：施工及生活污水的排放。施工固体废弃物。汽车尾气超标排放。施工噪声 污染。现场装卸及车辆通过时扬尘。原材料及其他材料的浪费等。13.3.2 环境保护的目标、指标及

27、措施 。 环境目标 。（）固体废弃物采用分类存放和处理。（）最大限度避免火灾和爆炸事件的发生。（）节水节电。（）按照国家施工噪声的要求分阶段达到场界噪声限值。 环境指标 。13.3.3 文明施工管理措施 。（）文明施工的意义。文明施工有狭义和广义的两种理解。在建筑企业的现场施工中，通常所讲的文明施工，是指在施工现场管理中，要按照现代工业生产的客观要求，为施工现场保持良好的生产环境和施工秩序，以达到提高劳动效率、安全生产和保证质量的 追求。广义的文明施工。是指用现代化大生产方式，科学的组织施工，因此，无论从广义 的还是狭义的理解，坚持施工现场的文明施工对加强建筑企业基础性管理工作有着重要的意义。

28、（）文明施工的内容。）严格劳动纪律，遵守制作与安全规程。每天施工前，召开班前交底会，由班组长布置当天的施工内容，制作要求和应注意的问题，严格执行制作规程。建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格按安全技术技术指导文件执行。定期检查和维护施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，保证安全有效。）施工现场布置合理，物品堆放有序，便于施工制作。按施工平面布置图设置各项临时设施堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护设施。施工机机应当按照施工平面图要求的布置线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场必须经过安全检查，经检查合格后，方能使用，施工机

29、械制作人员必须建立机组 责任制，并依照有关要求持证上岗，禁止无证人员制作。施工现场道路保持畅通，排水系统处于良好的使用状态，使施工现场不积水，污水排放要符合环保要求。严格按照施工组织设计架设施工现场的用电线路，严禁任意拉线接电，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全制作规程的要求。设置夜间施工照明设施，必须符合施工安全的要求。危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求得电压。）优化施工现场的场容场貌。施工现场必须设置明显的标牌，表明工程项目名称、甲方 、设计单位、监理单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名，开、竣工日期。施工现场的管理人员在施工现场应按佩带证明其身份的证卡，着装和安全帽的颜色也应有区别，便于识别。在车辆、行人通行的地方施工，必须事先提出申请，经批准后，方可进行，