xx工程初步施工组织设计方案.docx

1、xx工程初步施工组织设计方案九、初步施工组织计划 一、 施工组织机构、施工总平面图、施工总体进度计划表。二、 质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标。三、 对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程以及对特殊地质情况的处置预案。四、 保证措施：1、质量体系与保证措施2、工期保证措施3、人员安排与保证措施4、安全生产保证措施（包括安全施工及突发事件处置预案）5、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施6、支付保障措施（有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施）7、自然灾害应急预案、疫情防治措施8、廉政建设措施及组织机构一、施工组织机构、施工总平

2、面图、施工总体进度计划表1.1施工组织结构首先感谢公司对我公司的信任，使我公司有幸参与本工程项目的资格预审及投标活动。我公司十分珍惜这次参与投标的机会，为了能够圆满完成项目建设任务，我公司将选派技术水平优秀，管理经验丰富，组织能力突出的人员组建项目经理部，按照合同文件及我公司的各项管理制度要求，接受建设单位以及现场监理的监督。我公司凭借多年的同类工程施工经验、雄厚的技术管理力量、经济实力和机械设备拥有量，凭借良好的信誉，无论从施工方案、人员设置、机械配备，或者材料供应、服务等方面都会全力以赴争取中标，如果中标，我们将会把此工程列为我公司的重点工程项目，以全公司为依托、为后盾，优质高速地完成本工

3、程的施工，交出让用户满意的精品。如果有幸中标，在施工中，我公司将本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。（1）、我公司安排强有力的技术力量，先进齐全的机械工程设备

4、，优秀且富有施工经验的管理人员和技术工人投入本工程。做到科学组织、精心施工、规范管理，以确保总体目标的实现。（2）、正确处理好质量、安全、进度三者的关系采取切实可行的措施。在安全的前提下确保工程质量，力促工程进度，提高企业和工程项目的经济效益和社会效益。（3）、本着“按图施工，适时种植”的原则充分利用各种有利条件降低工程造价。1.1.1现场施工组织机构设置根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我公司结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量，工程如期完工，并争取提前完工。并将成立工程项目部，并实行项目经理负责制。工程管理组织机构图详见下图：现场

5、施工组织机构分为两个层次：项目管理层和施工作业层。项目部全面负责对建设单位的合同履约。负责整体工程的经济管理，包括：合同、预决算、财务和物资管理；负责整体工程的协调施工管理，包括：劳力、机具、工程材料、施工技术、施工平面布置和施工进度计划的管理、平衡、调度；负责整体工程质量、安全、文明施工情况的监督、检查和奖罚；负责施工总承包管理，统一协调与建设单位、监理和有关各方的关系；负责组织施工方案的实施；负责本施工区作业队伍的组织、管理。施工作业层负责具体施工。下设主体、防水、土方、砌筑、装修施工队以及电气、给排水等施工队。为了全面配合和支持项目经理部的现场管理工作，公司主管生产副总经理负责该工程的指

6、挥调度，公司总工程师负责项目的技术保证，公司总会计师负责项目的资金监控。1.1.2项目经理部主要人员的岗位职责（1）项目经理:项目经理是公司法人在项目上的被授权人，代表公司全面负责履行施工合同，负责项目部全面工作;对项目的工程质量、安全生产、施工进度全面负责，是本项目安全、质量第一责任人；负责为工程的顺利实施配备必要的资源；负责建立并领导本项目部安全、质量、环保保证体系、成本测算控制体系、财务管理系统；组织制定项目部各项规章制度，制定各级岗位职责；严格执行上级有关法令、法规、标准和规章制度、操作规程；组织各项保证体系的有效运行，保证安全、质量、环保、进度、成本、文明施工、科技进步等各项指标的落

7、实。（2）项目副经理负责对施工生产计划的审批，组织协调施工生产保证生产计划的实施。协助项目经理贯彻公司方针，结合项目实际制定本项目的目标指标，组织识别本项目的环境因素、危险源，确定重要环境因素、危险源清单，参与制定管理方案。带领项目部成员对项目工程质量、环境行为，施工安全进行全方位、全过程和管理监控，严格执行上级有关法令、法规、标准、操作规程，严格招待公司管理体系文件、保障安全生产，提供良好工作环境，全面履行合同条款，对施工合同实施动态管理，满足顾客要求。定期召开专题会议，评价阶段工程质量、环境预防、职业安全情况，负责本项目不合格项的处理及纠正预防措施的实施工作。定期向公司主管部门反馈各种信息

8、。（3）项目技术负责人认真执行国家有关技术政策、规范、标准及上级下达的各项技术、质量管理规定；负责项目技术、试验和质量管理;负责组织编制项目施工组织设计、项目质量计划和专题施工方案，并具体组织实施；负责编制本项目的关键工序和特殊过程的作业指导书，并组织实施；对从事特殊过程施工的人员组织培训，设备进行鉴定，并对特殊过程实施连续监控；处理施工中的技术、质量问题；参加重要隐蔽工程和分部工程质量评定；组织相关人员作好质量记录；具有质量否决权；领导与组织质量体系的运行，加强全过程的质量管理，确保项目质量目标和科技进步目标的实现；领导做好施工技术资料的管理工作。（4）项目施工员贯彻招待公司的方针，落实质量

9、、环境、安全目标等指标的控制。参加图纸会审，参加施工组织设计、分部分项施工方案、作业指导书的编制，并予以实施，对分管的分项工程质量、环境行为、职业安全负责。指导施工班组按施工图纸、规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、管理方案进行施工操作，做好施工交底。参与单位工程的质量、环境、职业健康安全检查和验收，参与隐蔽工程的验收。负责本工程或专业工种的用工、用料计划工作。对特殊过程施工进行监视。（5）项目质检员按管理体系要求，对项目部施工工程质量负责监督检查责任。招待国家、待业、地方、企业的技术标准和评定标准。深入现场检查施工质量，发现问题及时纠正，对可能造成的严重隐患的行为有权制止并责令纠正，负责

10、项目不合格产品的控制。对分项工程的质量、环境与职业健康安全情况进行检查验收，根据检查结果填写验收记录，如实填写有关记录，协助项目技术负责人做好各项资料的收集工作。对不符合质量、环保要求的材料，半成品的质量，有权责令其停止供应与使用。对关键过程进行监控，对特殊过程进行连续监控。（6）项目安全员贯彻执行国家法律、法规、行业标准及公司方针，制定项目部的环境因素、危险源清单，落实管理方案，负责处理项目安全生产、环保日常工作。确保项目目标与指标的实现。督促项目部的安全、环保措施的落实，对项目部施工环境、职业健康安全负监督检查责任。经常进行安全检查，及时处理安全隐患。有险情时，有权指令现行停工，并立即报告

11、领导和上级部门研究处理。搞好工人的安全技术培训和新入场职工的安全教育。负责工程项目开工前的安全验收和达标等级评定，填写工程安全管理资料。（7）项目材料员贯彻执行国家建筑材料规范和标准，熟悉和掌握常用建筑材料的质量、环保、标准，具体负责施工工程项目的材料采购、供应、保管和维护等工作。根据工程实际需要制定物资采购计划，由材料员编制、预算员审批，项目经理复核签署意见。对所有进场材料进行验收、标识、记录、严格履行物资复试规定，做好材料追溯工作，发现不合格材料时，进行标识并及时通知有关部门进行评审和处理。负责按规定要求进行现场和仓库材料的搬运、贮运、标识以及维修，达到文明工地的要求。（8）项目技术员贯彻

12、执行质量方针和质量目标。负责组织贯彻施工组织施工验收规范，操作规程，质量检验标准和有关技术规定。全面负责本工程项目的技术管理工作，对工程负责检查、监督、指导和把关的责任，对施工过程的技术、工艺、质量进行监督控制。组织项目部技术管理人员熟悉图纸、规范、标准和技术规定，参加图纸会审及重要单项工程的技术交底工作，负责审查设计变更和技术会议纪要。对新技术、新设备、新工艺要制定相应措施和安全操作规程，并指导监督执行情况，保证安全使用。组织有关人员收集填报、整理各分部分项工程的技术、质量原始记录，负责竣工资料的编制工作和技术资料的归档工作。组织技术复核，隐蔽验收，分部分项工程的单位工程的检查验收。严格执行

13、原材料、成品、半成品的检查规定，负责好施工各项试验工作。负责文明工地资料的收集、整理工作，检查文明工地建设的落实情况，及时提出整理方案。组织工程的定位、放线以及沉降、变形观测工作。负责与建设单位的图纸变更、经济签证的往来。编制安全技术教育计划，向职工进行安全技术教育。参加安全检查。对查出的安全隐患提出技术性改进措施，并检查执行情况。参加事故调查处理，针对事故原因提出技术措施，并负责检查执行情况。（9）预算、计划统计员熟悉项目工程总体情况及施工合同、分包合同、工程进度计划的要求，并及时调整进度计划，满足合同和工程进度的要求，积极做好项目的预/结算工作。负责编制项目部的物资采购计划，负责编制项目部

14、的工程进度计划及资金使用计划，按业主、监理的要求完成周、月、季、半年、年及工程总体计划的编制。检查合同及计划的执行情况，并对合同和计划的执行情况作出分析，对未完成要求的情况作出具体分析说明，提出改正措施，并及时与业主、监理进行沟通。积极和项目部施工员联系沟通，准确及时按业主、监理及公司经营部门的要求报送统计报表。及时把业主、监理批准的统计报表整理，提供给项目部的财务部门，并上报公司计划经营部门。负责收集、提供本工程项目本部门相关方的质量、职业健康安全/环境方面的信息。协助项目安全员就质量、环境和职业健康安全管理体系信息与相关方沟通。监督本工程项目分包方履行工程分包合同明确规定的分包方的质量、职

15、业健康安全和环境保护职责、权利和奖惩条款。负责质量、环境和职业健康安全管理体系实施费用的预算。（10）项目测量员紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。 测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。测量仪器的核定、校正。与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。 须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放

16、线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。准确地测设标高。负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。（10）试验员岗位职责：按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土和砂浆搅拌机旁边；随时监督配合比的正确使用；认真做好各种材料的取样、试验、检验和复试工作及报告；收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单；按规定认真做好混凝土、砂浆试块；管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格；做好混凝土、砂浆过磅计量台帐；配合好项目经理及项目部的工作。（11）资料员

17、岗位职责：工程开工前，列出项目所需的技术资料清单并备齐所需的有关表格，并下发给相应关部门和有关人员；负责管理项目所有设计图纸、规范、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案；负责所有资料及文件的发放，并按贯标文件的要求对文件进行有效控制；协助有关部门和人员填写各种表格和资料；对所有质量记录进行定期的收集和管理；负责外来资料和文件的收文登记工作；每月至少一次对所有工程资料、档案进行全面的收集、整理汇总工作，确保所有工程资料完整、查问方便；参加每天的碰头会，并对会议内容进行完整记录。1.2施工总平面图1.2.1施工现场总平面布置原则（1）平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该阶段施

18、工重点相适应。（2）在平面布置中，应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置。（3）施工材料堆放应尽量设在垂直机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。（4）施工现场平面布置应结合创建文明施工工地进行综合考虑，并为其打好基础，严格执行上级有关文明施工的各类文件规定，做到现场四周围档稳固美观，施工道路硬化平坦，物资材料堆放整齐有序，标牌醒目禁令明显，办公设施整洁干净，管理规范、安全达标。（5）电源、电线敷设要避开人员流量大的道路及现场出入口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。（6）

19、本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的项目安全管理手册的要求进行管理。（7）本工程要重点加强环境保护和文明施工管理力度，使工程现场始终保持整洁、卫生、有序、合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。（8）执行ISO14001标准，布置控制粉尘设施、排污、废弃物处理机噪声设施。（9）施工现场设置便于大型运输车辆通行的现场道路，并保证其畅通和路基的可靠性。1.2.2总平面管理为了合理有效地利用空间，使现场处于整齐有序的状态，对总平面的分配和使用，我们将坚持以下原则：总平面布置与管理应以确保用电、安全防护、消防、交通顺畅为重点，及时做好现场给排水、清理，减少环境污

20、染，保证场容符合文明施工要求。本工程施工场地较小，施工质量要求高，各专业施工队伍多，现场内施工人员复杂，要保证完成施工任务，不仅要合理布置施工总平面，而且要有科学严密的管理措施：（1）施工平面管理由项目经理负责，各施工队伍进场前应将本单位所需的材料临时堆放区、临时办公室需用面积报我公司单位项目经理部，根据现场实际情况划分各施工队伍的材料堆放区、临时办公室。未经同意，任何施工队伍不得随意占用其它施工队伍区域，如确需调整扩大材料堆放场地区域，必须以书面形式报我公司项目部。由我公司项目部进行协调，并将协调结果，用书面形式反馈给施工队伍。（2）施工场区进行硬化处理，并设置好排水坡度，做好排水沟并保持畅

21、通。（3）现场出入口处设门卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构图等图牌。无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序和劳动纪律等行为发生。（4）凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，保安进行登记方可，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。（5）施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架空电线应有醒目标志，所有材料堆放区也必须作好标识，并加以保护。（6）现场施工垃圾集中堆放在分类封闭垃圾房内，专人管理、统一搬运，并及时运出场外。（7）各个场区均安排固定的施工管理人员和相关的

22、专业施工队伍负责人负责该区的材料堆放和文明施工。（8）现场易燃易爆货物的堆放位置在进场后经业主、监理批准后方可使用。（9）布置在基坑周边的堆场、临建需经过承载计算符合要求，其他材料不准随意堆放。（10）每天派人对现场进行湿水降尘、清理维护，确保其干净整洁。1.2.3施工总平面布置图详见下图第一标段施工平面布置图1.3施工总体进度计划表我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，因工程任务及工期时间的关系，合理制定施工计划是非常关键的一环。为了实现工期目标，我公司拟采用平行作业，立体交叉，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，保证施工工期。我们对施工设

23、计做了深入的分析和细致研究，并制定了施工总体进度计划表，为了高质量、高速度按期完成本标段施工任务，项目部拟定了科学的施工配合措施： （1）配备强有力的项目经理部和施工队伍组织，阵容强大、技术力量雄厚的施工队伍，高效优质按时完成任务。 （2）科学统筹，齐头并进，多开作业面，平行作业。 我公司安排阵容强大的施工队伍，管理层、技术指导层、操作层配置合理，具备交叉作业的必要条件，统筹安排，交叉作业，多项工艺并举，力保工程进度。 施工前，认真编制好科学的施工进度网络图，设计好人力调配计划；施工中加强现场指挥调度，合理安排调整人力、物力、财力、调度各工序、工艺、工种的协调一致，避免任何形式的窝工浪费，最大

24、限度发挥各种资源效益。 （3）充分利用机械施工，提高效率。 我公司为本工程配集全套先进施工机具，人机配合施工，保证质量，加快施工进度，力保在标段工期内如期或提前顺利完工。 （4）材料供应、施工一线、后勤保障密切配合。 原材料提前按需进场，保证施工需要；植物提前准备，保证施工随要随到；公司配合项目部做好行政后勤服务，解除一线施工人员一切后顾之忧，全力以赴保工期、保质量。公司和项目部做到物供、施工、后勤三条线条条畅通，协同配合，打好总体战。施工总体进度计划表详见下表施工总体进度计划表主要分部分项工程开始日期结束日期备注施工准备基础及地下部分1#酒店主体结构施工2#办公楼主体结构砌筑工程公共部分装饰

25、装修工程水电预留预埋及安装工程收尾、清理场地交工验收二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标2.1质量目标达到先行有关规范要求的合格标准，确保“汾水杯”，争创“鲁班奖”2.2工期目标（包括总工期、节点工期）本工程的计划开工日期为：2012年9月，交工日期为2015年9月，预计工期36个月。节点工期如下：主要工序施工进度计划如下：施工准备 基础工程 主体结构 砌体封闭 装饰工程 安装工程 室外附属设施 清理验收 2.3安全目标安全生产满足国家及工程所在地的相关规定；杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任事故为零；因工负伤频率控制在6以下，其中重伤事故频率控制在0.4以下；杜绝急性中毒事故

26、；杜绝重大机械事故；确保不发生重、特大火灾事故，不发生爆炸、投毒、恐怖和暴力等恶性案件；不发生重大交通事故。 三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程3.1项目重点、难点分析（1）本工程酒店26层，总高度110.4米，办公楼22层，总高度为99.6米，总建筑面积约为11万m2，建筑设计标准高，工程量大，要求施工单位有较强的综合施工能力。（2）裙楼层高较高，层高支模，如何保证模板支撑架搭设的强度、刚度、稳定性是本工程的重点之一。（3）本工程施工过程中，应将交通疏导工作作为施工中的控制重点内容之一。根据现场实际路况，并在当地交通部门的指导下，制订合理可行的交通组织方案和施工方案，合理划分

27、施工区域和交通通车区域，使施工和交通通行相互不受影响。（4）施工现场场地狭小，现场平面布置、材料运输及综合管理等均应作充分认真的考虑。（5）本工程工程量较大、用工量大、涉及的专业较多、总包管理难度较大。所以，如何确保工程质量和安全、进度要求；确保大量物资设备合理有序的进场；合理有序组织调配好人员的进出场及安排好职工的生产、生活；发挥总承包的组织协调，确保各项目标实现；做好与相邻单位的协调配合是工程组织管理的重点和难点。（6）大厦结构砼需泵送施工高度达100多米，其对砼输送设备及管理要求高。（7）结构采用高强度和抗渗的商品砼，其制备技术要求高，运输和浇筑过程中的施工组织与管理要求高。（8）对基础

28、及核心筒部位混凝土，属大体积混凝土，对混凝土裂缝控制和配合比的设计要求高，施工中如何确保该混凝土的施工质量也是本工程的重点。3.2主要分部分项施工方案及工艺流程3.2.1工程测量测量准备工作所需仪器和工具如下：名称型号单位数量备注激光经纬仪DJJ2台2激光铅垂仪台1塔尺5m根5铟钢尺3m根2水准仪S3台2太阳伞把1水准仪S1台1对讲机台6大线锤1.5kg个2钢卷尺50 m把4（1）与建设单位办理交桩交点手续，复核原地下室结构轴线，共同进行桩点具体位置的确认，填制“施工测量控制点交桩记录表”作为施工测量放线的依据。（2）了解设计意图，掌握工程总体布局、工程特点、施工部署、进度情况、周围环境、现场

29、地形、定位依据、定位条件，做好内业计算工作。（3）进行测量仪器的检定，检校，高层专用仪器的配备，准备测量资料和表格。（4）建立定位依据的桩点与场地平面控制网和标高控制网及平面设计图之间的对应关系，进行复算。（5）测设场地平面控制网和标高控制点网在基坑外围稳固地点和围墙上，做好控制桩和明显标记，妥善保护。3.2.1.1建筑物的定位放线建筑物定位放线的基本步骤是：1)、确认定位依据在同业主现场当面交桩后，要根据各点的坐标值、标高值校算其间距、夹角和高差，并实地校测各桩位是否正确，若有不等应请业主妥善处理。2)、测设“建筑物矩形控制网”“建筑物矩形控制网”测设在基坑外，平行于建筑物的矩形控制网。3)

30、、测定轴线控制桩在建筑物矩形控制网四边上，测定轴线控制桩，测设时要以各边的两端控制桩为准，并校核各桩间距。3.2.1.2基础施工测量校核基槽内轴线控制桩及高程控制桩。检查垫层标高；在控制控制桩上用全站仪投点法向垫层（已做完防水保护层）上投测建筑物主轴线或主轴控制线。落在垫层上的主轴线或主轴控制线经闭合校测合格后，测设细部轴线。根据基础施工图，以轴线为准，测设出梁、柱、门窗洞口、集水坑、设备基础等各种位置线。关键部位点用红油漆标注。经自检、互检合格后，填写“楼层放线记录”和“楼层标高抄测记录”，同时附“施工测量放线报验单”，报请监理验线。3.2.1.3结构施工测量（1）高程传递传递位置满足上下贯通、竖直量尺的条件，并至少要由三处向上传递，以便施工层校核、使用。校核传递到施工层的标高点，其误差在3mm之内。传递高程所用钢尺应尺身铅直，并应按检定值进行尺长和温度改正。地下各施工部位的高程控制点，可利用基坑内预留高程点或采用钢尺悬吊法引测。传递前应注意对依据点的检查测量。施工到0.000后，应将标高“建筑+50线”引测至结构外墙，并以墨线连接形成闭合图形，作为标高向上传递的基准线。同时应将主轴控制线投测到结构外墙并用墨线弹出，作为竖向轴线传递、结构大角监测、结构外装修用线。地上各施工层的高程控制，采用钢尺悬吊法引测。自首层传递至实测层的标高应与其下一层校对高差值。（2）轴线竖向投测轴线竖