输煤系统当班人员的工作总结Word文件下载.docx

1、充分利用学习时间，进行现场实地指导学习，每月进行全员考试，理论联系实际，进行试题的安排，及时制定培训计划，并督促全员的学习积极性。全月完成技术讲课及考试 1次，现场培训 3次，安全教育2次。 4、输煤系统存在的问题：输煤运行设备已经使用两年有余，有部分设备部件已经老化或者在使用的过程中正常损坏，需要运行人员时刻警惕。 5、生产管理方面： （1）稳定员工队伍，让员工安心于输煤运行工作。（2）能给员工创造一个好的工作环境。进一步完善各项规章制度，严格规章制度的执行情况，把安全管理、安全监督放在各项工作的首位。 7月份的工作计划： （1）加强员工的安全教育，确保设备人身安全。在6月份安全生产的基础上

2、认真开展好厂部和安环部门布置的各项安全生产活动及生产任务。（2）加强员工的技术培训，提高实际操作能力，坚决杜绝由于人员误操作而造成的重大设备损坏事故。（3）完善各项管理及考核制度，继续做好气化、锅炉上煤及设备巡检工作，确保机组的安全稳定运行。（4）认真执行持表检查制度，争取做到有隐患能及时发现，发现隐患能及时处理。 总之，经过一个月的工作努力，顺利完成了厂部下达的各项生产任务，总结了自己工作中的不足，也积累了不少工作经验，争取在下一个月把各项工作完成的更好。 输煤运行系统 XX 年 6月 26 日 XX年7月输煤系统工作总结 XX年7月输煤系统工作总结： 回顾过去一个月的工作，所有输煤系统工作

3、人员在全场停车检修期间积极配合完成甲方下达的各项检修，及生产任务、所有员工都已经可以胜任输煤系统的岗位，并且顺利完成了厂部下达的各项检修及生产任务。但同时在工作过程中也反映出一些工作中的小问题，输煤部门将继续保持现有良好的工作状态，以良好的状态完成下个月的工作，为此我将7月份的工作情况做如下汇报： （1）、在检修期间输煤系统的检修任务不是很多，所以在停车检修初期我输煤系统就将大部分的检修任务完成了，其中包括各个冷凝液罐安全阀及管道安全阀的校正，因为气化锅炉因各种原因突然停炉，输煤系统原料煤筒仓的料位过高，因已经进入盛夏季节，外界的气温正在不断的升高，输煤系统在输煤专工的指导和输煤管理员的带领下

4、对预防煤筒仓内的煤自然进行了周密的防范措施，将下料口用装细沙的编织袋封堵严密，每天对测温显示器做4次记录，值班员工每天用测温枪到筒仓顶部的每个下料口进行2次测温并做记录。 （1）、我系统配合保运员工对各减速机、滚筒及梨式卸料器进行润滑油脂的更换并顺利完成。以安全输送煤量58063吨。充分利用学习时间，进行现场实地指导学习，进行全员考试，理论联系实际，督促全员的学习积极性。全月完成技术讲课及考试 1次，现场培训2次，安全教育2次。 输煤运行设备已经使用两年有余，有部分设备部件已经老化或者在使用的过程中正常损坏，需要运行人员时刻警惕。（2）能给员工创造一个 好的工作环境。 8月份的工作计划：在7月

5、份安全生产的基础上认真开展好厂部和安环部门布置的各项安全生产活动及生产任务。 XX 年 7月 26 日 篇二：输煤工段XX年年度工作总结 XX年年度工作总结 XX年即将结束，展望未来的XX年，为能在新的一年当中取得更为优异的工作成绩，现特将本年度工作总结如下： 一、完善各项制度，确保安全生产 煤场管理： 针对煤场小、来煤湿、存煤难的现实情况，我工段结合车间制定的煤场管理方案即：1、对来煤进行分区堆放（商家与商家的分区、干煤与湿煤的分区）2、对煤场存煤进行合理化管理（干煤及时入棚、湿煤及时晾嗮、下雨及时盖煤）3、对上煤严格要求（上煤时有干煤不上湿煤、棚外存煤不上棚内存煤、恶劣天气实施干湿煤配比上

6、煤）等。总结方案实施效果，在各班组共同的努力下，通过以上方案，输煤工段实现了上煤上好煤、上干煤的工作目标，完成了锅炉全年安全生产、放心用煤的工作任务，共同为锅炉正常运行奠定了基础。本年度直至今日未发生一件因煤场管理失误造成的生产影响事件。 设备管理： 为保证生产任务的顺利进行，加强现场设备巡检，及时消除设备隐患成为我工段本年度工作中的重中之重，根据车间要求以及现场情况，车间工段级制定了一系列相关制度及要求，并进行了一整年的实施、监督等工作。在本年度工作当中，各项设备相关制度在执行方面虽然顺利，但依然存在一些问题例：巡检不仔细，走过场，设备定期切换不到位（根据设备定期切换要求设备切换定期为每月的

7、15号及30号各切换一次）。设备维护保养方面虽未出现过问题，但设备卫生 方面较差，未能达到要求标准。 设备缺陷管理： 根据车间要求，我工段在各个专业操作室都放置有设备缺陷台帐统计表，并要求各专业人员根据实际情况认真填写，不得出现作假乱填乱写现象。在后半年公司制定新的设备缺陷管理以后，工段对于设备缺陷管理工作的态度更加严谨、认真，对于现场发生过的各中关于设备方面的问题，我们都会认真分析，开展学习，让每个员工都清楚知道设备缺陷所发生原因，下一步预防措施，认识到设备安全（转 载 于: 小 龙文 档 网:输煤系统当班人员的工作总结）运行的重要性。 现场管理： 以树立员工思想为根本，以限制员工行为为手段

8、管理原则，工段结合车间相继所制定的各项现场管理方案即：劳动纪律管理制度班组量化考核细则等，在实施方面，为使员工能够充分理解以及从想方面能够得到转变，发现问题首先都是从教育，思想工作做起，但对于顽固不化，屡教不改的员工依然实施处罚手段。输煤工段在本年度的工作当中有大部分人员都已认识到了工作的本质概念，大部分人员达成了服从指挥，积及参与的工作理念。 安全管理： 针对我专业所属设备裸露的传动部分多，煤场管理来煤湿，干煤储存空间小等问题，给我燃料班组人员的人身安全和设备正常运行造成威胁的现状，根据车间制定的专业全年安全目标和防止人身事故和设备误操作等相关措施和规定进行了布置和实施。截至12月01日，我

9、 燃料工段虽发生过一些人身安全事故，但值得庆幸的是未酿成大祸，所以在现场安全管理及人身安全意思方面我们做的还不够。在生产事故预防方面，我输煤工段也存在管理不到位之处例：在本年度中就发生过两起较大设备事故即：1、输煤系统B路皮带上煤过程中被撕裂。 2、震动给煤机在运行当中整体脱落。虽未引起影响生产的严重后果， 但事故发生后，我燃料班组人员及时汲取了事故教训，并对事故进行 了认真的分析且总结了相关经验，并及时的制定了相应的防范措施。 二、加强工段专业培训，提高员工操作水平 （1） 员工的培训工作是保证安全生产，促进节能降耗的一个很重要的前提。因此在本年度，对本车间员工的培训教育也分为几大块进行了相

10、应的工作（安全培训、技术培训、设备培训等）。对待新岗人员首先让他对本车间有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段有哪些安全方面的问题，怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。然后再结合自己的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步提高其操作技能。 （2） 员工掌握操作技能是工段安全生产的主要前提，为能使每一个员工都能够达到独立操作水平，车间在年初便制定了一系列培训计划，整理了完善的培训内容，并且认真落实“三级培训”即：厂级培训、车间级培训，班组级培训等，制定培训时间，定于每班组的第一个白班下班进行培训并在月底作出考核总结。严格要求班组积极参与厂级培训定

11、于的周三培训，做到受益到全员，受益到个人的精神理念。截止于本年度的今天我工段大部分员工都已达到独立操作水平，但有 个别人员还需再接再厉加强培训，争取在明年完成全员共同进步的工作目标。 三、严格落实厂级下达工作任务：节能降耗，技术创新等工作。 在本年度中，我输煤工段本着“节约从点滴做起”的原则，对现场布置了各项关于节能降耗的工作任务：、突出重点，抓好节约用电 、切实降低空调能源，加强照明节电管理 、强化管理，大力推进节约用水 、合理技改，节约能源 、认真做好修旧利废工作等。并在实施方面进行了严格的监督与指导，尤其是在合理化节能，提高技术创新工作中，在车间的大力支持与配合下工段实施了一系列的有效技

12、改项目，顺利的完成了技改工作，并及时的进行了投用例： 1、增加炉内脱硫设施，安装炉内脱硫设备（星型卸料装置），根据煤中的含硫量，利用变频器进行调整就有效的控制了锅炉生产所排放的二氧化硫指标，减少了氢氧化钠的投用量，节约了因脱硫所消耗的费用。2、改造犁式卸料器挡煤板，由原来的钢板更换橡胶材质挡板，不仅能顺利的完成上没、卸煤工作，更有效的保护了卸料皮带，延长了皮带的使用寿命，从而节约了成本。 本年度工作当中存在的问题 1、设备管理方面存在较多缺陷，现场员工培训不到位，员工对设备安全运行的认知不够，不能认真的完成设备完好保养工作。 2、针对班组管理执行力度不够，导致现场开展工作困难。 3、现场培训工

13、作不完善，存在个别人员敷衍现象。 4、现场卫生管理工作，大题基本完善，但依然存在有死角区域。5、车间各项规章制度的执行不完善，有待改进。 XX年工作计划 加强员工的安全教育，确保设备人身安全，争取在XX年的基础上认真开展好厂级及车间布置的各项安全生产工作。加强员工技术培训，提高员工实际操作能力，坚决杜绝由于人员误操作而造成的重大设备损坏事故。加强煤场管理工作，继续做好来煤接卸晾嗮煤工作，确保输煤皮带、煤泥系统、脱硫数据的正常安全稳定运行。加强现场管理工作的监督，争取各项管理工作在明年更上一个台阶。 输煤工段郭进雨 XX年12月01日 篇三：输煤XX年工作总结及XX年计划 输煤运行XX年工作总结

14、 及XX年工作计划 尊敬的各位领导各位同事： XX年，崇信项目部输煤运行专业在公司领导的正确带领下、在项目部的大力支持下，严格按照公司“努力提升公司整体实力这条主线；全面提升公司管理水平、提升项目管控能力水平、提升员工队伍技能水平的“三个提升”的“113”工作思路和要求，狠抓了“安全生产、节能降耗”的工作落实力度，始终以“安全第一、预防为主、综合治理”的电力安全生产方针为指导。经过全面、系统的抓人员管理，教育培训，安全生产等工作，使得各项工作都取得了显著成效。输煤运行专业在今年各项工作得到了快速发展，人员队伍不断发展壮大，设备趋于稳定。所有职工的安全教育工作和专业技能水平较XX年都有了很大的提

15、高，未发生输煤运行导致机组非停事件；未发生人身伤害、机械损坏等事故。通过输煤运行全体职工的共同努力，圆满完成了公司下达的各项生产任务，保证了输煤系统的安全、稳定运行。 现将XX年截止12月份输煤运行的各项工作汇报如下： 一、人员组织结构： 输煤运行编制75人，现有人员69人。正式工34人（其中主值5名、备用主值1名、副值3名、值班员25人），临时工35人。 二、各种缺陷、工作票及上煤量统计情况： XX年输煤运行许可和终结工作票：247张；缺陷：235条，消缺率99%； 上煤量为：2330165吨。 三、发生的不安全事件： 1、XX年1月20日平凉二建外委临工误碰2号斗轮机急停按 钮、导致斗轮机

16、停运，事后隐瞒不报的异常事件。 2、XX年3月9日5号带三工位伸缩装臵移动至左位时限位开关感应故障、就地控制箱停止按键操作不动作，导致三工位伸缩装臵脱轨的异常事件。 四、设备主要整改项目： XX年检修专业对输煤系统1、2号斗轮机所有急停按钮进行改造、加装防护罩，防止人员误碰的事件再次发生。对输煤系统3号带、5号带三工位限位开关进行改造、加固，防止三工位出轨事件的再次发生。并对输煤系统所有消防管道进行保温改造并用铁皮包裹，降低了管道冻裂、冻破事件的发生，以上整改项目为输煤运行的设备安全稳定运行提供了强有力的保障。 五、安全教育培训方面： XX年输煤专业的培训工作严格按照公司、项目部制定的培训计划

17、，结合不同岗位的人员和新进人员的教育工作，进一步细化了具体培训方案。全年共组织专业理论考试12次，安规考试5次，专业实操理论考试12次。同时，强化了输煤临时工的安全教育培训工作，并组织输煤临时工及保洁队人员进行安全培训4次，全面提高了输煤专业所有人员的安全意识和专业理论水平，使得安全教育和理论培训工作都取得了实质性的进展。并组织输煤值班员学习斗轮机的相关知识并进行斗轮机司机技术比武，全面提高斗轮机司机的操作技能，减少斗轮机故障出现的频率，保证斗轮机随时处于良好的备用状态；并严格执行燃料管理部的各项生产命令和掺配煤方案，保证了电厂的经济运行；并组织人员对“工作票、操作票”的正确执行流程的进行的专

18、题培训学习，保重了人身安全；并组织所有人员认真学习了公司下 发的各类文件及会议精神，及时传达学习其他单位发生的各类电力生产不安全事故，吸取和总结经验教训，举一反三。针对当前工作中存在的问题和安全隐患，制定有效地防范措施，为下一步输煤专业的安全发展打下坚实的基础。 六、安全文明生产方面： 输煤专业狠抓了安全文明生产方面的工作，2月份对输煤系统灭火器及水龙带进行全面排查更换，3月分开展了安全隐患全面大排查，4月份对生产现场卫生进行了全面清扫和整改，5月份对“度夏防汛”及“四防”工作进行了全面落实；6月份结合公司开展的“安全生产月”活动，在输煤专业组织职工积极参加了观看安全生产教育警示片；参加了“安

19、全伴我行”主题演讲活动并组织人员进行了“班组反违章自查”和“安全生产万里行”等多种安全活动；7月份组织人员进行职业病防治专项培训及观看有关警示片；8月份组织全体人员认真学习天津“”事故文件并下发输煤系统粉尘燃烧爆炸应急预案；9月份结合公司开展的“质量月”活动，在输煤专业组织职工观看质量警示教育片,并积极参加了“质量月读书主题演讲”和“我为质量管理献计献策”等多种活动；10月份对“防寒防冻”及“迎峰度冬”工作进行了全面落实，并下发输煤系统防寒防冻措施和输煤系统确保机组满负荷运行的安全保障措施；11月份组织运行人员进行工作票许可技术比武，进一步提高人员工作票办理的业务能力；12月份对所有人员建立了

20、培训档案并对所有人员进行了为期15天的安全技能强化培训，进一步提高了人员的安全意识及技能水平；同时，输煤运行专业高度重视设备的安全隐患排查工作，每月由主副值和专工对输煤系统的安全隐患进行一次全面排 查，发现问题及时联系处理，防止事故扩大化。每月对消防系统及除尘器进行全面排查处理，每周组织人员定期对现场卫生进行彻底全面的清理和打扫。并定期组织输煤专业开展了多种形式多样的安全活动。通过开展形式多样的安全教育和各种安全活动，从思想认识上有力地推动了班组安全管理和安全责任的落实。 七、综合管理方面： XX年，输煤专业严抓“两票三制”在原有基础上，建立和健全了各项管理制度。3月份配合检修对输煤系统设备保

21、护装臵进行了检查及试验；4月份对卸煤沟西侧排水沟进行了彻底清理1次；5月份对雨水调节池进行彻底清理1次；6月份对卸煤沟蓬煤进行彻底清理1次；7月份对输煤系统安全梯、劳动工器具进行全部更换；8月份对煤水处理间预沉调节池煤泥进行彻底清理1次；9月份对输煤系统地沟过滤网全部进行改造，减少了泵坑煤泥沉淀； 11月份对输煤系统电磁除铁器除铁性能进行试验，并对除铁器悬挂高度进行调整；12月份对输煤系统消防器材及除尘器进行全面排查，对存在的问题进行限期整改；并且每天对输煤系统设备外观、支架等进行全面擦拭，及对地面卫生进行全面冲洗1次，每月定期彻底清理输煤系统死角积煤粉3次，保证输煤系统现场卫生清洁。严格执行

22、燃料管理部的各项管理规定，积极配合燃料管理部调整上煤方式，低负荷每天上三次煤，减少设备启停次数，未出现频繁设备砸停、堆煤等影响机组安全、稳定运行的事件，始终围绕“节能降耗”的工作思路及有关规定，在输煤专业广泛开展了节能降耗生产指标竞赛活动，使输煤运行整体上煤时间大大缩减，能耗指标明显下降，得到了燃料管理部门的充分肯定。 八、存在的主要问题：1、员工的安全防范意识普遍不高，个别职工始终存在安全意识淡薄，有侥幸心理，总觉得安全好像和自己很远，安全生产的觉悟性不高； 2、人员流动变化比较大，人员水平参差不齐、安全教育和技术培训工作比较单一，还有待进一步加强人员的安全教育及技能培训工作； 3、交接班制

23、度和设备巡回检查制度落实的不到位，个别班组交接班敷衍了事，设备巡检质量不高，对设备存在的安全隐患不能及时发现； 4、个别班组在操作票、工作票制度执行和落实不到位，两票的合格率不能达到100%； 5、班组标准化建设工作的管理和安全文明生产工作的落实工作，未做到位； 6、劳动纪律比较松散，习惯性违章现象严重，各项规章制度的执行不到位； 九、XX的工作计划： 1、加强输煤运行专业的安全管理，严格执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针； 2、加强对输煤专业人员的安全教育工作，定期组织开展安全培训教育、事故应急演练，提高全体员工的安全防护意识及事故处理的应变能力。 3、针对人员变化大的实际问题，及时制定各层次人员的安全、专业技能培训计划，有效的提高全体职工的专业技能水平及安全防范教育工作。 4、加强季节性安全生产管理工作，特别是防风、防雨、防雷，防火等季节性安全防范工作的落实，保证设备安全稳定运行。 5、加强对“两票三制”的执行力度，严格按照各项工作的操作规程