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1、能形成生产产品的车间、生产线和组合工艺装置、以及各类动力站等 （2）按项目构成可划分为：单位工程、分部工程和分项工程。工业机电安装工程项目可按专业性质设备所属的工艺系统、专业种类、机组和区域划分为若干个分部工程。一般分为设备安装、管道安装、电气装置安装、自动化仪表安装、设备与管道防腐与绝热安装、工业炉窑砌筑、非标准钢结构组焊等七个分部工程。工艺系统划分应有明显的输出、输入及控制过程。 （3）当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程 （4）分项工程按主要工程材料、施工工艺、设备类别等进行划分3 建筑机电工程项目如何划分？建筑机电安装工程按建

2、筑工程施工质量验收统一标准分为：建筑给水、排水及采暖；建筑电气；建筑智能化；建筑通风与空调；电梯五个分部工程。分部工程可以划分为子分部工程，分项工程可以划分为子分项工程4 机电工程项目的施工特点有哪些？（1）机电工程项目各专业可能会同时安装、交叉施工，各工种需要互相配合、协调施工面 （2）在建筑机电工程安装中，土建工程为主线，机电工程为辅线，机电工程应以土建施工进度来安排机电工程的施工进度计划 （3）在工业机电安装工程中，以机电安装为主线，土建工程为辅线。机电安装工程在安排施工进度计划和安装质量时，要考虑土建工程施工进度和土建质量对机电安装工程的影响 （4）机电工程直接影响到工程的使用功能，在

3、保证安装质量的前提下，施工活动中，重点还要注意安全、环保、职业健康和公众利益5 机电工程的质量验收的特点有哪些？（1）机电工程要经过动态试运行质量评估，以验证其工程质量。在民用机电工程中，要验证是否满足建筑物预期的功能需要。在工业机电工程中，要验证是否符合生产工艺的要求，而且以产品的质量和数量是否满足工艺设计要求为主要验收指标 （2）机电工程在负荷试运行或联合试运转中经过实体考验，以判断其施工质量是否合格，能否满足生产或使用要求 （3）要对业主的维护修理人员进行培训，使工程能正常有效运行。在保修期限内进行维护保养服务2H320020机电工程项目施工投标与合同管理 1掌握机电工程项目投标的应用

4、2掌握机电工程项目合同索赔的应用 3熟悉机电工程项目投标文件的编制 4熟悉机电工程项目合同变更与终止的应用1 投标单位对投标单位资格审查时一般审查哪些方面？（1）法定代表人资格证书 （2）授权代表的授权委托书 （3）企业营业执照、企业资质等级证书 （4）企业概况及履约能力说明资料 （5）企业近三年的财务审计报告 （6）主要工机具、机械设备一览表 （7）企业施工业绩及其证明材料2 通常索赔的起因有哪些？（1）合同对方违约，不履行或未能正确履行合同义务与责任 （2）合同条文不全、错误、矛盾等，设计图纸、技术规范错误等 （3）合同变更 （4）工程环境变化，包括法律、物价和自然条件的变化等 （5）不可

5、抗力因素，如恶劣气候条件、地震、洪水、战争状态等3 施工项目索赔应具备的条件有哪些？（1）发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失 （2）因工程变更造成的时间、费用的损失 （3）由于监理工程师的错误造成的时间、费用的损失 （4）发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加 （5）合同规定以外的项目进行检查，且检查合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的费用。 （6）非承包人的原因导致工程停工造成的损失 （7）与国家的政策法规有冲突而造成的费用损失4 索赔的程序是什么？（1）用书面形式向监理单位提出索赔意向通知 （2）编制详细的索赔文件 （3）向监理单位发出索赔意向通知书后的

6、28天内向监理单位提交索赔文件 （4）索赔文件提交后，请求和催促建设单位在28天内给予答复 （5）与监理单位进行充分协商，就索赔事宜达成一致，如无法达成一致意见，则施工单位和监理单位可根据合同约定选择采用仲裁或者诉讼方式解决5 常见废标有哪几种情况？（1）不按招标文件的各项要求编制，带有附加条件 （2）要求填写的空格空着不填，或重要数字不填写 （3）要求技术标为暗标时，如技术标加盖投标方公章，或在技术标中能够分清哪个单位编制的6 工程变更一般主要由哪些方面原因引起？（1）业主新的变更指令，对工程的新要求 （2）设计错误导致图纸修改 （3）改变原设计、原实施方案或实施计划，造成施工方案的改变 （

7、4）政府部门对工程新的要求 （5）合同实施出现问题7 合同终止应具备的条件有哪些？（1）工程承包合同已按约定履行完成 （2）合同解除 （3）承包人依法将标的物提存2H320030机电工程项目施工组织设计1 机电工程施工组织设计有哪几种类型？编制的依据是什么？（1）机电工程施工组织设计的类型有： 1）施工组织总设计。一般以机电工程或建筑群形成使用功能或整个能产出产品的生产工艺系统组合为对象 2）施工组织设计。一般以单位工程项目为对象。根据施工组织总设计来编制。 3）施工方案。一般以难度较大，施工工艺较复杂，技术及质量要求较高，采用新工艺的分部分项或专业工程为对象，例如：大型设备起重吊装方案、调试

8、方案、重要焊接方案设备试运行方案等 （2）机电工程施工组织设计编制的依据是： 1）工程施工合同及招、投标文件和已签约的与工程有关的协议 2）已经批准的初步设计及有关的图纸资料 3）工程概算和主要工程量 4）设备清单及主要材料清单 5）主体设备技术文件及新产品的工艺性试验资料6）现场情况调查资料2 机电工程施工总平面图设计步骤和编制要求有哪些？施工总平面图设计步骤是：起重机的位置设备组合、加工及堆放场地设备库区、材料库区交通运输办公、生活等临时设施供水、供电、供热线路计算经济指标综合对比评价修改及制图。 施工平面图设计要考虑： （1）起重机械的布置 （2）设备组合、加工及堆放场地的布置 （3）交

9、通运输平面布置 （4）办公、生活等临时设施的布置 （5）供水、供电、供热线路的布置 （6）经济指标 施工平面图设计要满足以下要求： （1）布置紧凑，方便施工节省施工用地 （2）短运输，少搬运 （3）少用资金 （4）符合施工管理流程，减少施工过程的交叉作业 （5）有利于施工、生活、安全、消防、环保、市容、卫生、劳动保护等 （6）符合国家有关的规定和法律、法规3 机电工程施工方案的内容有哪些？（1）工程概况及施工特点 （2）确定机电安装工程施工程序和顺序：经过技术经济比较分析确定施工方法和各专业施工顺序及施工起点流向 （3）各种资源的配置和要求 （4）进度计划安排 （5）工程质量要求 （6）安全技

10、术措施4 机电工程施工方案的编写程序和编写要求有哪些？施工方案的编写程序是：明确需求确定目标分析与综合评价、优化提供方案审核批准 编写要求是： （1）针对性。根据项目情况，明确的施工方法和质量目标以及施工的安全保障措施 （2）经济性。对多种施工方法进行技术经济比较，择优选用 （3）可行性。与实践相结合（4）先进性2H320040机电工程项目施工资源管理1 机电工程常用材料的管理要求有哪些？常用材料的管理的是指材料的采购、验收、保管、标识、发放、回收及不合格材料的管理和处置等方面 （1）材料的采购要符合有关规定 （2）进场材料应验收 1）有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、

11、试验数据）和出厂合格证。要求复检的材料应有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。现场配制的材料应经试配，使用前应经确认 2）材料经监理认可后，方可入库进行存放和管理 3）入库材料的储存应符合规定 4）在材料保管期间应符合规定 5）应建立材料使用限额领料制度 6）应建立材料使用台账，实施材料使用监督制度2 机电工程主要施工机具的选择原则和进场控制的管理要求是什么？施工机具的选择原则是应着重从施工机工具和设备的选型、主要性能参数和使用操作要求等三方面予以控制；应严格执行对新设备采购前的审批制度和库存设备使用前的验证制度施工机具的进场控制的要求包括：按施工组织设计的施工机具进场计划按

12、时按量进场；进场的施工机具要由专业人员、操作人员、机管员共同验证其完好性，验证完好性的依据是该设备的出厂文件和相关技术标准；进场的施工机具若在功能上不能满足施工需要，应由专管人员组织维修或退换；建立施工现场的机械设备和检测器具台账，制定相关的定机定人定岗位的责任制和操作规程；加强施工机械设备和检测器具的动态管理，合理调度和协调，既能满足施工需要，又能提高其利用率；重要的、价值高的施工机具应在项目经理部由专管人员建立其使用、维护、维修档案；定期或随时抽检设备所处状态及操作或使用的合理性、安全性，做好记录，发现问题应及时分析和处理3 施工机具在使用过程中的管理要求是什么？（1）操作人员在使用施工机

13、具前，应熟悉相关的操作规程和安全注意事项，了解有关技术文件对使用机具的操作要求，熟悉机具的规定功能和性能 （2）使用机具时，操作人员应严格执行操作规程，善于判断运行故障并及时报告或维护 （3）施工机具在使用过程中，要尽量避免发生故障，尤其是预防事故损坏（非正常损坏），即指人为的损坏。造成事故损坏的主要原因有：操作人员违反安全技术操作规程和保养规程；操作人员技术不熟悉或麻痹大意；施工机具保养、维修不良；施工机具运输和保管不当；施工使用方法不合理和指挥错误，气候和作业条件的影响等。这些都必须采取措施，严加防范。随时要以“五好”标准进行检查控制目标（完成任务好；技术状况好；使用好；保养好；安全好）

14、（4）施工机具的调进调出，应由责任人员做好调度前的机具鉴定、使用建议、进退场交接工作；大型、价值高的机具的调度还要注意机具的安装、运输、吊装等的有关事项 （5）需在现场组装的大型机具，使用前项目经理部要组织验收，以验证组装质量和安全性能，合格后方可启用。4 项目资金管理要求有哪些？项目经理部资金管理的主要环节有：资金收入预测、资金支出预测、资金收支对比、资金筹措和资金使用管理 资金管理要点：保证收入、节约支出、防范风险；统一对外收支和结算；编制年、季、月度资金收支计划，坚持做好项目资金的分析5 机电工程特种作业人员分类有哪两种？具体包括哪些工种？机电工程施工作业中的特种作业人员有特种设备作业人

15、员和特殊工种作业人员二大类，这些人员都要按规定经过专业培训、合格后持证上岗 特种设备作业人员有：焊工、起重工、冷作工、电工、探伤工、试验工、架子工、司炉工、水处理工、砌筑工等。国家质量监督机构对焊工、探伤工、司炉工、水处理工等的培训、考试、发证及上岗的管理都建立了相应的制度和办法 特殊工种作业人员有：焊工、起重工、电工、场内运输工（叉车工）、架子工等。国家安全生产监督机构制定了一系列的办法和制度，强制性地使从事危险环境作业的工人通过培训掌握本工种的安全操作技能和安全知识，以保证在危险环境条件下的安全作业6 对特种作业人员的管理要求有哪些？（1）制定培训计划：应按企业的发展需求并结合承担的工程特

16、点，制定特种作业人员培训计划，包括年度计划和月度计划 （2）培训和考试：企业可以通过政府监督管理部门的授权建立某些特种作业人员的培训机构，也可以委托其有相应资格的培训机构组织培训。培训是办理特种作业人员上岗证的前提，只有经考试合格的人员才能领取证书。 （3）办理上岗证件：针对培训合格的人员，由企业的特种作业人员管理部门到政府的有关行政管理机构或委托认可的机构办理上岗证 （4）建立档案：特种作业人员的上岗证书牵涉到一人多证、到期换证、增项等管理事务，因此，必须建立一人一档的特种作业人员档案管理制度 （5）建立并保持其供给的渠道。特种作业人员的工种和数量应根据企业从事特种产品、特殊环境施工的范围、

17、工程量，企业的发展定位，相关法规文件的规定和现有状态进行合理配置2H320050施工进度控制在机电工程项目中的应用1 机电安装工程施工项目进度计划的类型分为几种？（1）按工程项目分为：工程项目施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划。 （2）按施工时间长短分为：年度施工进度计划、季度施工进度计划、月度施工进度计划、旬或周施工进度计划 （3）按施工进度计划表示方法分为：横道图施工进度计划和网络图施工进度计划。2 机电安装工程总进度计划的编制步骤是什么？（1）确定工程项目施工顺序，列出工程项目明细表 （2）计算工程量，确定各项工程的持续时间 （3）确定各项工程的开、竣工时间和

18、相互搭接协调关系 （4）安排施工进度，编制进度计划图表。以采用网络计划图为佳 （5）施工项目总进度计划的调整和修正 （6）总进度计划的审议 （7）经内外征求意见后，修改完善总进度计划，总进度计划得以定案3 编制机电安装工程总进度计划应考虑的主要因素是什么？（1）突出主要工程和工作，要满足先地下后地上、先深后浅、先干线后支线等施工基本顺序要求。应满足工程质量、施工安全和用户的要求，注意生产辅助装置配套工程的安排 （2）结合以往的施工经验、类似工程的资料及当前施工条件，确定各项工程的持续时间 （3）各项工程的开、竣工时间和相互搭接应考虑：保证重点、兼顾一般、优先安排工程量大的工艺生产主线部分；满足

19、连续均衡施工要求；留出后备工程作为平衡调剂使用；考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响做准备；取得业主的配合和当地政府有关部门的支持等 进度计划的调整可以根据工期要求进行倒排进度计划，也可以压缩关键路线上某些工程项目的持续时间或改变搭接关系，使计划符合规定工期要求；其次进行资源调整。总进度计划初步编制之后，首先用会议形式请内部有关职能部门和各分包方参加评审，听取意见，以使总进度计划更趋合理，对日后实施得到配合和支持有利。其次请有关外部单位参加审议，明确相互衔接时间，使计划实施的基础更扎实4 网络进度计划调整的主要内容是什么？（1）工期调整：采用适当措施压缩关键工作的持续时间。当仍不

20、能满足要求时，方可改变施工方案，作施工程序调整 （2）资源调整：调整非关键工作，使资源投入力度降低。在总时差允许范围内和工艺允许的前提下，灵活安排非关键工作持续时间，如延长持续时间、改变开始和完成时间或间断进行工作等 （3）改变工作之间的衔接方式：在工作之间衔接方式允许更换的条件下，可改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的衔接，达到缩短工期的目的。例如：将依次进行的工作改变为平行或相互搭接的交叉作业，也可分成几段采用流水作业等通过检查分析，如果发现原有的进度计划已不能适应实际情况，为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的目标，就必须对原有进度计划进行调整，以形成新的进度计划，

21、作为进度控制的新依据5 如何确定施工进度网络图的关键路线？关于确定关键线路的方法，具体请参见综合科目建设工程施工管理考试用书2H320060机电工程项目施工质量控制1 项目经理在施工前应做哪些质量策划？（1）确定先进、可行的质量目标，并要层层分解，落实到每个分项、工序，每个部门、班组，每个负责人 （2）建立科学、高效的组织机构，人员选配要重视整体效应 （3）制定项目经理部各级人员、部门的岗位职责，如：项目经理、项目总工程师（主任工程师）、现场专业施工经理、工程管理部、技术部、质量部和物资管理部等 （4）建立质量保证体系和控制程序。机电工程施工现场质量控制程序一般有工艺、焊接、质量检验、理化及无

22、损检测、材料设备、热处理等 （5）编制施工组织设计或质量计划2 施工质量预控包括哪些方面？施工质量预控包括：施工组织设计或质量计划预控、施工准备状态预控、施工生产要素预控。3 对施工人员的控制主要侧重于哪些方面？对人的因素的控制，主要侧重于人的资质、人的生理缺陷、人的心理缺陷、人的错误行为等几个方面 （1）人的资质包括领导者、主要技术人员和技术工人应具有的思想水平、文化素质（相应的学历）、实践经验（具有相应的工作经历和职称）、组织管理能力、相应的专业资质和技术水平（具有相应的职称）、熟练的操作技能等 （2）人的生理缺陷主要是指具有疾病，智商过低，对自然条件和环境不适应，应变能力差等。在工程项目

23、施工过程中，施工单位应根据施工特点严格控制人的生理缺陷，如患有高血压、心脏病和恐高症的人，不应从事高空作业和水下作业 （3）人的心理缺陷主要表现为心情不安、身心不支、注意力不集中等（4）人的错误行为表现为工作时打闹、错听、误动、违章违纪、粗心大意、工作不认真等4 对材料因素的主要控制内容是什么？材料包括原材料、成品、半成品、构配件、仪器仪表、生产设备等，是工程项目的物质基础，也是工程项目实体的组成部分。材料因素的控制主要是采购、进货检查和验收、储存保管、发放使用等方面的管理。见2H320042 掌握机电工程项目材料的管理要求5 对施工机具和检测器具主要控制内容是什么？施工机具和检测器具的选用，

24、必须综合考虑施工现场条件、施工工艺和方法、施工机具和检测器具的性能，施工组织与管理、技术经济等各种因素。具体管理要求见2H321043掌握机电工程项目大型机具的管理要求2H331011和掌握计量器具使用的管理规定6 对施工方法和操作工艺的控制应从哪几个方面考虑？（1）必须结合工程实际和企业自身能力综合考虑 （2）力求施工方法技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便 （3）有利于提高工程质量，加快施工进度、降低工程成本7 对施工环境因素的控制包括哪些方面？（1）工程技术环境。如气候条件的变化（温度、湿度、风速、暴雨等）都将直接影响或间接影响工程质量；往往前一道工序就是后一道工序的环境，前

25、一分项或分部工程施工后也就是后一分项或分部工程的环境 （2）工程管理环境。在组织立体交叉作业时，上层施工会污染或损坏下层已施工实物，且构成下层施工人员安全隐患，在组织平行施工作业时，由于空间和作业的限制而产生相互干扰等 （3）作业劳动环境。机械或电动工具产生的噪声或粉尘，电焊、气焊产生的弧光和烟尘等环境因素都会不同程度影响工程质量和职工身心健康 项目经理部应针对工程的特点和环境条件，拟定控制方案及措施。如精密设备或洁净室安装时对施工场所的空气洁净度所采取的控制措施，对噪声、粉尘的控制措施等8 那些方面应确定质量控制点？（1）施工过程中的关键工序或环节。如电气装置的高压电器和电力变压器、钢结构的

26、梁柱板节点、关键设备的设备基础、压力试验、垫铁敷设等 （2）关键工序的关键质量特性。如焊缝的无损检测，设备安装的水平度和垂直度偏差等 （4）关键质量特性的关键因素。如管道安装的坡度、平行度的关键因素是人，冬季焊接施工的焊接质量关键因素是环境温度等（3）施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序。如焊条烘干，坡口处理等 （5）对后续工程施工或后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象 （6）隐蔽工程 （7）采用新工艺、新技术、新材料的部位或环节7 工序质量控制的方法一般有几种？工序质量控制的方法一般有质量预控、工序分析、工序质量检验三种，以质量预控为主质量预控是指施工技术人员和质量检验人员事先对工序

27、进行分析，找出在施工过程中可能或容易出现的质量问题，从而提出相应的对策，采取质量预控措施予以预防工序分析就是找出对工序的关键或重要质量特性起支配性作用的各个要素的全部活动，对这些支配性要素，要制定成标准，加以重点控制。工序分析的方法第一步是用因果分析图法书面分析，第二步进行试验核实，第三步是制定标准进行管理。如：钢管特别是小口径钢管内部喷砂除锈、喷涂漆技术，大型储油罐液压顶升技术，降噪、除尘技术应作为关键技术加以控制。大型储罐液压顶升、管道内防腐、防尘降噪等应编制预控方案8 如何界定质量事故与质量问题？由于工程施工质量不符合标准的规定而引发或造成规定数额以上经济损失、工期延误或造成设备人身安全

28、，影响使用功能的即构成质量事故对于直接经济损失1万元以下，不影响使用功能和工程结构安全，没有造成永久性质量缺陷的可不作为工程施工质量事故，由施工单位按一般质量问题自行处理9 处理质量事故的一般程序是什么？（1）事故报告。由施工负责人（项目经理）应按规定时间和程序，及时向企业报告事故状况。工程项目名称、发生的时间、地点、事故状况及发展变化情况等） （2）做好现场保护。对于那些可能会进一步扩大，甚至会发生人、财、物损伤的质量问题，要及时采取应急保护措施 （3）由项目技术负责人为首，组建调查小组，参加人员应是与事故直接相关的专业技术人员、质检员和有经验的技术工人等进行事故现场调查和收集资料，如：使用的施工方法、材料、施工机械、施工环境、施工顺序及质量控制情况等 （4）质量事故调查与分析后，整理撰写“质量事故调查报告” （5）按分析结果采用返工处理、返修处理、让步处理、降级处理、不作处理等不同方式，进行施工质量事故处理 （6）事故处理报告后，应提交完整的事故处理报告2H32070建筑安装工程项目施工质量验收评定 1掌握建筑安装工程项目施工质量验收项目的划分 2掌握建筑安装工程项目施工质量验收的程序 3掌握建筑安装工程项目单位工程质量验收的合格条件1 建筑安装工程施工质量验收项目的划分原则是什么？（1）按专业工程项目划分，