7S管理方案.docx

1、7S 管理方案7S 管理活动7S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、消扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、索养(Shitsuke)、安全(safety) 和速度节约( speed/saving) 这 7 个词的缩写。因为这 7 个词日语和英文中的第一个字母都是S, 所以简称为 7S, 开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，称为7S活动7S 活动是企业现场各项皆理的基础活动，它有助千消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。7s 活动在推行过程中，通过 开展整理、整顿、消扫等基本活动，使之成为制度性的消洁， 最终提高员工的职业素养。因此，7S 活动对企

2、业的作用是基础性的，也是不可估 盘的。7S 活动是环境与行为建设的管理文化，它能有效解决工作场所淩乱、无序的状态，有效提升个人行动能力与索质，有效改菩文件。资料、档案的 管理，有效 提升工作效 率和团队业绩，使工序简洁化、人性化、标准化。7S活动的对象是现场的“环境,. , 它对生产现场环境全局进行综合考虑，井制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。7S活动的核心和精髓是素养，如果没有 职工队伍素养的相应提高，7S活动就难以开展和坚持下 去。7S 管理内容及要求7$ 的具体含义和实施揽点如下(I ) 、 整 理区分 要用与不要用的物资、把不要的消理掉。(2)、整顿要用的物资依规定定位、定

3、盐摆放整齐、标明识别、)m( )、消扫 消除职场现场内的脏污、垃圾、杂物、并防止污染的发生、(4) 、消洁将前3S 实施的做法制度化、规范化、执行并维持良好成果、(5) 、素养人人依规定行事、养成好习惯、(6) 、安全人人都为自身的一言一行负责的态度、杜绝一切不良隐患。(7) 、节约： 对 时间、空间、 原 料等方面合理利用，以 企业主人的心态发挥它们的最大效能。I、整理就是彻底的将要与不要的东西区分消楚并将不要的东西加以处理，它是改 善生产现场的第一步。需对“留之无，用弃之可惜的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的“、丢了好浪费”、”可能以后 还有机 会用到” 等传统观念。经常对“所有

4、的东西都是要用的“观念加以检讨。整理 的目的是 ： 改善 和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅 ，提商工作效率； 消除管理上的混放、混料等差错事故，防止误用等。有利千减少库存、节约资金”2、整顿：把 经过整理出来的需要的人、事、物加以定昼、定位，简 而言之，整顿就是 人和物放置方法的标准化。整顿的关铀是要做到定位、定品、定虽。抓住了上述儿个要点就可以制作看板，做到目视 管理，从而提炼出适合本企业的东西放宜方法，进而使该方法标准化。整顿活动的目的是工作场所整洁明了，一目了然， 减少取放物 品的时间，提高工作效率，保持升井有条的 工仵秩 序区。3 、消扫就是彻底的将自己的工作环境四周打扫干净， 设

5、备异常时马上维修使之恢复正常。消扫活动的疵点是必须按照决定浩扫对象、消扫人员、消扫方法、准备消扫器具，实施消扫的步骤实施，方能真正起到效果。消扫活动应逍循下列原则( I ) 、自己使用的物品如设备、工具等，要自己沿扫而不要依赖他人不增加专门的消扫工；( 2 ) 、 对 设 备 的 消 扫 ，若眼千对设备的维护保养，消扫设备要同设备的点检和保养结合起来，(3 ) 、 消 扫 的 目的 是 为了改凿，当消扫过程中发现有油水泄谣等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。目的是使员工保持一个良好的工作悄绪，并保证稳定产品的品质，殿终达到企业生产零故际和零损耗4、消洁是指对整理

6、、整顿、消扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。消洁， 是对前 三项活动的坚持和深入。消洁活动实施时，衙要秉持三观念(I )、只有在消 洁的工作场所才能产生商效率，商品质的产品;( 2 ) 、消洁是一种用心的行为， 千万不要在表面下功夫(3 ) 、淌洁是一种随时随地的工作， 而不是上下班前后的工作。消洁的要点原则是坚待 3 不要的原则即不要放翌不用的东西，不要弄乱，不要弄脏不仅物品蒂要清洁，现场工人同样斋要清洁；工人 不仅要做到 形体上 的 淌 沽，而且 要做到精神的消洁，消洁活动的目的是使整理、整顿和消扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是- 个企业形成企业文化的开始

7、。5、素养素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格迷守规涕制度的习惯和作风，这是7$ 活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展， 开展了也坚持不了。所以， 抓勺S" 活动， 要始终若哏千提高人的素压。目的通过素养让员工成为一个逜守规竞制度，并具有一个良好工作素养习惯的人6、节约：就 是 对时间、 空间、 能 源 等 方面合 理利用 ，以发挥他们的最大效能，从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。实施时应该秉持三个观念： 能用 的 东 西尽可能利用 ：以自己 就 是 主 人 的 心 态对待 企业的资源； 切勿随 意 丢 弃 ， 丢弃前要思考其剩余的使用价值节约是对整理工

8、作的补充和指导，在企业中 采持勤俭节约的原则。就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。7、安全就是要维护人身与财产不受侵告，以创造一个零故降，无意外事故发生的工作场所。实施 的要点是：不 要因 小 失大，应建立健全各项安全管理制度： 对 操作人员的操 作 技能进 行 训 练 ：勿以菩小而不为，勿以恶小而为之，全员参与， 排除隐患，匪视预防目的是保陓员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。7S 现场管理实施方案l、 本方案目的为确保工作环境整洁干净、安全舒适、从而减少浪费，提高产能、特制定本标

9、准。、 方针 一点一滴做起，打造稍益团队！、 要求： 培养四个慈识（环境慈识、品质慈识、成本慈识、效率慈识）。、目标环境泊新、物流有序： 标 记清晰，安全保降培养素质、 提高效率： 稳 定品质 ， 提升形象。2、 范围：本 细则书确定了安诺休闲设备有限公司7S 活动管理体系。本制度适用千公司的全体员工的素质提升及 现场管理过程（适用千公司各部门，函括厂 区内的食宿场所、办公场所、生产现场等）。3、 执 行原则：3. 1、自我管理的原则全员参与自觉自发的改善，现场的当举人自觉动手为自己创造一个整齐、消洁、方便、安全的工作环境，充分依靠员工管理、使员工在改造现场环境的同时，也改造自己的 人生价值观

10、。使员工有条不紊地工作，物品尽然有序地流动。3.2 、标识浩晰原则明础各种物品的类别，确定 包装方式，摆放整 齐， 减少浪费，搬运方 便，放定点，设置区域，利千消点。做到“定容、定觉、定位“管理。3.3 、责任到人原则，各区域、设备、物品有明确管理责任人，对千淌扫应进行区域划分，实行区域和日期贲任制且责任到人。每个部门、每个员工都有明确的岗位责任、工作标准和工作目标。3.4 、持续改善原则坚持 POCA循环，通过滚动检 查，不断发现问题，不断解决问题。在检查、考核、评比后， 针对 存在问题，提出改 进措施使 7S 活动不断向深度和广度开展下去。3.5 、奖优罚劣原则通过 检查评比，树立先进 典

11、型，推动后进进取，重奖 成绩显著者，表彰好人好事，扎扎实实开展7S活动。4、 管理职责 ：4. 1 、行政管理职责、对 7S 归口管理，负责以下工作： 、 制 定 7S 现 场管 理实施方案 、 组 织各单位部门执行本标准，并对执行悄况考核。、协助各部门成立 7S 管理小组，跟进各小组工作执行情况。4.2 、各单位1部门职责 、按7S 现场智理实施方案制定部门7S 具体实施方法并具体落实执行。 、各部门领导对屈下部门的7S 管理全权负贲、各位管理人员对自己的下屈管理范围 7S 管理直接负责、各员工对个人工作场所地区域范围的7S 管理直接负责。 、各部门各层级的管理人员负责下屈员工的7S 知识培

12、训和倡导。 、各部门制定部门成立7S 小组(i)、制定7S 管理职责 、各独立生产单位必须成立 1 个以上的 7S 小组品质并在生产中、公司必须成立行政、生产、品质、财务、采购、技术联合成立 l 个 7S 小组。、每个 7S 小组的组织人数原则上不少千1 人。、7S小组负责监普检查各部门7S工作执行落实悄况、对7S 工作改善跟踪. 、行政科长为7S小组总负贲人，负贲安排 7S小组调配等工作、并对7S 小组成员执行情况考核7S 管理职责5、7S 的执行5.1 、各部门自行组织落实7S 管理，每周至少进行 1 次7S 评比，内部 7S 奖惩措施并执行。5.2 、 各部门7S 评比记录和奖惩记录应统

13、归 档管理，每月 2 号之前向行政管理提交上月的 7S执行总结和评比检查记录。5.3 、行政皆理每月组织2 次全公司 7S 评比检查， 按奖惩处罚外还必须按照年度考核方案洛实考核： 行 政管理不定期组织召开 7S检孜会议，井且要每月总评一次。6、责任区域划分6.1、7S 管理机制图6.1、厂区生活区的公共场所归行政管理划分落实责任单位。6.3 、各部门对部门所使用的工作场所直接负责，6.4 、公共场所贲任划分图7月度评比检查7.1 月 度评比检查方法每旬检查一次，每次检查的具体时间由现场检查组临时通知，所有当日参加检 查评比的人员必须准时在沙发事业部生产部办公室集合。7.2 每月三次检查完毕，

14、 7S 管理部根据当月分次检查的评分结果计绊出各责任区域的平均分数，作为当月评比的重要依据。8. 7S检查的评比规则：8. 1评 比得分 计 算公式当月日常巡查次数 o.4+I当月评比检查得分参与评分人数*0.68.2 月度评比检查评分规则一实行扣分制， 参与检查的人员按检查表进行评分， 汇总后确定最后得分。8.3 月度评比检查中 发现的 不合格车项，也须开7S 检查整改通知单。8.4 最后得分如有并列，则平均分配第一名的奖金8.5. 7$整改限期酘长为一个星期（即 7 个工作日）， 如需要延长， 必须经过总经理批准。8.6. 检查组若有人员离职，由新进相应人员替补。评分人员： 由7 S 评 分 小 组评分 。8 .7 每 月10 日前公布各部门上月名次8.8 总分为 100 分，得分都在 85 分以上不作处罚，第一名照奖； 酘 高 成 细未达 到 9 0 分时， 不颁发奖金。8.9 日常巡察评分规则一实行扣分制，满分 100 分，具体按7S 检查表9、检查考核与奖惩9.1 、评比奖 惩办法9.2 、公司每月不下二次的 7S 评比活动，在每月的 5 日之前公布上月评比悄况，评比张跺本方案审批人，徐州安诺休闲设备有限公司2011 年 7 月 20 日