员工销售业绩突出奖励范文优秀员工突出业绩或贡献说明Word格式文档下载.docx

1、撰写业绩报告 时，实事求是是最好的原那么。第三，总结经验和教训对于过去做过的每一项工作，不管是做得好，还是失败，都要总 结经验和教训，并在业绩报告中写出。这样做不但有利于今后的工 作，而且还可以使公司了解你的成长轨迹。对以往的工作进行分析 和概括，并总结出一两条经验和教训，是智者的表现。需要注意的是，总结经验固然是重要的，但坦陈尚需改进的弱点 也不可忽略。很多人在业绩报告中总是回避自己的弱点和缺陷，为 写出它们会对自己的形象有损，事实上并非如此。坦陈尚需改进的 弱点，说明你有不断改进的意识，有不断提高的潜能。主管不但不 会因此小看你，相反他们更喜欢这样的人，也更愿意对其委以重 任。需要注意的是

2、，提出需要改进的弱点后，在以后的工作中必须 认真落实，千万不能在报告上说说了事，在实际工作中依然我行我 素，这无疑是对自己业绩报告的贬低。你也说了你业绩不够突出，理应给业绩更好的。给业绩好的我也赞成，可是她工作不到一年不能评选优秀导购, 而且还有一个比她业绩还好的那。按照正常的格式对员工进行夸奖，对员工如何奖励写上。1:开头标题写奖励通知。2：写明这个员工是什么事迹或者什么行为的表现。3：公司对员工的奖励内容，让其他员工如何学习。4：企业奖励员工福利时，要让群众心服口服，让群众了解该项 福利确确实实就是该人应当享有的。可以将享有特别福利的员工 进行公示。5：福利政策正确导向企业采取福利措施，目

3、标是使员工行为与企业行为保持高度一致，有效地将广阔员工团结在一起，群心群 力，实现企业利润最大化。福利从本质上讲又是一种补充性报酬， 既然是报酬，应当以员工支付合理劳动为对。具体地说，用数据或百分比指标来量化你的工作业绩，如多少数 量、多少次、占多少百分比等等，你的表述越具体，未来的雇主就 容易判断出你是否适合去他或她的公司工作。例如：1列举一项或 多项你参加或承担的重要工程或方案，你在其中的职责和奉献哪怕 你在其中只是作为效劳支持或行政管理人员，在到达或完成规定的 工作任务之外，你还作出了那些其他奉献;4你是否处理过紧急或 危险情况?并对此加以说明;5你培训过员工吗：假设有，说明有关的 方法

4、、程序或内容，说明这种工作是你主动自愿还是上级的要求;6 你做过那些给你带来满足感，或者得到上级、管理层或客户表扬和 认可的工作;7你有哪些突出的奉献为公司增加了利润和收益、节 约了费用和时间、扩大了客户群、降低了员工流失率、提高了生产 率、改进了产品质量、增加了公司知名度、削减了库存、建立及改 进了工作流程，并用具体数字加以说明，例如：你的销售额是否每 个月都超过定额的50%?你是否有建立或改进新的工作流程而每年节 省公司费用十万元?你是否为一个新产品开拓了规模为一千万元的新 市场?简历工作业绩描述的灵感，你找到了没，希望以上的这些简历 制作技巧能够帮助你完成一份出色的个人简历。每一个公司在

5、为销售人员制定各方面的规章制度时，奖罚制度 是重要的一项，有效的奖罚制度可以更好地鼓励员工的销售业绩 等，以下是详细的销售人员奖罚制度的范本，可供参考。为更进一步促进职员积极性，提升人员品质，让公司形象效益与职员利益挂勾，做到该奖那么奖、该罚那么罚，以让到达人员同公司共同成长的目的，特订立如下奖惩制度：一奖励制度：分为表扬、奖励、晋级、晋职。1、表扬：对平常工作表现积极、能按时、按质、按量完成工作任务，勤恳踏实，无不良记录、有表率带头作用的公司职员，公司在月例会上给予荣誉上的表扬，并于当月绩效奖金上具体表达其应得的绩效报酬；2、奖励:A、销售员在当月销售业绩中签单超过人民币10万元以上，且居销

6、售业绩第一名者，可获得人民币1000元的现金奖励，奖金在评选的当月发放；B、销售主任所领导小组的销售业绩以每月度计算，平均业绩 到达人民币30万元/月，主任可获得每月人民币300元的通讯补 贴。销售主任可根据消费城市的情况获得公司予以的适当房补；C、分公司经理所领导分公司的销售业绩以每月度计算，平均 业绩到达人民币50万元/月,分公司经理可获得每月人民币500元 的通讯补贴；D、销售员在销售业绩上有突出奉献，年销售业绩到达人民币200万元以上，分公司将予以丰厚的年度奖金，并于每年春节前以现金形式予以发放；E、分公司职员能挖掘到公司竞争对手的最新投资讯息或新产 品开发设计款式经公司确认并采用后，

7、此讯息在一年内所产生的盈 利的10%将作为信息提供者的奖金，并于产生经济效益的当月底前 子以发放；F、如分公司月销售额到达RMB60万以上，那么公司全体员工均可获得当月薪资的10%的奖金，此奖金同当月薪水一起发放，具体执行由公司财务部进行统计并根据结果直接处理；如销售额在到达更高程度的提升，公司将根据实际情况提高奖金幅度；G、公司职员在公司发生重大事故或突发性事故的情况下，能力挽狂澜，让公司防止或一定程度上减轻名誉或经济损失，公司将酌情予以一定数目的奖金；H、对检举损坏公司名誉、公司利益或公司机密的事件，并证明属实的公司职员，公司将根据实际防止的损失予以50500元奖金；3、晋级:A、销售员在

8、年销售业绩到达人民币80万元以上，将获得高级销售员的晋级，根据综合素质表达每月可获增加职务津贴人民币100-300元不等；B、销售主任所管属的销售员因表现优异获得晋升为销售主 任，那么原销售主任可获得晋级为高级销售主任，每月可获得增加人 民币300元的职务津贴，并除可获得自身负责小组的管理佣金外， 还可获得其提拔的销售主任所管理小组佣金总额的10%的管理佣 金；C、公司部门文员在年度考核平均分数可到达90分以上，可获得高级文员的晋级，同时每月增加职务津贴人民币100-300元不 等；D、设计员在年度考核平均分数到达90分以上或在设计布局方 而表达出确实与众不同的高水准，可获晋级为高级设计员，同

9、时可 获得每月人民币100-一300元不等的职务津贴；E、工程安装员在年度考核平均分数到达90分以上，且在工作 上表现确实积极、主动、能独立完成上级交给的工作任务和具备解 决问题的能力、甚少收到公司内部和客户的投诉，那么可升任高级安 装技术员，获得每月人民币50200员不等的级别津贴；4、晋职:A、销售员年销售额到达人民币150万元，可获得销售主任的晋职，同时获得每月增加职务津贴人民币500元及属下销售员业绩的管理提成；B、销售主任在经过公司考核，属下团体业绩到达RMB450万、 方案、组织、控制等管理能力到达公司要求的情况下，可获得销售 经理的晋职，月薪及职务津贴可获得每月人民币1500元的

10、增加，并 在销售成绩到达每年人民币500万元以上便可获得参与公司年终纯 利润的分红15%,并根据业绩的提升获得相应比例的增加；C、分公司经理在一年内销售纯利润到达人民币40万元以上, 且管理能力能到达公司标准，那么可获得公司公司奉送之40%分公司 股份，正式升任分公司总经理，享受分公司总经理待遇及年底股东 分红；D、公司职员在经考核表现突出优异者，予以升职，并可获得相应提升职务的福利待遇。5、资历奖：在公司经营状况良好的情况下，在公司工作年满 一年以上、考核结果公司满意并与之续签聘用合同者，每增加一年 的资历，公司将酌情考虑予以增加人民币100元的资历奖金，同每 月薪金一起发放。二惩罚制度：分

11、为警告、记过、降级、降职、开除1、警告：公司对平常工作表现怠慢、消极、违规，对公司营 运有负而影响的公司职员，予以口头警告，假设口头警告三次以上， 那么以书而警告，每书而警告一次，公司将列入其当月绩效考核表现 中之不良工程，并直接影响其当月的绩效奖金；2、记过：公司对职员因违反工作程序或规章制度，给公司造 成经济损失者，公司将予以记过处分，并酌情处以罚款及赔偿，具 体表达为：A、销售员：未测量工地而造成的布局失误及定色错误，导 致公司蒙受损失，销售员须负担50%的经济责任；拖延下单而没 有充分理由造成交货延迟，销售员将承担3%0的迟纳金罚款；销 售员收款延时，其所有佣金将被延迟到所有应收款全部

12、收回，方予 以发放佣金；B分公司经理及销售主任：在未得到总经理特许的情况下，因 管理人员滥用职权或越权降价造成的合同亏损毛利率低于20%以 下的局部即算作亏损额，及布局计算错误或管理人员责任颜色定 错，造成公司经济损失，将承担损失的50%的经济责任；C、工程组安装员：安装质量出问题、人为造成产品损坏、 工作表现差、安装费用超支、未完善工作而未汇报，将被列入当月 绩效考核中，扣除绩效奖RMB100300元不等；安装员费用乱报 或重复报销，将取消当份报销的所有工程，并在当月考核中作不良 记录；D、工程部组长：因工作安排不当、安排交代不清楚、工作能 力、工作表现、敬业精神等达不到公司要求，将列入当月

13、考核，与 所得的奖金挂钩；E、公司职员因个人原因给公司造成重大损失者，将承担经济 赔偿责任，严重者将追究其法律责任。3、降级、降职：经公司考核不合格或在管理上有重大判断失 误给公司造成潜在的损失或直接经济损失，或是荣誉上的损失，公 司将酌情处以降级或降职的处分，相应的福利待遇根据职等发生变 化；4、开除：公司所有职员，有以下行为者，公司将予以开除处分:A、经公司考核长期不合格，而屡教不改者，公司将予以开除处分，并于开除三日内予以薪水结算；B、经公司考核不能胜任该职位要求，经教导没有提升者，公司将予以开除处分，并于开除三日内予以薪水结算；C、不服从公司工作安排，经确认有违规行为而没有足够理由不接

14、受公司处分的人员，公司将予以开除处分，并于开除三日内予以薪水结算；D、盗窃公司商业机密、严重违反公司规章制度有重大不良影 响者、偷窃公司、职员财物经确认属实者、违法律并受到惩罚 者，公司将予以开除并无任何经济补偿。以上奖罚制度，与公司各位职员的开展和直接利益有非常紧密 的联系，希望大家引起高度的重视，发挥积极性，创造最正确业绩， 争取最高奖励，防止受罚，此奖罚制度从公布之日起生效，其解释 权归*公司管理部。第一，根本情况概述首先要概述工作内容、工作的主客观条件、有利和不利因素以 及工作环境等。虽然这些与业绩的取得没有必然的联系，但是，显 然如果你处于不利的工作环境，工作条件也甚是恶劣的话，无疑

15、能 够使你所取得的业绩大放荣耀。比方说，你的工作是处理客户投 诉，这一工作的环境显然不是十分优越的，它要求员工能够忍受客 户的抱怨，甚至是谩骂、侮辱。环境本身的特殊性实际上是业绩的 一局部，因此应该把工作环境陈述出来，以使自己的业绩有所依 托。当然，在陈述不利条件和环境时，千万不要理直气壮，不管怎 么说，这是工作性质所决定的，接受了这份工作就必须接受它所带 来的特殊的工作环境。撰写业绩报告的根本目的 就是要肯定成绩，突出自己的奉献，从而为公司考核和晋升提供参 考。在撰写业绩报告之前应认真思考，尽可能把自己所取得的所有 业绩都列出来，然后按照重要程度排序。在陈述时，首先要清楚地 表述自己所取得的

16、成绩有哪些，是在什么样的情况下取得的，每项 成绩的分量有多大，对企业有多大的奉献。在陈述时，一定要注意 有条有理，突出重点，千万不能把各种成绩堆在一起，让人事经理 去挑选对你有利的成绩。这种做法不但加重了人事经理的工作，而 且还会给人马虎、做事没条理的卬象。试想，一个人连自己所取得 的成绩都理不出头绪，工作时怎么能够做得有条有理呢？这里需要注意的是，虽然大局部的成绩是看得见的，但是，有 时候，也有许多不为人所知的成绩或奉献。这时候，需要把你那些 不为人所知的成绩或奉献明确地写出来，千万不要不好意思陈述， 这样做丝毫不会给人留下坏印象，相反，许多公司都希望员工能够 对自己作出客观的评价，不隐瞒业

17、绩，也不虚报业绩。撰写业绩报 告时，实事求是是最好的原那么。对于过去做过的每一项工作，不管是做得好，还是失败，都要 总结经验和教训，并在业绩报告中写出。这样做不但有利于今后的 工作，而且还可以使公司了解你的成长轨迹。对以往的工作进行分 析和概括，并总结出一两条经验和教训，是智者的表现。需要注意的是，总结经验固然是重要的，但坦陈尚需改进的弱 点也不可忽略。很多人在业绩报告中总是回避自己的弱点和缺陷， 为写出它们会对自己的形象有损，事实上并非如此。坦陈尚需改进 的弱点，说明你有不断改进的意识，有不断提高的潜能。主管不但 不会因此小看你，相反他们更喜欢这样的人，也更愿意对其委以重 任。当你取得了好的业绩，并提交了一份漂亮的业绩报告之后，千 万不要沉浸在过去的业绩当中，不思进取。事实上，业绩永远属于 过去，递交了业绩报告之后，意味着上一个工作阶段已经完成，又 需要从头开始了。1.单刀直入，直接点。2.写荣耀榜，发奖金。3.通知形式如 下：通知 数日来公司业务繁忙，而公司职员不辞辛劳，连续数日 为公司业务而奔忙，我公司领导看在眼里，心中为此很是感动，且 鉴于Y、X、Z同志表现突出，业绩优秀，我公司决定进行颁发奖金 并进行表彰，以资鼓励。望公司上下全体员工同心同德，发扬“流 血流汗不下战场的精神，为公司尽一份绵薄之力。XXXX公司 XXX年XX月XX日 盖章模板，内容仅供参考