安健环管理体系管理评审报告Word文档下载推荐.docx

1、结合公司开展 NOSA 安健环管理的风险评估中设备故障模式分 析工作，全面深入开展事故隐患排查，让此项工作贯穿全年，这是 NOSA 风险评估的重中之重， 要有机结合起来； 以重大危险源管控为 关键，将其难点和薄弱环节进行一次全面系统的排查。 加强防汛设施、 物资储备管理，进行了防汛应急预案演练等， 切实提高抗灾应灾能力， 严防突发性事故发生。公司积极推进 NOSA 五星管理系统，以本质 安全管理体系建设与实施为手段， 提高风险预控管理水平， 全面开展 全过程、全方位、全员的危险源辨识和风险评估、风险管控。评估高 风险作业，加以完善措施。加强班组建设，推进安全和谐班组评选， 夯实安全管理的根基。

2、面对形形色色的安健环隐患， 要围绕评估一计划一落实一检查一 考核一再评估这条主线，利用网络化的组织机构，层层落实、环环相 扣，使隐患一点点消失， 管理水平一步步提升， 企业环境一步步改善， 从而给员工提供一个安全、健康、环保的工作环境。（三）、继续加强承包商的安健环管理。按照现有的管理制度。 公司对承包商的管理从源头抓起， 完善有 关承包商安健环管理制度，严格执行“谁管理，谁负责”的原则。 （二）、以 NOSA 安健环风险管理为指导， 全面做好设备隐患排查工 作。（八）风险评估、 书面安全工作程序、安健环工作观察要有机结 合、融为一体。公司的安健环政策是根据公司 2010 年风险评估报告， 紧

3、密结合电厂实际而 制定的， 按照有关标准进行了讨论、 修改并由总经理颁布。 政策体现了公司在安 健环管理上的主导思想和价值观念， 和当前安健环管理的先进理念相吻合， 有助 于引导公司安健环管理朝着正确方向， 具有先进性和适用性。 是适合公司目前安 健环管理需要的。（五）、体系建设情况根据管理需要，结合各次审核时审核专家的建议， 2008 年度，公司对管理 体系文件进行了评审， 确定修订 事故调查与分析制度实施细则 等 15 个文件， 并新编制风险评估程序 等 8 个文件。这些文件已经修订和编制完成了 22 个， 经过审核和发布了 22 个，其他文件将于 9 月 30 日之前完成。尚需文件的修订

4、和编制，极大改善了安健环方面的管理要求，在实现安健 环管理方面规范了人员的安健环行为。 公司将文件修订和完成作为企业持续改进 的一项工作，将继续推行下去。在 2008 年度还将继续完善安全用具及工器具 管理标准实施细则等 3 个文件的修订和完善。（六） 相关方的抱怨及要求等1、2008 年度，公司收到社会投诉 0 条。2、 经过两次调查， 2008 年度，员工的满意度为 99%。（七） 体系改进的侧重点公司根据目标、指标的完成情况和体系运作绩效，管理评审还分别提出了 6 大管理方面今后改进的侧重点：1、班组管理、现场文明生产滑坡，废弃物管理不到位、个别区域存在死角 等。现场作业需养成良好的习惯

5、，通过进一步强化班组建设，包括监督检查，确 保得到根本改善和保持2、风险预控票管理存在措施不完善或执行不到位现象。需通过培训使员工认识到其重要性， 在今后的风险预控票中危险辨识应全面， 控制措施应具体、 可 行，安健环部针对风险预控票进行有效的监督检查。3、部门和岗位安健环职责分工不清，互相推脱。由人力资源部组织对各部 门与岗位的安健环职责进行重新梳理修订， 将安健环职责明确在部门职责与岗位 职责中。管理需要靠制度、体系管理，需细化岗位职责。4、承包商与合同管理需进一步加强。今后对承包商的安健环审查，对其施 工过程监督管理需明确责任，确保其遵守公司安健环标准要求。5 、事故管理需加强对未遂和违

6、章管理， 事故分析关键要分析清楚管理责任， 并通过全面细致的事故统计分析，认识趋势，并确定下一步有针对性的措施。6 、对于屡改屡犯的现象应引起重视，也暴露出工作方法、安健环意识存在 问题，需要转变思想，改变工作方法，特别是各职能部门必须站在公司的角度， 履行好自己的职责，发挥管理职能。3）制定废料管理责任制，对废料进行严格管理，严格控制；8）规范和统一厂区内所有标识、警告牌。9）对车辆进行规范管理，签订责任状。）建立长期承包商员工基本档案，掌握其人员流动及培训情况。钦电公司位于正在发展的“北部湾”地区，随着经济发展的优势， 发电量必将逐年增加，公司自成立以来，坚持以安全生产为基础，以 经济效益

7、为中心， 注重社会效益和环保效益为己任的工作方针， 确立 了“供洁净电力，还蔚蓝天空”的企业理念。深化企业内部改革，发 扬团结、奉献、艰苦创业、奋发图强的精神，在物质文明和精神文明 两个方面都取得了丰硕成果。钦州公司在生产副总经理主持下，多次召开关于“十二五”节能 减排规划编制及关键性指标分析会， 经过充分论证，本着科学的态度， 务实的精神制定了公司 “十二五” 节能减排规划和关键性指标的目标 值。为确保“十二五”指标完成，公司将采取以下措施：一是加强管 理，完善制度，加大奖惩力度， 充分调动每位员工的节能降耗积极性。 二是加大节能减排技改力度， 增加技改资金投入， 积极吸收引进先进 节能减排

8、技术。三是进一步优化机组运行方式，进行合理调度。四是 加强设备管理和治理， 确保主辅机健康稳定运行。 五是加强煤炭管理 和煤质监督表。“ 十二五”期间，我们将继续加强环保设施的综合治理 工作，梳理企业脱硫设施存在的问题，部署下一步工作任务，确保企 业污染物治理设施的正常、 高效运行。 各项环保指标满足国家排放标 准，排放的总量不超过环保部门下达的排污总量要求。半年来在上级环保部门的大力支持和正确领导下， 环保设备治理 工作，正在稳步推进， 下半年我们将严格遵守国家和地方的各项节能 减排法律、法规、政策，加强节能减排基础管理， 狠抓设备的治理 , 进一步加大设备隐患排查力度 , 落实有关技术监督

9、制度、强化人员技 能培训， 积极探索设备的最佳运行模式， 将节能减排工作贯穿到日常 工作中 , 将三废排放控制在较低水平、 在公司全面开展 NOSA 安健环 体系的同时 ,进一步规范我们的流程 ,强化我们的管理 , 进一步提高我 们解决问题 ,分析问题的能力 ; 本着切实做到量体裁衣的目的 ;进一步 确保了公司两台机组的长周期的安全、经济、稳定、运行。将积极推 进、建立、健全环境监督员制度的实施。脱硫运行系统优化，调整合 理最佳工况，确保节能减排工作、再上一个新的台阶。第二部分：“十一五”节能减排工作总结 国投钦州发电有限公司自 2007 年 7 月 5 日第一台机组投产以 来，三年来公司积极

10、响应国家环保节能减排政策的相关要求， 在集团 公司的正确领导下， 回顾三年来公司始终坚持 “内强管理、 外塑形象” 的方针，节能减排各项工作正有条不紊的向前推进， 生产各项指标通 过节能项目的进一步改造， 大大降低， 公司始终把节能减排工作做为 一项重要工作，强化措施、狠抓落实，紧紧围绕既定的工作目标，认 真开展了节能减排工作， 较好地完成了各项工作任务。 现将钦州公司 节能减排工作总结如下：、节能方面：一）、重视燃料及计量管理工作（1）进一步加强燃料管理监督工作，加大入厂煤、入炉煤采、 制、化环节的管理力度。（2）进一步加强煤场管理，对入厂煤从严把关，做到入厂煤 的检质率和检斤率均达到 10

11、0% ，从源头上控制入厂煤的质量合格， 数量充足。根据来煤情况， 合理确定煤场的存煤堆放结构。实现了各 种煤种分类、分场地堆放， 分区计量、控制不同煤种存放的时间和存 放方式，实现了各种煤种随时取用掺配，既方便斗轮机掺配上煤，又 最大限度的减少了不必要的的燃煤损耗和热值损失； 大大的降低了煤 场损耗。（3 ）进一步加强配煤掺烧动态管理。 积极应对燃料市场的变化， 通过制粉系统与锅炉燃烧优化试验工作的开展， 认真研究分析新煤种 掺烧工作，制定了配煤掺烧管理办法，努力降低发电成本，动态跟踪 分析飞灰含碳量、 二氧化硫排放量等重要指标， 量化管理，及时调整， 确保燃料对机组安全、经济、环保的影响可控

12、、在控。（二）、大力实施电机变频技术改造，节能效果显著（1 ）自 2009 年 6 月#1 机组 C 级检修开始，对 1 机组凝结 水泵变频、#1 机组电除尘器控制系统进行了改造； 项目总投资 339.65 万元。从改造的效果来看，超过了预期的节能效果，其中 1 机组凝 结水泵变频改造， 投资 221.65 万元，改造后平均节电率为 46 ，每 年可节约电量506万KW.h，预计2年内可收回投资。#1机组电除 尘器控制系统技改总投资 118 万元，节电效果明显，平均节电率在 43% ，则每年可节约电量 180 万 KW.h 。一年内即可收回投资。 两者 年可节约标煤约 207.17 万吨，可使

13、厂用电率下降 0.15 个百分点。可相应减排 C02 6839 吨、S02 205 吨，NOX 102.9 吨，DUST 1865.92 吨。（2）2010 年我们将利用两台机组停机检修期间， 对#2 机组凝 结水泵、 #1 炉引风机变频改造， #2 炉电除尘控制系统改造，计划投 资万元，年节电约1174万KW.h，则相应减少可相应减少 CO2 11704 吨、 SO2352.2 吨， NOX 176.1 吨 、 DUST 3193 吨，可使厂用 电率下降 0.21 个百分点。（三） 、实施节水工程改造，稳步提升节水水平。（ 1 ）今年一季度公司对全厂水资源节约空间进行了一次普查， 并对脱硫冷

14、却水源进行了改造，改造后每天可节水 1000 吨左右。（2）在年末将完成水平衡试验和分析， 确定全厂水耗分布、 完 善和加强各主要水耗指标的计量、统计管理，优化水工况运行，查漏 补漏，减少不合理用水，挖掘节水潜力，保证全厂水的合理利用。进 一步节约用水资源。（四） 、推广清洁生产、能源审计及持续改进工作，努力实现节能、降耗、减污、增效加大节能技改资金投入，推动节能技术进步，加快高能耗设备 系统的技术改造步伐，逐步淘汰能耗高、效率低、污染重的技术、工 艺和设备，采用高新及先进适用技术，促进能源利用向高效化、清洁 化方向发展。（五）、以 NOSA 风险管理理念为指导，全面开展设备隐范排查治理 ,

15、从根本上提高设备的健康水平，减少机组非计划停运。结合公司开展 NOSA 安健环管理的风险评估中设备故障模式分 析工作，全面深入开展事故隐患排查， 查找设备在制造和设计方面的 重大隐患，先后查出 #1 炉高过堵阀有裂纹、 #1 炉水冷壁高温腐蚀（采 用喷涂处理） 、汽轮机中联阀衬套螺栓断等重大设备， 从治本的角度， 得到了及时的根治，进一步保证了机组的安全、经济、稳定的运行。 公司将设备隐患排查活动贯穿到日常工作中， 做到风险预控， 及时采 取有效措施，使设备隐患消失在萌芽状态中。（六）、强化设备治理，增强精品意识，不断提高机组的安全性和可靠性设备的健康水平，对设备运行的安全可靠性有着直接的影响

16、。 我们在设备治理方面狠抓消缺率和检修工艺两项工作。（1）加强了对设备的巡视检查力度，严格执行设备消缺制度， 及时消除设备隐患，要求检修人员做到“小缺陷不过班，大缺陷不过 夜，紧急缺陷连续干”的原则，提高消缺的及时性，坚决避免缺陷扩 大和重复；按照定期工作标准，认真做好日常维护保养工作，并逐步 提高状态检修水平，保证设备的安全稳定运行。（2）加强在检修中严把检修工艺、质量关，倡导 “绿色检修 ”， 在检修中讲环保、比节能，保安全，践行绿色发展理念，杜绝 “三漏 ” 现象，力求做到 “安全环保搞好检修， 节能减排增加效益 ”。 本着“应 修必修、修必修好”，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深

17、入 生产现场了解设备状况，检查设备检修质量。（七）、加强技术监督工作，做到及时发现异常及时处理 公司成立了完整的技术监督三级网络，专人负责 11 个技术监 督项目，通过开展技术监督工作，发现了一些重大设备隐患和异常， 由于发现及时， 处理措施得当， 避免了隐患扩大及重大设备事故的发 生。（八）、进一步提高运行管理水平，提高运行的可靠性、经济 性、可调性从 2009 年 8 月广西经济形式进一步好转及气候对广西的影响， 公司发电量逐渐提高，为了抓住这个历史的时机、做到抢发、满发。 进一步加强和规范运行管理， 严格执行“两票三制” ，提高运行巡检、 监视、调整、联系、操作的规范化水平，做到检查监视

18、到位、缺陷发 现及时、操作调整无误、事故处理果断正确。根据来煤情况的变动， 及时做好锅炉燃煤掺烧工作。 正确处理保安全运行、 保稳定运行与发 电量、节能降耗的辩证关系，充分估计风险程度，精心操作设备，有 针对性地采取预防控制措施，保证机组在各种工况下的安全稳定运 行。积极开展值际小指标竞赛和千次操作无差错竞赛， 确保机组可靠、 经济运行， 确保能按调度指令正确加减负荷。 针对运行人员新手较多 的现状，加强针对性培训。（九）、主要生产指标分析（1）发电量逐年增加2007年2010年发电量分别为 22.1亿、40.9亿、47.2亿、65 亿（预计量）。（2）发电煤耗、 供电煤耗逐年下降， 机组经济

19、性向好的方面发展，2007 年2010 年发电、供电煤耗分别为： 310/328.4 、303.2/319.8 、 302.3/319.5 、 300/318.8 （预计值）。（ 3 ）综合厂用电率逐年下降， 2007 年2010 年厂用电率分别为：5.58（脱硫投产较晚） 、 5.96、 5.93、 5.85（预计值）（4）发电耗水率年减少， 机组和主要设备的状况向好的方面发展。2008 年 2010 年发电耗水率分别为 0.392kg/kWh 、 0.371kg/kWh 、 0.320 kg/kWh （预计值）。（二）环保减排方面（一）、公司高度重视环境保护工作 公司领导对环境保护工作极为

20、重视，朱逢民总经理在员工代表 大会、公司生产会议上多次阐述为社会、为投资人、为员工特别 是“为社会”这一宗旨的内在涵义，强调公司作为国有企业，必 须承担起相应的社会责任，在努力创造经济价值的同时，要严格 遵守国家和地方的法律法规，严格按照有关要求办事，并形象的 把环保和安全比作两条不能逾越的底线，把环保和安全提升到同 一高度。专门召开会议讨论部署公司在环保管理方面，要加大资 金投入，确保设备长周期、健康、安全经济、稳定运行，三废排 放要控制在最低水平；每年公司在环保方面投资占公司整个维护 费用 15% 左右（ 200 万左右）；为此公司还成立了以总经理为组 长的环保工作领导小组，成立了以公司生

21、产副总经理为组长的环 保技术监督网。配备了环保技术专责工程师、技术监督网络定期 召开环保工作会议，重点研究影响环保方面的技术难题，并协调 各部门、保证环保工作的顺利开展。（二）、公司积极贯彻环境监督员试点工作，任命了 3 名环境 监督员环境监督员认真履行试点工作实施方案确立的工作 8 项职责， 监督企业自觉遵守环境、法律、法规。促使企业对自身环境负责。（三）、举办了环保知识培训班、加强环保政策的宣传贯彻 从社会形象乃至法律角度宣传环保设施正常运行的必要性和重 要性，讲解环保知识、环境形势、本厂环保工作不断加深，全厂 员工的环境保护意识进一步增强。（四）、建立健全公司内部环境制度的建设（1 ）公

22、司以环境监督员制度试点工作为契机， 进一步加强公司 内部环境管理制度的建设，提高企业自觉守法能力；每年制定详 细的环境监督计划与环保设施治理计划，建立健全企业内部环境 管理、监督、监测各项制度如：环保技术监督标准、环保 管理制度、环境监测管理制度、脱硫及 CEMS 系统考核 办法等建立了环保设施事故、 排放超标、 CEMS 数据异常等“通 知单”制度，建立健全了各项环保设施技术档案台帐，以及企业 环境监督员的定期交流报告制度、同时将各类监督标准、制度汇 编成册、发至公司相关部门、班组、组织学习。取得了良好的效 果。规范了企业的环境行为，保证了环保工作正常有序的开展。（2）为防止环境污染事故发生

23、及扩大， 公司制定了 重大环境 污染事故应急预案，并定期进行防环境污染事故演练。（ 3）落实环境责任， 建立了相应的奖惩制度。 建立起了全员参 与的环境保护机制。将环保指标落实到人，考核到人，每月进行 严格的考核，将环保指标和经济效益挂钩，确保企业污染物达标 排放，满足下达的排污总量要求。（五）、加强环保设备的隐患排查、确保设备长周期安全稳定 经济运行。为了确保环保设施的正常运行，我公司进行定期点检、通过安 全大检查、运行人员日常巡检、等定期形式和不定期的对环保设 施进行检查， 结合公司开展 NOSA 五星系统管理、 隐患排查治理 行动，对发现的缺陷与隐患得到了及时进行整改与治理，。由于 煤水

24、处理系统设计容量偏小，在雨季曾出现煤水溢流的现象。为 避免造成环境污染事故，确定了增加二期煤场排放旁路和改造煤泥提升泵出口管道的处理措施，杜绝了煤水溢流现象的发生。同 时优化含煤废水装置运行方式， 有效地处理含煤废水并回收利用。 通过环保设备的治理，节能减排工作落到了实效，进一步确保了 环保设施的长周期的安全、经济、稳定、运行。（六）、强化培训，提高运行人员实际操作水平和处理应急事 件的水平，杜绝由于人为因素影响环保设施正常运行。通过我公司完善的环保监督管理制度和运行操作、检修维护规 程。严格管理，在加上环境监督员的督导、确保类各项环保设施 正常运行。自机组投放发电至现在，各项环保设施正常运行

25、，各 项排放指标均符合国家有关标准，未发生一次环境污染事故。总之，钦州公司将深化节能减排对标管理， 努力提高对标管理 的科学性和针对性， 进一步完善指标考核评价机制。 突出节能减排指 标，还将建立起积极灵活的机制，促进小指标竞赛工作，优化机组运 行方式，提高机组经济运行水平。加大节能减排技改力度，提高机组 健康水平。回顾钦州公司“十一五”节能减排工作走过的历程，成绩的取得来之 不易，“十二五”期间钦州公司将继往开来，与时俱进，严格遵守国 家和地方的各项节能减排法律、 法规、政策，加强节能减排基础管理， 狠抓设备的治理 ,进一步加大设备隐患排查力度 , 落实有关技术监督 制度、强化人员技能培训，

26、 积极探索设备的最佳运行模式，将节能减 排工作贯穿到日常工作中 , 将三废排放控制在较低水平、在公司全面 开展 NOSA 安健环体系的同时 ,进一步规范我们的流程 ,强化我们的管 理 , 进一步提高我们解决问题 ,分析问题的能力 ; 本着切实做到量体 裁衣的目的 ;进一步确保公司两台机组的长周期的安全、经济、稳定、 运行。1、 加强安全生产责任制切实落实到位。 积极开展技术攻关和技术改造，消除重大设备隐患3）加强技术监督工作，做到及时发现异常及时处理1、狠抓节能技改项目，改造效果突出2、严格环保设施管理，加强日常环保监督（五）对外协单位的管理、进一步夯实安全管理基础，提高企业本质安全水平二、进

27、一步提高运行管理水平，提高运行的可靠性、经济性、可调性三、进一步加强设备管理，提高设备健康水平 进一步强化技术管理水平，解决各种存在隐患在过去的一年里，在集团公司的正确领导下，公司党委 带领全体干部职工遵循“安全第一，效益至上，创新发展， 追求卓越”的方针，认真贯彻落实2 0 10年初安健环工作会议精神，通过量化安健环目标管理，认真履行各级安全生产 责任制， 积极推动 NOSA 五星安健环管理系统的宣贯， 圆满 完成了年度生产任务、安健环生产目标和各项安健环生产指 标。（一） 、积极推贯 NOSA 安健环管理，追求卓越（二） 量化安全目标，落实责任，控制障碍，杜绝事故（三） 、进行风险管理，实

28、现安全隐患的超前预防控制 四）、开展事故隐患排查整改，全力预防重特大事故（七）、重视安健环培训，不断提高员工素质（八）、完善安全管理规章制度和应急预案，规范安全 工作行为，提高应急能力下半年重点工作安排1.积极推进、建立、健全环境相关监督考核制度。2.积极推进脱硫运行系统优化，调整合理最佳工况 工作的开3.加大环保设施治理力度，确保如 GGH 压差高等的技改项目开 展与实施。4、调整锅炉燃烧优化方式、进一步减少氮氧化物排放；5、推进全厂水平衡试验的开展。上半年在上级环保部门的大力支持和正确领导下，在技术监 督部门的指导下， 取得了一定的成绩， 但也看到了我们在监督方 面还存在一定不足，下半年我们将一如既往的把节能减排工作， 作为公司的头等大事来抓， 我们将在环境保护、 节能降耗方面下 大力气进一步整治，确保节能减排工作、 污染物达标排放方 面、再上一个新的台阶。实现三个提高 ，即实现经营管理水平的提高、机组健康 水平的提高和干部职工队伍整体素质的提高。这是实现各项 工作目标的基础，也是以经济效益为中心、全面推进两方面 管理、充分发挥四个作用的落脚点。这需要公司各部门、各 单位和全体干部职工的精诚团结和共同努力。充分发挥企业文化的引领作用，增强企业的凝聚力和战斗力华能上海石洞口第二电厂职业安全健康