自学考试04533管理与成本会计重点简答试题汇总Word下载.docx

1、（3）对的划分各个会计期间费用界限（4）对的划分各种产品之间费用界限（5）对的划分竣工产品与在产品之间费用界限5、公司应建立哪些原始记录？（1）反映材料物资原始记录（2）反映产品原始记录（3）反映国有资产原始记录（4）反映劳动消耗原始记录6、成本核算基本程序（1）拟定成本核算对象（2）选取恰当成本计算办法（3）拟定成本项目（4）拟定成本计算期（5）生产费用分派和归集（6）编制产品成本计算单7、如何分派原材料费用？（1）按定额消耗量比例分派办法（2）按定额费用比例分派办法8、直接进行产品生产生产工人工资，如何在各种产品之间进行分派？（1）实际生产工时比例（2）定额生产工时比例9、制造费用分派办法

2、有哪些？各有何特点？（1）生产工时比例分派法。特点：能将劳动生产率与产品承担费用水平联系起来，使分派成果更加合理。（2）生产工人工资比例分派法。因工资费用分派表中有现成工人工资资料，核算简便，但是受机械化限度影响，也许影响合理性（3）机器工时比例分派法，特点：能将机械设备使用关于费用同承担费用水平联系起来，必要具备各种产品所用机器工时原始记录（4）按年度筹划分派率分派法。不必每月计算分派率，简化和加快了制造费用分派工作，及时反映各月预算数同实际数差别，特别合用在季节性生产或季节性费用比重较大公司和车间，可以避免各月制造费用分派率相差悬殊弊端。但是规定公司筹划和定额管理工作水平较高。10、辅助费

3、用分派办法？（1）直接分派法-合用辅助生产车间互相提供产品或劳务不多状况（2）交互分派法-及时性不好（3）筹划成本分派法-合用筹划单位成本制定得比较精确状况（4）代数分派法-合用生产车间较少或电算化公司11、熟悉下列名词：P78-79单环节生产-又称简朴生产，是指在工艺技术上不能间断生产，或者不能在不同地点进行生产，如发电、铸件、煤气生产等；多环节生产-又称复杂生产，是指在工艺上可以间断，由若干个加工环节构成生产。持续式多环节生产-是指原材材料要通过若干个互相联系加工环节，才干制成产成品生产。如造纸、纺织、冶金等装配式多环节生产-是指将各种原材料平行进行加工，制成产成品所需各种零部件，再将零部

4、件装配成产品生产。如汽车、电子、机械等大量生产-是指不断地重复制造品种相似产品生产，如采掘、酿酒、造纸等成批生产-指按照规定产品批别和数量，每隔一定期期重复制造某种产品生产。如服装、印刷。单件生产-是批按照购货单位规定，生产个别、性质特殊产品。如船舶等。成本还原-是指将产成品成本中以综合项目反映自制半成品成本，逐渐分解为按原始成本项目反映成本。12、阐明分批法计算产品成本特点？（1）以产品批别作为成本计算对象；（2）成本计算期是生产周期；（3）普通不存在批内竣工产品和月末在产品之间分派生产费用问题。13、试比较阐明综合结转分步法和分项结转分步法异同？相似点：（1）能提供各个生产步聚半成品成本资

5、料，（2）全面反映各生产环节所耗上一环节半成品费用和本环节加工费用，有助于各个生产环节成本管理（3）半成品成本随实物转移而转移，能为半成品和在产品实物管理和资金管理提供数据。不同点：（1）综合结转分步法可以在各生产环节产品成本明细账中反映各该环节竣工产品所耗半成品费用水平和本环节加工费用水平，但是分项结转分步法不可以。（2）综合结转分步法需要进行成本还原，分项结转不需要。14、什么是平行结转分步法？她特点是什么？平行结转分步法：各生产环节在计算产品成本时，可以不计算各环节竣工半成品成本，而与竣工产成品直接联系，计算出各环节应计入产成品成本份额，这样，各环节产品成本明细账中应计入产成品份额平行结

6、转、汇总，即可计算出产成品成本。1）各环节成本计算对象均为最后竣工产成品；2）半成品实物流转与半成品成本结转相分离；15、成本计算基本办法特点成本计算办法成本计算对象成本计算期生产费用在竣工产品与在产品之间划分合用范畴举例品种法产品品种定期普通不需要分派，管理上不需要分环节计算多环节生产公司采用该法时需分派大量大批单环节发电、采掘、锻造、供水分批法产品批别不定期普通不需要分派单件小批重机械、船舶分步法产品及其加工环节需要进行分派大量大批多环节16、战略成本管理产生背景是什么？（1）社会经营环境变化（2）战略管理需要（3）老式成本管理局限性17、什么是战略成本管理？战略成本管理形成和发展给公司成

7、本管理带来哪些变化？战略成本管理是指管理人员运用专门办法提供公司自身及竞争对手分析资料，协助管理者形成和评价公司战略，从而创造竞争优势，以达到公司有效适应持续变化外部环境目18、战略成本管理基本内容是什么？它运用和推广有何重要意义？基本内容：（1）价值链分析a）产业价值链分析b）公司价值链分析c）竞争对手价值链分析d）价值链与成本分析（2）战略定位分析a）总体战略：发展战略、维持战略、收获战略b）竞争战略：成本领先战略、标新立异战略c）总体战略与战略成本管理d）目的集聚战略（3）战略成本动因分析a）构造性成本动因：公司规模、业务范畴、经验积累、技术和厂址等b）执行性成本动因：与公司执行作业程序

8、关于动因19、管理睬计与财务会计联系与区别：P151（）联系：（1）原始资料基本是同源（2）服务范畴相似（3）重要指标互相渗入（4）主线目相似:强化公司内部管理和提高经济效益（二）区别：（1）核算重点不同（2）核算内容不同（3）核算原则不同（4）核算主体（对象）不同（5）核算程序不同（6）运用办法不同（7）核算规定不同（9）报告种类与时间不同20、管理睬计特点： P1541、侧重于为公司内部经营管理服务2、侧重于与谋划将来、控制当前3、兼顾公司经营整体与局部4、灵活多样，不受公认会计原则或公司会计原则约束21、管理睬计办法有哪些？（1）成本性态分析法（2）本量利分析法（3）边际分析法（4）成本

9、-效益分析法（5）折现钞票流量法22、管理睬计目的？（1）拟定各项经济目的（2）各理使用经济资源（3）调节控制经济活动（4）评价考核经济业绩23、管理睬计师职业道德？（1）技能（2）保密（3）廉正（4）客观25、何谓成本性态？成本按性态如何分类？成本性态是指成本总额对业务量（产量或销售量）依存关系，即从数量上详细掌握成本与业务量之间规律性联系。按成本性态，可分为：变动成本、固定成本、混合成本三种。26、回归直线法公式b = a = 或 = 27、变动成本法特点： P191（1）以成本性态分析为基本计算产品成本（2）突出计算边际贡献（3）重要用于公司内部经营管理28、变动成本法长处及局限性： P

10、203（一）长处：（1）采用变动成本有助于公司短期预测和决策（2）有助于科学地进行成本分析、成本控制和业绩考核，有助于履行和完善经济责任制（3）可防止公司盲目生产，注重销售，有助于全面完毕产销筹划（4）可以简化成本计算工作（二）局限性：（1）提供成本信息不适应长期决策和以成本为根据定价决策需要（2）采用变动成本法计算产品成本不符合老式观念（3）按成本性态分类具备局限性29、变动成本法与所有成本法区别？（1）产品成本构成内容不同（2）存货成本构成内容不同（3）分期损益计算方面区别30、什么是本量利分析？它有哪些假设？定义：本量利分析是成本、业务量和利润三者依存关系简称，也称CVP分析。假设：（1

11、）假设销售收入和销售量成完全线性关系（2）假设变动成本和产量成完全线性关系（3）假设固定成本保持不变（4）假设产销平衡（5）假设产销品种构造稳定不变。31、哪些因素会影响盈亏临界点？如何影响？使公司达到盈亏临界状态销售量或销售额就是盈亏临界点。影响因素：盈亏临界点业务量 = 固定成本/（售价-单位变动成本）（1）边际贡献、边际贡献总额、边际贡献率-越大越好正指标（2）变动成本率-越小越好反指标（3）固定成本-越小越好反指标32、什么是边际贡献？有何体现形式和特性？边际贡献可称边际利润，是指产品销售收入与其变动成本之差。体现形式：（1）单位边际贡献；（2）边际贡献总额特性：越大越好正指标变动成本

12、率+边际贡献率=133、什么是安全边际？什么是安全边际率？计算这两项指标有何作用？安全边际-指实际或预测销售量（额）超过盈亏临界点销售量（额）差额。安全边际量=实际或预测销售量-盈亏临界点销售量安全边际额=实际或预测销售额-盈亏临界点销售额安全边际率是指安全边际量（额）与实际或预测销售量（额）比值安全边际率=安全边际销售量（额） / 实际（或预测）销售量（额）*100%安全边际率+盈亏临界点作业率=1销售利润率=安全边际率 *边际贡献率安全边际表白在完全补偿固定成本后公司仍能实现销售量或销售额，在这种状况下，每增长一种单位销售，其边际贡献便所有转化为公司利润。34、什么是预测分析？她与决策分析

13、关系如何？定义:预测就是依照过去历史资料和当前所能获得信息，运用所掌握科学知识和管理人员经验，按照事物发展规律有目地预测和推测将来。关系：预测是决策基本。35、预测分析普通程序？（1）拟定预测目的；（2）收集关于信息；（3）选取预测办法（4）作出预测结论（5）定期检查论证36、预测基本原则？（1）掌握丰富可靠信息资料（2）预测分析时间不适当太长（3）依照预测经济过程与现象选取办法（4）预测分析应充分预计预测也许误差37、预测基本办法？（一）定量预测法（1）趋势预测法（2）因果预测法（二）定性预测法：典型调查法、全面调查法、直接调查法、间接调查法、专家集合意见法等 两者相辅相成，虽然对一种具备完

14、备历史资料公司进行预测，除运用定量分析法建立经济预测模型，进行数学推导外，还应充分考虑国家方针政策、经济发展趋势、竞争对手动态、投资者意向等难以或不能归纳在数学模型之内许多非计量因素影响，才干使预测成果更加接近客观实际，精确率更高。38、销售预测最惯用办法有哪些？（一）定性销售预测办法（1）全面调查法（2）典型调查法（3）专家意见集合法（二）定量销售预测法（1）加权移动平均法（2）趋势平均法（3）指数平滑法（4）直线回归分析法39、成本预测意义？（1）成本预测既是全面加强公司成本管理首要环节，也是对的编制产品成本筹划前提条件；（2）成本预测为公司挖掘减少成本潜力、提高经济效益指明方向（3）成本

15、预测是公司领导者对的进行生产经营决策根据40、成本预测办法？（1）因素预测法 y=c（1-am）（2）高低点法 y=a+bx（3）加权平均法41、资金预测办法？（1）依照销售总额拟定融资需求外部融资需求量=预测总资产-预测总负债-预测股东权益+零星需求（2）依照销售增长量拟定融资需求外部融资需求量=资产增长-负债增长-留存增长+零星需求42、差量成本、边际成本、变动成本之间有何联系和区别？产量成本：广义是指决策两个备选方案预期成本之间差别数；狭义是指增量成本，指不同产量水平所形成成本差别。边际成本：业务量变化1个单位相应成本变化数。变动成本：指某类成本总额在有关范畴内与业务量成正比例增减变动成

16、本。43、何谓机会成本？在决策时为什么要考虑机会成本?机会成本是指决策时由于选取某一方案而放弃另一方案所放弃潜在利益或所牺牲机会。44、什么是决策？什么是经营决策？决策是指人们为了实现一定目的，借助于科学理论和办法，进行必要计算、分析和判断，进而从可供选取诸方案中选用最优方案。经营决策是拟定短期内（普通为一年）最优生产经营目的或实现某一目的最优级生产经营手段。45、经营决策有什么重要意义？46、何谓本量利分析法？举例阐明本量利分析法是指依照各备选方案成本、业务量、利润之间依存关系拟定在什么状况下哪个方案最优级办法。（核心是“成本平衡点”）例：一种产品是自制还是外购好？一方面计算:外购成本=自制

17、成本时“成本平衡点”不不大于平衡点，自制，不大于平衡点，外购47、何谓边际贡献分析法？边际贡献分析法是指在固定成本不变状况下，通过对比不同备选方案所提供边际贡献多少来选优一种办法。亏损产品与否停产,新产品开发决策运用48、凡亏损产品都应停止生产吗？为什么？不是，在存在固定成本状况下，亏损产品分摊了某些固定成本。49、产品定价重要办法有哪些？怎么应用？（一）以成本为基本定价法（1）制导致本加成定价法：单价=制导致本（1+加成率）（2）变动成本加成定价法：单价=变动成本（1+加成率）（二）边际贡献定价法（1）单价=单位变动成本+单位边际贡献=单位变动成本/（1-边际贡献率） =（变动成本总额+预期

18、边际贡献总额）/产销量50、什么是钞票流量？钞票流入量与钞票流出量涉及哪些内容？钞票流量：是指在长期投资决策中，投资项目引起公司将来一定期间发生钞票支出和钞票收入增长数量钞票流出量：一种方案钞票流出量是指该方案引起公司钞票支出增长额。涉及：（1）固定资产上投资（2）流动资产上投资（3）其她投资费用:是指与长期投资项目关于融资有关税费、注册费、职工培训费等。（4）付现成本：是指运营过程中需要每年支付钞票成本，如工资、材料费用等。钞票流入量：是指项目在建成投产后整个寿命周期内，由于开展正常生产经营活动而发生钞票流入数量。（1）营业钞票流入（2）生产线出售时残值收入（3）收回流动资金51、什么是营业

19、钞票净流量？如何计算？钞票净流量是指一定期期内钞票流入量与钞票流出量差额。钞票净流量 = 钞票流入量 - 钞票流出量52、在评价长期投资决策方案优劣时，为什么要采用钞票流量而不采用利润？（1）采用钞票流量有助于科学地考虑货币时间价值因素。（2）采用钞票流量能使投资决策更符合实际状况。53、长期投资决策评价办法有哪几种？各有什么特点？（一）静态分析办法（1）静态投资回收期=原始投资总额/每年钞票净流量（2）投资报酬率 =年平均净利润/投资总额（二）动态分析法（1）净现值法=投资项目将来钞票流入量总现值-钞票流出量总现值（2）现值指数法=投资方案钞票流入量总现值 /投资方案钞票流出量总现值（3）内

20、含报酬率法（4）外部收益率法54、何谓固定资产使用寿命？如何计算固定资产经济使用寿命？经济寿命是指固定资产可以提供经济效益期限。55、什么是风险？如何计量风险？风险是指一定条件下和一定期期内也许发生各种成果变动限度。（1）概率（2）预期值（3）离散限度（4）风险和报酬关系：盼望投资报酬率=无风险报酬率+风险报酬率56、原则成本特点？（1）原则成本是依照对实际状况调查，用科学办法制定，具备客观性和科学性（2）原则成本是按正常条件制定，具备正常性（3）原则成本一经制定，只要根据不变，不必重新修订，具备稳定性（4）原则成本是成本控制目的和衡量实际成本根据，因此它有目的性和尺度性57、原则成本作用？（1）简化了成本核算（2）有助于分清各部门责任（3）有助于加强成本控制（4）为公司经营管理者提供决策根据