水泥企业环保工作总结docWord下载.docx

1、第一、生产系统实行扁平化管理，使管理直接到班组。 两条生产线及辅助部门技术员，负责技术指导、工艺流程监 督等专项工作。第二、严格生产过程中的管理，对于一切影响生产和质 量的重大故事，一律采取一事一分析，对责任人不放过。第三、为进一步抓好成本控制，我们对煤耗、电耗进一 步采取措施，对全厂的成本控制最终将以制度规范约束来提 高，抓好成本的制度。第四、对于水泥产品出入进行了多次现场突查，并制定 了相关的制度，由于措施到位，工作逐步得到了职工的理解 和支持，生产管理得到进一步提高。3.狠抓安全不放松一是强化了职工的安全意识，把安全工作当作各项工作 的重中之重来抓，查违章、找隐患，把安全管理制度化，广

2、泛开展安全教育，使职工的思想上高度重视;二是建立了安全建立健全了干部值班制度，干部轮流值班，负责当天 的查岗，夜晚的巡视。三是生产检修实行了计划检修制度, 并要求检修工作必须有措施、有规范有审批、有监督落实。 通过全体职工的共同努力，实现了安全生产的长治久安。四、环境保护工作1宣传，提高环保认识。环境保护是我国的一项基本国策，是树立“以人为本” 科学发展观，构建和谐社会的基矗为提高广大员工的环境保 护国策意识，利用各种形式进行坏保宣传，通过大力开展环 保宣传教育，极大地增强了人民群众环境保护的意识，提高 了公众关心生产生活环境，主动参与环境建设，依法维护自 身环境权益的自觉性。关注环境、保护环

3、境正在逐步成为全 厂员工的自觉行动，环保工作将在企业发展中扮演越来越重 要的角色。2强化管理，确保监管到位。在工作中，严格按照坏保目标责任书要求，结合个车间 职责和工作实际，抓住重点，齐抓共管，有效施策，强化管 理，使环保目标责任状各项内容和指标落到了实处。一是从 源头上规范。在生产过程中严格执行环境保护有关规定，对 引进的新、改、扩建的项目要求其先过环保审批关；在建设 的过程中，认真落实环保设施与主体工程同时设计、同时施 工、同时投产使用的“三同时”制度;在服务中提高。防治环境污染，保护生态坏境，提高员工环保意识，努力创 建经济节约型、环境友好型的企业。五、设备管理工作首先，车间加强了设备管

4、理，提高了备品备件互换性, 降低了维修成本和备件储备量，减少了公司的资金积压。对 各个备品备件及设备堆放仓库进行了彻底地归整与清理，对设备备品备件做到了 “三清”（即数量清、材 质清、规格清），“两齐”（即库容整齐、堆码整齐），充分掌 握了车间设备物资的供需信息，搞好了设备物资的综合利用 与修旧利废，在保证设备的检修质量的前提下，尽量选用价 额低廉的设备备件和代用品，有效地利用物资和降低成本。其次，列出了设备主要故障，评价设备故障原因、特点， 找岀故障突发还是渐进，是否能够用辅助器具及人的各类器 官检测等，并按照行之有效地方式选择了维修策略。有专 人每月整理检修及值班记录，统计每月设备故障一览

5、表，表 内有发生故障的时间、对设备的故障做了一个简单的原因分 析、采取的临时措施以及对生产是否造成了影响等内容，如 果造成设备停机时间过长，则由设备主任主持召开诸葛亮会 （即设备故障分析会），针对问题进行深入的调查与研究， 找准问题的关键，并做出最佳处理对策。针对设备所表现出 来的突出问题，有目的性地对风机、斗提机、收尘器进行了 大修；5月份分别对1、2#窑实施了大修工作，生产过程中有分别实施了 1#窑窑头收尘器更换、生料破碎 收尘器更换、2#窑破碎收尘器更换、新增大墩子石膏破碎系 统一套等设备技术改造工作。其三，加大设备管理创新力度，进一步做好节能降耗工 作，使设备管理工作更加量化。第四，搞

6、好设备档案，规范设备管理工作，减少工作的 随意性，提高技术资料的利用率，提高工作效率，增强维修 作业准确性和科学性。自5月份开始,车间就以设备管理标准考核细则为标准, 重新建立了设备档案；建立了特种设备一机一档（即建立特 种设备台帐、安装修理和验收记录、使用维护保养记录、设 备及人生事故记录、设备问题及评价记录等）；及时准确上 报了设备管理报表；建立了健全设备事故管理台帐和点检台 帐；建立了检修工作票制度和检修质量自检、复检制度，并 创建了无泄漏工作巩固、提高、发展措施等。根据每月拟出 的检修计划，月末检修完成情况填写检修记录、综合报表, 上报机动科，并逐条记入设备档案，为分析设备状况，掌握

7、设备的故障规律提供资料。尽管XX年度在生产方面取得了 不错的成绩，但我们无法回避面临的问题和不足，主要表现 在：一是生产经营管理水平有待于进一步提高：由于受到各 种主、客观条件的制约，在生产经营管理上，有待于进一步 篇二：水泥企业工作总结汇报材料*水泥有限公司化验部分为化验分析部、化验质 控部、化验物检部。他们各司其责、全面完整的保证着全公 司水泥生水泥厂员工工作总结正文开始 水泥有限公司化 验部分为化验分析部、化验质控部、化验物检部。他们各司 其责、全面完整的保证着全公司水泥生产、水泥发放、水泥 出厂各环节的质量。它把脉着公司质量的每一道槛，如先进 的雷达体统，无时无刻扫视着，奔波着，劳累着

8、。一、加强生产质量管理、做好每小时监测工作1、 水泥生产质量控制放于首位。水泥质量是公司生命 的源泉，水泥质量的好坏直接关系单位的效益和信誉，严把 质量关，保证水你每小时检验数据准确无误。因此，化验室 坚持质量第一的方针。当生产任务与检验质量发生矛盾时， 化验室坚持质量第一。水泥检验质量控制当发生波动的时候, 质量员总是不厌其烦的加标样分析、留取样品分析、还和生 产部门一起思考。检验质量是化验室的生命，所以化验室的 一切工作都是围绕提高化验室检验准确度而进行的，他们在 质量管理方面下大力气。每个月对质量控制员进行一次质量 控制考核。组织人员参加质控学习和考试。通过质控考核， 化验质控人员积累了

9、一定的经验并且具有了处理质控方面 问题的能力。2、 XX年，由于公司推从清洁生产，节能增效，果断使 用脱硫石膏球、煤干石、煤渣、脱硫湿石膏、这些辅料都是 一种廉价的废弃排放料，化验室从来没有用过，一开始他们 都顶着很大的压力反复试验，取数据，大胆探索。一个一个的不眠之夜，一次一 次的汗水凝聚，终于用自己的经验索取了成功。公司粉煤灰 供应紧张，难免会造成供不应求。为解决这个问题，公司决 定用多种粉煤灰。但是用新的粉煤灰作为混合材料前，必须 要知道它的各个成份。这就需要我们反复试验，及时归纳数 据，并与现有的粉煤灰进行对比。这样无形中给整个化验室 带来了很多工作，然而，全体化验室成员拧成一股绳，遇

10、到 工作任务从不推诿，而是抢着干。大量运用辅料以后，客商 对水泥的个别数据有了新的要求。为更好的控制水泥的烧失 量和游离钙，他们增加了测试频率。发现异常数据及时分析 并上报，为水泥的高质量出了一份力。近期，进厂狄港熟料 易磨性极差，熟料质量差，而对这个情况，他们个个不退宿， 反而争着，抢着，频繁着，竭力着去做。3、为验证化验室人员的检验水平，他们还每月定期向 国家质量检测中心寄样并对比，合格率始终为100%o年年在 全国质量大对比中喜获“全优单位”殊荣。取得这样的成绩， 靠的是勤学苦练、孜孜不倦的良好学风，靠的是精益求精、 精业敬业的工作精神。二、加强理论学习，提高业务技术水平1、 定期对部门

11、人员进行一次计量法规、计量常识、有 关质量面的政策、法令、法规等业务知识的轮训。每年组织 多起专业技术学习，需要派专业人员参加国家组织的有关学 术交流会，不断提高专业水平，定期对各类人员进行理论及 实际操作技能的考核。2、 带领本室人员加强计算机理论基础知识的学习，熟 悉计算机网络方面的知识，利用计算机进行技术交流和质量 交流。3、 和本室人员加强政治理论学习，积极深入的学习三 大标准，让同事明确工作职责。贯彻三大标准，深入学习总 公司下发的各项法令法规政策文件，加强职工道德规范建设, 做有理想、有道德、有文化、有纪律的新世纪的职工。4、 在我室内部实行奖励制度，对成绩突出贡献重大的 人员实行

12、奖励，促进本室人员好学上进积极性，挖掘技术人 员的潜力，让人尽其材，人尽其能。三、加强安全教育，提高安全意识安全第一，预防为主，这是公司遵循的安全原则，化验 室对安全毫不放松，积极探索更安全的途径，把安全做实做 细。常言道：安全高于生命，责任重于泰山。化验室的大型 分析仪器，有一部分需要用到高压钢瓶，要作好高压钢瓶的 管理。易燃易爆及有毒物品的保管发放设立一定的程序制度。 部室员工坚决做到四不伤害原则，把安全时刻放在第一位。公务员之家四、 摆正位置，做好配角、当好参谋部室员工首先对本室里的工作，能尽职尽责，向主任提供 合理建议和主张，帮助主任正确作出决策。其次，好多骨干 员工有统筹兼顾的意识，

13、当好参谋和助手，使做出的决策符 合大多数人的意愿。当主任外岀时，自己首先是坚守岗位， 妥善处理内部事务工作，尤其当本室计算机系统岀现问题时, 更能独挡一面，顺利解决各类问题。总而言之，他们个个能 够要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。五、 团结同志，虚心学习，协作发展天时不如地利，地利不如人和，团结就是力量。只有团 结，工作才能形成合力。水泥有限公司化验室全体员工就有 这种精神，也许就是那种精神的指引，他们都非常主宽和疏 通民-主渠道，遇事大家一起商量，虚心真诚地听取同志意 见，严于律己，诚恳待人，尊重同志，关心同志，设身处地 为同志着想，努力创造宽松、和-谐、愉快的工作环境。兼 听则明

14、，偏信则暗，做好领导和同志，同志和同志之间的协 调工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努 力营造一个相互信任、相互帮助、心情舒畅的工作氛围。六、 服务奉献，勇争一流公司化验部门领导，他们始终认为当领导就意味着要吃 苦在前，只有奉献，不求索取，公正廉明。同时率先学习， 带领学习，一起学习。用自己的人格魅力，做好表率。孔子 在论语中就有“其身正，不令而行；其身不正，虽令不 从”。这句话无疑是对他们的最好写照。正因为他们以身示 范。所以形成了律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率 人的良好管理风气。化验室员工总非常愿意和他们领导接近, 工作也非常顺，也许就是这个原因吧。篇三：水泥行业XX

15、年全年工作总结XX年全年工作总结时间过的好快啊？转眼间XX年即将过去，这一年里有 欢笑有争吵，有开心有烦恼，重要的是更有进步和成长，应 该总结一下今年一年的收获了。XX年我们烧成车间在公司正确领导下，兄弟车间的配合 与支持下，车间全体员工共同努力下，紧紧围绕生产为中心， 克服人员紧张、环境恶劣等诸多不利因素，不断强化车间基 础管理工作，经过全体员工的共同努力，车间的综合管理工 作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车 间广大干部职工的共同努力下，累计生产优质熟料130万吨 （1-10月份产量），完成公司全年生产任务的87%o还有一 个半月的时间相信在公司正确领导下，在烧成车间员工的

16、努 力下，能够顺利完成公司下达的全年生产任务目标。回顾XX 年，我们烧成车间主要从以下几个方面开展工作：基础管 理上，XX年我们烧成车间在公司的正确带领下，以日常工作 为抓手，强化内部管理，狠抓劳动纪律与工作执行力。对各 项规章制度进一步完善与细化，使工作责任更加明确，考核 制度更加规范、明朗化。人人头上有压力，使压力有效分解 与传递，人人做事有动力。做到工作有计划、有布置、有要 求、有落实、有检查、有考核。同时车间管理人员认真学习 公司的各项规章制度、文件精神，及时有效的传达公司的各 项指示精神，使员工明确了解公司的生产形势及工作重点，车间每天对员工的工作执行情况进行检查, 及时对检查结果按

17、照制度进行奖惩，考核结果公开上墙。使 员工明确了解自己的工作不足与当月考核情况，主动查找对 比差距，起到调动激发工作积极性同时督促员工及时调整工 作不足，也避免了因考核不规范而打击员工工作积极性的现 象发生。在设备运行管理上，我们以稳定运行为目标，年前由于 回转窑高温点太多照成车间因高温点停窑多次，经公司领导 同意在二月份进行大修，换砖30多米，确保了设备的完好 率。从而保证了回转窑长期安全稳定运行，今年中修的时间 本来是七月低八月初，为了和公司统一配合进行停产保价， 车间克服种种困难，员工日夜坚守岗位，杜绝设备故障，在 已有的设备故障面前，时刻观察确保润滑，保证设备润滑完 好，从而坚持到了9

18、月上旬的检修。在检修中我车间克服重 重困难，保证了检修的质量。在10月份生产中车间又一次 创造了一个奇迹，设备运转率达到了 100%,工艺运转率达到 了 100%。这是至建厂以来从来没有过的。可以说这次的中修 后的运转状况，又一次证明了车间员工的整体素质的又一次 提升。在班组管理上，我们不定期召开班组长会议，结合班组 建设内容，广泛听取、采纳员工的合理化建议，对于员工反 应的问题，及时予以协调解决。我们职责范围内解决不了的,及时上报公司领导。平时注重与员工交流谈心，及时掌 握员工的思想动态，关心员工的生活与身体健康。由过去一 人管理变为众人参与管理，充分调动大家管理积极性。我们 由追求工作效率

19、到追求工作效果，使员工的自信心和主人翁 意识都得到了增强。由过去的“要我干”转变为我要干。为 了方便了员工的饮水，我们在会议室添置了饮水机。通过交 流谈心，众人参与管理提高职工的向心力与凝聚力，使我们 烧成车间成为一只敢打，敢拼，敢打硬仗的队伍。环境管理：争创省级样板化企业，根据公司文明生产的 要求，我们加强了对现场“跑、冒、滴、漏”的治理工作, 重点对各油站及各设备的漏油进行集中整治，不仅减少了油 污的污染和浪费又减轻了员工的劳动强度。设备卫生治理难 度降低，同时大大激发了员工工作积极性，我们又加了大现 场环境卫生治理力度，对现场卫生死角彻底清理，并把设备 包机到人。现场基本上做到了设备见本

20、色，卫生无死角，窗 户明亮。通过现场样板化企业学习和创建活动，使车间员工 在过去领导安排干活到现在主动去干活，而且还干的比安排 的活要好的多。他们不仅给车间创造了好几处亮点，而且还 改善了工作环境，使员工在一个舒心的坏境下工作。安全管理上，安全是企业的最大效益，烧成车间始终把 安全工作放在第一位，以杜绝安全事故发生为目的，要求人 人熟知内容，并严格按照操作规程去做。车间每天都要召开安全例会，同时不定期参加班组安全活动。每天班会前 都要讲解安全注意事项，要求员工安全生产注意安全。并对 现场安全隐患的排查与整改，孔洞封堵，扩展部分作业平台, 对各设备保护定期检查处理，保证各设备安全运行。我们深 知

21、十次安全事故九次违章，重点对习惯性违章进行查处，发 现一起处理一起，决不姑息。在XX年车间上报安全整改申 请10于次，没月上报安全科三条合理换建议，整改安全隐 患多达100项。从而保证了员工的生命安全。在安全问题处 理上，本着严是爱，宽是害的原则， 从严要求，在XX年我烧成车间实现了安全事故为零的目标。在节能降耗，做好降本增效工作上，提高物资的使用率, 能维修的坚决不扔掉，能更换局部的决不更换全体。最大限 度的提高设备零部件的使用效率，杜绝浪费现彖的发生。严 格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批领取，用在 哪、干什么、都有明确标明。从细节抓起从小事做起，要求 全体员工养成随手关灯，杜绝浪

22、费，出现漏风漏气现彖及时 处理，从而进一步降低了生产成本。保证了公司的盈利。XX 年存在的不足之处：1、 应该继续加强政治理论和业务知识学习，以提高自己 理论素养，党性修养和企业管理能力，以便于能更好的开展 工作，为公司的发展尽心尽责2、 工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理 好，今后要把工作做细做到位。XX年的工作计划：XX年已经过去，我们的下年任务更加繁重。首先继续加 强现场管理，争创省样板化企业，继续做好节能降耗工作， 保证设备正常运行，努力完成全年生产任务，做好二线投产 的准备工作等。车间内部继续做好安全培训，争创安全零事 故等。在即将到来的一年我以后要做到以下几点：1、 继续

23、做好安全环保工作，精心组织开展隐患排查工 作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司下达的各项安 全环保指标与任务。2、 加强本车间设备的基础性管理，做好检修前的安全 防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备 的完好率，更好地为生产服务。3、 继续做好车间员工的培训工作，特别是二线新进员 工的岗前培训工作，努力提高岗位操作工的现场操作技能。4、 继续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角， 努力使本车间现场文明生产再上一个台阶。5、 集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工 作，为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。6、 用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点，努力做好 对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。7、 完成二线投产任务，使二线顺利投产。