总工室制度.docx

1、总工室制度第一章 总工室架构及岗位职责第一节 总工室组织架构第二节 岗位职责第一条 部门职责 :1、认真执行公司的各项管理规章制度，建立健全部门内部的管理制度， 并贯彻执行。2、保证图纸的设计质量及设计进度，确保按计划完成各项设计任务。3、负责与集团建筑设计院、集团装修设计院、园林集团、设计成本质量 控制中心的对接、 协调，组织外委设计院共同完成集团要求的各项报审工作。4、对外委设计单位进行管控，指导外委设计单位按国家及当地设计规范 （包括当地建设主管部门节能、消防、抗震等地方规定） 、集团规定及设计标 准进行设计，并对设计成果进行审核。5、负责公司各项目各专业报建图和施工图设计，并有效控制图

2、纸质量和 成本，对施工图的最终设计效果负责。6、负责解决设计及施工过程中的各类技术问题，及时提供施工现场技术 支持，配合现场完成各项验收工作。7、配合职能部门的相关工作，进行技术支持，并提供各类图纸和技术资料。第二条 总工室主任职责 :1、总工室主任作为部门第一责任人， 全面负责部门日常工作、 设计质量、 设计进度以及相关行政事务。负责按本公司总体战略目标制定本部门工作计 划、组织实施并督促完成。2、负责总工室的制度建设工作，建立健全部门内部的各项规章制度。3、负责审核新项目的前期策划， 负责督导各项目设计计划、 进度及质量4、负责协调总工室与其他部门、项目公司的关系。5、负责外委设计单位的管

3、理与协调。6、参与各类质量、技术事故的处理，参加公司组织的各项例会。7、对总工室昆明分室具有行政审批权和人事任免权。8、完成主管设计领导布置的各项工作。第三条 总工室中层（副主任 / 主任助理主管设计质量控制组）职责：1、主管设计质量控制组的总工室中层直接对总工室主任负责。负责总工 室技术统筹与管理的工作。2、负责组织部门内部和外委设计单位的专业技术培训、专业技术问题的 沟通解决、各专业国家规范和集团标准的收集整理工作。3、负责组织设计质量控制组对各项目图纸进行抽查，进行技术把关。4、负责组织对各项目的重大设计方案、报建图、施工图、设计变更进行 审核，并指导各项目工程师进行集团报审工作。5、完

4、成总工室主任布置的各项工作。第四条 总工室中层（副主任 / 主任助理主管广西区域项目）职责：1、主管广西区域项目的总工室中层直接对总工室主任负责。2、负责部门内部的制度建设、管理培训、人事及考核、资金计划、集团 调研、单位考察等工作。3、负责统筹协调部门人员的招聘、安排及调整，制定考核标准。4、全面负责分管项目的队伍建设工作，定期组织分管项目的设计师对设 计标准、设计质量、服务意识进行培训，并定期召开工程师会议，解决内部 的技术问题， 及时调整人员分工。 按分工要求对分管项目内部工作进行管理、 监督与考核。5、协助总工室主任完成对内、对外协调工作，负责分管项目的现场跟踪 及设计服务工作。6、对

5、分管项目的设计质量和进度进行督导和协调。7、完成总工室主任布置的各项工作。第五条 总工室中层（副主任 / 主任助理主管云南区域项目）职责：1、主管云南区域项目的总工室中层， 作为总工室昆明分室的第一责任人 全面负责总工室昆明分室的日常工作、设计质量、设计进度。负责制定本部 门工作计划、组织实施并督促完成。2、对分管项目进行行政人事、计划进度、设计质量、技术服务、内部培 训、制度建设以及内部考核等工作。3、全面负责分管项目的队伍建设工作，定期组织分管项目的设计师对设 计标准、设计质量、服务意识进行培训，并定期召开工程师会议，解决内部 的技术问题， 及时调整人员分工。 按分工要求对分管项目内部工作

6、进行管理、 监督与考核。4、充分了解和掌握分管项目的全面情况，严格按照集团和公司的标准规 定把控设计图纸的质量。全面控制项目设计进度并协调各专业、各工种之间 的相互配合。负责分管项目的现场跟踪及设计服务工作。5、协调与外委设计单位、集团设计系统、本公司各部门的关系，完成对 内、对外协调工作。6、完成总工室主任布置的各项工作。第六条 设计质量控制组组长职责：1、设计质量控制组组长直接对主管设计质量控制组的总工室中层负责。 负责总工室技术管理工作。2、负责与集团审图部沟通和协调工作，督促各项目组按国家规范和集团 标准进行施工图审查。设计质量控制组对各项目的图纸进行抽审，并将审查结果反馈给项目组进行

7、图纸修改。3、负责组织部门内部和外委设计单位的专业技术培训、专业技术问题的 沟通解决、各专业国家规范和集团标准的收集整理工作。4、完成总工室中层布置的各项工作。第七条 项目经理职责：1、项目经理作为本项目设计管理第一责任人，负责本项目的前期策划、 计划制定与执行以及其他与本项目设计相关一切事务的综合协调、技术反馈 工作。2、公司计划下发后，项目经理组织本项目成员编制计划及对集团和职能 部门的互提计划，做到责任到人。项目负责人将本项目计划汇总后报部门分 管总工室中层并督导本项目各专业工程师按时执行。3、项目经理须认真标记重点计划并全程跟进落实，需部门领导协调时须 及时提出，如因自身原因导致计划缺

8、项漏项、重点计划跟进不力，视情况给 予严肃问责处理。4、计划编制完成后，项目经理每周五统计计划完成情况，注明未完成原 因及解决措施，同时对可能无法完成计划提前预警，每周五下午五点向部门 分管总工室中层汇报。5、项目经理负责制定本项目月度资金计划，经合同管理专员（资料员） 确认和汇总后报部门分管总工室中层。6、项目经理每周需收集汇总本项目重点工作及工程现场须协调解决的问 题，并组织本项目工程师及时解决。参加图纸会审、三层会验及各类验收等 工作，并对项目组成员进行考核。7、项目经理作为本项目图纸、资料收发的第一责任人，负责建立项目公 共文件夹和台帐，及时督促项目组工程师进行归档、更新收发图纸和资料

9、台 帐，纸质资料及时交与资料员归档。8、项目经理每月二十五日前收集本项目图纸、 变更、报集团的各类批复、 各项政府审批意见、审图回复的内容，并做到及时更新文件夹及台帐。9、项目经理负责本项目对内、对外协调工作，同时负责对外委设计院设 计进度、设计质量的跟踪，若有困难，需及时向部门分管总工室中层汇报。10、完成部门中层布置的各项工作。第八条 各专业总工（主任工程师 / 副总工）职责：1、各专业总工直接对设计质量控制组组长负责。负责总工室各专业的技 术管理和技术指导工作。2、负责与集团审图部的专业专业工程师进行沟通和协调工作，督促各项 目组专业工程师按国家规范和集团标准进行施工图审查。并对各项目的

10、本专 业图纸进行抽审，并将审查结果反馈给项目组专业工程师进行图纸修改。3、负责对部门内部和外委设计单位进行本专业的技术培训、专业技术问 题的沟通解决、本专业国家规范和集团标准的收集整理工作。4、负责对各项目本专业的设计变更进行审核，并指导各项目工程师进行 集团报审工作。5、完成设计质量控制组组长布置的各项工作。第九条 各专业设计师职责：1、各专业设计师作是本项目本专业的技术管理第一责任人，全面负责本 项目本专业的设计管理，对本项目本专业图纸质量、技术问题负主要责任。2、负责本项目本专业的工作计划制定和按工作计划实施。3、按照国家规范和集团设计标准控制图纸质量及进度。4、负责外委设计院设计图纸的

11、监督、管理、优化及成本控制。5、按照集团设计系统设计标准和报审要求，组织完成报审工作。6、负责协调工程、开发等部门，参加图纸会审、现场技术处理。7、负责跟进施工过程中相关部位的验收、主体竣工验收及会验。8对相关材料样板的材质、型号、尺寸进行审核和确认，定期对现场的 施工安装情况进行检查和技术指导。9、 定期检查设计进度和质量情况，及时向项目经理汇报项目进度、质量 方面存在的问题和合理建议，并进行设计变更的管理工作。10、 负责本项目本专业技术资料管理，做到整理有序、分门别类，各类资 料归档无误；11、 全程跟进本专业重点计划，若本专业重点难点问题无法及时处理，需 向项目经理汇报。12、 完成项

12、目经理布置的各项工作。第十条 资料员职责：1、 严格按集团工程档案管理、印章管理、会议管理的工作流程、规章制 度执行；2、 负责部门资金计划和资产管理工作。3、 负责接收本部门及相关部门发送的各类图纸、文件资料，登记造册， 并妥善保管；4、 负责发放本部门对外发送的各类图纸、文件资料，办理登记手续；5、 做好设计资料的归档保存和借阅管理，按有关工程技术资料的分类原 则进行分类；6、 协助部门负责人处理其他文员类工作。第三节总工室培训细则、新外委设计 院对接及培训流程第一条新员工培训第一阶段制度培训上午下午晚上第9:00-10:00由中层负责2:00-2:50，第五六章如考试 不理想，天（指定两

13、个（招标、合冋补习当中层轮换）培管理等）天培训训企业文化、3:00-3:50内容。第组织构架、培第七章（开二天晚训内容的框发、计划管理上补考架，讲解恒等）大地产集团4: 00-4:50地区公司管第八十一章理办法2016（营销、商发文版）框架业、售后、物内容；业管理）10： 10-19 :5:00-5:5000自学制度第十二十九1、恒大地产 集团地区公 司管理办法2016发文版（共40页） 其中10:10-11:00第一二早（人事、资 金、项目投资 管理）;11:10-12:00第四章（设计 管理）重点章（预决算、 品牌等管理） 6:00-6:30 复习。6:40-7:20闭卷考试制 度1。第自

14、学制度2、2:00-2:50如考试 恒大地产闭卷考试制不理想，天集团工程建度2补习当设管理制度自学制度3、天培训(2015年发恒大地产内容。第文版）集团设计管二天晚8:30-9:20 ,理制度2015上补考第一章P1-15版第一 九章（工程建设（共17页）过程管理）3:00-3:50 ，9:30-10:20第一 五章第二-四章（方案、扩P16-33 (工程初、调整申签证、进度款报）与结算管理、4:00-4:50工程质量管第六七章理）（施工图、变10: 30-11:20更管理）第四章5： 00-5:50P34-68 （工程第八九章质量管理）（设计报建及其他设计11:20-12:00服务）第五、六

15、章6:00-6:50（商品房交复习制度3付、附则）7:00-7:30闭卷考试制度3。第自学制度4、2:00-2:50自学总 恒大地产闭卷考试制工室管天集团设计成度4理制度本质量管理3:00-3:50（培训制度2015由中层指定最后一年9月版共专业总工进天闭卷（15 页）行培训专业考试总8:30-9:20 ,工作内容及工室管第一章（设计流程（可参详理制度）方案控制等）总工室制度9:30-10:20里的-图纸第三四章（资料）下发（限额设计、管理办法）、施工图质量与各部门对管理）接的主要内10： 30-11:20容，报审的内第五九章容及时间节（重大技术点等。方案、专项技 术方案、岩土 勘察、设计标

16、准等管理）11:30-12:00复习制度4内 容4:00-6:00自学设计质 量成本控制 指引6:00-6:40闭卷考试设 计质量成本 控制指引第二阶段住宅设计及要求标准2015版建筑（87页）结构（6页）给排水（ 28页）电气（38页）暖通（16页）装修（15页）第P1-5P87-P93-9P121P159P175四天330897-125-162-1779:209:P6-1P90-P98-1P126P163P17830092及02-130-166-180-单向10标准:2010P11 -目学P103-P131P167P181:315基107-135-170-1830-坑支11护设:2计的0注

17、意事项11P16-目学P108-P136P171P184:320审图102-138-172-1860-案例12分析:0102:P21 -目学P103-P139P173P1870025审图108-143-175-190-案例及单及单2:分析向标向标501准目准目录录3:P26-复习P109-P144目学目学0030114-148审图审图-案例案例3:分析504:P31 -复习P115-P149目学目学0035120-153审图审图-及单案例案例4:向标分析50准目录5:P36-目学目学P154复习复习0040审图审图-159-案例案例及单5:分析分析向标502准目录晚上补习补习补习补习补习补习第

18、另.P41 -目学目学复习复习复习五3045审图审图天案例案例9:分析分析2029:P46-复习复习复习复习复习305010:2010P51 -复习复习目学复习笔试:355审图（标0-案例准）11:2011P56-复习复习目学复习专业:360审图总工0-案例对试12题进:0行答0疑。2:P61 -笔试复习复习笔试机试0065（标（标（审-准）准）图）2:503:003:50P6671机试（审 图）笔试（标 准）复习机试（审 图）4:004:50P7277;机试（审 图）复习总工 室制 度考 试（培 训结 束， 若合 格可 正式上 岗）5:P78-复习0083及-5单向:5标准0晚补习补习补习上

19、第8:学习专业专业笔试专业六30审图总工总工（标总工天-9案例对试对试准）对试:2题进题进题进0行答行答行答9:疑。疑。机试疑。30-10:20（审图）10:3011:20复习总工 室制 度考 试（培 训结 束， 若合 格可 正式 上总工 室制 度考 试（培 训结 束，若 合格 可正 式上 岗）总工 室制 度考 试（培 训结 束， 若合 格可 正式 上11:3012:0 0岗）岗）2:00-2:503:00-3复习专业 总工 对试 题进 行答 疑。:504:00-4:50总工 室制 度考 试（培 训结 束， 若合 格可 正式 上岗）00-5:50晚 上复习第天穷：00W10：20笔试（标准）1

20、0:3012机试（审 图）：002:00-3:50专业 总工 对试 题进 行答 疑4:00-4:40总工 室制 度考 试（培 训结 束，若合 格可 正式 上 岗）注：1审图机试由专业总工评分；其他笔试由资料员评分。考评责任人 48小时内将分数及原试卷交到资料员处登记、 归档。并将分数向主管领导、主任、 中层汇报。2.培训纪律：手机统一交由资料员集中管理，培训期间只允许在每节自学 课时休息的时间查看并处理紧急事件；考试由资料员监考。3.培训结果处理方式：第一次考试不及格，一周内补考，仍不及格，三天 内第二次补考，三次均不及格，由总工室主任处理。第二条 员工日常培训由负责培训的中层根据总工室的实际

21、情况，在每月 28日前制定下个月的培训计划。培训内容建议含（但不限于）以下内容： 1、质量控制组按专业总结当月审图出现的常见问题、变更原因分析、案例分析交流会（每月至少一 次）；2、综合会验（三层会验）、图纸会审、销售资料审核问题、开发报建等 问题的经验总结与分享交流（每月至少一次） ；3、项目经理培训、经验交流会（每月至少一次）；4、新增或修订制度、标准培训、项目案例日常分享（每 周例会）；5、与开发部交流开发报建常见问题及解决办法（每月一次） ；6、 外委设计院培训。XX年XX月总工室日常月度培训计划培 训 内 容每周新 增或修 订的制 度、标 准培 训、项 目案例 日常分、 享目理理路流

22、 项经管思交会专业主 任工总 结当月 施工图 审核冋 题，案 例、变 更原因 分析二层会 验、图 纸会 审、销 售资料 审核、 开发报 建等问 题的经 验总结 与分享 交流与开 发部 交流 开发 报建 常见 问题 及解 决办 法外 委 设 计 院 培 训时 间每周例会每月第一每月第二个周每月第三个周每月 第四每 月个周二晚 上。二晚 上。个周 六下 午次上晚主讲人例会主持人指疋中层 轮换 培训各专业主任工总工室主任指疋参会人全员中层、 项目 经理全员全员全员考试会后抽查会后抽查会后抽查会后抽杳培训纪律:1、 手机统一交由资料员集中管理，会后由培训主讲人按参会人员10%比例 抽查培训内容，抽查问

23、题回答不正确，贡献欢乐基金50元，培训主讲人考核。2、 因请假未参加培训会的：48小时内主动问培训主讲人要到培训资料并学习后，到资料员处签到，经提醒仍逾时不学习，扣 20%综合奖金作为欢乐基金，由总工室主任考核。3、 在下一次专项培训开始时，由培训主讲人按未参会人员20%比例抽查上 次培训内容，抽查问题回答不正确，明显未学习的，贡献欢乐基金 200 元， 培训主讲人考核。4、不参加培训，且不请假的，扣 20%综合奖金作为欢乐基金。 第三条 外委设计院的对接及培训流程1、总工室主任应对设计院承接项目的能力保持清晰的认知，不能出现有 新项目上而临时组建设计团队的情况。为项目启动前设计院的培训工作争取 时间，非紧急情况下，培训工作需在项目启动前，提前两周开展。2、在接到有意向新项目第一天，项目直管中层发人员概况表到外委设计 院邮箱，要求按表格填写，两天内提供设计团队名单；考核名单是否按表格 内容填写，如无遗漏项，则审核人员概况是否符合我司对人员数量（明确各 专业人员数量配置要求） 、质量、工作饱和度等要求，不符合的要求替换。样 表详见附件 1- 设计团队人员概况表3、中层、项目组与设计团队进行逐一面谈