1、全员理论深化版1天、情景互动辅导版2-3天课程纲要课程主题培训目标及收益l 掌握创新的三大特征；l 深刻理解中国移动在创新上提出的三大创新类型的定义及其运用方式；l 了解中国移动的创新提案流程；l 了解公司创新评估方法；l 领悟三大创新方向和九大创新落点；l 学会创新思维快想术的两种方法和四个原则；l 学会创新思维深化术的两种方法和四个原则；l 学会柔性创新思维理念；l 掌握培养创意思考能力的九种训练方法；l 学习寻找创意的七种方法；l 学会将创意转化为成果的四种工具和方法l 了解通信行业创新的论坛与学习的网站；l 学会使用奥斯本检核表；l 了解通信行业的最新创新提案与创新成果。序号章节 要
2、点教学方法时长1创新的基本概念和相关信息1） 熊彼得的创新理论 正确认知创新不只是他人没有做过的，借鉴和应用也属于创新； 正确认知创新不只是领导做的，多数创新是中基层岗位做出的； 了解创新在中国移动的相关信息案例讲授1.5小时2） 创新在移动公司的相关信息讲授3） 创新的三大特征案例分析4） 中国移动的三大创新类型及其运用5） 中国移动的创新提案流程6） 中国移动创新评估计算方法7） 创新的理解误区案例剖析/视频单元小结2提升创新思维能力训练1） 中国移动的现状分析 打消多数员工对创新的恐惧 理解移动公司在各岗位的各层面的创新需求 通过训练提升创新思维能力 学会多种创新思维的思考方向7.5小时2） 移动的三大创新方向和九大创新落点案例分析/数据分析3） 思维快想术训练小组讨论/情景互动/案例讲授4） 发散思考法训练5） 强制联想法训练6） 思想深化术训练7） 本源思考法训练8） 追问到底法训练9） 柔性思维理念与工具提问与研讨 单元小结3创新方法与工具使用1） 原创型创新的三个步骤案例讲授/工具使用2） 培训创意思考能力的九种方法3） 寻找创意的七种方法4） 创意转化为创新成果的四种工具和方法讲授/案例分析/小组互动5） 鱼骨图法讲解6） 学习型创新的三大途径7） 奥斯本检核表讲解8） 应用型创新的三大途径9） 中国移动各分子公司创新掠影案例图片/视频4
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