规范污水处理厂运营管理及完成减排任务的施工方案Word下载.docx

1、召集污水厂所有员工，首先统一正确思想，对各岗位人员进行培训：维修岗位人员培训，操作岗位人员培训，安全生产培训等。二、工艺管理1、工艺运行管理目标根据环保部颁布的污水处理厂运营规范要求及云南省住建厅对污水处理厂的考核办法，公司对各污水处理厂运营管理要求制定以下管理目标：1 主要目标保证出水水质达标；生化池污泥性质要达到运行工艺要求，污泥脱水含水率小于80%。在进水条件及处理能力允许的条件下，完全接纳并处理原污水。相关目标设备操作及运行正常。设备完好率达90%以上。2、工艺运行过程工作标准保证工艺运行过程工作标准，制定以下各操作规程，保证工艺运行过程工作标准得以执行。工艺运行过程操作规程；各工艺单

2、元操作规程；设备安全操作规程；工艺运行过程的监控；中央监控工作标准；现场巡检工作标准；运行记录工作标准；采样与化验工作标准；工艺运行过程的调整；工艺参数调整工作标准；工艺运行过程的应急处理；停电事故的应急处理；进水水质突变的应急处理；暴雨期的应急处理。工艺运行负责人应了解并掌握污水厂工艺特点，结合进水水质特点及设备设施现状，掌握各处理单元的工艺运行控制要点、工艺参数的调整原则、设备设施安全高效运行原则、设施的日常维护等等内容。工艺运行过程的监控。中央控制室工作标准是根据本厂工艺生产流程、工艺特点、水质标准和在线检测仪表情况，明确要控制的参数名称、范围和不合格处理方案。 运行班值班人员对中控室工

3、控机显示的工艺和电量参数进行检查，发现参数超出控制范围时，应按照相应的不合格处理方案进行处理。 运行人员和工艺运行负责人结合巡查情况、水质化验分析情况和巡视发现的工艺异常情况，决定是否需要对生产工艺参数进行调整。加强对工艺运行管理的检查、分析与改进。工艺运行负责人日常应检查运行人员值班情况、操作记录；要求在每周生产例会上，工艺运行负责人应对上周工艺运行中出现的主要问题、采取的措施进行分析；包括一周的水质水量情况，主要工艺调整措施等。明确下周工作注意要点。每月统计各种生产报表，工艺运行负责人向公司运行中心提交生产分析报告。公司加强每季度对污水厂工艺运行管理情况进行评审。三、加强设备管理制定各污水

4、厂的设备管理架构与职责进行重新划分。设备负责人是污水厂设备管理的直接责任人，对生产技术负责；设备管理按专业区分为：机械设备管理、电气设备管理和仪表、在线及自控系统管理；维修人员为设备管理责任人；运行班为设备管理相关班组。制定设备维护管理目标。主要目标保证主要设备完好率98%;相关目标保证设备修复时间及设备维护成本控制。厂区设备管理根据公司要求加强设备管理，并逐步落实。对更新的设备加强安装管理工作，设备资产管理工作；建立设备台账管理工作标准；设备台账内容应包括：设备编号、代码、名称、型号、规格、出厂日期、启用日期、折旧年限、原值、使用地点等；制定设备档案管理工作标准。设备档案应包括：设备性能参数

5、表、设备操作规程、设备三级点检表、设备维护保养要求及维护保养记录表（机械设备应含润滑表）、常见设备故障及设备维修要求、维修记录表、设备重要备品备件表等等。对设备分类管理。根据设备在生产过程的重要程度和危险程度把污水处理厂的生产设备分为A、B、C三类。A类重点设备：设备发生故障后，会造成生产中断或使生产受到严重影响、经济损失严重、有人身安全危险的设备。高低压配电柜、变压器、出水流量计、曝气转蝶、污水提升泵、污泥脱水系统、中控重要的服务器等。B类主要设备：各生产环节的主要生产设备。本厂为：格栅机、沉砂系统、回流泵、潜水搅拌机、刮吸泥机、加药设备、起重设备、主流程阀门、变频器、UPS、各种分析仪表等

6、。C类设备： A类和B类以外的所有设备。加强对设备操作人员进行培训，培训后应了解设备基本工作原理，会基本的保养操作，具备简单的检查和分析排除故障的能力。操作人员应严格按照设备操作规程进行操作。各设备应按一定周期切换运行，保持开机时间均匀。值班人员应做好设备运行情况记录工作；运行值班人员巡检周期不超过两小时；维修人员每天至少巡检一次，要阅读值班记录，向值班人员了解设备运行情况；建立设备巡检异常情况处理流程。各污水厂建立运营维修管理体系。污水处理厂建立运营维修管理体系，按照维修管理体系要求维修人员对设备的管理，保障污水厂的生产。收集设备资料、建立设备档案。建立如下设备管理流程图：四、对污水厂推行以

7、下管理体系1、6S管理“6S”是整理、整顿、清扫、清洁、修身/素养和安全。开展以整理、整顿、清扫、清洁、修身/素养和安全为内容的活动。2、目视化管理利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，提高劳动生效产率。目视化管理内容：地面通道（设定行走路线，行走通道为黄色线。踏步的第一道与最后一道为黄黑斑马线。禁止通道为红色线。线宽为5厘米）；设备电器；工具器具；安全警示；外部环境； 管理看板；企业文化宣传。3、标准化操作流程 将本厂积累下来的技术经验，记录在标准文件中，以免因技术人员的流动而使技术流失； 使操作人员经过短期培训，快速掌握较为先进合理的操作技术； 根据作业标准，易于追

8、查排水不达标产生的原因； 树立良好生产形象，取得政府（住建、环保、老百姓）信赖与满意。实现生产管理规范化、生产流程条理化、标准化、形象化、简单化。五、安全管理安全管理要求。管理目标：杜绝重大安全事故；重大安全事故伤亡控制在0.3%以下。建立管理架构与职责划分。厂长是污水处理厂安全管理的第一责任人，对污水厂分管范围内的安全生产全面负责。安全员负责全厂安全管理的日常工作。各部门负责人为本部门安全直接责任人。建立安全责任书制度。安全管理目标必须层层分解，责任到部门，责任到个人；安全规程与安全应急预案制度；安全教育与培训；安全检查与整改；安全事故处理。六、环境管理1、管理目标减少各生产环节对环境的影响

9、；建立整洁有序的工作环境，提高员工工作效率，按照公司三个管理体系ISO9001/ISO14001/OHSAS18001管理；设备管理规范现场、现物、营造一目了然的工作环境，培养员工良好工作习惯。七、成本管理做好污水厂正常运营同时，通过对污水厂运营成本的核算加强污水处理厂精细化管理，并按照云南省城镇污水处理厂运行管理考核办法要求详细填写。八、其他管理其他管理主要包含各厂的人力资源管理，财务管理，行政办公管理，采购与仓储管理等九、加强污水处理厂信息化建设建立办公信息管理系统。如公告栏，通知，邮件系统、工作日志，公档案资料、台帐，公文流转、其他行政办公流程等。十、生产及台帐管理1、生产管理系统生产管

10、理看板；各类生产报表；设备管理方面的应用：维护检修工单流转、备品备件管理、故障统计分析；工艺运行管理的应用：工艺运行调整工单流转。2、污水处理厂运行管理要求运行稳定水质突发事件、停产检修和污染事故等书面说明3、中控系统要求检查中控室的各曲线的完善；关键设备运行情况记录，包括提升泵、风机或转蝶曝气机和污泥脱水设备；工艺参数在线显示；各溶解氧，污泥浓度，进、出水在线监测数据上传至中控室保持一致性。4、台账要求根据各级环保及住建部门的要求，所有污水厂检查现有的台帐，规范台帐管理，对不满足检查要求的生产台帐立即重新编制印刷，目前污水厂所有台帐有134项。公司对各污水厂员工进行培训，合理填写台帐，并要求

11、相关台帐数据的逻辑性。5、应急与事故处理要求维修停运记录；突发事件记录；在线或中控系统故障记录；汛期或洪水记录。十一、在线监测站房 检查在线监测设备的台帐，对出现异常数据有效处理。安排专人负责，加强对在线监测设备运维管理，培训在线监测设备运营维护人员，认真学习规范。十二、建立沟通机制建立政府职能部门（住建、环保）、公司、各污水处理厂等建立沟通机制。为完成减排任务，污水处理厂负责人根据减排要求，把全年任务分解到每天，根据每天的进水量及减排量，安排生产计划，调整生产任务，并根据完成情况上报主管部门。十三、化验室水质监测要求制定化验室质量控制体系，按照云南省城镇污水水处理厂运营管理考核标准执行规范化验室水质分析。为提高化验人员的素质，公司对化验人员进行内部和外部培训。十四、安全生产及应急处理预案为了保证生产安全，按照应急处理预案，增加构筑物处安全防护用品，做好安全生产。十五、污水厂标识标牌要求各污水厂主要设备、仪表及构筑物的标识标牌要清晰。对于不满足要求的重新制作安装。对工艺控制点及重要设备放置重点巡视标牌，要求运行人员及管理人员加强对重要巡视点的监控。