济南天宇房地产郎茂山住宅组团1楼工程施工组织设计.docx

1、济南天宇房地产郎茂山住宅组团1楼工程施工组织设计第一章 工程概况第一节 工程简介济南天宇房地产郎茂山住宅组团1#楼工程位于郎茂山路38#，业主为济南天宇房地产开发有限公司，由济南市建筑设计研究院设计，山东三箭建设股分有限公司总承包,本工程为地下一层，地上十一层，其中十二层为跃层，地下室层高米，地上层高米。建筑面积为。地下一层为储藏室，一至十一层均为住宅。总高度为米,宽度米，总长米。该工程安装工程主要包括消防、给排水、采暖、强电、弱电等系统。本工程计划动工时刻为2003年8月15日,完工日期为2004年8月5日。第二节 施工管理目标一、质量目标:确保优良、争创“双十佳”。二、工期目标：确保按计划

2、工期完成施工任务。三、安全文明施工目标：杜绝重大伤亡事故，全年负伤频率控制在2以下，争创济南市安全文明施工红牌工地。四、环境保护目标：严格按股分公司ISO14001环境保护管理体系组织施工。第三节 工程特点一、施工技术、工程质量要求高本工程是按现代化住宅设计，内部设施完备，安装工程只有达到高质量标准，才能保证设施的靠得住性、安全性及建筑、安装、装饰、三者的整体美观与协调。二、项目齐全、专业性强、施工配合量大面广该工程给排水须做好大量预留孔洞和预埋套管工作。电气部份设计（含强电、弱电）多而繁杂，线路纵横交织，散布在楼面及墙体内敷设，大量预埋工作必需配合土建主体施工，同时配合装修工作进行。三、该工

3、程施工工期较短，工程自2003年8月15日动工至2004年8月5日完工，时刻紧，安装工程必需牢牢配合土建工程进度，采取有力的抢工办法，精心组织施工，才能保证工程的总工期。四、该工程采用多种新型的材料及设备，这就要求在施工中多学习、多钻研，才能保证新材料的先进性得以表现。五、质量标准高，本工程确保优良，争创“双十佳”。安装工程必需结合本工程特点，增强施工质量技术管理的力度，保证优质高效的完成任务。第四节 施工技术关键本安装工程量大，工艺复杂，施工时必需抓住重点特别要注意以下几个方面：一、要做好各类管线的预留预埋工作。二、阀门、管件等在施工前要进行必要的查验和实验，确保无渗漏、无次品。3、强电系统

4、要重视竖井电缆的摆放，避免出现安全事故。4、弱电系统综合布线及三表远传计费系统困难大，系统调试复杂，要予以高度重视，同时弱电系统应和本地行政主管部门多联系，要紧密配合，精心施工。五、消防专业施工质量要求高，要和装修紧密配合，做到美观、整齐。同时消防系统自动化程度高，要认真做好调试工作。第二章 施工组织第一节 组织机构的设置郎茂山住宅组团1#楼安装工程安装时，除自始至终要和土建、装饰配合外，安装各专业之间的交叉配合及施工部署尤其重要，按照本工程的特点和要求，咱们拟组织具有高层建筑施工管理经验的人员，组成以武可升为项目领导，徐海民为项目技术负责人的安装工程项目部，依照ISO9002的质量管理标准，

5、全面负责该工程的安装工程，项目手下设施工技术、质量安全、物资供给、预（结）算、设备管理等方面的专职人员，同时三箭总部及三箭安装总公司将作为其壮大后盾，踊跃做好后期服务及各项保障工作。组织机构设置（见下图）项目组织机构图项目经理武可升第二节 施工力量布置为了保证该工程高速、优质地完成，咱们将选择具有高层建筑工程施工经验的技术工人，依照不同专业组成五个施工队，具体为：暖通队、强电队、弱电队、消防队、给排水队等。以上划分是依照专业系统划分的，如遇系统之间出现区域交叉时，现场可局部调整。同时，各施工队可按照进度及整体安排，再分成若干施工班组，以充分发挥技术特长和专业施工水平。劳动力配备计划（见下表）安

6、装工程劳动力配备计划序号工种暖通强电弱电给排水消防合计1钳工633122管工151512423暖通工15154电工3251524495电焊工2222196气焊工 212167保温工23278辅助工158810546合计5837263728186第三章 施工进度计划第一节 施工进度整体安排本工程计划2004年8月5日完工，土建计划于2003年8月15日动工，2004年1月20日主体封顶，在土建主体封顶前安装工作一方面配合土建进行预留预埋工作，另一方面，按土建施工顺序，安排进行地下室、标准层竖井管道安装。当安装具有全面铺开条件施工时，再与土建及装饰专业作好配合进行大量安装专业施工，直至工程系统调试

7、完成。第二节 主要进度控制点设置为了有效控制施工进度，确保进度按整体目标完成，安装工作设立如下控制点：第一控制点：2004年1月20日前，配合结构预留预埋全数完成，土建工程主体封顶，竖井管道试压。地下室安装完成60以上。第二控制点：至2004年6月10日，采暖管安装、设备连接试压完成，给排水、消防水管道试压及器具安装完成，强、弱电电缆敷设完成，管道穿线完成，动力接线完成，主要设备安装完成，具有单机试运转条件。第三控制点：至2004年6月20日，各系统具有调试条件。第四控制点：至2004年6月30日，配合装饰工程开关插座灯具配电箱等全数完成，消防箱等安装完成。第五控制点：至2004年7月15日，

8、各系统调试完成。整个安装工程具有交工验收条件。第四章 施工整体部署第一节 整体施工程序一、各分部份项工程施工工序总原则：一、施工时依照先地下，后地上；先骨干管，后主支管及附件；先系统试压、冲洗，后防腐、保温的原则进行。二、在同一空间内，先施工给排水，再施工冷、热水，最后施工电气部份。3、按子系统进行系统调试，按子系统进行中间交工验收。二、整体施工程序：一、先进行施工现场布置，组织人力、机具进场，组织图纸会审，编制质量计划、施工组织设计及单体施工方案，配合土建预留预埋，进行材料设备进场验收。二、对土建预留洞、预埋件、地沟及设备基础进行检查验收。3、进行管道、支架的预制，暖通管道的安装，给排水、消

9、防、空调水骨干管的安装，非标准构件的预制加工和安装，电气布线。4、设备就位、调平、找正，暖通支管及附件的安装，给排水、消防及附件的安装，电气检查接线。五、各类管道、设备的强度实验、清洗、吹扫及其保温、面漆、包环、外观检查和安全装置调整及单机试运转。六、配合装修安装灯具等，系统调试，系统试运转，交工验收、保修、回访。第二节 整体施工要求一、依照业主提供的图纸和国家有关规范，应组织有关人员进行会审，查对各专业之间是不是有矛盾，查对有无过失和遗漏。二、设备、配件及部份材料的选型要报监理及业主批准，选择的材料供给商应由监理及业主认可，各类材料、设备必需有出厂合格证、材料准用证、材质证明书及国家有关查验

10、机构的实验、检测等文件，进场后项目部应严格按物资采购工作程序、查验和实验工作程序进行检查。三、在结构施工阶段，应紧密配合土建施工，做好预留预埋工作，认真检查预留洞的尺寸、位置，避免以后剔槽打洞。四、在装修阶段，安装要与土建装饰增强联系，排出详细的作业计划，严格执行施工程序，避免因工序不妥造成返工，并注意彼其间的成品保护。五、消防、强电、弱电工程，应在本地有关部门的检查监督下进行施工，并在其验收合格后，方可投入利用。第五章 施工质量安全保证办法第一节 工期保证办法为保证该工程按期完成，特制定以下保证办法：一、强化项目管理，推行项目法施工，实行项目领导负责制，项目领导对施工全进程负责。二、编制合理

11、先进的施工总进度计划，并在此计划下分专业编排月计划、周计划，其中周计划细化到日进度，抓住关键线路和关键工序，确保总进度计划的顺利实施。3、与甲方、监理、设计、土建及装饰等单位紧密配合，及时协调，以计划为指导，有指令性地安排施工任务，每周开好生产协调和技术协调会，及时解决施工中的难题。做到周计划日平衡，确保共计划的实现。4、做好施工前的各项预备工作，尤其是施工机具和施工人员的进场工作。五、组织好机配件的外委托加工工作，增强各专业的现场预制工作。六、严格按设计、标准、规范、工艺施工，做到分部份项一次优良，杜绝返工，用高质量保证施工进度。7、坚持科学技术是第一生产力，踊跃推行新工艺、新技术。采用先进

12、实用的施工方式，采用机械化和半机械化的手腕，利用一切条件，缩短工期。八、优化生产要素配置，组织专业化队伍，采用劳动竞赛的形式，充分发挥职工的踊跃性，提高劳动生产率。九、实行经济承包责任制，充分利用经济杠杆的作用，把施工进度、工程质量、施工生产、文明施工等要素与资金紧密挂钩。第二节 质量保证办法该工程咱们将作为重点工程组织施工，质量目标定为：确保优良、争创“双十佳”，安装各分项、分部工程一次性交验优良，工程项目为优良工程，为实现这一目标，特制定如下办法：（1）在工程施工前，严格按1S09002质量体系标准，编制详细的项目质量计划，明确质量控制点、责任人及奖惩处法。（2）成立项目质量保证体系（见下

13、图）增强质量保证体系正常运转，设置技术质量监督部门，来保证质量。安装工程质量保证体系图 （3）成立质量控制要点（见附录1）对施工全进程分阶段、环节进行质量控制，每一个控制环节为一个停检点，上道工序合格后才能进行下道工序的施工。（4）制定防渗漏办法（见附录2）（5）严格坚持技术管理制度，在图纸会审的基础上，编制切实可行的施工方案，并经论证和审批，施工前进行认真的技术交底，主要技术问题及主要分项工程动工前应由公司总工程师组织交底，并有书面记录。（6）严格按图纸、标准、工艺、规程组织施工，发觉问题应及时上报，经技术部门和设计单位核定后再处置。（7）增强质量监督检查工作，严格控制施工进程中的工程质量通

14、病，把好各道工序质量关，隐蔽工程和重要工序必需经建设单位签字认可后，才能进行下道工序施工，施工中原始记录要填写真实齐全。（8）严格履行材料的查验制度，查验制度执行查验和实验状态控制程序，并做好记录，成立必要的各类管理台帐，各工序操作人员在使历时，必需查对各类材料清单，检查无误后方可利用。不合格的材料，执行不合格品的控制程序。搬运和贮存执行搬运和贮存控制程序。（9）抓好重点部位，关键部位的管理和施工，对消防、弱电等工程进行重点控制。（10）配齐现场施工机具、设备，提高施工生产机械化水平，改善劳动条件，提高工程质量。（11）配置必要的检测仪器，按国家计量法要求，管好用好施工用全数计量器具，确保测量

15、数据准确。（12）实行严格的奖罚制度，确保创优目标的实现。（13）尊重建设单位、监理单位和济南市质检部门对该工程的监督检查并做好配合工作。第三节安全保证办法安全管理目标：杜绝重大安全事故，控制一般轻伤事故，为达到该目标将采取以下办法：（1）在施工前，严格控1S09002质量体系标准编制项目质量计划，明确各工序、各环节的安全办法，负责人及奖惩处法。（2）成立项目安全保证体系，各队应有专职的安全员，专职安全员均应通过劳动部门培训，持证上岗。（3）做到安全工作由项目领导亲自抓，安全业务部门专职抓。（4）贯彻“安全第一，预防为主，防治结合”的方针，弄好安全生产教育，施工前做好进场教育，施工中坚持日常教

16、育，把安全施工活动在全员、全进程、全工作日的工作中表现出来。（5）增强安全标准化管理，采用召开会议，现场监督，检查评比，劳动竞赛等各类形式弄好施工安全。（6）悬挂安全警示牌，张贴安全宣传口号，造就安全施工环境，时刻在施工人员心中敲警钟。（7）严格执行有关安全生产制度，坚持做到交代任务必需交代安全办法和要求，对安全关键部位进行常常性的安全检查，及时排除不安全因素。（8）强化安全操作规程，严格按安全操作规程办事，安全操作规程发放到班组。（9）对安全违章现象，实行经济惩罚并责令停工。（10）各类电器闸箱要安装漏电保护装置，并常常检查完好程度，发觉隐患应及时处置，地下室潮湿环境中一般应利用低压电器，如

17、必需用强电时，要有防触电保护办法，线路要有双重耐压保险。（11）预留孔洞，电梯井洞，竖井等要有安全网，电梯井门口，扶梯口装设临时栏杆，井架口要装有安全门。（12）立体交叉施工时，不得在垂直面上出现高低层次的同一施工号，确实无法错开时，应搭设防护棚，并在高空作业区设置警界限，派专人看管。（13）对进入现场的施工人员一概配戴安全帽，高处作业人员系安全带，设置安全网，对特殊工程人员如电焊工、气焊工、电工等配剂，用好劳动保护用品。（14）增强防火工作，现场配备必要的消防器具，对施工人员要增强消防意识的教育。（15）在编制施工方案中，可按照具体工程特点，有针对性地提出安全办法，明确安全工作的重点，施工时

18、严格遵守。第四节 现场文明施工办法一、成立文明施工责任制，实行划区负责制。二、按建设单位审定的总平面计划布设临建和施工机具，堆放材料、成品、半成品。埋设临时管线和架设照明、动力线路。3、严格按程序组织施工，以正确的施工程序协调、平衡各专业的安装、地上与地下、内部与外部的关系，保证有良好的施工程序。4、成立安装工程主要工序报批制度，保证协调施工，断（接）水、断（接）电要报批并取得甲方同意认可。五、工地入口处设置工程概况介绍标牌，工地周围设置围护标志、安装标志、防水标志和宣传牌要明显夺目，施工现场按规定配备消防器材，派专人管理。六、材料堆放要做到：按成品、半成品分类，按规格堆放整齐，标牌清楚，多余

19、物资及时回收，材料机具堆放不得挤占道路和施工作业区，现场仓库、预制场要做到内外整齐清洁安全。7、施工中必需对噪音进行控制，以避免影响周围群众的正常休息和生活。八、成立卫生包干区，设立临时垃圾场点，及时清理垃圾和边角余料，做到工完场清。九、常常维持施工厂地平整及道路和排水畅通，做到无路障、无积水。10、成立节约办法，消灭常流水、常明灯。1一、按专业成立成品保护办法，并认真执行。1二、注意临建在利用进程中的保护和管理，做到工程完工后自行拆除，恢复平常状态。安全文明管理组织结构第五节 雨季施工办法该工程施工顶峰期时恰逢雨季，必需制定严格的雨季施工办法：1、进入现场的设备、材料要避免放在低洼处，要将设

20、备垫高，设备露天堆放时用塑料布盖好，以防雨淋日晒，料场周围应有畅通的排水沟，以防积水。2、施工机具要有防雨罩或置于避雨棚内，电气设备的电源线要悬挂固定，下班后要拉闸断电。3、夏日酷热天气，施工人员在高层作业时要进行体魄检查，有关部门应做好防暑降温办法。4、室外工程均应在雨季前做出安排，尽可能避免在不利条件下施工。第六节 与土建、装饰工程配合办法该工程施工各专业交叉作业多，安装预留预埋要求位置准确无误，安装工程配合的好坏将直接影响整个工程的进度和质量，因此将采取以下办法：一、把好图纸会审关。安装各专业技术人员必需认真熟悉图纸，逐个复核预留预埋构件和孔洞的位置、尺寸，并以书面文件的形式提交土建专业

21、查对，尽可能减少过失和返工。二、做好技术交底。由各专业技术人员对施工班组进行，对施工方式，技术要求，计划安排均交待清楚，并存交底记录。3、及时配合预留预埋。依照土建的施工进度提前做好预留埋的预制工作，在土建施工的同时或在土建提出的期限内完成预留预埋工作。4、保证预留预埋工作的高质量。依据土建提供的基准线肯定其位置，并采取焊接等加固方式靠得住固定，还须采取办法避免堵塞，在浇注砼时派专人在现场检查，避免在土建施工中被损坏和移动。五、预留预埋在浇注砼之前，安装和土建技术负责人一路检查、复核。填写工序交接单，并经甲方有关人员复验无误后方可浇注砼。六、在土建拆模后，及时检查预埋件的位置是不是正确，并清理

22、干净，发觉问题需及时采取救办法，避免大量剔凿和截断钢筋。7、增强与土建、装饰工程的现场联系，有关技术质量、交叉施工等事项以工作联系单的形式及时通知各方。中间交接的工序和项目要及时办理中间交接记录。八、安装工程与装饰工程配合施工的主要有灯具、开关、插座、探测器等器件的安装，以上器件在到货以后提前取得样品的准确尺寸和安装的准确位置，以书面形式提交装饰单位，以便留孔。九、吊顶内的风管应在封顶前做好风管密封情形检查和保温工作，管道系统须做好水压实验，确保不渗漏，试压用的水不得随意排放，不得影响基层的装修工程施工。10、灯具安装应在土建油漆、喷浆后进行，工序排不开时，需在安装完毕的灯具外部包纸保护。第六

23、章 现代化管理方式和新技术应用先进的科学技术和先进的经营管理是推动经济高速进展的两个主要因素，要快速、优质、低耗地完成安装任务，在项目施工中采用现代化工程管理方式和大力推行新技术是必不可少的手腕。第一节 现代化工程管理方式在工程项目管理中咱们将以工期、本钱、质量为目标采用如下的现代化管理方式。一、依照1S09002质量体系组织施工。二、在对占工程本钱约60左右的材料供给消耗管理时，采用ABC分析法、定量定货法、按期定货法，结合限额发料制度，达到降低物料储蓄及占压资金、减少物料消耗、降低施工本钱的经营目标。三、应用网络计划进行进度、本钱控制，同时也对工程未来的进展做出预测，估量超支、节约或提前、

24、拖后的情形，及早采取办法以保证工程的顺利进行。四、推行全面质量管理，将管理结果变成管理因素，运用统计技术的科学工作方式，提高施工质量，确保质量目标的实现。五、将目标管理融于本项目的管应当中，并相应地成立目标责任制，调动各级人员的踊跃性。六、本项目在进度管理、材料管理、劳动力管理、财务管理等方面，将运用运算机进行辅助管理，以提高处置繁杂信息的能力，提高工作效率。第二节 新技术应用按照该工程项目的组成及特点，咱们拟在安装工程施工中推行应用下列新技术（也包括新工艺、新机具）。一、预制分支电缆的应用利用该产品具有经济、缩短施工周期、质量高、现场管理简单、安装方便、气密性和防水性能好的特点，提高了电力系

25、统运行的安全性和靠得住性。二、PPR管新型材料的应用PPR管为新型材料，是取代供水和采暖镀锌钢管的理想材料、无污染、质量好，改善了以往镀锌管对水质的影响。第七章 现场临时设施一、现场平面布置现场利用的临时设施由土建统一布置，见土建总平面图。二、垂直运输设备吊装垂直运输由土建统一安排，吊装之前要做出计划，提前与土建联系好。三、临时设施用房由土建提供，包括工人住房、办公室、食堂等。四、施工用水电设施不另装表计费，而是与土建签定合同，土建取配合费，安装直接利用。第八章 采用规范标准及施工方案一、采用施工规范、查验标准目录一、火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166一92。二、电气装置安装工程电缆

26、线路施工及验收规范GB50168一92。3、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169一92。4、电气装置安装工程IKV及以下配线工程施工及验收规范GB50258一96。五、电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259一96六、工业设备及管道绝热工程质量查验评定标准GB50185一93。7、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236一97。八、采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ242一82。九、通风与空调工程施工及验收规范GB50243一97。10、自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261一96。1一、建筑安装工程质量查验评定统一标准GBJ300-88。1

27、二、建筑采暖卫生及煤气工程质量查验评定标准GBJ302一88。13、建筑电气安装工程质量查验评定标准GBJ303一88。14、通风与空调工程质量查验评定标准GBJ304一88。二、施工方案一、暖通安装工程施工方案二、给排水安装工程施工方案3、消防安装工程施工方案4、强电安装工程施工方案五、弱电安装工程施工方案附录1质量控制点一览表控制阶段控制环境控制要点责任人主要控制内 容工作依据工作见证施工准备阶段一设计交底工艺审图1图纸技术文件自审庞鹏涛 图纸、资料是否齐全，能否满足施工图纸、技术文件自审记录2设计交底庞鹏涛了解设计意图，提出问题同上设计交底记录3图纸会审庞鹏涛对图纸的完整性，准确性、合理

28、性，可行性进行会审同上图纸会审记录二制定施工工艺文件4施工组织设计徐海民 按标准要求进行编制施工组织设计，上报审批国家技术规范和验收规范批准的施工组织设计5施工方案徐海民同上同上批准的施工方案三物资及机具准备6各专业提出需用计划武可升编制，审核，报批图纸，规范，定额物资需用量计划和机具计划四物资进场7设备材料张芳编写物资平衡计划，组织进货，建帐，立卡物资需用量计划物资采购计划8设备开箱检验李歧桂核对规格，型号，查清备品，备件，是否齐全，随机文件是否齐全供货清单，产品说明书开箱记录9材料验收李歧桂审核质保书，清查数量，检查外观质量，检验和试验采购合同，物资需用量计划材料验收单10材料保管牛汝帝分

29、类存放，建帐，立卡供应计划进料单11材料发放牛汝帝核对名称，规格，型号，材质物资需用量计划领料单五施工机具进场12机具配置进场徐海民设备完好情况，设备材料机具进场机具计划施工机械设备验收清单六人员资格认可13特殊作业人员徐海民审核，操作证政府有关规定资格证书14一般作业人员牛汝帝技术水平技术等级标准考核结果施工生产过程七技术交底15分专业技术交底李歧桂徐海民设计意图，规范要求，技术关键图纸，施工方案，评定标准技术交底记录八基础验收16基础复测徐海民复测轴线，标高等图纸规范复测记录九设计变更17设计变更李歧桂徐海民设计变更通知单设计变更通知单批准后的设更通知单十预制与安装18强电专业徐海民编制施工方案或作业指导书图纸，规范各项过程施工记录19弱电专业徐海民20给排水专业李歧桂21暖通专业李歧桂22分项工程李歧桂徐海民隐蔽内容，质量标准图纸规范隐蔽工程记录23电气工程调试送电徐海民制订调试，送电方案，上报审批组织实施调试，送电方案调试，送电记录24设备管道试压李歧桂制订试压方案，上报审批，组织实施规范，方案试压记录交工验收过程十三试运转25单体试车李歧桂制订联动试运方案，上报审批，组织实施联动试运方案联动试运记录26联动试运转李歧桂徐海民同上联动试运方案