经营管理目标责任书doc.docx

1、经营管理目标责任书doc经营管理目标责任书篇一：XX年经营管理目标责任书标准版 河南XXXX有限公司 被考核人：考 核 人：公司签章：考核时间：签订目期： （XX年度） XX年01月25日-XX年12月31日XX年12月20日 XX年度经营管理目标责任书甲方：河南XXXX有限公司董事会 乙方：河南XXXX有限公司总经理根据XX年董事会目标，经董事会研究，董事会（甲方）对经营团队（乙方）实行目标责任制管理。在认真调研分析，广泛征求意见的基础上制定了本公司XX年经营管理目标，为确保目标实现，特订立本经营管理目标责任书，以供双方共同遵守。一、本责任书有效期限：XX年12月25日至XX年12月24日止

2、。 二、考核对象：由总经理组建的经营团队成员。三、绩效指标值的依据：在对当前宏观经济环境及*行业发展趋势充分调研分析的基础上，结合*有限公司XX年生产经营目标完成情况制定了XX年生产经营目标。四 、考核指标与考核的相关规定 1、考核指标 附：经营指标测算表 2、考核指标数据来源及考核办法（1）经营指标考核数据，以月度生产经营分析简报为依据；按月度分析，年底由企管部集中汇总，审核。（2）常规性工作考核数据，由企管部按季度对各单位日常经营管理情况进行综合评价，季度汇总；日常材料及数据由各公司对口管理部门提供。（3）突破性工作考核数据，由企管部按季度对各单位日常经营管理情况进行综合评价；日常材料及数

3、据由各公司对口管理部门提供。（4）各公司负责以上指标的细化分解，对于考核时无法提供数据的采取书面总结的形式，书面总结无实质内容的直接评为0分。五、考核评价及奖惩标准董事会委托企管部进行考核，年终由企管部对经营责任人的绩效实施考核评价，出具考核评价报告，报董事长审批后，拟定奖惩内容。考核得分参照经营团队负责人的意见，按照分管工作情况挂靠。按照绩效工资数乘以分值所得数额进行落实；超过目标绩效工资的部分最高按目标绩效工资的50%落实到被考核人；低于目标绩效工资的按实际数额落实；完不成利润目标或因管理不善出现人员死亡事故的按照损失额扣发绩效工资，最低按照目标绩效工资的40%落实。六、绩效工资的落实每月

4、按目标绩效工资数/12的40%预发，年终凭各项指标考核完成情况统算，按考核结果落实。七、责任书变更解除与终止及法律责任1、变更：甲方根据经营综合情况可以对责任书内容的进行适当调整；被考评人在任期内对情势变化所引起的责任内容变更须经考评人同意。2、解除：责任书的解除一般由双方协商确定。但在下列情况下考评人可单方解除： （1）被考评人违反集团或公司重大经营管理方针政策和目标规划时； （2）由于管理不善致使公司营运出现重大危机或威胁时； （3）发现被考评个人有违法犯罪行为时。3、终止：责任书的变更或解除均为原责任书终止情形。在变更责任书时须重新填写新的责任书。4、法律责任：（1）在考核期中如出现重大

5、失误，经董事会决议，有权降级使用或解聘，给公司造成损失的依法追究其经济责任。（2）因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。（3）单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。八、效力本责任书一式二份，双方各执一份，于双方签字时生效。 九、附则：死亡事故：指一次事故中死亡职工1人的事故。重大伤亡事故：指一次事故中死亡2人以上（含2人）的事故。 备注：本目标责任书在实施中如有不完善的地方，双方协商每季度修改一次。 考核人： 被考核人： 实施人：年月日篇二：年度公司经营责任状XX 年 度 经 营 责 任 状委状方：*有限公司承状方：*有限公司*部 为建立

6、有效的激励和约束机制，促进公司全面完成XX年经营目标和工作任务，特此签订本经营责任状。 一、承状方要遵守国家法律、法规，在公司章程规定的经营范围内自主经营、自我约束、自我发展。委状方努力为承状方创造良好的生产经营条件。二、承状方在XX年度内应完成下列经营指标和任务：（一）经营目标指标：1、必保目标：含税销售收入*万元；挑战目标：含税销售收入*万元。2、必保目标：存货余额*万元；挑战目标：存货余额*万元。3、必保目标：总成可控成本占产值指标*%；挑战目标*%。4、必保目标：总成直接材料占产值指标*%；挑战目标*%。5、必保目标：机物料占产值指标*%，挑战*%；（二）项目投资（或技术改造）指标：1

7、、XX年按计划完成技术改造，资本性支出不超预算。2、配合公司做好项目投融资推进工作，并按要求及时提供相关资料。（三）管理指标：1、全员劳动生产率指标：必保目标：含税年人均*万元；挑战目标：(本文来自：wwW.xIaocAofanwEn.coM 小草 范文 网:经营管理目标责任书)含税年人均*万元。2、工资管理指标：经营目标对应的工资总额基数为收入的*%，挑战第 1 页 共 2 页目标为*%；健全完善分配制度，提高薪酬管理水平。3、安全生产指标：无重大安全生产责任事故发生。（具体指标按公司下达的安全生产管理实施方案的控制指标执行。）4、质量目标：具体见公司XX年质量目标。三、承状方报酬：经营班子

8、年薪按公司有关规定执行。四、经营责任期限：自XX年1月1日起至XX年12月31日止。五、本经营责任状一式两份，双方各执一份。双方代表签字：委状方：*有限公司代 表：承状方：*有限公司*部代 表：日第 2 页 共 2 页 期：篇三：物业公司经营管理目标责任书XX年深圳市物业管理有限公司一、目的保证社会效益和经济效益的平衡；促进提高管理水平；实现效益共享。 二、制定原则公平、公正；经济与管理业绩并重；以单个管理处为奖金计算单位和分配单位。以管理处负责人为本次考核责任人。三、考核指标：分经济指标和管理指标两类，奖励基金按照权重比拆分到各个具体考核单项，以各考核单项为单个计算单位，最终汇总出年度项目的

9、年终奖。具体见（表一） 四、年度奖金基数的确定办法 1、深圳及珠三角地区项目 （1）、住宅项目以0.3元/平方米作为年度奖励基金的基数，低于5万建筑面积的以5万计算，每低于1000平方米，扣减100元基金基数；超过15万建筑面积的以15万建筑面积计算，每超过1000平方米，增加100元基金基数。 （2）、写字楼、商业及别墅项目以0.5元/平方米作为年度奖励基金的基数，低于2万建筑面积的按照2万建筑面积计算，每低于1000平方米，扣减200元基金基数；超过10万建筑面积的以10万建筑面积计算，每超过1000平方米，增加200元基金基数。（3）、地下室及其他（以合同规定为准）面积按照住宅面积计算。

10、 （4）、未完成或超额完成基准值给予项目奖金基数总额的扣减或增加。 2、南京地区项目在深圳项目奖金基数的基础上乘以80% 3、武汉地区项目在深圳项目奖金基数的基础上乘以60% 五、绩效考核兑现1、以管理处为奖金分配单位，责任单位全部奖金为各考核单项奖金（包括负值）之和，责任人奖金不可超过管理单位全部奖金的40%-60%，由责任人拟定奖金分配方案报人力资源部核准经领导层讨论并批准后执行。对于在多个项目（或部门）工作过的员工，应根据具体工作时间分别按天折算。 2、责任人奖金分配规定（1）、管理层及文职层编制3人（含）以内的管理处，责任人奖金不可超过管理单位全部奖金的60%；（2）管理层及文职层编制

11、4至6人的管理处，责任人奖金不可超过管理单位全部奖金的50%；（3）管理层及文职层编制7人以上的管理处，责任人奖金不可超过管理单位全部奖金的40%。 六、特别条款：1、目标管理责任奖金分配范围，原则上仅限于管理层、文职层人员。 2、考核期内被考核单位因经营环境发生重大变化，致使责任制基数与实际完成情况发生重大差异的，由被考核单位即时提供详细书面材料，经总经理批准后，可对考核基数做出合理调整，考核期满后所有的调整申请不予受理。3、本年度入伙的管理处经济业绩奖金由公司领导根据公司与管理处实际情况确定，管理业绩奖金根据上述奖金计算办法计算，本年度入伙时间不足3个月的项目不参加当年责任制考核。4、年终

12、奖发放前离职的员工不予结算年终奖。 七、各项指标的相关具体解释见（附件一）责任单位：责任人：时间： 年月日附件一：关于各考核单项的解释根据各部门意见，及公司发展实际，对XX年公司经营管理责任书设置原则说明如下：1、指标的粗线条与标准的细化。考核指标只涉及经营、客户、员工、内部管理四个方面。2、根据业务类型不同，考核的侧重点不同。业务管理单位如管理处侧重经营指标和客户指标，职能部门侧重职能管理。3、除职能部门由分管领导考核“职能管理”指标、业务部门对职能部门的满意度外，全部采用客观指标，取消主观性指标。4、业务部门（管理处）考核单项相同，所占比例相同，但根据管理面积、难度等，基准值设置有所不同。

13、5、各部门经营责任书中的财务管理指标由财务管理部负责考核，品质管理管理指标由品质管理部负责考核；人力资源、培训由人力资源部考核；信息、计划等指标由总经理办公室负责考核。 6、财务指标说明： A、综合收缴率：本年收缴率=本年已收本年应收款/本年应收款*80% 欠款收缴率=本年已收往年欠款/本年应收往年欠款*20%综合收缴率=(本年已收本年应收款+本年已收往年欠款)/( 本年应收款+本年应收往年欠款)举例：历史欠费40万，当年应收300万，当年实际收款325万(其中收往年欠款30万，收本年应收款295万)，综合收缴率 本年收缴率=295/300*100%=98.33% 欠款收缴率=30/40*10

14、0%=75%综合收缴率=（98.33%*80%）+（75%*20%）=78.66%+15%=93.66 B、年辅营业务收入：指多种经营收入情况。各管理处的指标设定根据项目特点及面积大小不同，在上年度实际完成额的基础上增加15%作为考核的基准值。没有上年度指标的按照实际收费面积1元/平方米作为考核基准值。C、成本指标：根据岗位定编计算人工成本，根据上年度其他成本减少5%作为考核基准值。没有上年度指标按照住宅及其他元/平方米，写字楼、商业及别墅元/平方米作为考核基准值。 7、顾客满意度指标说明：专指每年两次公司级顾客满意度调查，调查结果以品质部汇总分析数据为准。8、有效投诉：见体系文件定义。9、员

15、工满意度指标说明：专指每年两次公司级内部顾客满意度调查，调查结果以人力资源部汇总分析数据为准。10、管理岗位人员离职率指标=年度各部门管理岗位累计离职数量/（管理岗位累计离职数量+年末数量）*100%。年末数量超过编制的不予计算。 11、月/季度考核分指标说明：1-6月份实行月度考核，7月份起实施季度督导；月/季度考核分含业务检查/督导得分（分值标准见公司深圳保利物业绩效目标考核手册及修订中的业务督导手册）、内外审得分（每个不合格项扣0.4分；每个严重不合格项扣2分）、BI及5S检查扣分、信息考核扣分、计划考核扣分（见公司相关制度）；年度考核时将以上得分汇总后按该项指标所占权重折算。12、培训管理指标说明：A：公司统一的培训及格率，占权重30%； B：人均课时数20小时/年，占权重10%； C：课程开发2门，占权重30%； D：讲师培养1名，占权重30%。